國企經(jīng)理層管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)理層隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范經(jīng)理層成員管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于[國有企業(yè)名稱]經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師等高級管理人員。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保經(jīng)理層成員選拔任用、考核評價(jià)等工作充分體現(xiàn)黨的意志。2.市場化選聘原則：引入競爭機(jī)制，拓寬選人用人渠道，通過市場化方式選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入經(jīng)理層。3.契約化管理原則：以契約形式明確經(jīng)理層成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)章程，確保制度的合法性、合規(guī)性和有效性。二、經(jīng)理層成員的選拔任用（一）任職資格1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任感。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識和能力。具有良好的職業(yè)操守和個(gè)人品德，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。2.任職經(jīng)歷一般應(yīng)具有在相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域一定年限的工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程。擔(dān)任重要崗位職務(wù)的，應(yīng)具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。（二）選拔方式1.內(nèi)部選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，在內(nèi)部員工中選拔符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)理層職務(wù)。通過民主推薦、組織考察等程序，確定擬任人選。2.外部招聘：面向社會公開招聘經(jīng)理層成員，通過發(fā)布招聘公告、資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。3.組織選派：由上級主管部門根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，選派合適人員到企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理層職務(wù)。（三）選拔程序1.制定方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定經(jīng)理層成員選拔任用工作方案，明確選拔職位、任職資格、選拔方式、程序和時(shí)間安排等。2.發(fā)布信息：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、外部媒體等渠道發(fā)布選拔任用信息，廣泛宣傳動員。3.報(bào)名與資格審查：接受報(bào)名，對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。4.考試與測評：根據(jù)選拔方式，組織筆試、面試、測評等，全面考察報(bào)名人員的綜合素質(zhì)和能力。5.組織考察：對考試測評合格的人員進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績、職業(yè)操守等情況。6.討論決定：根據(jù)考察情況，經(jīng)企業(yè)黨委會、董事會等研究討論，確定擬任人選。7.任前公示：對擬任人選進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無異議的，辦理任職手續(xù)。三、經(jīng)理層成員的任期與契約管理（一）任期規(guī)定經(jīng)理層成員實(shí)行任期制，每屆任期一般為[X]年。任期屆滿，經(jīng)考核評價(jià)合格，可以連任。（二）契約簽訂1.契約類型：經(jīng)理層成員與企業(yè)簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。2.契約內(nèi)容崗位聘任協(xié)議明確經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、薪酬待遇、考核評價(jià)、解聘條件等。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書明確企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等。3.簽訂程序：經(jīng)理層成員任期開始前，由企業(yè)法定代表人與其簽訂契約。契約簽訂后，報(bào)上級主管部門備案。（三）契約執(zhí)行與調(diào)整1.契約執(zhí)行：經(jīng)理層成員應(yīng)嚴(yán)格履行契約約定，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)按照契約約定對經(jīng)理層成員進(jìn)行考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2.契約調(diào)整：在任期內(nèi)，如因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境變化等原因，需要對契約內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議。四、經(jīng)理層成員的考核評價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價(jià)經(jīng)理層成員的工作業(yè)績和表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：突出對經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績、管理能力、創(chuàng)新能力等方面的考核。3.激勵(lì)約束原則：通過考核評價(jià)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)理層成員積極履行職責(zé)。（二）考核內(nèi)容1.經(jīng)營業(yè)績考核：主要考核企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況，包括營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)。2.管理能力考核：考核經(jīng)理層成員的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的能力。3.職業(yè)操守考核：考核經(jīng)理層成員遵守法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、廉潔自律等情況。（三）考核方式1.年度考核：每年對經(jīng)理層成員進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等的依據(jù)。2.任期考核：任期屆滿，對經(jīng)理層成員進(jìn)行任期考核，全面評價(jià)其任期內(nèi)的工作業(yè)績和表現(xiàn)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對經(jīng)理層成員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核程序1.制定方案：根據(jù)考核要求，制定考核工作方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序等。2.自我述職：經(jīng)理層成員按照考核要求，撰寫述職報(bào)告，總結(jié)年度或任期內(nèi)的工作情況。3.民主測評：組織企業(yè)內(nèi)部員工對經(jīng)理層成員進(jìn)行民主測評，評價(jià)其工作表現(xiàn)和滿意度。4.業(yè)績核實(shí)：對經(jīng)理層成員的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。5.綜合評價(jià)：考核工作小組根據(jù)自我述職、民主測評、業(yè)績核實(shí)等情況，對經(jīng)理層成員進(jìn)行綜合評價(jià)，形成考核結(jié)果。6.反饋與溝通：將考核結(jié)果反饋給經(jīng)理層成員，進(jìn)行溝通交流，聽取意見和建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整經(jīng)理層成員的薪酬水平?？己藘?yōu)秀的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；考核不稱職的，降低薪酬待遇。2.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：按照經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的約定，對考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.職務(wù)調(diào)整：考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不稱職的，予以解聘。4.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對經(jīng)理層成員存在的不足，制定培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)其能力提升。五、經(jīng)理層成員的薪酬與激勵(lì)（一）薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)理層成員薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵(lì)收入等組成。1.基本年薪：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)水平等因素確定，按月發(fā)放。2.績效年薪：與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分按一定比例兌現(xiàn)。3.任期激勵(lì)收入：與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，在任期結(jié)束后，根據(jù)考核得分按一定比例兌現(xiàn)。（二）薪酬水平經(jīng)理層成員薪酬水平應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)薪酬水平等因素合理確定，確保具有市場競爭力。（三）激勵(lì)方式1.物質(zhì)激勵(lì)：通過薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配等方式，對經(jīng)理層成員的工作業(yè)績給予肯定和激勵(lì)。2.精神激勵(lì)：對表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)理層成員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和責(zé)任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為經(jīng)理層成員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)其不斷提升自身能力和素質(zhì)。六、經(jīng)理層成員的監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對經(jīng)理層成員貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、遵守黨的紀(jì)律等情況的監(jiān)督。2.監(jiān)事會監(jiān)督：監(jiān)事會依法對經(jīng)理層成員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出監(jiān)督意見和建議。3.審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，對經(jīng)理層成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。4.職工民主監(jiān)督：通過職工代表大會等形式，組織職工對經(jīng)理層成員的工作進(jìn)行民主監(jiān)督，聽取職工意見和建議。（二）約束措施1.紀(jì)律約束：經(jīng)理層成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對違反紀(jì)律的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。2.問責(zé)機(jī)制：建立健全問責(zé)制度，對經(jīng)理層成員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)重大失誤、造成重大損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。3.離任審計(jì)：經(jīng)理層成員任期屆滿或離任時(shí)，進(jìn)行離任審計(jì)，對其任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行全面審計(jì)。七、經(jīng)理層成員的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，提升經(jīng)理層成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線方針政策、國有企業(yè)黨建等方面的培訓(xùn)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。3.管理能力培訓(xùn)：提升經(jīng)理層成員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)操守等方面的培訓(xùn)，提高經(jīng)理層成員的職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、內(nèi)部資深管理人員等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派經(jīng)理層成員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會等。3.實(shí)踐鍛煉：