倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生獎(jiǎng)懲管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、有序、安全的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，保障物資存儲(chǔ)質(zhì)量，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、備品備件倉(cāng)庫(kù)等。3.職責(zé)分工倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作的整體規(guī)劃、監(jiān)督與考核。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、整理及維護(hù)。公司行政部門負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽檢，并提供必要的支持與指導(dǎo)。二、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.倉(cāng)庫(kù)地面保持地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)明顯污漬。定期進(jìn)行清掃，每周至少全面清掃一次，日常隨時(shí)清理散落的貨物及垃圾。2.貨架及貨物擺放貨架保持整潔，無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。貨物分類分區(qū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，做到便于查找和存取。貨物堆放高度符合安全規(guī)定，不得超高、超重堆放，確保貨物擺放穩(wěn)固。3.倉(cāng)庫(kù)通道通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放貨物、雜物等。通道地面保持清潔，無(wú)障礙物，確保人員和車輛通行安全。4.倉(cāng)庫(kù)門窗門窗玻璃干凈明亮，無(wú)污漬、無(wú)破損。定期檢查門窗密封情況，如有損壞及時(shí)維修，防止雨水、灰塵等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。5.倉(cāng)庫(kù)照明及通風(fēng)設(shè)備照明燈具保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)損壞，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)光線充足。通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，定期清理通風(fēng)口，保持通風(fēng)良好，防止異味和濕氣積聚。6.消防及安全設(shè)施消防器材、安全標(biāo)識(shí)等設(shè)施保持清潔，無(wú)遮擋、無(wú)損壞。定期檢查消防器材的有效性，確保在緊急情況下能正常使用。三、衛(wèi)生清掃流程與要求1.日常清掃流程倉(cāng)庫(kù)管理員每日上班后首先對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡查，檢查是否有前一日遺留的垃圾或貨物擺放不整齊的情況。按照從倉(cāng)庫(kù)門口開始，由外到內(nèi)、從上到下的順序進(jìn)行清掃。先清掃地面，清除雜物、灰塵等，然后擦拭貨架、門窗、照明燈具等設(shè)施。在清掃過(guò)程中，將垃圾裝入垃圾袋，集中放置在指定的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄。清掃完畢后，對(duì)貨物進(jìn)行整理，確保擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。2.定期大掃除流程倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)實(shí)際情況制定定期大掃除計(jì)劃，明確大掃除的時(shí)間、范圍和責(zé)任人。大掃除前，倉(cāng)庫(kù)管理員將各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行整理和遮蓋，避免清掃過(guò)程中受到污染。按照日常清掃流程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面、徹底的清掃，包括地面的深度清潔、貨架的全面擦拭、門窗的內(nèi)外清潔、通風(fēng)設(shè)備的清理等。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的角落、墻壁、天花板等衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)清理，清除灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。大掃除結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)主管組織對(duì)大掃除效果進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式倉(cāng)庫(kù)主管每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。公司行政部門每周至少對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和通報(bào)。不定期進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，如針對(duì)消防設(shè)施周邊衛(wèi)生、通道衛(wèi)生等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生狀況良好，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得90100分?；痉闲l(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，但存在一些小問題，如地面有少量污漬、貨架有輕微灰塵等，得7589分。存在較多衛(wèi)生問題，如地面雜物較多、貨物擺放混亂、衛(wèi)生死角未清理等，得6074分。衛(wèi)生狀況差，嚴(yán)重不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，得60分以下。3.考核結(jié)果應(yīng)用每月將衛(wèi)生檢查考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)得分較高的倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)得分較低的倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行批評(píng)教育，并要求其限期整改。連續(xù)兩個(gè)月得分低于70分的，將進(jìn)行績(jī)效扣分處理。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生整體考核結(jié)果與倉(cāng)庫(kù)主管的績(jī)效掛鉤，如倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生狀況長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，將影響倉(cāng)庫(kù)主管的績(jī)效考核成績(jī)。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)月度衛(wèi)生考核得分在90分及以上，且在衛(wèi)生管理方面有突出表現(xiàn)，如提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生改進(jìn)建議并被采納，為倉(cāng)庫(kù)贏得榮譽(yù)等，給予200500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核得分排名第一的倉(cāng)庫(kù)，給予該倉(cāng)庫(kù)全體成員5001000元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，倉(cāng)庫(kù)主管額外給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。在公司組織的衛(wèi)生檢查中，倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生狀況得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，為公司樹立良好形象的，給予倉(cāng)庫(kù)主管10002000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在考核結(jié)果公布后的次月工資中發(fā)放。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)由倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。六、懲罰制度1.懲罰標(biāo)準(zhǔn)月度衛(wèi)生考核得分低于70分的，第一次給予警告處分，責(zé)令限期整改；第二次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%；第三次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%，并進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題，如消防通道堵塞、貨物嚴(yán)重積壓影響衛(wèi)生清理等，視情節(jié)輕重給予5002000元的罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。因個(gè)人衛(wèi)生問題導(dǎo)致貨物損壞或影響倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)營(yíng)的，由責(zé)任人照價(jià)賠償，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.懲罰方式警告處分、通報(bào)批評(píng)以書面形式在公司內(nèi)部發(fā)布。罰款在當(dāng)月工資中扣除。崗位調(diào)整或降職處理按照公司人事管理制度執(zhí)行。七、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)定期組織倉(cāng)庫(kù)管理員參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，包括倉(cāng)庫(kù)清潔技巧、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)解讀、安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)等內(nèi)容。邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，提高倉(cāng)庫(kù)管理員的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.宣傳教育利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)制度要求。張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。八、溝通與反饋1.內(nèi)部溝通倉(cāng)庫(kù)管理員在日常工作中如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生管理方面存在問題或有改進(jìn)建議，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)主管溝通反饋。倉(cāng)庫(kù)主管定期組織召開倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理會(huì)議，聽取倉(cāng)庫(kù)管理員的意見和建議，共同探討改進(jìn)措施。2.與其他部門溝通加強(qiáng)與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解物資出入庫(kù)情況，合理安排倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清掃工作，避