培訓(xùn)班登記管理制度總則目的為規(guī)范公司培訓(xùn)班的登記管理工作，確保培訓(xùn)資源的合理利用，提高培訓(xùn)效果，提升員工素質(zhì)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)班，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等?；驹瓌t1.統(tǒng)一管理原則：公司所有培訓(xùn)班的登記管理工作由人力資源部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。2.按需培訓(xùn)原則：培訓(xùn)班的設(shè)立應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，避免盲目培訓(xùn)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重實(shí)用性和可操作性，確保培訓(xùn)效果能夠轉(zhuǎn)化為員工的工作績(jī)效。4.資源共享原則：充分利用公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高培訓(xùn)效益。培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)需求調(diào)研1.每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研：人力資源部門(mén)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集各部門(mén)和員工的培訓(xùn)需求信息。2.分析培訓(xùn)需求：對(duì)收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行整理和分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。3.制定培訓(xùn)需求報(bào)告：根據(jù)分析結(jié)果，編寫(xiě)培訓(xùn)需求報(bào)告，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求報(bào)告，結(jié)合公司年度預(yù)算和培訓(xùn)資源情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃是年度培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)化和分解，應(yīng)明確每個(gè)季度的培訓(xùn)項(xiàng)目和具體安排。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或員工突發(fā)培訓(xùn)需求，人力資源部門(mén)可制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和員工。培訓(xùn)計(jì)劃審批1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：季度培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)提交人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作情況，對(duì)季度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工實(shí)際情況，對(duì)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中：如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、培訓(xùn)資源變化、培訓(xùn)對(duì)象調(diào)整等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容等，并提交原審批部門(mén)審批。2.審批通過(guò)后：人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和員工，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)重新發(fā)布，并按照新的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。培訓(xùn)班登記管理培訓(xùn)班報(bào)名1.發(fā)布培訓(xùn)通知：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息，并通知相關(guān)部門(mén)和員工。2.員工報(bào)名：?jiǎn)T工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，填寫(xiě)《培訓(xùn)班報(bào)名表》，提交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工工作情況和培訓(xùn)需求，對(duì)員工報(bào)名進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。3.匯總報(bào)名信息：人力資源部門(mén)對(duì)員工報(bào)名信息進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間等信息，并進(jìn)行初步審核。培訓(xùn)班開(kāi)班審批1.提交開(kāi)班申請(qǐng)：人力資源部門(mén)根據(jù)報(bào)名情況，填寫(xiě)《培訓(xùn)班開(kāi)班申請(qǐng)表》，說(shuō)明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等信息，并提交公司管理層審批。2.審批通過(guò)后：公司管理層根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際情況，對(duì)《培訓(xùn)班開(kāi)班申請(qǐng)表》進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和員工，并組織開(kāi)展培訓(xùn)班。培訓(xùn)班登記1.建立培訓(xùn)檔案：人力資源部門(mén)對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)通知、報(bào)名表、開(kāi)班申請(qǐng)表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)考核成績(jī)等資料。2.記錄培訓(xùn)信息：人力資源部門(mén)按照培訓(xùn)檔案管理要求，對(duì)培訓(xùn)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保培訓(xùn)信息的準(zhǔn)確、完整和可追溯。3.更新培訓(xùn)臺(tái)賬：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)登記情況，及時(shí)更新培訓(xùn)臺(tái)賬，記錄培訓(xùn)班名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等信息，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)師資管理內(nèi)部培訓(xùn)師選拔1.發(fā)布選拔通知：人力資源部門(mén)定期發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，明確選拔條件、選拔流程、選拔時(shí)間等信息，并通知相關(guān)部門(mén)和員工。2.員工報(bào)名：?jiǎn)T工根據(jù)選拔通知要求，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名表》，提交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)能力等方面情況，對(duì)員工報(bào)名進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。