一建管理的試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)3.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃4.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值6.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作7.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正9.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接檢查制度10.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實(shí)施管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個(gè)組織的活動D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的其他管理體系之外答案：1.A2.B3.A4.B5.B6.B7.A8.A9.B10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程2.下列屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的有（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃E.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.改進(jìn)施工方法C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段5.下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的說法，正確的有（）。A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.對資源進(jìn)行動態(tài)管理D.參與工程竣工驗(yàn)收E.建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.確定項(xiàng)目的工作編碼E.編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃7.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的有（）。A.工程特點(diǎn)及施工條件分析B.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求E.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施8.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的有（）。A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會審記錄C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)E.有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見9.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的有（）。A.內(nèi)部審核是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)D.內(nèi)部審核是在外部審核前的一種準(zhǔn)備E.內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核10.下列關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場的主要道路必須進(jìn)行硬化處理B.施工現(xiàn)場的攪拌機(jī)應(yīng)采取封閉、降塵措施C.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物D.施工現(xiàn)場臨時(shí)廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施E.施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理答案：1.ABDE2.ABCDE3.ADE4.ABD5.BCDE6.ABCDE7.ABCDE8.CDE9.ABDE10.ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工。（）4.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）5.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。（）6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行。（）7.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。（）8.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。（）9.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行采用PDCA循環(huán)模式。（）10.施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：自項(xiàng)目開始到完成，通過策劃和控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。“開始”指項(xiàng)目決策階段，“完成”指實(shí)施階段，策劃是目標(biāo)控制前的籌劃準(zhǔn)備，控制包括動態(tài)跟蹤糾偏。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有哪些優(yōu)點(diǎn)？答案：合同總價(jià)確定較有依據(jù)，利于業(yè)主節(jié)約投資；可以縮短建設(shè)周期；對分包單位的選擇和認(rèn)可更具靈活性，且分包合同價(jià)對業(yè)主透明。3.簡述項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些類型。答案：有組織措施，如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等；管理措施，如調(diào)整管理方法手段等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)資金等；技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、施工方法、施工機(jī)具等。4.施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容有哪些？答案：包括工程特點(diǎn)及施工條件分析、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式要求、施工材料設(shè)備等物資質(zhì)量管理及控制措施。討論題（每題5分，共4題）1.討論建設(shè)工程項(xiàng)目管理中各參與方目標(biāo)和任務(wù)的差異與聯(lián)系。答案：業(yè)主方注重項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；設(shè)計(jì)方關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量和成本等；施工方著重施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。差異在于各方利益出發(fā)點(diǎn)不同。聯(lián)系是共同服務(wù)于項(xiàng)目整體目標(biāo)，相互協(xié)作制約，如施工需按設(shè)計(jì)要求，業(yè)主為各方創(chuàng)造條件。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勈┕ろ?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力來有效管理項(xiàng)目。答案：需具備組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；具備決策能力，處理項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題；具備溝通能力，與業(yè)主、團(tuán)隊(duì)成員等有效溝通；具備成本、進(jìn)度、質(zhì)量等專業(yè)管理能力，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。3.討論在建設(shè)