發(fā)地產(chǎn)公司工程管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)公司工程建設(shè)管理流程，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)公司的工程建設(shè)目標(biāo)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程。3.基本原則質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。安全至上原則：強(qiáng)化安全管理意識(shí)，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，規(guī)范工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理行為，提高管理效率和決策科學(xué)性。工程管理組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)工程管理部：負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的工程建設(shè)實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理等。設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)方案的審核、設(shè)計(jì)變更的管理等。成本管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制和成本核算等工作，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。采購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資和設(shè)備的采購(gòu)管理工作，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、物資設(shè)備的驗(yàn)收等。2.職責(zé)分工工程管理部職責(zé)制定和完善公司工程管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃和可行性研究，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策。組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，定期組織工程檢查和評(píng)估。協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，包括與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織編寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目工程部職責(zé)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的工程建設(shè)實(shí)施，按照工程管理部的要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，包括施工組織協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等。負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證和審核工作，確保工程變更的合理性和必要性。負(fù)責(zé)收集和整理工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等，建立項(xiàng)目工程檔案。設(shè)計(jì)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的編制和評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核和管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和費(fèi)用。參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。成本管理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程控制，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核和分析，確保投標(biāo)價(jià)格合理。負(fù)責(zé)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本審核工作，嚴(yán)格控制工程成本增加。協(xié)助工程管理部進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，審核工程結(jié)算文件，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。采購(gòu)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資和設(shè)備的采購(gòu)管理工作，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。組織物資和設(shè)備的供應(yīng)商選擇和招標(biāo)工作，建立合格供應(yīng)商名錄。簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)合同的條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制和管理，降低采購(gòu)成本。工程前期管理1.項(xiàng)目規(guī)劃與可行性研究工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和可行性研究，收集項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)信息、政策法規(guī)、周邊環(huán)境等資料。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目的定位、規(guī)模、功能、戶型等進(jìn)行初步規(guī)劃，并編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析、社會(huì)效益分析等內(nèi)容，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.項(xiàng)目立項(xiàng)與審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制完成后，由工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)政府主管部門進(jìn)行立項(xiàng)審批。立項(xiàng)審批通過(guò)后，辦理項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)劃、用地、建設(shè)等手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。3.設(shè)計(jì)單位選擇與委托設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)方案。通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等條款，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。4.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)指標(biāo)。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包括項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度要求、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求等內(nèi)容。將設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位按照任務(wù)書要求進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編制。工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備和材料采購(gòu)等達(dá)到國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)應(yīng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。2.招標(biāo)文件編制工程管理部或相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，確保投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確理解招標(biāo)要求。3.資格預(yù)審與后審對(duì)于公開招標(biāo)項(xiàng)目，可根據(jù)需要進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)包括資格預(yù)審公告、申請(qǐng)人須知、資格審查辦法、資格預(yù)審申請(qǐng)文件格式等內(nèi)容。通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于三個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。未進(jìn)行資格預(yù)審的，在評(píng)標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格后審。資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資格等是否符合要求。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，推薦中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。5.合同簽訂中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款及支付方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本報(bào)工程管理部、成本管理部等相關(guān)部門備案。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制與審批項(xiàng)目工程部組織施工單位根據(jù)施工合同和工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目工程部備案。2.施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。施工單位在收到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。在圖紙會(huì)審會(huì)議上，各方對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和交底，解決圖紙中存在的問(wèn)題，明確工程施工要求和注意事項(xiàng)。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)整理圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。3.工程開工報(bào)審施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)編制、施工圖紙會(huì)審、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備等工作后，向監(jiān)理單位提交工程開工報(bào)審表。監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的工程開工報(bào)審表進(jìn)行審核，檢查施工單位的人員、材料、設(shè)備等是否滿足工程開工要求。經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)，工程方可正式開工。4.工程進(jìn)度管理項(xiàng)目工程部根據(jù)合同工期要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。施工單位按照項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。5.工程質(zhì)量管理建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任，施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。項(xiàng)目工程部定期組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)質(zhì)量不符合要求的工程部位責(zé)令返工處理。6.工程安全管理建立健全工程安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，施工單位是工程安全管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。施工單位應(yīng)制定安全施工方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施消除隱患后再恢復(fù)施工。7.工程變更管理工程實(shí)施過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、業(yè)主需求調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。施工單位提出工程變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行論證和審核。工程變更涉及設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件；涉及費(fèi)用變更的，成本管理部應(yīng)進(jìn)行成本核算和審核。工程變更經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目工程部下達(dá)工程變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。8.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的與工程建設(shè)有關(guān)的簽證事項(xiàng)，如零星工程、工程洽商、材料代用等，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)明確簽證事項(xiàng)的內(nèi)容、工程量、單價(jià)、總價(jià)等，簽證人員應(yīng)簽字確認(rèn)，確保簽證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用應(yīng)納入工程成本核算，成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，整改合格后出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，各項(xiàng)資料是否齊全。對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位完成工程竣工預(yù)驗(yàn)收且整改合格后，向項(xiàng)目工程部提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目工程部審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收條件后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收程序成立竣工驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)分工。施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、安全管理、工程變更等內(nèi)容。驗(yàn)收人員對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等，檢查工程質(zhì)量是否符合要求。查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工圖等，檢查資料是否齊全、真實(shí)、有效。對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見?？⒐を?yàn)收合格的，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章；竣工驗(yàn)收不合格的，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收備案表、工