上市公司辭退管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范本上市公司辭退員工的管理行為，保障公司和員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本上市公司全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：辭退員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：對(duì)待被辭退員工一視同仁，確保辭退程序公正、結(jié)果公平。3.充分溝通原則：在辭退過程中，與員工進(jìn)行充分的溝通，保障員工的知情權(quán)和申訴權(quán)。二、辭退情形（一）過失性辭退1.在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。公司在招聘時(shí)應(yīng)明確錄用條件，并在員工入職時(shí)向其告知。試用期結(jié)束前，用人部門應(yīng)根據(jù)錄用條件對(duì)員工進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議。2.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。公司應(yīng)制定明確、具體的規(guī)章制度，涵蓋考勤、工作紀(jì)律、職業(yè)道德等方面。對(duì)于員工違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。如多次曠工、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失等，可予以辭退。3.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的。明確界定“重大損害”的標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到一定金額、導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)嚴(yán)重受阻等。對(duì)于員工的失職、舞弊行為，要有充分的證據(jù)證明，且該行為與公司損害之間存在直接因果關(guān)系。4.被依法追究刑事責(zé)任的。員工因犯罪被判刑，無論罪名與工作是否直接相關(guān)，公司均有權(quán)辭退。公司應(yīng)及時(shí)了解員工的刑事犯罪情況，并按照規(guī)定辦理辭退手續(xù)。（二）非過失性辭退1.員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的。公司應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予員工相應(yīng)的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿前，公司應(yīng)提前通知員工進(jìn)行復(fù)查或安排崗位調(diào)整評(píng)估。如員工確實(shí)無法勝任原工作和新安排的工作，公司可提出辭退，但需支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。用人部門應(yīng)建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。對(duì)于不能勝任工作的員工，公司應(yīng)安排培訓(xùn)或調(diào)整崗位，并在合理期限內(nèi)進(jìn)行再次考核。如仍不能勝任，公司可予以辭退，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。明確“客觀情況發(fā)生重大變化”的情形，如公司經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整、重大技術(shù)革新、不可抗力等。公司應(yīng)提前向員工說明情況，并與員工進(jìn)行協(xié)商，提出變更勞動(dòng)合同的方案。如協(xié)商不成，公司可辭退員工，但需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三、辭退程序（一）提出建議1.用人部門根據(jù)辭退情形，填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明辭退理由、事實(shí)依據(jù)及相關(guān)證據(jù)材料。2.將申請(qǐng)表提交至人力資源部門，并附上相關(guān)證明材料。（二）審核審批1.人力資源部門對(duì)用人部門提交的申請(qǐng)表及證明材料進(jìn)行審核。核實(shí)辭退理由是否符合本制度規(guī)定，證據(jù)是否充分。檢查辭退程序是否合規(guī)，是否履行了必要的溝通環(huán)節(jié)。2.審核通過后，將申請(qǐng)表及相關(guān)材料提交至公司管理層審批。管理層根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批決策。（三）通知員工1.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，人力資源部門以書面形式通知員工辭退決定。通知應(yīng)明確辭退日期、辭退理由、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項(xiàng)。采用直接送達(dá)、郵寄送達(dá)或公告送達(dá)等方式確保員工收到通知。2.與員工進(jìn)行面談溝通，解答員工疑問，聽取員工意見，做好解釋安撫工作。（四）工作交接1.員工接到辭退通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)。用人部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)交，確保交接工作順利進(jìn)行。交接內(nèi)容包括工作資料、辦公用品、未完成的工作任務(wù)、客戶信息等。2.交接完成后，交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)。（五）離職手續(xù)辦理1.員工在完成工作交接后，到人力資源部門辦理離職手續(xù)。歸還公司財(cái)物，如辦公設(shè)備、文件資料、門禁卡等。結(jié)算工資、獎(jiǎng)金、福利等薪酬待遇，扣除應(yīng)扣款項(xiàng)。辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金減員手續(xù)。2.人力資源部門為員工出具離職證明，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1.符合非過失性辭退情形的，公司按照國(guó)家規(guī)定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為員工在本公司工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。2.公司與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，按照上述標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）賠償1.用人單位違反本制度規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向員工支付賠償金。2.員工違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)合同約定，給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償相應(yīng)損失。賠償金額根據(jù)實(shí)際損失情況確定，但不得超過員工工資收入的一定比例。五、保密與競(jìng)業(yè)限制（一）保密義務(wù)1.員工在離職后，仍應(yīng)遵守公司的保密制度，保守公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息。2.保密期限根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)確定，一般不低于[X]年。（二）競(jìng)業(yè)限制1.對(duì)于涉及公司核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密等重要崗位的員工，公司可與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。2.競(jìng)業(yè)限制期限不得超過[X]年，公司應(yīng)在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.員工違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，應(yīng)按照協(xié)議約定向公司支付違約金，并賠償公司因此遭受的損失。六、申訴與爭(zhēng)議處理（一）申訴渠道1.員工對(duì)辭退決定有異議的，可在收到辭退通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門應(yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.如員工對(duì)申訴處理結(jié)果仍不滿意，可依法向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。2.公司積極配合勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的工作，按照要求提供相關(guān)證據(jù)