商會(huì)辦公室管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)商會(huì)辦公室的規(guī)范化管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保商會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于商會(huì)辦公室全體工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和商會(huì)章程，依法開(kāi)展各項(xiàng)工作。2.高效務(wù)實(shí)原則：簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，注重工作實(shí)效。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)部門(mén)之間、員工之間的溝通與協(xié)作。4.服務(wù)至上原則：以會(huì)員為中心，提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的服務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)商會(huì)辦公室設(shè)主任1名，副主任若干名，下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、會(huì)員服務(wù)部、外聯(lián)部、宣傳部等職能部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)商會(huì)辦公室的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)商會(huì)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)商會(huì)重要文件、報(bào)告的審核與簽發(fā)。代表商會(huì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)商會(huì)的良好形象。完成商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織實(shí)施分管部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)分管部門(mén)的文件、資料的審核與把關(guān)。協(xié)助主任處理商會(huì)的重要事務(wù)和突發(fā)事件。完成主任交辦的其他工作任務(wù)。3.綜合部職責(zé)負(fù)責(zé)商會(huì)的文件收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和保管工作。組織商會(huì)各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)的籌備、安排和記錄工作。負(fù)責(zé)商會(huì)的印章管理、證照辦理和檔案管理工作。協(xié)助商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政事務(wù)工作，如辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛調(diào)度等。負(fù)責(zé)商會(huì)的人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)商會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案。組織商會(huì)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)商會(huì)的資金籌集、使用和管理，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和商會(huì)財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。5.會(huì)員服務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)員的發(fā)展、入會(huì)審核和會(huì)員檔案管理工作。組織開(kāi)展會(huì)員活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)員之間的交流與合作。為會(huì)員提供政策咨詢(xún)、信息服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等支持。收集會(huì)員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助解決會(huì)員的實(shí)際問(wèn)題。維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的健康發(fā)展。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6.外聯(lián)部職責(zé)負(fù)責(zé)商會(huì)與政府部門(mén)、其他社會(huì)組織、企業(yè)等的聯(lián)絡(luò)與溝通工作。組織開(kāi)展對(duì)外交流活動(dòng)，拓展商會(huì)的對(duì)外合作渠道。宣傳商會(huì)的宗旨、目標(biāo)和工作成果，提升商會(huì)的知名度和影響力。協(xié)助會(huì)員企業(yè)開(kāi)展對(duì)外合作與交流，為會(huì)員企業(yè)提供商務(wù)機(jī)會(huì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。7.宣傳部職責(zé)負(fù)責(zé)商會(huì)的宣傳策劃和品牌建設(shè)工作，制定宣傳工作計(jì)劃和方案。組織開(kāi)展商會(huì)的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳活動(dòng)，包括網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、宣傳資料制作等。及時(shí)報(bào)道商會(huì)的工作動(dòng)態(tài)、會(huì)員活動(dòng)、行業(yè)信息等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，提升商會(huì)的媒體曝光度和社會(huì)關(guān)注度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工作流程與規(guī)范（一）文件管理1.文件的起草與審核各部門(mén)根據(jù)工作需要起草文件，文件內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和商會(huì)章程的要求，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、規(guī)范。文件起草完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重要文件需報(bào)主任審核簽發(fā)。2.文件的收發(fā)與登記綜合部負(fù)責(zé)商會(huì)文件的收發(fā)工作，對(duì)收到的文件進(jìn)行登記，注明文件名稱(chēng)、文號(hào)、來(lái)文單位、日期等信息。文件登記后，及時(shí)送呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳閱。3.文件的傳閱與處理綜合部按照文件的傳閱范圍，將文件送呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳閱，并做好傳閱記錄。傳閱文件時(shí)，應(yīng)確保文件的安全和完整，不得擅自截留、銷(xiāo)毀或轉(zhuǎn)借他人。各部門(mén)和人員在收到傳閱文件后，應(yīng)及時(shí)閱讀并提出處理意見(jiàn)，如需辦理的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢，并將辦理結(jié)果反饋給綜合部。