施工工程公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范施工工程公司的各項管理活動，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)公司健康發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于施工工程公司全體員工，包括公司總部及各工程項目部的管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則：公司的各項管理活動應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保每一項工程都能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，杜絕安全事故。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。公平公正原則：在公司管理的各個環(huán)節(jié)，堅持公平公正，保障員工的合法權(quán)益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司采用層級式組織架構(gòu)，包括董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門（如工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、人力資源部、財務(wù)部、物資采購部等）、工程項目部。2.各層級職責(zé)董事會：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、重大事項審批等。總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理，執(zhí)行董事會決策，確保公司各項工作順利開展。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管相關(guān)職能部門或工程項目，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理和推進(jìn)。職能部門工程管理部：負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系等。技術(shù)質(zhì)量部：制定施工技術(shù)方案，監(jiān)督工程質(zhì)量，解決技術(shù)難題。安全管理部：制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，檢查安全隱患，確保施工安全。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制、資金運(yùn)作等。物資采購部：負(fù)責(zé)工程物資的采購、供應(yīng)、庫存管理等。工程項目部：具體負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工管理，按照公司要求和合同約定完成工程任務(wù)。三、工程管理1.項目前期管理項目投標(biāo)：市場部門負(fù)責(zé)收集項目信息，組織編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)活動，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。合同簽訂：中標(biāo)后，由公司法務(wù)部門會同相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險可控，明確雙方權(quán)利義務(wù)。簽訂后的合同副本應(yīng)及時交至各相關(guān)部門存檔。2.施工計劃管理工程項目部應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實際情況，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并報工程管理部審核備案。工程管理部定期對各項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。對未能按時完成進(jìn)度計劃的項目，要查明原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和追趕。3.施工過程管理技術(shù)交底：施工前，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)向工程項目部進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工程項目部向施工班組進(jìn)行二次技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求。質(zhì)量控制：技術(shù)質(zhì)量部制定質(zhì)量檢驗計劃，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。安全管理：安全管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。督促工程項目部開展安全教育培訓(xùn)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，及時消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故，要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)：工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位之間的關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。4.竣工驗收管理工程項目完工后，工程項目部應(yīng)組織自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請。公司組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收，對驗收提出的問題，工程項目部要及時整改，直至驗收合格。驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。四、技術(shù)質(zhì)量管理1.技術(shù)管理制度建立技術(shù)資料管理制度，規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、施工方案等資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、歸檔等流程。鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)活動，對取得顯著成果的給予獎勵。定期組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工的技術(shù)水平。2.質(zhì)量管理體系公司建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個部門和每個崗位。加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計分析，定期對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和原因，采取針對性措施加以改進(jìn)。五、安全管理制度1.安全責(zé)任制度明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書。建立安全責(zé)任追究制度，對因工作不力導(dǎo)致安全事故的人員，依法依規(guī)追究責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)制度新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查制度安全管理部定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，工程項目部每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進(jìn)行整改，確保隱患及時消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。六、人力資源管理1.人員招聘與入職人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職時，人力資源部要辦理入職手續(xù)，發(fā)放工作用品，組織入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。鼓勵員工參加與工作相關(guān)的學(xué)歷教育和職業(yè)資格考試，對取得相應(yīng)證書的給予一定的獎勵。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。3.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期?？冃Э己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。人力資源部定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)措施，為員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有競爭力。按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。根據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工表現(xiàn)，適時調(diào)整薪酬福利水平。5.勞動關(guān)系管理依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。規(guī)范員工離職手續(xù)，對離職員工進(jìn)行離職面談，做好工作交接。妥善處理勞動糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。七、財務(wù)管理1.財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制下一年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。定期對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.成本費(fèi)用控制建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用的核算范圍、核算方法和控制措施。加強(qiáng)對工程項目成本的控制，包括工程物資采購成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)等。嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，對費(fèi)用報銷進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕不合理開支。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)，確保資金安全。4.財務(wù)報表與審計財務(wù)部按照國家財務(wù)會計準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定，定期編制財務(wù)報表，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。接受內(nèi)部審計和外部審計，配合審計工作，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。八、物資采購管理1.采購計劃制定工程項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程物資需求情況，提前編制物資采購計劃，并報物資采購部審核。物資采購部根據(jù)各項目采購計劃，結(jié)合庫存情況，匯總編制公司年度物資采購計劃。2.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估和審核。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對不合格供應(yīng)商及時淘汰。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。3.采購流程物資采購部根據(jù)采購計劃，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價。確定供應(yīng)商后，簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物資到貨