《伯樂護照》管理制度總則目的為了加強公司人才隊伍建設(shè)，鼓勵員工發(fā)掘和推薦優(yōu)秀人才，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的人才推薦與激勵機制，特制定本《伯樂護照》管理制度。通過本制度的實施，充分調(diào)動全體員工參與人才推薦的積極性，拓寬公司人才選拔渠道，提高人才招聘質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。基本原則1.公平公正原則在人才推薦過程中，嚴(yán)格遵循公平公正的原則，對所有推薦信息和推薦人進行平等對待，確保選拔出真正優(yōu)秀的人才。2.激勵導(dǎo)向原則通過設(shè)立合理的獎勵機制，鼓勵員工積極發(fā)掘和推薦人才，形成良好的人才推薦氛圍。3.保密原則對人才推薦過程中涉及的各類信息嚴(yán)格保密，保護推薦人、被推薦人及公司的相關(guān)權(quán)益。4.動態(tài)管理原則《伯樂護照》管理制度將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才需求狀況及實際運行效果進行適時調(diào)整和優(yōu)化，確保制度的科學(xué)性和有效性。《伯樂護照》的定義與說明《伯樂護照》是公司為鼓勵員工積極參與人才推薦而設(shè)立的一種榮譽憑證。持有《伯樂護照》的員工，在人才推薦方面享有相應(yīng)的權(quán)益和便利，同時也承擔(dān)著一定的責(zé)任和義務(wù)。1.護照等級初級伯樂護照：成功推薦1名符合公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)的候選人，且該候選人通過公司面試流程進入試用階段，推薦人可獲得初級伯樂護照。中級伯樂護照：成功推薦2名符合公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)的候選人，且至少有1名候選人通過公司面試流程進入正式錄用階段，推薦人可獲得中級伯樂護照。高級伯樂護照：成功推薦3名及以上符合公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)的候選人，且至少有2名候選人通過公司面試流程進入正式錄用階段，推薦人可獲得高級伯樂護照。2.護照權(quán)益表彰與宣傳公司將在內(nèi)部會議、公告欄等顯著位置對持有《伯樂護照》的員工進行公開表彰，宣傳其伯樂事跡，樹立人才推薦榜樣。在公司內(nèi)部刊物、官方網(wǎng)站等媒體平臺上，對優(yōu)秀伯樂進行專題報道，展示其為公司人才隊伍建設(shè)做出的貢獻。優(yōu)先晉升在同等條件下，持有《伯樂護照》的員工在公司內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。初級伯樂護照持有者在晉升評審中可獲得一定加分，中級伯樂護照持有者加分幅度更大，高級伯樂護照持有者則享有顯著的晉升優(yōu)勢。培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和員工發(fā)展需求，持有《伯樂護照》的員工將有機會優(yōu)先參加各類內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)研討會等活動，提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。公司將為高級伯樂護照持有者提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，助力其在公司內(nèi)實現(xiàn)更高層次的職業(yè)發(fā)展。獎勵與福利獲得初級伯樂護照，推薦人可獲得[X]元現(xiàn)金獎勵。獲得中級伯樂護照，推薦人除獲得[X]元現(xiàn)金獎勵外，還可額外享受[具體福利項目，如帶薪年假增加X天、年度體檢一次等]。獲得高級伯樂護照，推薦人將獲得[X]元現(xiàn)金獎勵以及[更為豐厚的福利項目，如海外培訓(xùn)機會、高級定制禮品等]。3.護照有效期《伯樂護照》自頒發(fā)之日起，有效期為[X]年。在有效期內(nèi)，推薦人持續(xù)為公司推薦優(yōu)秀人才，可根據(jù)新的推薦成果申請升級護照等級或延續(xù)現(xiàn)有等級的有效期。有效期屆滿后，如推薦人在有效期內(nèi)累計推薦的符合條件的人才數(shù)量未達到下一等級標(biāo)準(zhǔn)，護照等級將自動降一級；若連續(xù)兩個有效期內(nèi)均未達到升級標(biāo)準(zhǔn)，護照將自動失效。人才推薦流程1.推薦信息收集員工發(fā)現(xiàn)身邊有符合公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)的潛在候選人時，應(yīng)及時收集其基本信息，包括姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、求職意向等。推薦人可通過填寫《伯樂護照人才推薦表》（以下簡稱《推薦表》）的方式，將收集到的信息提交給公司人力資源部門?！锻扑]表》應(yīng)清晰、準(zhǔn)確地填寫上述各項信息，并簡要說明推薦理由。2.初步篩選人力資源部門收到推薦信息后，將對推薦候選人進行初步篩選。主要依據(jù)公司崗位說明書和人才需求標(biāo)準(zhǔn)，對候選人的基本條件進行審核，判斷其是否符合公司當(dāng)前及未來發(fā)展的人才需求。對于初步篩選通過的候選人，人力資源部門將與推薦人進行溝通，進一步了解候選人的詳細(xì)情況，并確認(rèn)推薦人是否愿意繼續(xù)推進推薦流程。3.面試安排經(jīng)初步篩選通過的候選人，將由人力資源部門根據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)安排面試。面試流程將根據(jù)公司現(xiàn)行的招聘面試制度執(zhí)行，包括但不限于簡歷篩選、電話面試、現(xiàn)場面試等環(huán)節(jié)。推薦人在條件允許的情況下，可參與部分面試環(huán)節(jié)，如協(xié)助面試官了解候選人情況、提供相關(guān)補充信息等，但不得干擾面試的正常進行。4.錄用決策面試結(jié)束后，面試官將根據(jù)面試評價結(jié)果，綜合評估候選人是否符合崗位要求，并做出錄用決策。