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文檔簡介

美日人力資源管理模式分析

以及對中國人力資源管理模式的啟示

楊興艷祝宇美國人力資源管理模式特點(diǎn)

利

弊充分調(diào)動人的積極性挖掘人的潛力及創(chuàng)造力網(wǎng)絡(luò)各地精英提高員工素質(zhì)提高企業(yè)競爭力降低企業(yè)成本員工短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重公司績效降低員工忠誠度降低決策過度集中收入差距大公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施困難美國人力資源管理模式變化日本人力資源管理模式特點(diǎn)日本人力資源管理模式變化改革終身雇傭制、年功序列工資制，實(shí)施并突出早期退職優(yōu)待制、能力工資制。實(shí)施“人才復(fù)興〞方案，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制。中國人力資源管理模式特點(diǎn)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)文明為主導(dǎo)分工粗放管理缺乏靈活性員工素質(zhì)低模式的多元化中國人力資源管理模式的變化1996年以前是完全的賣方市場1996年以后中國的人力資源受到前所未有的重視經(jīng)濟(jì)全球化時代，在國際國內(nèi)環(huán)境影響下中國的人力資源發(fā)生了根本性改變?nèi)肆Y源在要素中的位置從附屬型位置轉(zhuǎn)到了支配型位置中國企業(yè)人力資源管理模式探索新前沿美日人力資源管理模式對中國的啟示有效的人力資源管理模式應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而變化人力資源管理與企業(yè)的開展戰(zhàn)略相結(jié)合重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)努力營造雇員的良好工作環(huán)境不斷地完善鼓勵雇員中國應(yīng)當(dāng)怎樣做切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系加強(qiáng)企業(yè)員工的在職培訓(xùn)提升企業(yè)的績效管理系統(tǒng)重視推行工作說明與職務(wù)分析的根底工作加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理的功能，積極構(gòu)建企業(yè)核心能力中的人力資源元素，將人的能

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