區(qū)域項(xiàng)目群勞務(wù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)區(qū)域項(xiàng)目群勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，維護(hù)公司、勞務(wù)人員雙方的合法權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在區(qū)域項(xiàng)目群內(nèi)所有涉及勞務(wù)用工的項(xiàng)目，包括但不限于建筑施工、安裝工程、裝飾裝修等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和地方政府相關(guān)規(guī)定，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞務(wù)用工行為。2.公平公正原則：在勞務(wù)管理過程中，遵循公平、公正的原則，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)公司的正常管理秩序。3.效益優(yōu)先原則：通過科學(xué)合理的勞務(wù)管理，提高勞務(wù)人員的工作效率和項(xiàng)目整體效益，實(shí)現(xiàn)公司與勞務(wù)人員的雙贏。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和勞務(wù)人員的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理。二、勞務(wù)隊(duì)伍管理（一）勞務(wù)隊(duì)伍選擇1.建立勞務(wù)隊(duì)伍信息庫(kù)：收集、整理各類勞務(wù)隊(duì)伍的基本信息，包括隊(duì)伍資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員狀況、設(shè)備情況等，建立勞務(wù)隊(duì)伍信息庫(kù)，為項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍選擇提供參考依據(jù)。2.選擇標(biāo)準(zhǔn)：具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，且資質(zhì)等級(jí)符合項(xiàng)目要求。具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故和不良行為記錄。人員配備齊全，技術(shù)工人比例符合項(xiàng)目施工要求，且人員素質(zhì)較高，具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。具備與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備和資金實(shí)力，能夠滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。3.選擇程序：項(xiàng)目根據(jù)勞務(wù)需求，從勞務(wù)隊(duì)伍信息庫(kù)中篩選出符合條件的隊(duì)伍，并向其發(fā)出邀請(qǐng)。勞務(wù)隊(duì)伍接到邀請(qǐng)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明、人員名單及資質(zhì)證書、設(shè)備清單等。項(xiàng)目組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍提交的資料進(jìn)行審核，并實(shí)地考察其實(shí)際情況，如人員配備、設(shè)備狀況、管理水平等。根據(jù)審核和考察結(jié)果，確定擬選用的勞務(wù)隊(duì)伍，并與其簽訂勞務(wù)分包合同。（二）勞務(wù)隊(duì)伍考核1.考核內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)：包括完成的工程量、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的情況。安全管理：勞務(wù)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，安全事故發(fā)生情況。質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有無質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故?，F(xiàn)場(chǎng)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的情況。人員管理：勞務(wù)人員的考勤、培訓(xùn)、工資發(fā)放等情況。2.考核方式：定期考核：每月或每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果以書面形式通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍。不定期抽查：項(xiàng)目管理人員不定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.考核結(jié)果應(yīng)用：對(duì)于考核優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先選用，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，終止勞務(wù)分包合同，并清退出場(chǎng)。（三）勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理1.退場(chǎng)條件：勞務(wù)分包合同期滿，雙方不再續(xù)簽。勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反公司管理制度或勞務(wù)分包合同約定，經(jīng)多次整改仍不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目完工，勞務(wù)隊(duì)伍已完成全部施工任務(wù)。2.退場(chǎng)程序：項(xiàng)目提前[X]天通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍做好退場(chǎng)準(zhǔn)備，并明確退場(chǎng)時(shí)間和要求。勞務(wù)隊(duì)伍在接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員、設(shè)備、材料等的清理和退場(chǎng)工作。項(xiàng)目組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的退場(chǎng)情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理退場(chǎng)手續(xù)。3.退場(chǎng)結(jié)算：勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后，項(xiàng)目應(yīng)按照勞務(wù)分包合同的約定，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算內(nèi)容包括已完成的工程量、質(zhì)量保證金、違約金等。結(jié)算完成后，雙方簽訂結(jié)算協(xié)議，并按照協(xié)議支付勞務(wù)費(fèi)用。三、勞務(wù)人員管理（一）勞務(wù)人員招聘1.招聘原則：按需招聘原則：根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)需求，合理確定招聘人數(shù)和崗位要求。公開公平原則：招聘信息公開，招聘過程公平公正，擇優(yōu)錄用。持證上崗原則：特殊工種作業(yè)人員必須持相應(yīng)的資格證書上崗。2.招聘渠道：勞務(wù)市場(chǎng)招聘：通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)等渠道招聘勞務(wù)人員。內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工、勞務(wù)隊(duì)伍推薦符合條件的人員。網(wǎng)絡(luò)招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息。3.招聘程序：發(fā)布招聘信息：明確招聘崗位、人數(shù)、要求、待遇等信息。報(bào)名登記：應(yīng)聘人員填寫報(bào)名登記表，提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書、技能證書等。資格審查：對(duì)報(bào)名人員的資格進(jìn)行審查，確定符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試考核：組織面試，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考核。體檢錄用：對(duì)面試合格的人員進(jìn)行體檢，體檢合格后辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：提高勞務(wù)人員的技能水平、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全。2.培訓(xùn)內(nèi)容：安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。質(zhì)量培訓(xùn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。技能培訓(xùn)：根據(jù)勞務(wù)人員的崗位要求，進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，如木工、鋼筋工、焊工等。職業(yè)道德培訓(xùn)：職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)操守等。3.培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)：定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部管理人員授課。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，供勞務(wù)人員自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，考核方式可以采用理論考試、實(shí)際操作考核等?？己撕细竦膭趧?wù)人員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，作為其上崗和晉升的依據(jù)?？