自來水公司能耗管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范自來水公司能耗管理工作，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，確保安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效地為社會提供供水服務，同時響應國家節(jié)能減排政策要求，推動公司綠色發(fā)展。適用范圍本制度適用于自來水公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及所屬各分支機構(gòu)的能耗管理工作，包括但不限于水源取水、自來水生產(chǎn)、供水管網(wǎng)輸送、辦公區(qū)域等能耗相關活動。管理原則1.目標導向原則：明確能耗管理目標，將其納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和績效考核體系，確保能耗管理工作有的放矢，持續(xù)改進。2.全面管理原則：涵蓋公司能耗管理的全過程，包括能源采購、生產(chǎn)運行、設備維護、人員培訓等各個環(huán)節(jié)，實施全面、系統(tǒng)的管理。3.科學合理原則：運用科學的方法和技術(shù)手段，對能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和評估，制定合理的能耗指標和管理措施，確保節(jié)能效果最大化。4.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，調(diào)動各部門、各崗位員工的積極性和主動性，形成全員參與、共同節(jié)能的良好氛圍。管理職責能耗管理領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的能耗管理領導小組。其主要職責為：1.全面領導公司的能耗管理工作，制定能耗管理方針和目標。2.審議和批準公司能耗管理制度、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大事項。3.協(xié)調(diào)解決能耗管理工作中的重大問題，監(jiān)督檢查能耗管理措施的執(zhí)行情況。4.定期召開能耗管理工作會議，分析能耗狀況，部署下一階段工作任務。能耗管理部門設立能耗管理部門，負責公司能耗管理的日常工作，其主要職責為：1.貫徹執(zhí)行國家有關能源管理的法律法規(guī)和政策標準，制定和完善公司能耗管理制度，并組織實施。2.編制公司年度能耗計劃和預算，分解能耗指標，下達各部門并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責公司能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告工作，建立健全能耗數(shù)據(jù)臺賬，定期向上級主管部門報送能耗報表。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓活動，提高員工節(jié)能意識和技能水平。5.負責節(jié)能項目的申報、實施和管理，組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應用推廣，推動節(jié)能技術(shù)進步。6.對各部門能耗管理工作進行指導、監(jiān)督和考核，提出獎懲建議。各部門職責1.生產(chǎn)部門負責自來水生產(chǎn)過程中的能耗管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)能源消耗。加強生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。制定并執(zhí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能操作規(guī)程，組織員工培訓，提高員工節(jié)能操作技能。配合能耗管理部門開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項目實施工作。2.管網(wǎng)部門負責供水管網(wǎng)的運行管理，降低管網(wǎng)漏損率，減少水資源浪費和輸送過程中的能耗。加強管網(wǎng)巡查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和修復管網(wǎng)泄漏點，優(yōu)化管網(wǎng)運行調(diào)度，確保管網(wǎng)安全、高效運行。參與節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應用，推廣節(jié)能型管材和設備，降低管網(wǎng)建設和運行成本。3.行政部門負責公司辦公區(qū)域的能耗管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度，規(guī)范員工辦公行為。加強辦公設備的管理和維護，推廣使用節(jié)能型辦公設備，降低辦公用電、用水消耗。負責公司節(jié)能宣傳教育和培訓活動的組織實施，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。