SQ農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究一、引言隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)成為銀行金融服務(wù)的重要組成部分。SQ農(nóng)商銀行在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的同時(shí)，面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的信用風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。本文旨在研究SQ農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以提升銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。二、SQ農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀SQ農(nóng)商銀行在互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)中，已經(jīng)建立了一套相對(duì)完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有體系在風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在一定問(wèn)題。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠完善：缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的信用評(píng)估模型，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性有待提高。2.風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一：主要依賴傳統(tǒng)的擔(dān)保、抵押等手段，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的靈活性、便捷性造成一定影響。3.信息化程度不足：風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息化水平較低，數(shù)據(jù)共享、處理和分析能力有待提升。三、信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系問(wèn)題：當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系主要基于傳統(tǒng)的信貸評(píng)估方法，未能充分考慮互聯(lián)網(wǎng)貸款的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，評(píng)估模型的數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)處理方法也存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性不高。2.風(fēng)險(xiǎn)控制手段問(wèn)題：目前的風(fēng)險(xiǎn)控制手段過(guò)于依賴傳統(tǒng)的擔(dān)保、抵押等手段，缺乏對(duì)借款人信用狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。此外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的靈活性、便捷性需求考慮不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制。3.信息化程度問(wèn)題：當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息化水平較低，數(shù)據(jù)共享、處理和分析能力不足。這導(dǎo)致銀行無(wú)法充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的效率。四、優(yōu)化策略1.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系：建立科學(xué)、系統(tǒng)的信用評(píng)估模型，充分考慮互聯(lián)網(wǎng)貸款的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。采用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高數(shù)據(jù)來(lái)源的多樣性和數(shù)據(jù)處理能力，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.豐富風(fēng)險(xiǎn)控制手段：在傳統(tǒng)擔(dān)保、抵押等手段的基礎(chǔ)上，引入更多靈活的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，對(duì)借款人信用狀況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估。同時(shí)，提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的靈活性和便捷性需求的關(guān)注度，以滿足市場(chǎng)需求。3.提高信息化水平：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)共享、處理和分析能力。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)共享和快速處理。同時(shí)，加強(qiáng)與第三方征信機(jī)構(gòu)的合作，提高信用信息的覆蓋率和準(zhǔn)確性。4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)等多種途徑，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，建立完善的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。5.強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)管：建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)管機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。五、結(jié)論通過(guò)對(duì)SQ農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析及存在問(wèn)題的研究，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。這些策略旨在完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、豐富風(fēng)險(xiǎn)控制手段、提高信息化水平、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)管等方面，以提高SQ農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。實(shí)施這些優(yōu)化策略將有助于SQ農(nóng)商銀行更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)的挑戰(zhàn)，保障金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。六、深入應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理工具在互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化過(guò)程中，SQ農(nóng)商銀行應(yīng)積極引入和應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理工具。如采用智能風(fēng)控系統(tǒng)，對(duì)貸款申請(qǐng)人的信用信息進(jìn)行自動(dòng)化分析和處理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，為決策提供科學(xué)依據(jù)。七、完善風(fēng)險(xiǎn)管理的法律和制度環(huán)境為了更好地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理，SQ農(nóng)商銀行應(yīng)積極與相關(guān)部門合作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的法律和制度環(huán)境。這包括制定更加嚴(yán)格的貸款審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作，防止違規(guī)操作和違法行為的發(fā)生。同時(shí)，建立健全的法律法規(guī)體系，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供法律保障。八、加強(qiáng)與政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作SQ農(nóng)商銀行應(yīng)加強(qiáng)與政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)了解政策動(dòng)向和監(jiān)管要求，確保互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)在合規(guī)的前提下進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)與政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，共同研究解決互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的難點(diǎn)和問(wèn)題，提高整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。九、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制為了確?；ヂ?lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，SQ農(nóng)商銀行應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。這包括定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。十、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)于提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)具有重要意義。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)的核心價(jià)值觀中，使員工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過(guò)開展系列培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。十一、總結(jié)通過(guò)對(duì)SQ農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析及優(yōu)化策略的研究，我們可以看到，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保障金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。實(shí)施這些優(yōu)化策略將有助于SQ農(nóng)商銀行更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在未來(lái)，SQ農(nóng)商銀行應(yīng)繼續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為金融業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。十二、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過(guò)程在互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理中，數(shù)據(jù)是決策的重要依據(jù)。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過(guò)程，建立完善的數(shù)據(jù)收集、處理和分析體系。通過(guò)收集借款人的各類數(shù)據(jù)，包括信用記錄、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘和分析，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，為風(fēng)險(xiǎn)管理的決策提供有力支持。十三、加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展需要與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密的合作。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)加強(qiáng)與征信機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的合作，共同開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)緩釋等工作。通過(guò)與外部機(jī)構(gòu)的合作，可以借助其專業(yè)能力和資源優(yōu)勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。十四、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制為了及時(shí)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，SQ農(nóng)商銀行應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和指標(biāo)體系，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行快速、有效的應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。十五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育員工是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要力量。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和意識(shí)。通過(guò)定期開展培訓(xùn)、研討會(huì)、案例分析等活動(dòng)，使員工充分了解互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和技能。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。十六、建立健全內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，明確各部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行定期評(píng)估和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和可靠性。十七、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要不斷創(chuàng)新。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新，探索新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段。通過(guò)引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展。十八、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)的核心價(jià)值觀中。通過(guò)開展系列培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)等方式，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。同時(shí)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理成果與員工的績(jī)效考核、激勵(lì)措施相結(jié)合，激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性。十九、持續(xù)跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果為了確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，SQ農(nóng)商銀行應(yīng)持續(xù)跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通過(guò)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法；以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率；為金融業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。二十、總結(jié)與展望通過(guò)對(duì)SQ農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略的研究；我們可以看到；優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保障金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。在未來(lái)；SQ農(nóng)商銀行應(yīng)繼續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)變化；不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平；為金融業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。二十一、深化風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合為了進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)中的地位，SQ農(nóng)商銀行需要深化風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合。這包括在業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就引入風(fēng)險(xiǎn)管理的思維，確保業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也符合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。此外，銀行應(yīng)建立與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系，以便更準(zhǔn)確地評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)狀況。二十二、引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隨著科技的發(fā)展，許多先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等為銀行提供了新的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)積極引入這些先進(jìn)技術(shù)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，銀行可以更準(zhǔn)確地評(píng)估借款人的信用狀況，降低信用風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)人工智能，可以自動(dòng)化處理大量的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率。二十三、加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作SQ農(nóng)商銀行應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)了解監(jiān)管政策的變化和要求，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。同時(shí)，通過(guò)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，銀行可以獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)信息和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。二十四、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化平臺(tái)為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，SQ農(nóng)商銀行應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)收集、分析、評(píng)估、預(yù)警等功能，以便銀行能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，這個(gè)平臺(tái)還應(yīng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享和協(xié)同工作。二十五、培養(yǎng)和引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理人才人才是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。SQ農(nóng)商銀行應(yīng)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，建立一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。這包括加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和素質(zhì)；同時(shí)，積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，為銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作注入新的活力和思想。二十六、構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系SQ農(nóng)商銀行應(yīng)構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，包括事前預(yù)警、事中監(jiān)控和事后處置三個(gè)環(huán)節(jié)。事前預(yù)警是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防；事中監(jiān)控是對(duì)正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估；事后處置