施工企業(yè)聯(lián)營管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范施工企業(yè)聯(lián)營行為，加強對聯(lián)營項目的管理，保障公司合法權益，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與的所有聯(lián)營施工項目。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：聯(lián)營活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保項目合法運作。2.平等互利原則：合作雙方在平等自愿的基礎上，明確權利義務，實現(xiàn)互利共贏。3.風險共擔原則：雙方共同承擔項目實施過程中的風險，按照約定分享收益。4.統(tǒng)一管理原則：聯(lián)營項目納入公司整體管理體系，實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調。二、聯(lián)營合作方的選擇與管理（一）合作方選擇標準1.具有獨立法人資格，具備良好的社會信譽和商業(yè)信用。2.具備相應的施工資質等級，且資質證書在有效期內。3.擁有與項目規(guī)模和要求相匹配的施工設備、技術人員和資金實力。4.近三年內在施工過程中無重大質量、安全事故，無不良業(yè)績記錄。（二）合作方考察與評估1.市場調研：收集潛在合作方信息，了解其市場口碑、經(jīng)營狀況等。2.實地考察：對合作方辦公場所、施工設備、人員配備等進行實地查看。3.資質審查：審核合作方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證等相關證件。4.業(yè)績評估：調查合作方以往類似項目的業(yè)績情況，包括工程質量、進度、效益等。5.信用調查：通過銀行、稅務等部門了解合作方的信用狀況。（三）合作方選定程序1.項目負責人提出合作方初步名單，報公司主管領導審核。2.組織相關部門對初步名單中的合作方進行考察評估，形成考察報告。3.根據(jù)考察報告，召開專題會議，確定最終合作方，并簽訂合作意向書。（四）合作方管理1.建立合作方檔案，記錄合作方基本信息、考察評估情況、合作項目情況等。2.定期對合作方進行動態(tài)評估，包括項目進展、質量安全、資金使用等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.對于違反合作協(xié)議或出現(xiàn)重大問題的合作方，及時終止合作，并依法追究其責任。三、聯(lián)營項目合同管理（一）合同簽訂前準備1.項目負責人組織相關人員對項目進行詳細的可行性分析，明確項目目標、任務、要求等。2.法務部門對合同條款進行審查，確保合同合法合規(guī)、權利義務明確。3.根據(jù)項目實際情況，制定合同文本初稿，明確雙方的權利義務、合作方式、收益分配、風險分擔等內容。（二）合同簽訂程序1.合同文本初稿經(jīng)公司主管領導審核后，提交合作方協(xié)商修改。2.雙方就合同條款達成一致后，簽訂正式聯(lián)營合同，并加蓋雙方公章。3.合同簽訂后，及時將合同副本送相關部門備案。（三）合同履行與監(jiān)督1.項目負責人負責組織實施合同約定的各項工作，確保項目順利進行。2.定期召開項目協(xié)調會，通報項目進展情況，協(xié)調解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.財務部門負責對合同資金的收支情況進行監(jiān)督管理，確保資金使用安全、合理。4.法務部門對合同履行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理合同糾紛。（四）合同變更與解除1.如因不可抗力或客觀情況發(fā)生重大變化等原因需要變更合同條款的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。2.如一方提出解除合同，應提前[X]天書面通知對方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致后辦理相關手續(xù)。3.合同變更或解除后，及時清理相關債權債務，做好檔案資料的整理歸檔工作。四、項目資金管理（一）資金預算管理1.項目負責人組織編制項目資金預算，明確項目各階段的資金需求。2.資金預算經(jīng)公司主管領導審核后，報財務部門備案。3.財務部門根據(jù)資金預算，合理安排資金，確保項目資金及時足額到位。（二）資金賬戶管理1.聯(lián)營項目應設立獨立的資金賬戶，實行專款專用。2.資金賬戶由公司財務部門統(tǒng)一管理，合作方不得擅自開設或變更資金賬戶。3.嚴格執(zhí)行資金收支審批制度，所有資金收支必須經(jīng)項目負責人、財務負責人和公司主管領導審批。（三）資金使用監(jiān)督1.財務部門定期對項目資金使用情況進行審計監(jiān)督，檢查資金使用是否符合預算、合同約定和相關規(guī)定。2.發(fā)現(xiàn)資金使用存在問題的，及時下達整改通知，要求項目負責人限期整改。3.對違反資金使用規(guī)定的行為，依法追究相關人員的責任。（四）收益分配管理1.按照聯(lián)營合同約定，明確雙方的收益分配方式和比例。2.項目竣工結算后，根據(jù)審計結果進行收益分配。3.收益分配時，應扣除項目成本、稅費、管理費等相關費用。五、項目質量管理（一）質量管理目標1.確保項目工程質量符合國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范要求，達到合同約定的質量標準。2.爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹立公司良好品牌形象。（二）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.設立質量管理機構，配備專職質量管理人員，負責項目質量管理工作。3.加強對施工人員的質量培訓，提高質量意識和操作技能。（三）質量控制措施1.嚴格執(zhí)行施工圖紙會審、技術交底制度，確保施工人員熟悉施工要求和質量標準。2.加強原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。3.對施工過程進行全程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質量檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收制度。4.建立質量問題臺賬，對出現(xiàn)的質量問題及時分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況。（四）質量責任追究1.對因工作失誤或違規(guī)操作導致工程質量問題的單位和個人，依法追究其責任。2.對于造成重大質量事故的，依法追究相關人員的法律責任。六、項目安全管理（一）安全管理目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保項目施工安全。2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.設立安全管理機構，配備專職安全管理人員，負責項目安全管理工作。3.制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工過程有章可循。（三）安全措施1.加強對施工人員的安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。2.為施工人員配備必要的安全防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴使用。3.對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（四）安全責任追究1.對違反安全管理規(guī)定的單位和個人，依法給予處罰。2.對于發(fā)生安全事故的，依法追究相關人員的責任。七、項目進度管理（一）進度管理目標1.確保項目按照合同約定的工期完成，滿足業(yè)主要求。2.合理安排施工進度，避免因工期延誤給公司帶來損失。（二）進度計劃編制1.項目負責人組織編制項目總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間和完成時間。2.進度計劃經(jīng)公司主管領導審核后，報業(yè)主和監(jiān)理單位備案。（三）進度跟蹤與調整1.定期對項目進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整，確保進度計劃的順利實施。3.如因不可抗力或其他不可預見因素導致工期延誤的，及時與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通協(xié)調，辦理工期順延手續(xù)。（四）進度責任追究1.對因工作不力導致工期延誤的單位和個人，依法追究其責任。2.因工期延誤給公司造成經(jīng)濟損失的，依法要求責任方承擔賠償責任。八、項目成本管理（一）成本管理目標1.確保項目成本控制在預算范圍內，實現(xiàn)項目成本目標。2.提高項目經(jīng)濟效益，增強公司市場競爭力。（二）成本預算編制1.項目負責人組織編制項目成本預算，包括直接成本和間接成本。2.成本預算應詳細列出各項費用的名稱、金額、計算依據(jù)等，并經(jīng)公司主管領導審核。（三）成本控制措施1.加強對施工過程的成本控制，嚴格控制材料采購成本、人工成本、機械設備成本等。2.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。3.加強成本核算，定期對項目成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。（四）成本考核1.建立成本考核制度，對項目成本控制情況進行考核評價。2.成本考核結果與項目負責人及相關人員的績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。九、項目風險管理（一）風險識別與評估1.項目負責人組織相關人員對項目實施過程中可能遇到的風險進行識別，包括市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、資金風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.對于重大風險，應制定專項應急預案，明確應急處置流程和責任分工。（三）風險監(jiān)控1.定期對項目風險狀況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素或原有風險的變化情況。2.根據(jù)風險監(jiān)控結果，及時調整風險應對措施，確保風險得到有效控制。十、項目文檔管理（一）文檔分類與歸檔1.項目文檔分為工程技術文件、合同文件、財務文件、安全質量文件、進度文件等幾大類。2.項目負責人指定專人負責項目文檔的收集、整理和歸檔工作，確保文檔資料的完整性和準確性。3.文檔應按照類別和時間順序進行分類存放，便于查閱和管理。（二）文檔借閱與使用1.因工作需要借閱項目文檔的，應填寫借閱申請表，經(jīng)項目負責人批準后，方可借閱。2.借閱人員應妥善保管文檔，不得轉借、涂改、丟失，使用