配合能耗管理部門開展公司整體節(jié)能管理工作，提供必要的支持和保障。4.財務部門負責公司能耗管理資金的預算編制和審核，確保節(jié)能項目資金的投入。對節(jié)能項目的費用進行核算和管理，監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保資金使用合理、合規(guī)。配合能耗管理部門進行節(jié)能項目的經(jīng)濟分析和效益評估，為公司能耗管理決策提供財務支持。5.采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能型設備和材料，降低采購能耗。與供應商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購協(xié)議，督促供應商履行節(jié)能承諾，確保所采購物資符合節(jié)能要求。參與節(jié)能項目設備和材料的采購招標工作，提供技術(shù)和商務支持，確保采購的節(jié)能產(chǎn)品性能優(yōu)良、價格合理。能耗統(tǒng)計與分析能耗統(tǒng)計范圍1.電力消耗：包括自來水生產(chǎn)設備、供水泵站、辦公設備、照明設施等所消耗的電量。2.水量消耗：包括水源取水、自來水生產(chǎn)過程中的自用水、供水管網(wǎng)漏損水量以及辦公生活用水量等。3.其他能源消耗：如燃油消耗（用于應急發(fā)電、車輛等）、燃氣消耗（用于生產(chǎn)工藝或加熱設備等）。能耗統(tǒng)計方法1.安裝計量器具：在公司各能耗環(huán)節(jié)安裝相應的計量器具，如電表、水表、燃氣表等，確保能耗數(shù)據(jù)準確計量。2.定期抄表：安排專人按照規(guī)定的周期對計量器具進行抄表，記錄能耗數(shù)據(jù)。抄表周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度。3.數(shù)據(jù)記錄與整理：抄表人員應認真填寫抄表記錄，詳細記錄能耗數(shù)據(jù)的讀取時間、讀數(shù)等信息，并及時將抄表數(shù)據(jù)報送至能耗管理部門。能耗管理部門負責對抄表數(shù)據(jù)進行整理、匯總，建立能耗數(shù)據(jù)臺賬。能耗分析內(nèi)容1.能耗指標分析：對比分析公司實際能耗指標與年度計劃指標、歷史同期指標的完成情況，找出能耗增減變化的原因。2.能耗結(jié)構(gòu)分析：分析不同能源種類（電力、水量、燃油、燃氣等）在總能耗中的占比及變化趨勢，評估能源結(jié)構(gòu)的合理性。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)能耗分析：針對自來水生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，如取水、凈化、消毒、輸送等，分析能耗分布情況，找出能耗高的環(huán)節(jié)和原因。4.設備能耗分析：對主要生產(chǎn)設備和耗能設備的能耗進行分析，評估設備能源利用效率，查找設備節(jié)能潛力。5.辦公區(qū)域能耗分析：分析辦公區(qū)域的用電、用水情況，找出能耗較高的區(qū)域（如會議室、機房等）和行為（如空調(diào)長時間使用、照明未及時關閉等），提出節(jié)能措施建議。能耗分析報告能耗管理部門應定期（每季度或每半年）撰寫能耗分析報告，報告內(nèi)容應包括能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析結(jié)果、節(jié)能措施實施情況及效果評估等。能耗分析報告應提交給公司能耗管理領導小組，為公司能耗管理決策提供依據(jù)。同時，能耗分析報告還應報送上級主管部門，作為公司節(jié)能工作匯報的重要材料。節(jié)能措施與技術(shù)改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：研究和采用先進的自來水生產(chǎn)工藝，提高水資源利用率，降低能源消耗。例如，推廣應用高效的混凝、沉淀、過濾技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的藥劑消耗和能源損耗。優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排設備運行時間和順序，避免設備空轉(zhuǎn)和不必要的能耗浪費。2.設備節(jié)能改造：對高耗能的生產(chǎn)設備進行節(jié)能改造，如更換高效節(jié)能的電機、水泵、變壓器等設備，提高設備能源利用效率。安裝設備節(jié)能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對設備的智能化控制，根據(jù)生產(chǎn)需求自動調(diào)整設備運行參數(shù)，降低設備能耗。3.加強設備維護保養(yǎng)：建立健全設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護、檢修和保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，減少設備故障和能源浪費。