中儲糧2025年管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范中儲糧2025年各項工作流程，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)性，保障公司資產(chǎn)安全，提升員工工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于中儲糧全體員工，包括總部及各直屬庫、分公司等各級機構(gòu)的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和政策要求，確保公司運營合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各項工作標準和流程，規(guī)范員工行為，保證工作的一致性和準確性。3.效率性原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低運營成本。4.公正性原則：在制度執(zhí)行過程中，堅持公平、公正、公開的原則，對待所有員工一視同仁。5.發(fā)展性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，適時調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)中儲糧采用層級分明的組織架構(gòu)，包括總部、直屬庫、分公司等層級?？偛吭O(shè)若干職能部門，如行政管理部、人力資源部、財務(wù)部、倉儲管理部、物流部、質(zhì)檢部等。直屬庫和分公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位。（二）職責(zé)分工1.總部職能部門職責(zé)行政管理部：負責(zé)公司行政事務(wù)管理，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、會議組織、車輛調(diào)度等。人力資源部：負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)管理，包括財務(wù)預(yù)算、會計核算、資金管理、成本控制、財務(wù)審計等。倉儲管理部：負責(zé)倉儲設(shè)施建設(shè)與維護、糧食儲存保管、出入庫管理、庫存盤點等工作。物流部：負責(zé)物流規(guī)劃與組織、運輸調(diào)度、貨物裝卸與搬運、物流信息管理等工作。質(zhì)檢部：負責(zé)糧食質(zhì)量檢驗檢測、質(zhì)量標準制定與執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)督等工作。2.直屬庫和分公司職責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部的各項制度和決策，負責(zé)本地區(qū)的糧食收購、儲存、銷售等業(yè)務(wù)運營。負責(zé)本地區(qū)倉儲設(shè)施的日常管理和維護，確保糧食儲存安全。按照公司要求組織實施糧食出入庫工作，保證數(shù)量準確、質(zhì)量合格。配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門做好糧食宏觀調(diào)控等相關(guān)工作。負責(zé)本地區(qū)員工的日常管理和績效考核，向上級部門反饋員工工作情況。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，誠實守信，廉潔奉公，不得從事任何違法違規(guī)或損害公司利益的行為。2.樹立良好的職業(yè)形象，保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息。3.熱愛本職工作，敬業(yè)奉獻，積極主動地完成工作任務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。（二）工作紀律1.嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.遵守會議紀律，按時參加公司組織的各類會議，認真聽取會議內(nèi)容，不得隨意打斷或中途退場。如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向會議組織者說明。4.保持工作場所整潔衛(wèi)生，愛護公司辦公設(shè)施和設(shè)備，節(jié)約使用辦公用品和資源。（三）溝通協(xié)作1.倡導(dǎo)團隊合作精神，員工之間應(yīng)相互尊重、相互支持、密切配合，共同完成工作任務(wù)。2.積極溝通交流，及時反饋工作進展和問題，不得隱瞞或拖延重要信息。3.尊重他人意見和建議，不得在工作中互相推諉、扯皮，遇到分歧應(yīng)通過正常渠道協(xié)商解決。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計劃。明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.招聘渠道包括內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場等。通過多種渠道廣泛招募優(yōu)秀人才。3.招聘流程包括簡歷篩選、面試、筆試（如有需要）、背景調(diào)查、錄用審批等環(huán)節(jié)。確保選拔出符合崗位要求和公司文化的合適人選。4.對于新入職員工，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。同時，組織新員工入職培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。（二）培訓(xùn)管理1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等。定期組織各類培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加行業(yè)培訓(xùn)，對于取得相關(guān)專業(yè)證書或在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵。4.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，作為員工績效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀地評價員工工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.注重實績原則：重點考核員工工作業(yè)績，同時兼顧工作態(tài)度、工作能力等方面。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，促進員工個人發(fā)展與公司目標實現(xiàn)相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進行評價；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作表現(xiàn)進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績：根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績考核指標，如倉儲管理崗位考核糧食儲存損耗率、出入庫及時率等；物流崗位考核運輸成本控制、貨物準時送達率等。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識、服從安排等方面。3.工作能力：如專業(yè)技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察和了解，對員工進行評價打分。3.同事評價（如有需要）：對于部分崗位，可組織同事進行互評，以更全面地了解員工工作情況。4.考核匯總與反饋：人力資源部對各項評價結(jié)果進行匯總統(tǒng)計，形成績效考核報告，并向員工反饋考核結(jié)果，溝通績效改進意見。5.績效面談：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進行績效面談，分析績效結(jié)果，制定績效改進計劃，幫助員工提升工作績效。