掘進(jìn)隊(duì)煤質(zhì)管理制度總則1.目的為加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保公司煤炭產(chǎn)品符合市場需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于掘進(jìn)隊(duì)全體員工在煤炭掘進(jìn)、運(yùn)輸、儲存等與煤質(zhì)相關(guān)工作中的管理。3.基本原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，將煤質(zhì)管理貫穿于掘進(jìn)生產(chǎn)全過程，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)。煤質(zhì)管理職責(zé)1.隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)隊(duì)長是掘進(jìn)隊(duì)煤質(zhì)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)煤質(zhì)管理工作，制定煤質(zhì)管理目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施。定期召開煤質(zhì)分析會議，研究解決煤質(zhì)管理中存在的問題，部署下一階段煤質(zhì)管理工作。協(xié)調(diào)本隊(duì)與其他部門之間的關(guān)系，確保煤質(zhì)管理工作順利進(jìn)行。2.各班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班的煤質(zhì)管理工作，組織本班員工嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理要求進(jìn)行作業(yè)。及時掌握本班煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本班員工進(jìn)行煤質(zhì)管理培訓(xùn)和教育，提高員工的煤質(zhì)意識。3.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守煤質(zhì)管理規(guī)定，按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保煤炭質(zhì)量。積極參與煤質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題及時報告，并協(xié)助處理。愛護(hù)設(shè)備和工具，避免因操作不當(dāng)或設(shè)備故障影響煤質(zhì)。掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)管理1.巷道掘進(jìn)合理確定掘進(jìn)巷道的支護(hù)方式和參數(shù)，減少支護(hù)材料混入煤中?？刂凭蜻M(jìn)速度，避免因過快掘進(jìn)導(dǎo)致煤體破碎、矸石增多。加強(qiáng)頂板管理，防止頂板冒落矸石混入煤中。2.爆破作業(yè)嚴(yán)格按照爆破作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，控制裝藥量和炮眼布置，減少爆破對煤體的破壞，降低矸石產(chǎn)出率。爆破后及時清理巷道，將矸石和煤分別堆放，嚴(yán)禁混裝。3.煤巖分運(yùn)采用有效的煤巖分運(yùn)設(shè)備和方法，確保煤與矸石分開運(yùn)輸。加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和管理，保證運(yùn)輸過程中煤質(zhì)不受污染。煤質(zhì)監(jiān)測與檢驗(yàn)1.監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置在掘進(jìn)工作面、運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)等關(guān)鍵位置設(shè)置煤質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，定期對煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括灰分、水分、含矸率等指標(biāo)。2.檢驗(yàn)頻率每班至少對監(jiān)測點(diǎn)的煤炭進(jìn)行一次快速檢驗(yàn)，及時掌握煤質(zhì)變化情況。每周進(jìn)行一次全面的煤質(zhì)分析檢驗(yàn)，為煤質(zhì)管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3.檢驗(yàn)方法采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的煤質(zhì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。檢驗(yàn)設(shè)備要定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行。煤質(zhì)問題處理1.問題發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題應(yīng)立即報告班組長或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。煤質(zhì)監(jiān)測人員發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常情況要及時記錄并上報。2.原因分析隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對煤質(zhì)問題進(jìn)行分析，查找原因，確定責(zé)任。分析內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備狀況、人員操作等方面。3.處理措施根據(jù)煤質(zhì)問題的原因，制定針對性的處理措施。對于因操作不當(dāng)導(dǎo)致的問題，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，規(guī)范操作流程；對于因設(shè)備故障導(dǎo)致的問題，及時維修設(shè)備，確保正常運(yùn)行。4.跟蹤反饋對煤質(zhì)問題的處理情況進(jìn)行跟蹤，確保問題得到徹底解決。將處理結(jié)果反饋給相關(guān)人員，并對處理過程進(jìn)行總結(jié)和分析，防止類似問題再次發(fā)生。煤質(zhì)考核與獎懲1.考核指標(biāo)以煤炭灰分、水分、含矸率等指標(biāo)為主要考核依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)要符合公司對煤炭質(zhì)量的要求和市場需求。2.考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對掘進(jìn)隊(duì)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，客觀公正。3.獎勵措施對于在煤質(zhì)管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書等，以激勵員工積極參與煤質(zhì)管理工作。4.懲罰措施對于因工作失誤導(dǎo)致煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的班組和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括罰款、警告、降職等，以促使員工嚴(yán)格遵守煤質(zhì)管理規(guī)定。培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定煤質(zhì)管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)員工的實(shí)際情況和煤質(zhì)管理工作的需要進(jìn)行制定。2.培訓(xùn)內(nèi)容煤質(zhì)管理相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。煤炭質(zhì)量指標(biāo)及影響因素。煤質(zhì)管理操作技能和方法。煤質(zhì)問題案例分析。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。邀請專家進(jìn)行授課，增強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。4.教育活動開展煤質(zhì)管理宣傳教育活動，提高員工的煤質(zhì)意識和責(zé)任感。通過宣傳欄、內(nèi)部刊物、會議等形式，宣傳煤質(zhì)管理的重要性和相關(guān)知識。設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備選型根據(jù)煤質(zhì)管理要求，合理選擇掘進(jìn)設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備，確保設(shè)備能夠滿足煤質(zhì)管理工作的需要。優(yōu)先選用先進(jìn)的、有利于煤質(zhì)管理的設(shè)備。2.設(shè)備維護(hù)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查和維修，及時處理設(shè)備故障，減少因設(shè)備問題對煤質(zhì)的影響。3.設(shè)備更新隨著煤質(zhì)管理要求的提高和技術(shù)的發(fā)展，及時更新設(shè)備，提高設(shè)備的煤質(zhì)管理性能。對老舊設(shè)備進(jìn)行評估，及時淘汰不符合煤質(zhì)管理要求的設(shè)備?，F(xiàn)場管理1.作業(yè)環(huán)境保持掘進(jìn)工作面和運(yùn)輸巷道的整潔，及時清理雜物和矸石，防止其混入煤中。改善作業(yè)環(huán)境，減少粉塵、噪音等對煤質(zhì)的污染。2.物料管理加強(qiáng)支護(hù)材料、工具等物料的管理，分類存放，防止其混入煤中。對廢棄物料要及時清理，嚴(yán)禁隨意丟棄在巷道內(nèi)。3.文明生產(chǎn)加強(qiáng)文