加強設備潤滑管理，選用合適的潤滑劑，定期更換潤滑油脂，降低設備運行摩擦損耗，提高設備能效。供水管網(wǎng)節(jié)能措施1.降低管網(wǎng)漏損率：加強管網(wǎng)巡查和檢測，采用先進的檢漏技術(shù)和設備，及時發(fā)現(xiàn)和修復管網(wǎng)泄漏點。制定詳細的管網(wǎng)檢漏計劃，定期進行全面檢漏，確保漏損率控制在合理范圍內(nèi)。對老舊管網(wǎng)進行更新改造，采用新型管材和接口技術(shù)，提高管網(wǎng)的密封性和耐壓性能，減少管網(wǎng)漏損。2.優(yōu)化管網(wǎng)運行調(diào)度：建立管網(wǎng)運行監(jiān)測系統(tǒng)，實時掌握管網(wǎng)壓力、流量等運行參數(shù)，根據(jù)用戶用水需求和管網(wǎng)實際情況，優(yōu)化調(diào)度方案，合理調(diào)整供水泵站的運行頻率和揚程，降低供水能耗。推行分區(qū)計量管理，對供水管網(wǎng)進行合理分區(qū)，安裝分區(qū)計量設施，實現(xiàn)對各分區(qū)水量、水壓的精準監(jiān)測和控制，提高管網(wǎng)運行管理水平和節(jié)能效果。辦公區(qū)域節(jié)能措施1.加強用電管理：制定辦公區(qū)域用電管理制度，規(guī)定空調(diào)、照明、電腦、打印機等設備的使用時間和節(jié)能要求。提倡自然采光，減少白天照明使用時間，離開辦公室及時關閉電器設備電源，杜絕長明燈、無人用設備等浪費現(xiàn)象。對辦公區(qū)域照明系統(tǒng)進行節(jié)能改造，采用節(jié)能燈具（如LED燈），并合理設置照明控制方式（如智能感應開關、定時開關等），實現(xiàn)對照明的智能化控制，降低照明能耗。2.加強用水管理：培養(yǎng)員工節(jié)約用水意識，加強用水設施的日常維護和管理，及時修復漏水的水龍頭、馬桶等用水器具，避免水資源浪費。推廣使用節(jié)水型器具和設備，如感應式水龍頭、節(jié)水型馬桶等，在辦公區(qū)域衛(wèi)生間、茶水間等場所安裝節(jié)水器具，降低辦公用水消耗。節(jié)能技術(shù)改造項目管理1.項目申報：各部門根據(jù)公司能耗管理目標和實際工作需要，提出節(jié)能技術(shù)改造項目申請，填寫項目申報書，詳細說明項目的背景、目標、內(nèi)容、投資預算、預期節(jié)能效果等。2.項目評審：能耗管理部門組織相關專家對申報項目進行評審，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、節(jié)能效果等方面進行綜合評估，篩選出符合公司發(fā)展需求的節(jié)能技術(shù)改造項目。3.項目實施：經(jīng)公司能耗管理領導小組批準的節(jié)能技術(shù)改造項目，由項目申報部門負責組織實施。項目實施過程中，要嚴格按照項目設計方案和相關標準規(guī)范進行施工，確保項目質(zhì)量和進度。能耗管理部門負責對項目實施情況進行監(jiān)督檢查。4.項目驗收：節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，由能耗管理部門組織相關部門和專家進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目實施情況、節(jié)能效果、設備運行狀況、投資預算執(zhí)行情況等。驗收合格的項目，應及時辦理項目竣工驗收手續(xù)，并將項目資料歸檔保存。能耗考核與獎懲能耗考核指標1.綜合能耗指標：設定公司年度綜合能耗總量及單位供水量綜合能耗指標，作為考核公司整體能耗管理水平的主要依據(jù)。2.分項能耗指標：分別設定電力、水量等分項能耗指標，考核各部門在不同能源消耗方面的管理績效。例如，生產(chǎn)部門的單位產(chǎn)品電耗指標、管網(wǎng)部門的管網(wǎng)漏損率指標、行政部門的人均辦公能耗指標等。考核方式與周期1.考核方式：采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核主要依據(jù)能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能耗指標完成情況進行評分；定性考核主要考察各部門節(jié)能管理制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能宣傳教育工作開展情況等。2.考核周期：能耗考核每年度進行一次，于次年第一季度對上一年度的能耗管理工作進行全面考核評價。獎懲措施1.獎勵：對在能耗管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、績效加分等。對于提出創(chuàng)新性節(jié)能建議并取得顯著節(jié)能效果的部門或個人，給予專項獎勵，獎勵金額根據(jù)節(jié)能效益大小確定。在公司內(nèi)部宣傳推廣節(jié)能先進經(jīng)驗和典型案例，樹立節(jié)能榜樣，激發(fā)全體員工的節(jié)能積極性。2.懲罰：對未完成能耗考核指標的部門，給予通報批評，并責令其分析原因，制定整改措施，限期完成整改。對于能耗管理工作不力，違反公司能耗管理制度的