己瞬缓细竦膭趧?wù)人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（三）勞務(wù)人員考勤管理1.考勤制度：勞務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。項(xiàng)目應(yīng)建立考勤記錄，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況。2.請(qǐng)假制度：勞務(wù)人員因事請(qǐng)假，應(yīng)提前向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目管理人員提出申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。請(qǐng)假天數(shù)在[X]天以內(nèi)的，由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假天數(shù)在[X]天以上的，由項(xiàng)目管理人員批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.考勤統(tǒng)計(jì)與公示：項(xiàng)目每月對(duì)勞務(wù)人員的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，接受勞務(wù)人員的監(jiān)督。勞務(wù)人員對(duì)考勤結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向項(xiàng)目管理人員提出申訴，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理。（四）勞務(wù)人員工資管理1.工資標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定勞務(wù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，并在勞務(wù)分包合同中明確約定。工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資等部分，確保勞務(wù)人員的收入合理、公平。2.工資發(fā)放：項(xiàng)目應(yīng)按照勞務(wù)分包合同的約定，按時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)人員的工資。工資發(fā)放方式可以采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行代發(fā)，發(fā)放時(shí)應(yīng)要求勞務(wù)人員簽字確認(rèn)。項(xiàng)目應(yīng)建立工資發(fā)放臺(tái)賬，記錄勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況，包括發(fā)放時(shí)間、金額、人員名單等。3.工資核算與公示：項(xiàng)目每月對(duì)勞務(wù)人員的工資進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括出勤天數(shù)、工作量、工資標(biāo)準(zhǔn)等。工資核算結(jié)果應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，接受勞務(wù)人員的監(jiān)督。勞務(wù)人員對(duì)工資核算結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向項(xiàng)目管理人員提出申訴，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理。（五）勞務(wù)人員離職管理1.離職申請(qǐng)：勞務(wù)人員因個(gè)人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]天向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目管理人員提出書面申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)說明離職原因、離職時(shí)間等。2.離職審批：班組長(zhǎng)或項(xiàng)目管理人員接到離職申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，項(xiàng)目應(yīng)安排人員與離職勞務(wù)人員辦理工作交接手續(xù)。3.離職結(jié)算：離職勞務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等應(yīng)在離職手續(xù)辦理完畢后一次性結(jié)清。對(duì)于離職勞務(wù)人員在工作期間造成的損失，應(yīng)按照勞務(wù)分包合同的約定進(jìn)行賠償。4.離職手續(xù)辦理：離職勞務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)，包括歸還項(xiàng)目物資、工具、設(shè)備等，清理個(gè)人工作區(qū)域等。項(xiàng)目為離職勞務(wù)人員出具離職證明。四、勞務(wù)合同管理（一）合同簽訂1.勞務(wù)分包合同：公司與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)費(fèi)用、付款方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議：公司與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議，明確雙方的勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。（二）合同履行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定組織勞務(wù)人員按時(shí)完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（三）合同變更與解除1.合同變更：在合同履行過程中，如因不可抗力、工程變更、政策調(diào)整等原因需要變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.合同解除：在合同履行過程中，如出現(xiàn)下列情形之一的，雙方可以解除合同：因不可抗力致使合同無法履行的。一方嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)另一方多次催告仍不改正的。合同期滿，雙方不再續(xù)簽的。法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。3.合同解除程序：一方提出解除合同的，應(yīng)提前[X]天書面通知另一方。雙方協(xié)商一致后，簽訂解除合同協(xié)議，并辦理相關(guān)手續(xù)。（四）合同糾紛處理1.在合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地或項(xiàng)目所在地的人民法院提起訴訟，或向合同約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。五、勞務(wù)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.項(xiàng)目在勞務(wù)隊(duì)伍選擇和勞務(wù)人員招聘前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)需求和勞務(wù)市場(chǎng)行情，編制勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算。2.勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括勞務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用。（二）費(fèi)用支付1.項(xiàng)目應(yīng)按照勞務(wù)分包合同的約定，按時(shí)足額支付勞務(wù)費(fèi)用。2.支付勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)要求勞務(wù)隊(duì)伍提供合法有效的發(fā)票，并按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批和支付。（三）費(fèi)用核算與控制1.項(xiàng)目每月對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括勞務(wù)人員出勤情況、工作量完成情況、勞務(wù)費(fèi)用支付情況等。2.項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際發(fā)生情況，對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行控制，確保費(fèi)用不超預(yù)算。（四）費(fèi)用審計(jì)1.公司定期對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用支付情況、費(fèi)用核算情況等。2.對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)公司備案。六、安全與質(zhì)量管理（一）安全管理1.安全責(zé)任：公司與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保施工安全。2.安全教育培訓(xùn)：勞務(wù)人員必須接受公司組織的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.安全檢查與隱患排查：項(xiàng)目應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，要求勞務(wù)隊(duì)伍限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目，并積極配合公司進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對(duì)于安全事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任：公司與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量教育培訓(xùn)：勞務(wù)人員必須接受公司組織的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和操作技能。質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容包括工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。3