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，體現(xiàn)績效差異。2.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予薪酬晉升或調(diào)薪；考核不達標員工，視情況進行降薪或調(diào)整崗位。3.崗位晉升：連續(xù)多次績效考核優(yōu)秀的員工，在崗位晉升時優(yōu)先考慮。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升能力。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向的薪酬體系。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。2.基本工資根據(jù)員工所在崗位的職級和工作年限確定，保障員工基本生活需求。3.績效工資與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，激勵員工提高工作績效。4.獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放，如年度利潤獎金、項目獎金等。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據(jù)實際工作情況發(fā)放。（二）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.補充福利：公司提供補充商業(yè)保險，包括意外傷害保險、重大疾病保險等，為員工提供更全面的保障。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。4.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有時間休息和放松。5.其他福利：如定期體檢、員工食堂、員工宿舍（如有需要）、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等，提升員工的福利待遇和工作滿意度。七、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年末，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和下一年度工作計劃，編制本部門預(yù)算草案，報財務(wù)部匯總審核。2.財務(wù)部結(jié)合公司整體情況，對各部門預(yù)算進行綜合平衡，編制公司年度預(yù)算方案，提交公司管理層審批。3.經(jīng)審批后的年度預(yù)算作為公司年度財務(wù)收支的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（二）費用報銷1.制定明確的費用報銷制度，規(guī)定各項費用的報銷標準、報銷流程和審批權(quán)限。2.員工發(fā)生費用支出后，應(yīng)及時收集整理相關(guān)報銷憑證，按照規(guī)定填寫報銷單，并附上必要的說明和審批簽字。3.財務(wù)部對報銷憑證進行審核，審核內(nèi)容包括憑證真實性、合法性、完整性以及報銷金額是否符合標準等。審核通過后予以報銷付款。（三）資金管理1.加強資金集中管理，合理安排資金收支，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)過公司管理層審批。3.定期對公司資金狀況進行分析，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。（四）財務(wù)審計1.建立內(nèi)部審計制度，定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督。2.審計部門應(yīng)獨立開展審計工作，客觀公正地出具審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。3.加強與外部審計機構(gòu)的合作，配合完成年度財務(wù)報表審計等工作，確保公司財務(wù)信息真實、準確、完整。八、倉儲管理（一）倉儲設(shè)施建設(shè)與維護1.按照國家相關(guān)標準和公司業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃建設(shè)倉儲設(shè)施，確保倉儲容量滿足糧食儲備要求。2.定期對倉儲設(shè)施進行檢查和維護，及時修復(fù)損壞的設(shè)施設(shè)備，保證倉儲設(shè)施的安全可靠運行。3.建立倉儲設(shè)施檔案，記錄設(shè)施建設(shè)、維護、改造等情況，為設(shè)施管理提供依據(jù)。（二）糧食儲存保管1.嚴格執(zhí)行糧食儲存管理制度，按照不同糧食品種、等級、水分等要求，分類儲存糧食。2.定期對儲存糧食進行檢查，包括糧情檢測、蟲害防治、溫濕度控制等，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保糧食儲存安全。3.做好糧食出入庫記錄，建立庫存臺賬，做到賬實相符。（三）出入庫管理1.糧食出入庫前，應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和數(shù)量核對，確保糧食質(zhì)量合格、數(shù)量準確。2.規(guī)范出入庫作業(yè)流程，嚴格執(zhí)行裝卸、搬運、輸送等操作規(guī)程，保證出入庫作業(yè)安全、高效。3.做好出入庫現(xiàn)場管理，維護良好的作業(yè)秩序，防止糧食損失和環(huán)境污染。（四）庫存盤點1.定期組織庫存盤點工作，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般每年不少于一次全面盤點。2.盤點過程中，應(yīng)認真核對糧食數(shù)量、質(zhì)量、儲存位置等信息，如實記錄盤點結(jié)果。3.對盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定程序進行處理，并調(diào)整庫存臺賬。九、物流管理（一）物流規(guī)劃1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)布局和市場需求，制定物流發(fā)展規(guī)劃，明確物流設(shè)施建設(shè)、運輸路線優(yōu)化、物流信息化建設(shè)等方面的目標和任務(wù)。2.加強與供應(yīng)商、客戶以及物流合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的物流供應(yīng)鏈體系。（二）運輸調(diào)度1.合理安排運輸車輛和運輸計劃，根據(jù)糧食出入庫時間、數(shù)量、目的地等因素，優(yōu)化運輸調(diào)度方案，提高運輸效率。2.加強運輸過程監(jiān)控，實時掌握車輛行駛狀態(tài)和貨物運輸情況，及時處理運輸過程中出現(xiàn)的問題，確保貨物安全、準時送達。（三）貨物裝卸與搬運1.規(guī)范貨物裝卸與搬運作業(yè)流程，配備必要的裝卸設(shè)備和工具，確保作業(yè)安全、高效。2.加強對裝卸與搬運人員的培訓(xùn)和管理，提高其操作技能和安全意識，防止貨物損壞和人員傷亡事故發(fā)生。（四）物流信息管理1.建立物流信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時采集、傳輸、存儲和分析，提高物流運作的透明度和管理效率。2.通過物流信息系統(tǒng)，及時發(fā)布物流業(yè)務(wù)信息，如車輛調(diào)度信息、貨物運輸狀態(tài)信息等，方便各部門和客戶查詢和跟蹤。十、質(zhì)檢管理（一）質(zhì)量標準制定1.依據(jù)國家糧食質(zhì)量標準和相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定中儲糧糧食質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程。2.定期對質(zhì)量標準進行評估和修訂，確保其科學(xué)性、合理性和適用性。（二）檢驗檢測1.按照規(guī)定的頻率和方法，對糧食進行質(zhì)量檢驗檢測，包括感官檢驗、理化指標檢測、食品安全指標檢測等。2.配備先進的檢驗檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，確保檢驗檢測結(jié)果準