4.文件的歸檔與保管文件辦理完畢后，綜合部應(yīng)及時(shí)將文件進(jìn)行歸檔，按照文件的類(lèi)別、年度、保管期限等進(jìn)行分類(lèi)整理，建立檔案目錄。檔案管理人員應(yīng)妥善保管檔案，確保檔案的安全和完整，防止檔案丟失、損壞或泄密。嚴(yán)格執(zhí)行檔案查閱制度，查閱檔案需經(jīng)檔案管理人員同意，并辦理查閱登記手續(xù)。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議的籌備綜合部負(fù)責(zé)商會(huì)各類(lèi)會(huì)議的籌備工作，根據(jù)會(huì)議的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等要求，制定會(huì)議方案，明確會(huì)議議程、會(huì)議材料、會(huì)議設(shè)備等準(zhǔn)備事項(xiàng)。會(huì)議材料應(yīng)提前準(zhǔn)備好，包括會(huì)議通知、會(huì)議議程、匯報(bào)材料、發(fā)言稿等，并確保材料內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。會(huì)議設(shè)備應(yīng)提前調(diào)試好，包括音響、投影儀、麥克風(fēng)等，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。2.會(huì)議的組織與安排綜合部按照會(huì)議方案組織會(huì)議，提前通知參會(huì)人員會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等信息，確保參會(huì)人員按時(shí)參會(huì)。會(huì)議期間，綜合部應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議的主要內(nèi)容、討論情況、決議事項(xiàng)等，并及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)會(huì)議主持人審核簽字后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)，作為工作落實(shí)的依據(jù)。3.會(huì)議的跟進(jìn)與落實(shí)各部門(mén)應(yīng)按照會(huì)議決議事項(xiàng)，制定具體的工作計(jì)劃和措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)向商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。對(duì)未按時(shí)完成會(huì)議決議事項(xiàng)的部門(mén)和人員，應(yīng)進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)，確保會(huì)議決議事項(xiàng)得到有效落實(shí)。（三）印章管理1.印章的保管商會(huì)印章由綜合部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，印章管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守印章管理制度，確保印章的安全和完整。印章應(yīng)存放在安全可靠的地方，加鎖保管，防止印章被盜用或?yàn)E用。2.印章的使用使用商會(huì)印章應(yīng)填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)表》，注明使用事由、使用部門(mén)、使用人等信息，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。印章管理人員應(yīng)按照審批意見(jiàn)使用印章，在《印章使用登記表》上做好登記記錄，注明印章使用時(shí)間、使用事項(xiàng)、使用人等信息。嚴(yán)禁在空白紙張、空白合同、空白介紹信等上加蓋商會(huì)印章。3.印章的停用與銷(xiāo)毀因機(jī)構(gòu)調(diào)整、印章?lián)p壞等原因需要停用印章的，綜合部應(yīng)及時(shí)收回印章，并進(jìn)行封存。停用的印章應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀印章時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《印章銷(xiāo)毀申請(qǐng)表》，經(jīng)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)毀，并做好銷(xiāo)毀記錄。（四）檔案管理1.檔案的收集與整理各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將工作中形成的各類(lèi)文件、資料、報(bào)表等收集整理好，定期移交綜合部歸檔。綜合部按照檔案管理的要求，對(duì)收集到的檔案進(jìn)行分類(lèi)整理，建立檔案目錄，確保檔案的系統(tǒng)性和完整性。2.檔案的保管與利用檔案管理人員應(yīng)妥善保管檔案，按照檔案的保管期限進(jìn)行分類(lèi)存放，確保檔案的安全和完整。嚴(yán)格執(zhí)行檔案查閱制度，查閱檔案需經(jīng)檔案管理人員同意，并辦理查閱登記手續(xù)。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出檔案室。檔案管理人員應(yīng)積極為商會(huì)的各項(xiàng)工作提供檔案利用服務(wù)，根據(jù)工作需要及時(shí)提供相關(guān)檔案資料。（五）辦公用品管理1.辦公用品的采購(gòu)綜合部負(fù)責(zé)商會(huì)辦公用品的采購(gòu)工作，根據(jù)辦公用品的使用情況和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織采購(gòu)。采購(gòu)辦公用品時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)。2.辦公用品的發(fā)放綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放工作，建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，記錄辦公用品的領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量等信息。各部門(mén)和人員根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后到綜合部領(lǐng)取。辦公用品管理人員應(yīng)按照審批意見(jiàn)發(fā)放辦公用品，確保辦公用品的合理使用。3.辦公用品的管理與盤(pán)點(diǎn)綜合部應(yīng)定期對(duì)辦公用品的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保辦公用品的賬實(shí)相符。對(duì)辦公用品的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，提高辦公用品的使用效率。（六）車(chē)輛管理1.車(chē)輛的調(diào)度與使用綜合部負(fù)責(zé)商會(huì)車(chē)輛的調(diào)度與使用管理工作，根據(jù)工作需要合理安排車(chē)輛，確保車(chē)輛的正常使用。使用車(chē)輛時(shí)，應(yīng)提前填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)表》，注明使用事由、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用人等信息，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。