企業(yè)設備歸口管理制度一、總則（一）目的為了加強企業(yè)設備的歸口管理，提高設備的使用效率，確保設備的正常運行，降低設備維護成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領導：企業(yè)設立設備管理領導小組，全面領導設備管理工作，確保設備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)。2.歸口管理：明確各部門在設備管理中的職責，實行歸口管理，做到責任到人。3.科學管理：運用現(xiàn)代科學管理方法，對設備進行全過程管理，提高設備管理水平。4.注重效益：通過合理配置設備資源，提高設備利用率，降低設備運行成本，實現(xiàn)設備管理的經(jīng)濟效益和社會效益。二、設備管理職責分工（一）設備管理領導小組1.負責制定設備管理的方針、政策和規(guī)章制度。2.審批設備購置、更新、改造計劃。3.協(xié)調(diào)各部門之間在設備管理工作中的關(guān)系。4.定期召開設備管理工作會議，研究解決設備管理中的重大問題。（二）設備管理部門1.負責設備的歸口管理工作，制定設備管理制度和操作規(guī)程。2.編制設備購置、更新、改造計劃，并組織實施。3.負責設備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。4.建立設備檔案，定期對設備進行檢查、維護、保養(yǎng)和維修，確保設備正常運行。5.負責設備的報廢鑒定和處理工作。6.組織開展設備管理的培訓和考核工作。（三）使用部門1.負責本部門設備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程使用設備。2.向設備管理部門提出設備購置、更新、改造的需求和建議。3.配合設備管理部門做好設備的驗收、檢查、維修等工作。4.負責本部門設備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保設備安全運行。（四）財務部門1.負責設備購置、更新、改造等費用的預算編制和審核。2.對設備的購置、維修、報廢等費用進行核算和管理。3.監(jiān)督設備管理部門合理使用設備經(jīng)費，提高資金使用效益。（五）采購部門1.根據(jù)設備管理部門提供的設備購置計劃，負責設備的采購工作。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質(zhì)量和交貨期。3.負責設備采購過程中的商務談判和合同執(zhí)行。三、設備的前期管理（一）設備規(guī)劃1.設備管理部門應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定設備規(guī)劃。設備規(guī)劃應包括設備的購置、更新、改造等內(nèi)容。2.設備規(guī)劃應廣泛征求各部門的意見，進行可行性研究和論證，確保規(guī)劃的科學性和合理性。（二）設備選型與采購1.設備管理部門應根據(jù)設備規(guī)劃和實際需求，組織相關(guān)部門進行設備選型。設備選型應綜合考慮設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等因素。2.采購部門應按照設備選型要求，選擇合格的供應商進行采購。采購過程中應嚴格按照采購程序進行，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。3.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門和使用部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。（三）設備安裝調(diào)試1.使用部門應根據(jù)設備管理部門的安排，組織人員進行設備的安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中應嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行，確保設備安裝牢固、運行正常。2.設備管理部門應派人對設備安裝調(diào)試過程進行監(jiān)督和指導，及時解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。（四）設備驗收1.設備安裝調(diào)試完成后，設備管理部門應組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的運行性能、技術(shù)指標、安全防護裝置等。2.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續(xù)，將設備正式交付使用部門使用。四、設備的使用與維護管理（一）設備操作規(guī)程制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能和特點，制定設備操作規(guī)程。設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設備操作規(guī)程應發(fā)放到設備使用部門和操作人員手中，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（二）設備使用培訓1.設備管理部門應組織設備操作人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。2.培訓合格后，操作人員應取得相應的操作證書，方可獨立操作設備。（三）設備日常維護保養(yǎng)1.使用部門應建立設備日常維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任人、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期等。2.操作人員應每天對設備進行日常維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，不能處理的應及時報告設備管理部門。（四）設備定期維護保養(yǎng)1.設備管理部門應制定設備定期維護保養(yǎng)計劃，明確設備定期維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等。2.