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文檔簡介

企業(yè)復工前后管理制度一、總則(一)目的為了加強企業(yè)復工前后的管理,確保企業(yè)有序恢復生產(chǎn)經(jīng)營,保障員工的身體健康和生命安全,維護企業(yè)的正常運營秩序,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工及企業(yè)復工前后的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將員工的生命安全和身體健康放在首位,采取有效措施預防和控制各類安全事故和疫情傳播風險。2.科學有序原則:依據(jù)科學方法和相關規(guī)定,合理安排復工計劃,有序推進各項工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)過渡。3.責任明確原則:明確各部門和人員在復工前后的職責,做到責任到人,確保各項工作落實到位。4.動態(tài)管理原則:根據(jù)疫情形勢和企業(yè)實際情況,及時調(diào)整和完善管理制度,確保制度的有效性和適應性。二、復工前準備(一)成立復工工作領導小組企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長,各部門負責人為成員的復工工作領導小組,負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)復工前后的各項工作,制定復工方案,解決復工過程中出現(xiàn)的問題。(二)制定復工方案1.方案內(nèi)容企業(yè)基本情況,包括人員規(guī)模、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等。復工時間安排,明確分批復工或全面復工的具體日期。人員返崗計劃,包括返崗人員名單、返崗時間、健康狀況等。疫情防控措施,如體溫檢測、口罩佩戴、場所消毒、通風換氣等。生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整,根據(jù)市場需求和實際情況,合理安排生產(chǎn)任務、銷售計劃等。應急處置預案,明確疫情防控期間突發(fā)事件的應急處置流程和責任分工。2.方案審批復工方案經(jīng)企業(yè)復工工作領導小組審核通過后,報當?shù)卣嚓P部門備案。(三)物資儲備1.防護物資采購足夠數(shù)量的口罩、體溫計、消毒液、洗手液等防護用品,確保員工每人每天有足夠的使用量。設立專門的防護物資儲備庫,對防護物資進行分類存放,做好標識和管理。2.生產(chǎn)物資根據(jù)復工后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,提前儲備所需的原材料、零部件等生產(chǎn)物資,確保生產(chǎn)的連續(xù)性。(四)場所準備1.辦公場所對辦公區(qū)域進行全面清潔消毒,包括桌面、地面、門窗、衛(wèi)生間等。合理安排辦公桌椅,保持適當?shù)娜藛T間距,避免人員聚集。配備必要的通風設備,確保辦公場所空氣流通。2.生產(chǎn)場所對生產(chǎn)車間、倉庫等生產(chǎn)場所進行清潔消毒,檢查生產(chǎn)設備是否正常運行。劃分專門的區(qū)域用于存放防護物資和廢棄口罩等垃圾。設置體溫檢測點,對進入生產(chǎn)場所的人員進行體溫檢測。(五)人員排查1.健康狀況排查對全體員工進行健康狀況排查,通過電話、微信等方式了解員工近期的身體狀況、出行情況等。要求員工如實填寫健康申報表,承諾本人及家屬近期未接觸過確診或疑似病例,無發(fā)熱、咳嗽等癥狀。2.行程軌跡排查排查員工春節(jié)期間的行程軌跡,重點關注去過疫情高發(fā)地區(qū)的人員。對于去過疫情高發(fā)地區(qū)且未過隔離期的員工,要求其繼續(xù)居家隔離觀察,暫不返崗。(六)員工培訓1.疫情防控知識培訓組織員工學習疫情防控相關知識,包括新冠肺炎的癥狀、傳播途徑、防護措施等。通過線上培訓、發(fā)放宣傳資料等方式,確保員工掌握基本的疫情防控知識和技能。2.復工后工作流程培訓對員工進行復工后工作流程的培訓,包括考勤管理、請假制度、會議安排、工作紀律等。明確各崗位的工作職責和操作規(guī)范,確保員工熟悉復工后的工作要求。三、復工后管理(一)人員管理1.體溫檢測在企業(yè)入口處設置體溫檢測點,安排專人對進入企業(yè)的員工進行體溫檢測。體溫正常(低于37.3℃)方可進入企業(yè),體溫異常者及時安排就醫(yī),并報告企業(yè)復工工作領導小組。2.口罩佩戴要求員工在工作期間全程佩戴口罩,做好個人防護。企業(yè)為員工提供必要的口罩保障,如定期發(fā)放或在辦公場所設置口罩領取點。3.人員流動管理減少不必要的人員聚集和流動,盡量采用線上會議、線上審批等方式進行工作溝通和業(yè)務辦理。嚴格控制外來人員進入企業(yè),確需進入的,需提前預約,并進行體溫檢測、登記等防控措施。4.考勤管理恢復正??记谥贫?,員工應按時上下班,不得遲到、早退、曠工。因疫情防控需要請假的,按照企業(yè)請假制度執(zhí)行,同時向部門負責人說明請假原因和預計返崗時間。(二)疫情防控措施1.場所消毒每天對辦公場所、生產(chǎn)場所、公共區(qū)域等進行至少兩次消毒,重點部位增加消毒頻次。消毒工作由專人負責,做好消毒記錄,確保消毒效果。2.通風換氣保持辦公場所和生產(chǎn)場所的通風良好,每天至少通風3次,每次通風時間不少于30分鐘??