駕駛員應(yīng)按照審批意見(jiàn)駕駛車(chē)輛，確保行車(chē)安全，不得擅自改變行車(chē)路線(xiàn)或私自將車(chē)輛轉(zhuǎn)借他人。2.車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)綜合部負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，制定車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。駕駛員應(yīng)做好車(chē)輛的日常清潔和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障及時(shí)報(bào)告綜合部，以便及時(shí)維修。車(chē)輛維修時(shí)，應(yīng)選擇正規(guī)的維修廠家，維修費(fèi)用應(yīng)經(jīng)綜合部審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.車(chē)輛的安全管理駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)安全。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、超速行駛等違規(guī)行為。車(chē)輛應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，確保車(chē)輛的安全性能良好。發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合部和商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。四、人事管理（一）人員招聘1.根據(jù)商會(huì)工作需要，綜合部制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。2.發(fā)布招聘信息，通過(guò)商會(huì)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、招聘平臺(tái)等渠道廣泛宣傳招聘崗位信息。3.收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選，確定面試人員名單。4.組織面試，由綜合部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。5.根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批。6.辦理錄用手續(xù)，與擬錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)，包括報(bào)到、培訓(xùn)、試用等。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。2.內(nèi)部培訓(xùn)由商會(huì)內(nèi)部人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿技術(shù)、管理理念等。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和考核成績(jī)，作為員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)之一。5.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或在工作中表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）考核與評(píng)價(jià)1.建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核方式包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的員工進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話(huà)或調(diào)整崗位。4.將考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。（四）薪酬福利1.制定薪酬福利制度，明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。3.福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等，按照國(guó)家法律法規(guī)和商會(huì)規(guī)定執(zhí)行。4.定期對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保薪酬福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)力和合理性。（五）員工關(guān)系管理1.建立良好的員工溝通機(jī)制，定期組織員工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，了解員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。2.維護(hù)員工的合法權(quán)益，依法簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。3.組織開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的交流與合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年年初根據(jù)商會(huì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.財(cái)務(wù)預(yù)算方案應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容，明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。3.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。4.如因特殊情況需要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。（二）財(cái)務(wù)核算管理1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和商會(huì)財(cái)務(wù)制度的要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.建立健全財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的編制和管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)。4.定期對(duì)財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題。（三）資金管理1.合理安排資金，確保商會(huì)各項(xiàng)工作的資金需求。加強(qiáng)資金籌集和資金使用管理，提高資金使用效率。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。3.加強(qiáng)資金安全管理，定期對(duì)資金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)，確保資金安全。4.做好資金預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告工作，為商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（四）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批權(quán)限。2.員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。3.財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)