定期維護保養(yǎng)工作應由專業(yè)維修人員進行，維護保養(yǎng)后應填寫設備維護保養(yǎng)記錄。（五）設備維修管理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應及時報告設備管理部門。設備管理部門應組織維修人員進行故障診斷和維修。2.維修人員應填寫設備維修記錄，記錄設備故障原因、維修過程、維修時間等內(nèi)容。3.對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關(guān)部門進行分析和研究，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設備的潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的選擇和采購、潤滑工作的組織和實施等內(nèi)容。2.潤滑管理制度應發(fā)放到設備使用部門和潤滑管理人員手中，確保潤滑管理工作的有效開展。（二）潤滑材料管理1.設備管理部門應根據(jù)設備潤滑標準，選擇合適的潤滑材料。潤滑材料應從正規(guī)渠道采購，確保質(zhì)量合格。2.潤滑材料應分類存放，并有明顯的標識。存放地點應保持干燥、通風良好，防止?jié)櫥牧献冑|(zhì)。（三）潤滑工作實施1.潤滑管理人員應按照設備潤滑管理制度和潤滑標準，定期對設備進行潤滑。潤滑過程中應嚴格按照操作規(guī)程進行，確保潤滑質(zhì)量。2.潤滑管理人員應填寫設備潤滑記錄，記錄潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料名稱和用量等內(nèi)容。六、設備的固定資產(chǎn)管理（一）設備固定資產(chǎn)登記1.設備管理部門應建立設備固定資產(chǎn)臺賬，對企業(yè)內(nèi)所有設備進行登記。設備固定資產(chǎn)臺賬應包括設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、購置價格、使用部門等內(nèi)容。2.設備管理部門應定期對設備固定資產(chǎn)臺賬進行核對和更新，確保臺賬的準確性和完整性。（二）設備固定資產(chǎn)折舊1.財務部門應按照國家有關(guān)規(guī)定，對設備固定資產(chǎn)進行折舊計提。折舊計提方法應符合企業(yè)財務制度的規(guī)定。2.設備管理部門應配合財務部門做好設備固定資產(chǎn)折舊的核算工作，提供相關(guān)的設備信息和資料。（三）設備固定資產(chǎn)清查1.設備管理部門應定期組織設備固定資產(chǎn)清查工作，確保設備固定資產(chǎn)賬實相符。清查內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀況等。2.清查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時進行處理，如設備丟失、損壞等應查明原因，追究相關(guān)人員的責任，并及時進行賬務調(diào)整。七、設備的報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期對設備進行技術(shù)鑒定，對于已無法修復或修復成本過高、技術(shù)性能落后、能耗過大、安全性能無法滿足要求等的設備，應進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應由設備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進行，鑒定結(jié)果應形成書面報告。（二）報廢審批1.設備報廢鑒定報告經(jīng)設備管理領導小組審批后，方可進行報廢處理。2.報廢審批應明確設備報廢的原因、處理方式等內(nèi)容。（三）報廢處理1.設備報廢后，設備管理部門應按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。處理方式包括報廢設備的拆除、變賣、捐贈等。2.報廢設備處理過程中應做好記錄，記錄報廢設備的名稱、型號、規(guī)格、處理時間、處理方式、處理價格等內(nèi)容。八、設備事故管理（一）事故報告1.設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。設備管理部門應在接到報告后及時組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查和事故調(diào)查。2.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、設備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、事故原因、人員傷亡情況、經(jīng)濟損失等內(nèi)容。（二）事故調(diào)查1.設備管理部門應組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對設備事故進行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責任。2.事故調(diào)查應堅持實事求是、客觀公正的原則，深入分析事故原因，提出處理意見和改進措施。（三）事故處理1.設備事故處理應根據(jù)事故的性質(zhì)和嚴重程度，按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部管理制度進行處理。處理方式包括對事故責任人的批評教育、罰款、行政處分等。2.對于重大設備事故，企業(yè)應組織召開專題會議，分析事故原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、設備管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.企業(yè)應建立設備管理監(jiān)督檢查制度，定期對設備管理工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設備管理制度的執(zhí)行情況、設備的使用與維護情況、設備的安全運行情況等。2.監(jiān)督檢查應由設備管理部門組織相關(guān)部門進行，檢查結(jié)果應形成書面報告。（二）考核評價1.企業(yè)應建立設備管理考核評價