七個人合伙公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范七人合伙公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于七人合伙公司全體合伙人、公司員工以及與公司有業(yè)務(wù)往來的外部人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司運(yùn)營活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.平等自愿原則：合伙人之間、公司與員工之間的關(guān)系建立在平等自愿的基礎(chǔ)上。3.公平公正原則：在公司決策、利益分配、考核評價等方面遵循公平公正原則，確保各方權(quán)益。4.誠實守信原則：全體人員應(yīng)誠實守信，履行承諾，維護(hù)公司信譽(yù)。二、合伙協(xié)議（一）合伙協(xié)議的簽訂合伙人應(yīng)共同簽訂書面合伙協(xié)議，明確各合伙人的權(quán)利義務(wù)、出資方式、利潤分配和虧損分擔(dān)辦法、入伙與退伙規(guī)則、合伙終止及清算等事項。（二）合伙協(xié)議的主要內(nèi)容1.合伙人信息：包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系方式、住所等。2.公司名稱、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限：明確公司的具體名稱、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍以及預(yù)計經(jīng)營期限。3.出資方式及金額：各合伙人以貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資的方式和具體金額。4.利潤分配和虧損分擔(dān)：約定利潤分配的比例和方式，以及虧損分擔(dān)的原則和辦法。5.入伙與退伙：規(guī)定新合伙人入伙的條件、程序以及原合伙人退伙的情形、程序和財產(chǎn)結(jié)算辦法。6.合伙事務(wù)的執(zhí)行：確定合伙事務(wù)執(zhí)行人、執(zhí)行方式、決策機(jī)制等。7.財務(wù)管理：建立財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批流程、會計核算方法、財務(wù)報表編制等。8.爭議解決：明確合伙人之間發(fā)生爭議時的解決方式，如協(xié)商、仲裁或訴訟。（三）合伙協(xié)議的變更與補(bǔ)充合伙協(xié)議履行期間，如有需要變更或補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容，須經(jīng)全體合伙人一致同意，并簽訂書面變更或補(bǔ)充協(xié)議。三、公司組織架構(gòu)（一）股東會1.組成：由全體合伙人組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。2.職責(zé)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換執(zhí)行事務(wù)合伙人；審議批準(zhǔn)執(zhí)行事務(wù)合伙人的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改合伙協(xié)議；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；制定或修改公司基本管理制度等。3.會議制度：定期召開股東會會議，每年至少召開[X]次。代表十分之一以上表決權(quán)的合伙人可以提議召開臨時股東會會議。股東會會議由執(zhí)行事務(wù)合伙人召集和主持；執(zhí)行事務(wù)合伙人不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由其他合伙人召集和主持；代表十分之一以上表決權(quán)的合伙人可以自行召集和主持。股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的合伙人通過，但對修改合伙協(xié)議、公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式等事項作出決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的合伙人通過。（二）執(zhí)行事務(wù)合伙人1.產(chǎn)生：由全體合伙人協(xié)商確定或通過選舉產(chǎn)生。2.職責(zé)：對外代表公司，執(zhí)行合伙事務(wù)；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由股東會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；代表公司對外簽訂合同等。3.權(quán)利限制：執(zhí)行事務(wù)合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)過程中應(yīng)遵守合伙協(xié)議約定，不得損害其他合伙人利益。未經(jīng)全體合伙人一致同意，執(zhí)行事務(wù)合伙人不得從事與本公司相競爭的業(yè)務(wù)，不得與本公司進(jìn)行交易。（三）經(jīng)理1.聘任：由執(zhí)行事務(wù)合伙人提名，股東會決定聘任或者解聘。2.職責(zé)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由股東會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員等。（四）其他部門及崗位設(shè)置根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理設(shè)置其他部門，如財務(wù)部、市場部、技術(shù)部、人力資源部等，并明確各部門職責(zé)和崗位設(shè)置，制定相應(yīng)的崗位說明書。四、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)審批流程1.日常費(fèi)用報銷：員工填寫費(fèi)用報銷單，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、事由等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報財務(wù)部門審核。財務(wù)部門審核無誤后，報執(zhí)行事務(wù)合伙人審批。審批通過后，方可報銷。2.重大支出：對于金額較大的支出項目，如投資、采購大型設(shè)備等，需由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審核，提交股東會審議通過后，方可執(zhí)行。（二）會計核算1.會計政策：公司按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，制定適合本公司的會計政策，包括會計核算方法、會計期間、記賬本位幣等。2.賬務(wù)處理：財務(wù)部門應(yīng)按照會計政策進(jìn)行賬務(wù)處理，及時、準(zhǔn)確地記錄公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制記賬憑證、登記賬簿、編制財務(wù)報表。3.財務(wù)報表：每月編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，定期向股東會和合伙人報送，以便及時了解公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（三）資金管理1.