會(huì)展搭建公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保會(huì)展搭建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以最快的速度和最優(yōu)的質(zhì)量完成會(huì)展搭建任務(wù)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間密切配合，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、設(shè)計(jì)部、工程部、市場部、采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門工作，處理公司重大事項(xiàng)和突發(fā)事件。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系維護(hù)。2.設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶需求進(jìn)行會(huì)展設(shè)計(jì)方案的策劃與創(chuàng)作。制作效果圖、施工圖等設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。與客戶溝通設(shè)計(jì)方案，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善。3.工程部按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行會(huì)展搭建施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管理，確保施工安全和質(zhì)量。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。4.市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手情況。制定市場營銷策略，拓展客戶資源，推廣公司業(yè)務(wù)。組織參加各類展會(huì)和商務(wù)活動(dòng)，提升公司品牌知名度。5.采購部根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行搭建材料和設(shè)備的采購。尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理。控制采購成本，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)資金管理、稅務(wù)申報(bào)與繳納等工作。7.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)和考核員工。建立員工薪酬福利體系，辦理員工社保、公積金等手續(xù)。處理員工勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、員工招聘與培訓(xùn)（一）員工招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、社交媒體、員工推薦等渠道發(fā)布招聘信息。3.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確定合適人選。4.向錄用人員發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求，安排專業(yè)技能培訓(xùn)，如設(shè)計(jì)軟件操作、施工技術(shù)、市場營銷技巧等。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部資深員工授課。3.外部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、展會(huì)等。鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.公司實(shí)行每周[X]天工作制，正常工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。2.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)（含[X]天），由部門負(fù)責(zé)人審批。請(qǐng)假[X]天以上至[X]天，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假[X]天以上，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。4.員工因特殊情況不能提前請(qǐng)假的，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班后[X]小時(shí)內(nèi)電話告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：按照國家規(guī)定執(zhí)行。2.年假員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要不能安排的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休年假，但應(yīng)按照日工資收入的300%支付未休年假工資報(bào)酬。3.病假員工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院診斷證明和病假條。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.婚假：員工結(jié)婚可享受[X]天婚假。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假[X]天，男員工可享受陪產(chǎn)假[X]天。6.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。3.績效工資與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考勤記錄、工作任務(wù)等相關(guān)工作，以便準(zhǔn)確核算工資。3.如員工對(duì)工資發(fā)放有疑問，可在工資發(fā)放后[X]個(gè)工作日內(nèi)與人力資源部溝通核實(shí)。（三）福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.其他福利提供節(jié)日福利、生日福利等。組織員工團(tuán)建活動(dòng)、旅游等。為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和工作成果。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過績效考核，激勵(lì)員工不斷提升工作能力和業(yè)績，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等。（四）考核流程1.員工每月[具體日期]前提交月度工作總結(jié)和自評(píng)報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并撰寫評(píng)語。3.人力資源部匯總考核結(jié)果，進(jìn)行審核和反饋。4.年度考核在次年[具體日期]前進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，確定年度考核等級(jí)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。七、項(xiàng)目管理制度（一）項(xiàng)目流程1.項(xiàng)目洽談：市場部與客戶溝通，了解客戶需求，進(jìn)行項(xiàng)目洽談，簽訂項(xiàng)目合同。2.項(xiàng)目策劃：設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定設(shè)計(jì)方案和預(yù)算。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部按照策劃方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，制作效果圖、施工圖等設(shè)計(jì)文件。4.項(xiàng)目采購：采購部根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行搭建材料和設(shè)備的采購。5.項(xiàng)目施工：工程部按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行會(huì)展搭建施工，確保施工安全和質(zhì)量。6.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由客戶、公司相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付客戶使用。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.工程部制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.每周召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.如因特殊原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向客戶說明情況。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。2.設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.工程部在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。4.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。（四）項(xiàng)目成本管理1.采購部嚴(yán)格控制采購成本，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.工程部合理安排施工人員和施工設(shè)備，避免浪費(fèi)，降低施工成本。3.財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。八、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年年底制定下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和本部門工作任務(wù)，編制部門預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。3.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制預(yù)算支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷單按照審批流程進(jìn)行審批，審批通過后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證予以退回。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司資金狀況和業(yè)務(wù)需求，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.嚴(yán)格控制資金使用，大額資金支出需經(jīng)公司管理層審批。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行年度審計(jì)，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括客戶信息、項(xiàng)目方案、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工個(gè)人隱私信息，如員工身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理。3.限制對(duì)公司機(jī)密信息的訪問權(quán)限，只有經(jīng)