主營業(yè)務供應商管理制度一、總則（一）目的為加強公司主營業(yè)務供應商的管理，確保供應商提供的產品和服務符合公司要求，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司主營業(yè)務涉及的所有供應商，包括原材料供應商、零部件供應商、服務供應商等。（三）基本原則1.公平公正原則：在供應商的選擇、評估、管理等過程中，遵循公平公正的原則，確保所有供應商享有平等的機會。2.質量優(yōu)先原則：將供應商提供產品和服務的質量放在首位，優(yōu)先選擇質量可靠、信譽良好的供應商。3.合作共贏原則：與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現互利共贏，共同發(fā)展。4.動態(tài)管理原則：對供應商進行動態(tài)評估和管理，根據供應商的表現及時調整合作策略。二、供應商選擇（一）供應商信息收集1.內部推薦：公司各部門可根據業(yè)務需求，推薦潛在的供應商。2.市場調研：采購部門定期進行市場調研，收集供應商信息，包括供應商的產品質量、價格、服務等方面。3.行業(yè)展會：參加各類行業(yè)展會，了解行業(yè)內的優(yōu)秀供應商。4.網絡搜索：利用互聯(lián)網等渠道搜索相關供應商信息。（二）供應商篩選1.初步篩選：采購部門對收集到的供應商信息進行初步篩選，剔除不符合基本要求的供應商。2.資質審核：對初步篩選合格的供應商進行資質審核，審核內容包括營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、稅務登記證等相關證件。3.實地考察：對于重要的供應商，采購部門會同相關部門進行實地考察，了解供應商的生產能力、質量管理、售后服務等情況。（三）供應商選擇決策1.組建評估小組：由采購部門、質量部門、技術部門等相關人員組成評估小組，對供應商進行綜合評估。2.評估指標設定：評估小組根據公司業(yè)務需求和供應商管理要求，設定評估指標，包括產品質量、價格、交貨期、售后服務、企業(yè)信譽等。3.評估打分：評估小組按照設定的評估指標，對供應商進行打分，計算綜合得分。4.選擇決策：根據綜合得分，選擇得分較高的供應商作為公司的合作供應商，并簽訂合作協(xié)議。三、供應商評估（一）評估周期1.定期評估：采購部門每年組織一次對供應商的定期評估。2.不定期評估：根據供應商的表現和公司業(yè)務需求，采購部門可隨時對供應商進行不定期評估。（二）評估內容1.產品質量：評估供應商提供產品的質量穩(wěn)定性、合格率等。2.價格：評估供應商提供產品的價格合理性、價格變動情況等。3.交貨期：評估供應商的交貨及時性、交貨準確率等。4.售后服務：評估供應商的售后服務響應速度、解決問題能力等。5.企業(yè)信譽：評估供應商的商業(yè)信譽、合同履行情況等。（三）評估方法1.問卷調查：采購部門向公司內部各相關部門發(fā)放問卷，了解供應商在產品質量、交貨期、售后服務等方面的表現。2.實地考察：采購部門會同相關部門對供應商進行實地考察，檢查供應商的生產現場、質量管理體系等。3.數據分析：采購部門收集供應商的相關數據，如產品質量數據、交貨期數據、售后服務數據等，進行分析評估。4.綜合評估：采購部門根據問卷調查、實地考察、數據分析等結果，對供應商進行綜合評估，確定評估等級。（四）評估等級1.優(yōu)秀：綜合得分在[X]分以上，產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面表現優(yōu)秀。2.良好：綜合得分在[X]分至[X]分之間，產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面表現較好。3.合格：綜合得分在[X]分至[X]分之間，產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面基本滿足公司要求。4.不合格：綜合得分在[X]分以下，產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面存在嚴重問題，不能滿足公司要求。四、供應商管理（一）建立供應商檔案1.檔案內容：采購部門為每個供應商建立檔案，檔案內容包括供應商基本信息、合作協(xié)議、評估報告、產品質量記錄、交貨記錄、售后服務記錄等。2.檔案更新：采購部門定期對供應商檔案進行更新，確保檔案內容的準確性和完整性。（二）合同管理1.合同簽訂：采購部門與供應商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利和義務，包括產品規(guī)格、價格、交貨期、質量標準、售后服務等內容。2.合同執(zhí)行：采購部門負責跟蹤合同的執(zhí)行情況，確保供應商按照合同約定提供產品和服務。3.合同變更：如因業(yè)務需求或其他原因需要變更合同內容，采購部門應及時與供應商協(xié)商，簽訂合同變更協(xié)議。（三）溝通協(xié)調1.定期溝通：采購部門定期與供應商進行溝通，了解供應商的生產經營情況、產品質量情況、交貨期情況等，及時解決合作中出現的問題。2.問題協(xié)調：對于合作中出現的問題，采購部門應及時與供應商進行協(xié)調，督促供應商采取有效措施解決問題，確保公司生產經營活動的順利進行。（四）激勵與約束1.激勵措施：對于表現優(yōu)秀的供應商，公司給予一定的激勵措施，如增加訂單量、延長合作期限、給予獎勵等。2.約束措施：對于表現不合格的供應商，公司采取相應的約束措施，如減少訂單量、暫停合作、終止合作等。五、供應商淘汰（一）淘汰情形1.評估不合格：連續(xù)兩次評估等級為不合格的供應商。2.嚴重違約：供應商違反合作協(xié)議，給公司造成重大損失的。3.產品質量問題：供應商提供的產品出現嚴重質量問題，經多次整改仍無法滿足公司要求的。4.經營狀況惡化：供應商經營狀況惡化，無法正常履行合同義務的。（二）淘汰程序1.提出淘汰意見：采購部門根據供應商的表現和評估結果，提出淘汰供應商的意見。2.審核批準：采購部門將淘汰供應商的意見報公司領導審核批準。3.通知供應商：采購部門向供應商發(fā)出淘汰通知，說明淘汰原因和淘汰時間。4.后續(xù)處理：采購部門負責處理與淘汰供應商的后續(xù)事宜，如