地產(chǎn)公司總工辦管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范地產(chǎn)公司總工辦的工作流程，提高工作效率，確保工程技術(shù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于地產(chǎn)公司總工辦全體工作人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段進(jìn)行管理。2.規(guī)范性原則：明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循。3.高效性原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，及時(shí)解決工程技術(shù)問(wèn)題。4.協(xié)作性原則：加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，形成工作合力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)總工辦設(shè)總工程師1名，副總工程師若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)管理部、成本技術(shù)部、質(zhì)量安全部等部門(mén)。（二）職責(zé)1.總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的管理工作，制定總工辦工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織制定和完善工程技術(shù)管理制度和流程。審核項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)等重要技術(shù)文件。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專(zhuān)家、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的溝通協(xié)調(diào)。2.副總工程師協(xié)助總工程師開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理工作。參與項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和審核，提出技術(shù)建議。指導(dǎo)和監(jiān)督分管部門(mén)的工作，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助總工程師做好與外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作，包括施工圖紙審核、技術(shù)交底、工程變更管理等。制定工程技術(shù)方案和措施，指導(dǎo)施工單位按圖施工。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作。收集和整理工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。4.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)合同的簽訂與管理等。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。審核設(shè)計(jì)文件，提出優(yōu)化建議，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。參與項(xiàng)目前期規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，提供技術(shù)支持。5.成本技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本技術(shù)管理工作，進(jìn)行成本估算、預(yù)算編制和成本控制。審核工程計(jì)量和計(jì)價(jià)，參與工程結(jié)算審核。分析成本偏差原因，提出成本控制措施和建議。協(xié)助制定項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。6.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)。組織質(zhì)量安全檢查和隱患排查，督促整改質(zhì)量安全問(wèn)題。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理。開(kāi)展質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量安全意識(shí)。三、工作流程（一）項(xiàng)目前期技術(shù)管理1.項(xiàng)目信息收集市場(chǎng)部、投資部等部門(mén)將項(xiàng)目相關(guān)信息及時(shí)傳遞給總工辦。總工辦安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地的規(guī)劃、地質(zhì)、水文等基礎(chǔ)資料。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制總工辦組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核總工程師組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括規(guī)劃合理性、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)安全、功能配套等方面。根據(jù)審核意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，直至方案通過(guò)審核。（二）項(xiàng)目施工技術(shù)管理1.施工圖紙會(huì)審工程技術(shù)部在收到施工圖紙后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。會(huì)審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等方面。對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，并形成會(huì)審紀(jì)要。2.施工組織設(shè)計(jì)編制施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。工程技術(shù)部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。施工單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.技術(shù)交底工程技術(shù)部在施工前向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等方面。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.工程變更管理施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)。工程技術(shù)部對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響。涉及重大變更的，由總工程師組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行論證，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.工程測(cè)量與試驗(yàn)檢測(cè)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄和整理，作為工程質(zhì)量控制的依據(jù)。（三）項(xiàng)目成本技術(shù)管理1.成本估算與預(yù)算編制成本技術(shù)部在項(xiàng)目前期根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本估算。在項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)編制成本預(yù)算。成本估算和預(yù)算應(yīng)充分考慮各種因素，確保成本的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本控制成本技術(shù)部定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。針對(duì)成本偏差，提出成本控制措施和建議，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量和計(jì)價(jià)的審核，確保成本結(jié)算的準(zhǔn)確性。3.工程結(jié)算審核工程竣工后，施工單位提交工程結(jié)算報(bào)告。成本技術(shù)部對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)依據(jù)、費(fèi)用組成等方面。審核結(jié)果經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后作為工程結(jié)算的依據(jù)。（四）項(xiàng)目質(zhì)量安全管理1.質(zhì)量安全管理制度制定質(zhì)量安全部根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度。制度內(nèi)容包括質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全責(zé)任、質(zhì)量安全檢查與考核等方面。2.質(zhì)量安全檢查與隱患排查質(zhì)量安全部定期組織質(zhì)量安全檢查和隱患排查工作。檢查和排查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面。對(duì)檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位整改。3.質(zhì)量安全事故處理發(fā)生質(zhì)量安全事故后，施工單位應(yīng)立即報(bào)告質(zhì)量安全部和公司領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量安全部組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)。事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、工作規(guī)范（一）會(huì)議制度1.總工辦定期召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，分析存在問(wèn)題，部署下一階段工作。2.不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究解決工程技術(shù)管理中的重大問(wèn)題。3.會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)至相關(guān)部門(mén)和人員。（二）文件管理制度1.總工辦文件分為內(nèi)部文件和外部文件。2.內(nèi)部文件由專(zhuān)人負(fù)責(zé)起草、審核、簽發(fā)和歸檔。3.外部文件由專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收、登記、傳閱、歸檔和保管。4.文件應(yīng)按照類(lèi)別和編號(hào)進(jìn)行分類(lèi)存放，便于查找和使用。（三）印章管理制度1.總工辦印章由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和使用。2.使用印章應(yīng)填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可蓋章。3.印章使用應(yīng)做好登記記錄，注明使用日期、用途、蓋章人等信息。（四）保密制度1.總工辦工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，保守公司機(jī)密。2.涉及公司機(jī)密的文件、資料、圖紙等應(yīng)妥善保管，不得隨意泄露。3.在對(duì)外交流和合作中，應(yīng)嚴(yán)格控制信息披露，確保公司利益不受損害。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)，考核結(jié)果公正。2.客觀準(zhǔn)確原則：以工作實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，約束員工違規(guī)行為。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括項(xiàng)目技術(shù)管理、成本控制、質(zhì)量安全管理等方面的工作成果。2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行不定期考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定總工辦根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：包括工程技術(shù)、設(shè)計(jì)管理、成本控制、質(zhì)量安全等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.管理能力培訓(xùn)：包括溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等方面的管理能力培訓(xùn)。3.法律法規(guī)培訓(xùn)：包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1