資金預(yù)算：財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃，編制年度資金預(yù)算，合理安排資金收支。2.資金籌集：根據(jù)公司發(fā)展需要，合理確定資金籌集方式，如股東增資、銀行貸款等。資金籌集應(yīng)符合國家法律法規(guī)規(guī)定，并經(jīng)過股東會審議通過。3.資金使用：嚴(yán)格按照資金預(yù)算使用資金，確保資金安全。資金支出應(yīng)按照財務(wù)審批流程進(jìn)行，不得擅自挪用資金。（四）利潤分配與虧損分擔(dān)1.利潤分配：公司在彌補(bǔ)虧損、提取法定公積金后，按照合伙協(xié)議約定的比例進(jìn)行利潤分配。利潤分配方案由財務(wù)部門提出，經(jīng)股東會審議通過后執(zhí)行。2.虧損分擔(dān)：公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損時，按照合伙協(xié)議約定的比例分擔(dān)虧損。虧損分擔(dān)應(yīng)首先以公司的財產(chǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)，不足部分由合伙人按照約定分擔(dān)。五、人事管理制度（一）員工招聘1.招聘需求：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交人員招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。2.招聘流程：人力資源部根據(jù)招聘需求發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試。面試分為初試和復(fù)試，由用人部門和人力資源部共同參與。面試合格后，辦理錄用手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式。2.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。（三）績效考核1.考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年年初進(jìn)行。3.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤。（四）薪酬福利1.薪酬體系：建立合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分?；竟べY根據(jù)崗位等級確定，績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，獎金根據(jù)公司業(yè)績和個人表現(xiàn)發(fā)放。2.福利制度：為員工提供法定福利，如五險一金等，并根據(jù)公司實際情況，提供其他福利，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會等。（五）員工離職1.離職申請：員工因個人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]天向所在部門和人力資源部提交書面離職申請。2.離職手續(xù)辦理：離職員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財物、清理借款等。人力資源部在離職手續(xù)辦理完畢后，結(jié)算工資，辦理社保減員等手續(xù)。六、業(yè)務(wù)管理制度（一）業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.市場調(diào)研：市場部負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場需求、競爭對手情況等，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。2.業(yè)務(wù)洽談：業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，了解客戶需求，介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)，達(dá)成合作意向后簽訂合同。3.合同簽訂：合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。合同簽訂后，交財務(wù)部門備案。4.項目執(zhí)行：相關(guān)部門按照合同約定組織實施項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。5.售后服務(wù)：項目完成后，由售后服務(wù)部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶反饋，及時解決客戶問題，提供售后服務(wù)。（二）客戶關(guān)系管理1.客戶信息管理：建立客戶信息檔案，記錄客戶基本信息、業(yè)務(wù)往來情況等，以便及時了解客戶需求，提供個性化服務(wù)。2.客戶溝通與維護(hù)：定期與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶滿意度，及時解決客戶問題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別：對公司業(yè)務(wù)活動中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。3.風(fēng)險應(yīng)對：針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密：包括公司的技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密、財務(wù)秘密等，如產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、客戶名單、銷售渠道、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.合伙人信息：合伙人的個人信息、出資情況、利潤分配等信息。3.其他需要保密的信息：公司在運(yùn)營過程中涉及的其他需要保密的信息，如未公開的合同、協(xié)議等。（二）保密措施1.制度建設(shè)：制定保密制度，明確保密責(zé)任、保密措施、保密期限等。2.人員管理：與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)。對涉及公司商業(yè)秘密的人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保人員可靠。3.文件管理：對涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料等進(jìn)行分類管理，設(shè)置保密標(biāo)識，嚴(yán)格控制查閱范圍。4.計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理：加強(qiáng)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全管理，設(shè)置訪問權(quán)限，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲和傳輸。（三）保密監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督機(jī)制：建立保密監(jiān)督機(jī)制，定期