3.選拔考核：人力資源部門(mén)組織對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行選拔考核，包括面試、試講、評(píng)審等環(huán)節(jié)。選拔考核應(yīng)注重員工的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面情況。4.確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單：人力資源部門(mén)根據(jù)選拔考核結(jié)果，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單，并提交公司管理層審批。審批通過(guò)后，頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū)。內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)1.組織培訓(xùn)課程：人力資源部門(mén)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，包括培訓(xùn)技巧、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和能力。2.開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐：內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)積極參與公司組織的各類培訓(xùn)班教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐不斷提高教學(xué)能力和水平。3.提供指導(dǎo)和支持：人力資源部門(mén)應(yīng)為內(nèi)部培訓(xùn)師提供教學(xué)指導(dǎo)和支持，幫助內(nèi)部培訓(xùn)師解決教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)1.確定培訓(xùn)需求：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際情況，確定需要邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容。2.發(fā)布邀請(qǐng)信息：人力資源部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、郵件等方式，向外部培訓(xùn)師發(fā)布邀請(qǐng)信息，明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等信息，并邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)項(xiàng)目。3.洽談合作事宜：人力資源部門(mén)與外部培訓(xùn)師進(jìn)行洽談合作事宜，包括培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)考核等方面內(nèi)容，并簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議。4.跟蹤培訓(xùn)效果：人力資源部門(mén)在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)跟蹤外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果，收集學(xué)員反饋意見(jiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果支付培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材編寫(xiě)1.確定編寫(xiě)人員：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目需求，確定培訓(xùn)教材編寫(xiě)人員，編寫(xiě)人員應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2.編寫(xiě)培訓(xùn)教材：編寫(xiě)人員根據(jù)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材應(yīng)注重實(shí)用性和可操作性，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)。3.審核培訓(xùn)教材：人力資源部門(mén)組織對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括教材的準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性、實(shí)用性等方面情況。審核通過(guò)后的培訓(xùn)教材方可正式使用。培訓(xùn)教材印刷1.確定印刷數(shù)量：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)報(bào)名人數(shù)和培訓(xùn)項(xiàng)目需求，確定培訓(xùn)教材印刷數(shù)量。2.選擇印刷供應(yīng)商：人力資源部門(mén)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇印刷質(zhì)量好、價(jià)格合理、服務(wù)周到的印刷供應(yīng)商，并簽訂印刷合同。3.印刷培訓(xùn)教材：印刷供應(yīng)商按照印刷合同要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量印刷培訓(xùn)教材，并將印刷好的培訓(xùn)教材交付人力資源部門(mén)。培訓(xùn)教材發(fā)放1.建立發(fā)放臺(tái)賬：人力資源部門(mén)對(duì)培訓(xùn)教材的發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立發(fā)放臺(tái)賬，記錄培訓(xùn)教材名稱、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放對(duì)象、發(fā)放數(shù)量等信息，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)。2.發(fā)放培訓(xùn)教材：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)員名單，在培訓(xùn)班開(kāi)班前將培訓(xùn)教材發(fā)放給學(xué)員，并要求學(xué)員簽字確認(rèn)。培訓(xùn)教材回收1.確定回收時(shí)間：人力資源部門(mén)在培訓(xùn)班結(jié)束后，確定培訓(xùn)教材回收時(shí)間，并通知學(xué)員將培訓(xùn)教材交回。2.回收培訓(xùn)教材：學(xué)員按照通知要求，將培訓(xùn)教材交回人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)回收的培訓(xùn)教材進(jìn)行整理和清點(diǎn)，確保培訓(xùn)教材的完整和可重復(fù)使用。3.處理回收教材：人力資源部門(mén)對(duì)回收的培訓(xùn)教材進(jìn)行分類處理，對(duì)于可重復(fù)使用的培訓(xùn)教材，進(jìn)行整理和歸檔；對(duì)于不再使用的培訓(xùn)教材，進(jìn)行銷毀或捐贈(zèng)處理。培訓(xùn)考核管理考核方式確定1.理論考核：對(duì)于一些需要掌握理論知識(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目，可采用理論考核方式，如筆試、機(jī)考等。2.