刹捎米匀煌L或機械通風相結(jié)合的方式,確??諝饬魍ā?.垃圾處理在各辦公區(qū)域和生產(chǎn)場所設置專門的垃圾桶,用于收集廢棄口罩等垃圾。廢棄口罩等垃圾應按照醫(yī)療廢棄物進行處理,由專人負責收集、運輸和處置,確保不造成二次污染。4.健康監(jiān)測建立員工健康監(jiān)測制度,要求員工每天自行測量體溫,并向部門負責人報告。部門負責人對本部門員工的健康狀況進行跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告企業(yè)復工工作領導小組。(三)生產(chǎn)經(jīng)營管理1.生產(chǎn)計劃調(diào)整根據(jù)市場需求和原材料供應情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)任務的順利完成。優(yōu)先安排緊急訂單和重要客戶的訂單生產(chǎn),合理安排產(chǎn)能,避免過度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足。2.質(zhì)量管理加強產(chǎn)品質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準和質(zhì)量檢驗制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對原材料、零部件等進行嚴格檢驗,防止不合格品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.供應鏈管理與供應商保持密切溝通,及時了解原材料供應情況,確保原材料的穩(wěn)定供應。加強對供應商的管理和監(jiān)督,要求供應商做好疫情防控工作,確保原材料的質(zhì)量和供應安全。4.銷售管理積極拓展市場,通過線上營銷、電話營銷等方式,加強與客戶的溝通和聯(lián)系,了解客戶需求,及時調(diào)整銷售策略。做好客戶服務工作,及時處理客戶投訴和反饋,提高客戶滿意度。(四)會議管理1.會議形式盡量采用線上會議的方式召開會議,減少面對面會議的次數(shù),降低人員聚集風險。確需召開面對面會議的,應控制會議規(guī)模,參會人員保持適當?shù)木嚯x,并佩戴口罩。2.會議組織會議組織者應提前做好會議安排,包括會議時間、地點、議程、參會人員等,并通知參會人員做好疫情防控措施。會議期間,要求參會人員遵守會議紀律,不得隨意走動、交談,保持良好的會議秩序。(五)食堂管理1.就餐方式采用分餐制或送餐制,避免員工集中就餐。鼓勵員工自帶餐具,如使用食堂餐具,應進行嚴格消毒。2.食堂衛(wèi)生加強食堂衛(wèi)生管理,每天對食堂進行清潔消毒,包括餐桌、餐椅、廚房設備等。保持食堂環(huán)境整潔,通風良好,食品儲存和加工符合衛(wèi)生標準。3.就餐秩序安排專人負責維持食堂就餐秩序,引導員工排隊取餐,保持適當?shù)拈g距。要求員工在就餐時保持安靜,避免交談,防止飛沫傳播。四、應急處置(一)應急預案啟動1.當企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)確診或疑似新冠肺炎病例時,立即啟動應急預案。2.企業(yè)復工工作領導小組應迅速組織相關人員開展應急處置工作,及時向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾嬉咔榍闆r。(二)病例隔離與救治1.對確診或疑似病例,立即安排其在企業(yè)內(nèi)的隔離觀察區(qū)域進行隔離,并及時通知當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)進行救治。2.配合醫(yī)療機構(gòu)做好病例的轉(zhuǎn)運、診斷、治療等工作,提供必要的協(xié)助和支持。(三)密切接觸者排查與管理1.對確診或疑似病例的密切接觸者進行全面排查,確定密切接觸者名單。2.對密切接觸者進行集中隔離觀察或居家隔離觀察,按照相關規(guī)定進行健康監(jiān)測和核酸檢測。3.密切關注密切接觸者的健康狀況,如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀,及時安排就醫(yī)。(四)場所消毒與封閉管理1.對確診或疑似病例所在的辦公場所、生產(chǎn)場所等區(qū)域進行全面消毒,增加消毒頻次,確保消毒效果。2.對相關區(qū)域進行封閉管理,禁止無關人員進入,直至疫情得到有效控制。(五)信息發(fā)布與輿情應對1.及時、準確地向員工發(fā)布疫情信息和應急處置情況,避免引起恐慌。2.關注輿情動態(tài),及時回應社會關切,做好輿情應對工作,維護企業(yè)的良好形象。五、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.企業(yè)復工工作領導小組定期對各部門的復工前后管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,確保各項制度落實到位。2.設立專門的監(jiān)督舉報電話和郵箱,接受員工和社會的監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。(二)考核評價1.將各部門和員工在復工前后的表現(xiàn)納入績效

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