z裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則目的為加強(qiáng)Z裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司形象，特制定本現(xiàn)場(chǎng)管理制度。本制度適用于Z裝飾公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)。適用范圍本制度適用于Z裝飾公司承接的各類室內(nèi)外裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)，包括但不限于住宅、商業(yè)、辦公等場(chǎng)所的裝修施工管理。基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本節(jié)約原則：優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.文明施工原則：施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、有序，保護(hù)環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象。施工準(zhǔn)備管理技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會(huì)審施工單位收到施工圖紙后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，召集各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員等參加，對(duì)圖紙中存在的問題、矛盾及不符合實(shí)際情況的地方進(jìn)行記錄，并及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.施工組織設(shè)計(jì)編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模及施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。3.技術(shù)交底工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工特點(diǎn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工管理人員、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容，向施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保操作人員熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資準(zhǔn)備1.材料采購計(jì)劃編制根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃。材料采購計(jì)劃應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。材料采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施。2.材料供應(yīng)商選擇材料員應(yīng)根據(jù)材料采購計(jì)劃，選擇合格的材料供應(yīng)商。對(duì)主要材料供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、信譽(yù)等情況。材料供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。材料員應(yīng)建立材料供應(yīng)商檔案，記錄其基本情況和供應(yīng)材料情況。3.材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、質(zhì)量證明文件核對(duì)、抽樣送檢等。對(duì)不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁使用在工程中。材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。4.物資存儲(chǔ)與保管材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。材料存儲(chǔ)場(chǎng)所應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止材料受潮、變質(zhì)、損壞。對(duì)貴重材料和易損材料應(yīng)采取特殊的保管措施。人員準(zhǔn)備1.施工人員配備根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，合理配備施工人員。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，持證上崗。施工人員配備情況應(yīng)報(bào)公司人力資源部門備案。2.人員培訓(xùn)工程開工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、施工技能、操作規(guī)程等。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)新入場(chǎng)施工人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建根據(jù)施工總平面布置圖，搭建施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、倉庫等。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)滿足施工人員辦公、生活及施工需要，確保安全、衛(wèi)生、舒適。2.施工用水用電布置根據(jù)施工總平面布置圖，合理布置施工用水用電線路。施工用水用電應(yīng)滿足施工需要，確保安全可靠。施工用水用電設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護(hù)，確保正常運(yùn)行。3.施工道路及排水系統(tǒng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置施工道路，確保施工車輛、機(jī)械設(shè)備通行順暢。施工道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，寬度滿足施工車輛通行要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，及時(shí)排除雨水和施工廢水，防止積水。施工過程管理質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制流程等內(nèi)容。制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量問題處理制度等質(zhì)量管理相關(guān)制度。質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行，不斷完善改進(jìn)。2.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格品不得使用在工程中。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括自檢、互檢、專檢。隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。單位工程完工后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。安全管理1.安全管理制度建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全管理流程等內(nèi)容。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理相關(guān)制度。安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行，不斷完善改進(jìn)。2.安全管理措施施工單位應(yīng)按照國家及行業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.安全檢查與隱患排查治理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)、定措施。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行治理，確保施工安全。安全檢查與隱患排查治理記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各分項(xiàng)工程開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等內(nèi)容，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)交付使用。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工順序、合理調(diào)配資源等。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。成本管理1.成本計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃。直接成本計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，間接成本計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)。成本計(jì)劃經(jīng)公司成本管理部門審核后實(shí)施。2.成本控制措施施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化施工方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，降低施工成本。加強(qiáng)成本核算，定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。文明施工與環(huán)境保護(hù)管理1.文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，文明施工，禮貌待人。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置宣傳欄、標(biāo)語牌等，宣傳企業(yè)文化和文明施工知識(shí)。積極開展文明施工活動(dòng)，定期對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)遵守國家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少施工過程中的環(huán)境污染。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，控制施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水排放等污染。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類收集、存放，定期運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)保意識(shí)，共同做好環(huán)境保護(hù)工作。施工人員管理考勤管理1.考勤制度施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。施工單位應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)考勤工作，建立考勤記錄臺(tái)賬?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括出勤情況、請(qǐng)假情況、加班情況等內(nèi)容。2.請(qǐng)假與審批施工人員因事、因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。請(qǐng)假條應(yīng)注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間等內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況和人員配備情況進(jìn)行審批。請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工人員請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.加班管理因工程進(jìn)度需要安排施工人員加班的，應(yīng)提前通知施工人員，并做好加班記錄。加班人員應(yīng)按照規(guī)定領(lǐng)取加班工資或調(diào)休。加班工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照國家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。行為規(guī)范管理1.職業(yè)道德規(guī)范施工人員應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公。不得接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。不得泄露公司商業(yè)秘密和工程建設(shè)信息。2.工作紀(jì)律施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律，服從管理，聽從指揮。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、賭博、打架斗毆等。不得擅自挪用施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、工具等。3.獎(jiǎng)懲制度公司對(duì)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、造成不良影響的施工人員給予批評(píng)教育、罰款、辭退等處罰。具體獎(jiǎng)懲措施按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工設(shè)備與工具管理設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購計(jì)劃編制根據(jù)工程施工需要，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購計(jì)劃。設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)備采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司采購部門實(shí)施。2.設(shè)備選型與采購設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)工程施工要求和設(shè)備性能，選擇合適的設(shè)備型號(hào)和供應(yīng)商。對(duì)大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等情況。設(shè)備采購應(yīng)簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝和調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備安裝調(diào)試記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。4.設(shè)備使用與維護(hù)設(shè)備使用人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備報(bào)廢與更新設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件或因技術(shù)進(jìn)步等原因需要更新的，由設(shè)備管理員提出申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢或更新。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，設(shè)備更新應(yīng)按照設(shè)備采購程序進(jìn)行。工具管理制度1.工具采購計(jì)劃編制根據(jù)工程施工需要，由工具管理員負(fù)責(zé)編制工具采購計(jì)劃。工具采購計(jì)劃應(yīng)明確工具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。工具采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司采購部門實(shí)施。2.工具選型與采購工具管理員應(yīng)根據(jù)工程施工要求和工具性能，選擇合適的工具型號(hào)和供應(yīng)商。對(duì)常用工具和易耗品應(yīng)建立庫存管理制度，確保工具供應(yīng)及時(shí)。工具采購應(yīng)簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.工具發(fā)放與回收施工人員領(lǐng)用工具時(shí)，應(yīng)填寫工具領(lǐng)用登記表，注明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。工具使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還工具管理員。工具管理員應(yīng)定期對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保工具數(shù)量準(zhǔn)確、完好無損。4.工具維護(hù)與保養(yǎng)施工人員應(yīng)按照工具使用說明書進(jìn)行操作，定期對(duì)工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。工具維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。對(duì)工具運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保工具正常使用。施工資料管理資料管理制度1.資料收集與整理施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工資料的收集與整理工作。施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程竣工驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況記錄、成本核算資料等。施工資料應(yīng)及時(shí)收集、整理，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料歸檔與保管施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，對(duì)施工資料進(jìn)行分類歸檔。施工資料應(yīng)存放在專門的檔案柜中，妥善保管，防止資料丟失、損壞。施工資料保管期限應(yīng)按照國家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.資料查閱與