如候選人被錄用，人力資源部門將及時通知推薦人，并按照本制度規(guī)定辦理相關(guān)獎勵手續(xù)。若候選人未被錄用，人力資源部門將向推薦人反饋結(jié)果，并說明原因。推薦人的責(zé)任與義務(wù)1.信息真實性保證推薦人應(yīng)確保所推薦候選人提供的信息真實、準(zhǔn)確、完整。如有虛假信息，一經(jīng)查實，公司將取消推薦人的相關(guān)權(quán)益，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。推薦人在推薦過程中，應(yīng)積極協(xié)助人力資源部門核實候選人信息的真實性，如發(fā)現(xiàn)信息存在疑問，應(yīng)及時與候選人溝通確認(rèn)或提供補充證明材料。2.溝通與配合推薦人應(yīng)與人力資源部門保持密切溝通，及時了解人才推薦流程的進展情況。對于人力資源部門提出的問題和要求，應(yīng)積極配合，提供必要的協(xié)助和信息支持。在面試環(huán)節(jié)，推薦人應(yīng)尊重面試官的意見和建議，不得擅自干預(yù)面試過程。如對面試結(jié)果有不同意見，可在面試結(jié)束后與人力資源部門進行溝通協(xié)商。3.保密義務(wù)推薦人應(yīng)對人才推薦過程中涉及的候選人信息、公司招聘計劃、面試評價結(jié)果等內(nèi)容嚴(yán)格保密。不得向候選人或無關(guān)人員泄露相關(guān)信息，避免對公司招聘工作和候選人造成不利影響。在推薦過程中，如因特殊原因需要與第三方（如候選人的前雇主）溝通了解情況，推薦人應(yīng)事先征得人力資源部門的同意，并按照公司的保密要求進行操作。獎勵與申請流程1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)如前所述，根據(jù)推薦成功且被錄用的候選人數(shù)量及錄用階段，分為初級、中級、高級伯樂護照三個等級，并分別設(shè)定了相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。具體獎勵金額及福利項目將根據(jù)公司經(jīng)營狀況和實際情況進行適時調(diào)整，但調(diào)整幅度將提前向全體員工公示。2.獎勵申請流程提交申請：候選人被正式錄用后，推薦人應(yīng)在[規(guī)定時間，如一周內(nèi)]填寫《伯樂護照獎勵申請表》，詳細(xì)說明推薦過程、推薦人與被推薦人的關(guān)系、推薦依據(jù)等信息，并附上《推薦表》及其他相關(guān)證明材料（如面試記錄、錄用通知等），提交至公司人力資源部門。審核審批：人力資源部門收到申請后，將對申請材料進行審核。審核內(nèi)容包括推薦信息的真實性、推薦流程的合規(guī)性、獎勵標(biāo)準(zhǔn)的適用性等。審核通過后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。獎勵發(fā)放：經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，人力資源部門將按照規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金及落實相關(guān)福利項目。獎金將在審批通過后的[具體時間，如半個月內(nèi)]發(fā)放至推薦人工資賬戶，福利項目將按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)督與評估1.監(jiān)督機制公司設(shè)立專門的人才推薦監(jiān)督小組，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢部門人員及部分員工代表。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對人才推薦過程進行全程監(jiān)督，確保推薦流程的公平、公正、公開。監(jiān)督小組有權(quán)對推薦人、被推薦人及相關(guān)工作人員在人才推薦過程中的行為進行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定的行為，將及時進行調(diào)查處理，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.效果評估人力資源部門將定期對《伯樂護照》管理制度的實施效果進行評估。評估指標(biāo)包括人才推薦數(shù)量、推薦質(zhì)量（如錄用率、崗位匹配度等）、員工參與度、推薦人滿意度等。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)制度運行過程中存在的問題，并提出改進措施和建議。對表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦人進行表彰和獎勵，對未能有效履行推薦職責(zé)的推薦人進行提醒和督促。培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃人力資源部門將制定針對全體員工的人才推薦培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)、人才推薦流程、面試技巧、溝通方法等，幫助員工提高人才推薦的能力和水平。根據(jù)員工的崗位特點和需求，提供個性化的人才推薦培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分享等多種形式，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。2.宣傳推廣通過公司內(nèi)部會議、公告欄、內(nèi)部刊物等渠道，廣泛宣傳《伯樂護照》管理制度的目的、意義、流程及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對人才推薦工作的認(rèn)識和重視程度。制作詳細(xì)的《伯樂護照》管理制度宣傳手冊，發(fā)放給每位員工，方便員工隨時查閱和了解相關(guān)內(nèi)容。同時，在公司官方網(wǎng)站、社交媒體平臺等對外渠道進行宣傳，展示公司積極的人才理念和開放的用人態(tài)度，吸引外部優(yōu)秀人才關(guān)注公司。附則1.本制度自發(fā)