PAGEPAGE1公共衛(wèi)生應(yīng)急心理幫忙預案一、總則1適用范圍本預案適用于我國生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生公共衛(wèi)生事件時，為保障員工及公眾的心理健康，快速、有序、有效地開展心理幫忙工作，減輕事故造成的心理影響，維護社會穩(wěn)定而訂立的應(yīng)急預案。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則。（1）一級響應(yīng)當公共衛(wèi)生事件造成嚴重危害，波及范圍廣，可能引發(fā)社會恐慌，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營單位穩(wěn)定和員工心理健康時，啟動一級響應(yīng)。（2）二級響應(yīng)當公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工心理健康造成較大影響，波及范圍較廣，需采取有效措施進行心理幫忙時，啟動二級響應(yīng)。（3）三級響應(yīng)當公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工心理健康造成確定影響，需采取確定措施進行心理幫忙時，啟動三級響應(yīng)。（4）四級響應(yīng)當公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位及員工心理健康影響較小，需進行常規(guī)心理幫忙時，啟動四級響應(yīng)。分級響應(yīng)的基本原則：1嚴格依照事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)進行分級響應(yīng)；2在保證員工及公眾心理健康的前提下，快速、有序、有效地開展心理幫忙工作；3依據(jù)實際情況，適時調(diào)整響應(yīng)級別；4加強各部門、各單位之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對公共衛(wèi)生事件。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）公共衛(wèi)生應(yīng)急心理幫忙預案的應(yīng)急組織機構(gòu)采取分級響應(yīng)機制，由以下單位（部門）構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公共衛(wèi)生事件心理幫忙的最高指揮機構(gòu)，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策。其構(gòu)成單位包含：指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人擔負，負責全面領(lǐng)導和指揮應(yīng)急心理幫忙工作。副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責人擔負，幫忙指揮長開展工作。成員：包含人力資源部、安全環(huán)保部、醫(yī)療救助部、后勤保障部、宣傳部門等相關(guān)部門負責人。（2）心理幫忙小組心理幫忙小組是具體實施心理幫忙工作的專業(yè)團隊，其構(gòu)成單位包含：心理專家：負責心理幫忙方案的設(shè)計、心理評估和干涉。醫(yī)療救助人員：負責現(xiàn)場醫(yī)療救助和心理支持。人事管理員：負責員工心理情形的統(tǒng)計、分析和上報。溝通協(xié)調(diào)員：負責與相關(guān)部門和外部心理幫忙機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部職責分工及行動任務(wù)確定應(yīng)急響應(yīng)級別，發(fā)布啟動命令。指揮協(xié)調(diào)各小組開展工作。審批心理幫忙方案和措施。監(jiān)督檢查應(yīng)急心理幫忙工作的實施情況。及時向政府及相關(guān)部門報告應(yīng)急心理幫忙工作進展。（2）心理幫忙小組職責分工及行動任務(wù)心理專家：訂立心理幫忙方案和干涉措施。開展心理評估，為受助者供應(yīng)心理支持和干涉。引導其他人員開展心理幫忙工作。醫(yī)療救助人員：對受助者進行現(xiàn)場醫(yī)療救助。供應(yīng)必需的心理支持和勸慰。人事管理員：統(tǒng)計和分析員工心理情形。供應(yīng)心理幫忙需求信息。溝通協(xié)調(diào)員：與應(yīng)急指揮部保持緊密溝通。與外部心理幫忙機構(gòu)聯(lián)系，協(xié)調(diào)資源。向受助者供應(yīng)信息支持和心理幫忙渠道。3應(yīng)急組織機構(gòu)運行機制應(yīng)急指揮部定期召開會議，研究決策重點問題。心理幫忙小組依照預案要求，落實具體工作任務(wù)。各部門、各單位之間保持信息共享和協(xié)同搭配。定期對應(yīng)急心理幫忙工作進行培訓和演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：12345（或依據(jù)實際情況設(shè)定）負責人：指定專人24小時值守，確保信息暢通。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序事故發(fā)生后，相關(guān)部門或人員應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部報告初步情況。應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)快速核實情況，并啟動應(yīng)急預案。應(yīng)急指揮部將事故信息通報給心理幫忙小組和其他相關(guān)部門。（2）方式電話報告短信報告電子郵件報告現(xiàn)場報告3內(nèi)部通報程序和責任人（1）內(nèi)部通報程序應(yīng)急指揮部接到事故報告后，趕忙通過電話、短信或電子郵件等方式向各部門通報事故情況。各部門接到通報后，應(yīng)趕忙采取相應(yīng)措施，并向應(yīng)急指揮部反饋。心理幫忙小組依據(jù)事故情況，訂立心理幫忙方案，并向應(yīng)急指揮部報告。（2）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責內(nèi)部通報的組織和協(xié)調(diào)。