tpm與設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本制度。TPM（TotalProductiveMaintenance）作為一種現(xiàn)代設(shè)備管理理念和方法，旨在通過(guò)全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能的最大化和企業(yè)效益的提升。本制度將引入TPM管理思想，規(guī)范設(shè)備管理流程，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備以及辦公設(shè)備的管理。（三）管理原則1.預(yù)防性維護(hù)原則強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，通過(guò)定期檢查、保養(yǎng)、維修等手段，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。2.全員參與原則TPM強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備管理，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到一線操作人員，每個(gè)人都是設(shè)備管理的參與者和責(zé)任人。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，提高全體員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)和技能，形成全員關(guān)心設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備的良好氛圍。3.全系統(tǒng)管理原則涵蓋設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理，確保設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個(gè)有機(jī)的整體。4.持續(xù)改進(jìn)原則鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)設(shè)備管理的建議和措施，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，持續(xù)提高設(shè)備管理水平和設(shè)備綜合效率。二、設(shè)備管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理、設(shè)備副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，審批設(shè)備管理相關(guān)的重要決策和制度。協(xié)調(diào)公司各部門在設(shè)備管理工作中的關(guān)系，解決設(shè)備管理工作中的重大問(wèn)題。對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保設(shè)備管理工作符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求。（二）設(shè)備管理部門1.組成設(shè)設(shè)備管理經(jīng)理一名，設(shè)備主管若干名，以及設(shè)備管理員、維修人員等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的設(shè)備管理方針、目標(biāo)和制度。制定并組織實(shí)施設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。組織設(shè)備的日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修等工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等資料，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)設(shè)備的備件管理，制定備件庫(kù)存計(jì)劃，確保備件及時(shí)供應(yīng)。組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。對(duì)設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工設(shè)備管理技能。（三）生產(chǎn)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋設(shè)備異常情況。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修工作，提供必要的工作條件和配合。參與設(shè)備的驗(yàn)收和調(diào)試工作，提出設(shè)備使用過(guò)程中的改進(jìn)建議。（四）質(zhì)量部門1.職責(zé)參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的精度、性能等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受設(shè)備因素影響。對(duì)因設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。（五）采購(gòu)部門1.職責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的設(shè)備和備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備及備件的到貨驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。（六）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理相關(guān)的預(yù)算，合理安排設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)、改造等費(fèi)用。對(duì)設(shè)備管理費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保費(fèi)用使用合理合規(guī)。參與設(shè)備報(bào)廢鑒定和處理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢損失的財(cái)務(wù)核算。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備需求規(guī)劃1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設(shè)備狀況，每年末提出下一年度設(shè)備需求計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門匯總各部門設(shè)備需求計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行審核和平衡，形成公司年度設(shè)備需求規(guī)劃草案，提交設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備管理部門根據(jù)審批后的設(shè)備需求規(guī)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備選型調(diào)研。通過(guò)查閱資料、實(shí)地考察、咨詢專家等方式，對(duì)不同廠家的設(shè)備性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合比較和評(píng)估，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適用性強(qiáng)的設(shè)備。2.采購(gòu)部門依據(jù)設(shè)備管理部門確定的設(shè)備選型結(jié)果，進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)或談判。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。3.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、安裝單位和使用部門按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門會(huì)同質(zhì)量部門、使用部門等對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、精度、性能、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，為每臺(tái)設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，操作注意事項(xiàng)，安全防護(hù)要求等內(nèi)容。2.操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，發(fā)放至設(shè)備使用部門和操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）設(shè)備日常巡檢1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、溫度、壓力、潤(rùn)滑等情況進(jìn)行檢查。2.巡檢過(guò)程中，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。設(shè)備管理部門根據(jù)巡檢情況，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行處理。（三）設(shè)備定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責(zé)任人等。定期保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次。3.