企業(yè)能源使用管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，規(guī)范能源使用行為，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間及所有涉及能源使用的場(chǎng)所和設(shè)備。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源作為首要目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和行為引導(dǎo)，降低能源消耗。2.合理利用原則。根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備要求，合理配置能源資源，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。3.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)，提高能源管理水平。4.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的能源節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與能源管理工作。二、能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和政策。審議公司能源管理規(guī)劃和年度計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理辦公室1.組成能源管理辦公室設(shè)在[具體部門]，由[部門負(fù)責(zé)人]兼任主任，負(fù)責(zé)日常能源管理工作的組織和協(xié)調(diào)。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司能源管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作。編制公司能源管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織開展能源審計(jì)和能效對(duì)標(biāo)工作，提出節(jié)能降耗措施和建議。負(fù)責(zé)公司能源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。對(duì)各部門能源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（三）各部門能源管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門按照公司能源管理要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高能源利用效率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)，定期進(jìn)行能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，提出節(jié)能降耗措施和建議。對(duì)本部門員工進(jìn)行能源節(jié)約意識(shí)教育和培訓(xùn)。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司能源設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試，確保設(shè)備的能源效率符合要求。制定能源設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，提高設(shè)備運(yùn)行效率。組織開展能源設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。負(fù)責(zé)能源設(shè)備的運(yùn)行管理和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。配合能源管理部門做好能源計(jì)量器具的選型和安裝工作。3.采購(gòu)部門在采購(gòu)原材料、設(shè)備和辦公用品時(shí)，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，確保所采購(gòu)產(chǎn)品的能源效率符合要求。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)合同，明確節(jié)能指標(biāo)和違約責(zé)任。負(fù)責(zé)收集和整理節(jié)能產(chǎn)品信息，為公司節(jié)能采購(gòu)提供參考。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司能源管理費(fèi)用預(yù)算，合理安排能源管理資金。對(duì)公司能源管理項(xiàng)目的投資和費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。制定能源節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)節(jié)能降耗成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域能源消耗定額，嚴(yán)格控制辦公能耗。加強(qiáng)對(duì)公司公共區(qū)域照明、空調(diào)、電梯等設(shè)備的管理，合理設(shè)置運(yùn)行參數(shù)，減少能源浪費(fèi)。開展節(jié)能宣傳和教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)公司車輛的能源管理工作，制定車輛油耗定額，加強(qiáng)車輛維護(hù)和管理，降低車輛能耗。6.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。參與公司能源管理體系的建立和運(yùn)行，對(duì)能源管理工作進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。7.研發(fā)部門開展節(jié)能技術(shù)研究和開發(fā)，探索新的節(jié)能技術(shù)和工藝，為公司節(jié)能降耗提供技術(shù)支持。參與公司能源管理項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)，提出技術(shù)改進(jìn)建議。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.公司根據(jù)能源管理的需要，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備合理的能源計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具應(yīng)滿足計(jì)量準(zhǔn)確、可靠、耐用的要求，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。3.能源計(jì)量器具的配備率、完好率和檢定率應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定。（二）能源計(jì)量管理1.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、安裝位置、啟用時(shí)間、檢定周期等信息。2.能源計(jì)量器具應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行能源計(jì)量器具的操作規(guī)程，規(guī)范操作流程，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4.加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集和傳輸，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，定期開展能源統(tǒng)計(jì)工作。2.能源統(tǒng)計(jì)范圍包括公司內(nèi)所有能源消耗種類、數(shù)量、流向等信息。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，編制公司能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告。5.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)或遲報(bào)。四、能源消耗定額管理（一）定額制定原則1.先進(jìn)性原則。能源消耗定額應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和設(shè)備狀況，參考同行業(yè)先進(jìn)水平制定，確保具有一定的先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性。2.合理性原則。定額應(yīng)充分考慮公司生產(chǎn)實(shí)際情況，綜合平衡各種因素，做到科學(xué)合理，切實(shí)可行。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)和設(shè)備更新，能源消耗定額應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持定額的合理性和有效性。（二）定額分類與制定方法1.生產(chǎn)部門能源消耗定額根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點(diǎn)，制定產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額。對(duì)于連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程，按照生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)線制定能源消耗定額。能源消耗定額可采用實(shí)物量、價(jià)值量或綜合能耗等指標(biāo)表示。2.其他部門能源消耗定額辦公區(qū)域：根據(jù)辦公面積、人員數(shù)量等因素，制定單位面積或人均能源消耗定額。車輛：按照車型、行駛里程等，制定百公里油耗或單車月能耗定額。（三）定額執(zhí)行與考核1.各部門應(yīng)將能源消耗定額分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任，確保定額的有效執(zhí)行。2.能源管理部門定期對(duì)各部門能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3.對(duì)于能源消耗超出定額的部門，應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行整改。對(duì)因管理不善或故意浪費(fèi)能源導(dǎo)致超定額的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。4.對(duì)于能源消耗低于定額的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)節(jié)能降耗。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，淘汰落后工藝，采用先進(jìn)節(jié)能工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟動(dòng)和停車，減少能源浪費(fèi)。2.設(shè)備節(jié)能管理加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如采用節(jié)能電機(jī)、變頻器、高效照明燈具等。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，合理調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷和運(yùn)行時(shí)間。3.能源管理信息化建立公司能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、監(jiān)控和分析，為能源管理決策提供依據(jù)。通過(guò)能源管理信息系統(tǒng)，對(duì)能源消耗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行處理。4.員工節(jié)能培訓(xùn)定期組織員工節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能的良好氛圍，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議。（二）技術(shù)改造1.公司鼓勵(lì)各部門開展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，對(duì)節(jié)能效果顯著、投資回收期短的項(xiàng)目給予優(yōu)先支持。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)投資管理程序進(jìn)行申報(bào)、審批和實(shí)施。3.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)路線、實(shí)施進(jìn)度、投資預(yù)算和預(yù)期效果等。4.項(xiàng)目完成后，由能源管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)估和考核。六、能源審計(jì)與能效對(duì)標(biāo)（一）能源審計(jì)1.公司定期開展能源審計(jì)工作，委托具有資質(zhì)的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司能源利用狀況進(jìn)行全面審計(jì)。2.能源審計(jì)內(nèi)容包括公司能源管理體系、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、能源消耗定額執(zhí)行情況、節(jié)能措施與技術(shù)改造效果等方面。3.能源審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)出具能源審計(jì)報(bào)告，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議和節(jié)能措施。4.公司根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告，制定整改計(jì)劃并組織實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)公司能源管理水平。（二）能效對(duì)標(biāo)1.選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為能效對(duì)標(biāo)對(duì)象，對(duì)比分析公司與對(duì)標(biāo)企業(yè)在能源管理、能源利用效率等方面的差距。2.建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，定期收集、分析和比較公司與對(duì)標(biāo)企業(yè)的能效指標(biāo)數(shù)據(jù)。3.根據(jù)能效對(duì)標(biāo)結(jié)果，制定能效提升計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和責(zé)任部門，逐步縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。3.對(duì)于提出重大節(jié)能合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)于違反本