實(shí)踐考核：對(duì)于一些需要掌握實(shí)踐技能的培訓(xùn)項(xiàng)目，可采用實(shí)踐考核方式，如實(shí)操考試、案例分析等。3.綜合考核：對(duì)于一些綜合性較強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，可采用綜合考核方式，如理論考核+實(shí)踐考核、項(xiàng)目作業(yè)+答辯等?？己藰?biāo)準(zhǔn)制定1.明確考核指標(biāo)：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，明確考核指標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)具體、可量化、可操作。2.確定考核權(quán)重：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，確定考核指標(biāo)的權(quán)重，考核權(quán)重應(yīng)合理、科學(xué)、公正。3.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部門(mén)根據(jù)考核指標(biāo)和考核權(quán)重，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、客觀，便于考核人員操作和判斷?？己私M織實(shí)施1.成立考核小組：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)模和要求，成立考核小組，考核小組應(yīng)由培訓(xùn)師資、人力資源部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.組織考核工作：考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，組織實(shí)施考核工作，確?？己诉^(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。3.記錄考核成績(jī)：考核人員對(duì)學(xué)員的考核成績(jī)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保考核成績(jī)的準(zhǔn)確、完整和可追溯?？己私Y(jié)果反饋1.發(fā)布考核通知：人力資源部門(mén)在考核結(jié)束后，及時(shí)發(fā)布考核通知，明確考核結(jié)果查詢方式、申訴時(shí)間和渠道等信息。2.反饋考核結(jié)果：人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給學(xué)員所在部門(mén)和學(xué)員本人，學(xué)員對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。3.處理申訴意見(jiàn)：人力資源部門(mén)對(duì)學(xué)員的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，如申訴意見(jiàn)成立，應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核結(jié)果，并將處理結(jié)果反饋給學(xué)員?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.作為員工績(jī)效評(píng)估的依據(jù)：考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)之一，與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.為員工培訓(xùn)提供參考：考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供參考，人力資源部門(mén)可根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。3.作為培訓(xùn)項(xiàng)目改進(jìn)的依據(jù)：考核結(jié)果作為培訓(xùn)項(xiàng)目改進(jìn)的依據(jù)之一，人力資源部門(mén)可根據(jù)考核結(jié)果，分析培訓(xùn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.制定預(yù)算原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)遵循“合理安排、節(jié)約使用、注重效益”的原則，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。2.確定預(yù)算內(nèi)容：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)容包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、培訓(xùn)差旅費(fèi)、培訓(xùn)考核費(fèi)用等。3.編制預(yù)算報(bào)表：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目需求，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)表，明確各項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算金額，并提交公司管理層審批。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批1.提交審批申請(qǐng)：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目需求，填寫(xiě)《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批申請(qǐng)表》，說(shuō)明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等信息，并提交公司管理層審批。2.審批通過(guò)后：公司管理層根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際情況，對(duì)《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批申請(qǐng)表》進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)應(yīng)按照審批金額安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.收集報(bào)銷憑證：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)收集培訓(xùn)相關(guān)的報(bào)銷憑證，包括發(fā)票、收據(jù)、清單等，并確保報(bào)銷憑證的真實(shí)、合法、有效。2.填寫(xiě)報(bào)銷申請(qǐng)表：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)報(bào)銷憑證，填寫(xiě)《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》，說(shuō)明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)等信息，并提交人力資源部門(mén)審核。3.審核報(bào)銷申請(qǐng)：人力資源部門(mén)對(duì)《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、有效性、培訓(xùn)費(fèi)用的合理性等方面情況。審核通過(guò)后的報(bào)銷申請(qǐng)?zhí)峤还矩?cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.建立監(jiān)督機(jī)制：公司財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況