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次。（四）設(shè)備潤(rùn)滑管理1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油脂型號(hào)、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑方法等。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常潤(rùn)滑工作，按照潤(rùn)滑管理制度的要求，及時(shí)添加或更換潤(rùn)滑油脂。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.對(duì)于簡(jiǎn)單故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.維修人員維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。維修完成后，由設(shè)備使用部門和操作人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（六）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)1.利用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段，如振動(dòng)監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、壓力監(jiān)測(cè)、油液分析等，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.設(shè)備管理部門根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障隱患，提前采取措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生。五、設(shè)備備件管理（一）備件儲(chǔ)備計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、易損件更換周期等因素，制定備件儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備計(jì)劃。2.備件儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)包括備件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)備金額、儲(chǔ)備周期等內(nèi)容。對(duì)于關(guān)鍵備件，應(yīng)適當(dāng)增加儲(chǔ)備量，以確保設(shè)備維修的及時(shí)性。（二）備件采購(gòu)與庫(kù)存管理1.采購(gòu)部門按照備件儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行備件采購(gòu)，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.設(shè)備管理部門建立備件庫(kù)存管理制度，對(duì)備件的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.對(duì)于長(zhǎng)期閑置或已淘汰設(shè)備的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置，避免積壓浪費(fèi)。（三）備件報(bào)廢管理1.備件因磨損、老化、損壞等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門鑒定后，辦理備件報(bào)廢手續(xù)。2.備件報(bào)廢鑒定應(yīng)填寫報(bào)廢鑒定表，詳細(xì)說(shuō)明備件報(bào)廢原因、報(bào)廢情況等。報(bào)廢備件應(yīng)集中存放，統(tǒng)一處理。六、設(shè)備改造與更新管理（一）設(shè)備改造規(guī)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定設(shè)備改造規(guī)劃。2.設(shè)備改造規(guī)劃應(yīng)明確改造設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、改造時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。（二）設(shè)備改造實(shí)施1.設(shè)備改造項(xiàng)目經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。改造過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。2.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估和效益分析。（三）設(shè)備更新決策1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重磨損、技術(shù)陳舊、性能落后等情況，無(wú)法通過(guò)改造恢復(fù)其使用價(jià)值時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備更新建議。2.設(shè)備更新建議應(yīng)包括設(shè)備更新的必要性、更新設(shè)備的選型、資金預(yù)算等內(nèi)容，提交設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。（四）設(shè)備更新實(shí)施1.設(shè)備更新項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試和驗(yàn)收。2.設(shè)備更新后，應(yīng)對(duì)新設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)和試運(yùn)行，確保操作人員熟悉新設(shè)備的性能和操作方法，新設(shè)備能夠正常投入使用。七、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度制定1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.設(shè)備安全管理制度經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，發(fā)放至各部門和相關(guān)人員，并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（二）安全防護(hù)裝置配備1.為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全光幕、緊急停止按鈕等，確保設(shè)備操作人員的人身安全。2.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，設(shè)備管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急處置1.制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織設(shè)備安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。當(dāng)發(fā)生設(shè)備安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案資料。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型資料、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄、備件清單、改造記錄、報(bào)廢鑒定等資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)，確保檔案資料的完整性和可查性。（二）檔案更新1.隨著設(shè)備的使用和管理工作的開(kāi)展，設(shè)備檔案資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。如設(shè)備發(fā)生維修、改造、更換零部件等情況，應(yīng)在檔案中及時(shí)記錄相關(guān)信息。2.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和審核，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（三）檔案查閱與利用1.公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復(fù)印檔案資料。如需復(fù)印檔案資料，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。九、TPM活動(dòng)開(kāi)展（一）TPM培訓(xùn)與宣傳1.組織全體員工參加TPM培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM理念、設(shè)備管理知識(shí)、操作技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解TPM的基本概念和方法，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和技能水平。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，廣泛宣傳TPM活動(dòng)的意義和成果，營(yíng)造全員參與TPM活動(dòng)的良好氛圍。（二）TPM小組活動(dòng)1.成立TPM小組，小組成員包括設(shè)備操作人員、維修人員、設(shè)備管理人員等。TPM小組負(fù)責(zé)圍繞設(shè)備管理目標(biāo)，開(kāi)展自主保全、專業(yè)保全、質(zhì)量保全、設(shè)備初期管理、安全與環(huán)境管理等活動(dòng)。2.