各部門負責人負責本部門內(nèi)部通報的執(zhí)行。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人（1）報告流程應(yīng)急指揮部在確認事故信息后，趕忙向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、心理幫忙需求等。報告時限為事故發(fā)生后1小時內(nèi)。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因和初步影響。受影響人數(shù)和可能的心理健康風險。已采取的心理幫忙措施和下一步計劃。需要上級主管部門和上級單位供應(yīng)支持的事項。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責向上級主管部門和上級單位報告事故信息。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人（1）通報方法通過電話、傳真、電子郵件等方式向相關(guān)部門或單位通報。通過新聞媒體發(fā)布事故信息。（2）通報程序應(yīng)急指揮部在確認事故信息后，依據(jù)事故影響范圍，決議是否向外界通報。通報內(nèi)容應(yīng)真實、準確、客觀。通報時限為事故發(fā)生后2小時內(nèi)。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責協(xié)調(diào)和組織向外界通報事故信息。指定專人負責與媒體和相關(guān)部門或單位的溝通聯(lián)絡(luò)。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序事故信息接報：應(yīng)急值守人員接到事故信息后，趕忙進行初步核實。評估危害程度：心理幫忙小組對事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性進行評估。確定響應(yīng)級別：依據(jù)評估結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)響應(yīng)分級條件確定響應(yīng)級別。啟動響應(yīng)：應(yīng)急領(lǐng)導小組作出啟動響應(yīng)的決策，并宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預案。通知各部門：應(yīng)急指揮部通過內(nèi)部通報程序，通知相關(guān)部門和人員進入應(yīng)急狀態(tài)。（2）響應(yīng)啟動方式手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)事故信息，經(jīng)研判后手動啟動應(yīng)急預案。自動啟動：若事故信息自動監(jiān)測系統(tǒng)檢測到事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急預案啟動。2響應(yīng)啟動條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，響應(yīng)啟動的條件包含但不限于：事故已造成或可能造成人員心理創(chuàng)傷、恐慌等嚴重后果。事故影響范圍廣泛，可能波及到大量員工或公眾的心理健康。事故發(fā)生地心理幫忙資源不足，需要外部幫忙。3預警啟動若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但事態(tài)發(fā)展存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策：做好響應(yīng)準備：啟動應(yīng)急預案的相關(guān)準備工作，包含人員調(diào)配、物資儲備等。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展：緊密關(guān)注事故進展，實時收集和分析相關(guān)信息。及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)事態(tài)更改，適時調(diào)整預警狀態(tài)，必需時提升至響應(yīng)級別。4響應(yīng)啟動后的跟蹤與調(diào)整跟蹤事態(tài)發(fā)展：連續(xù)關(guān)注事故進展，及時收集反饋信息?？茖W分析處理需求：依據(jù)實際情況，分析處理需求，確保措施的有效性。及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)事態(tài)更改和處理效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。評估響應(yīng)效果：響應(yīng)結(jié)束后，對響應(yīng)效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進應(yīng)急預案。5責任人應(yīng)急領(lǐng)導小組負責人負責響應(yīng)啟動的決策和宣布。應(yīng)急指揮部負責人負責響應(yīng)啟動的具體執(zhí)行和協(xié)調(diào)。心理幫忙小組負責人負責心理幫忙工作的實施和效果評估。五、預警1預警啟動（1）預警信息發(fā)布渠道內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)廣播系統(tǒng)應(yīng)急值班電話預警信息公告欄企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)（2）預警信息發(fā)布方式緊急通知公告預警通報新聞發(fā)布會（3）預警信息發(fā)布內(nèi)容預警等級預警原因可能的影響范圍防備措施和建議應(yīng)急響應(yīng)準備要求2響應(yīng)準備（1）隊伍準備成立應(yīng)急心理幫忙隊伍，包含心理專家、醫(yī)療救助人員、溝通協(xié)調(diào)員等。對應(yīng)急心理幫忙隊伍進行培訓和演練，提高其應(yīng)對本領(lǐng)。（2）物資準備準備必需的心理幫忙物資，如心理輔導手冊、心理測評工具、心理干涉設(shè)備等。確保物資儲備充分，便于快速分發(fā)。（3）裝備準備配備應(yīng)急通訊設(shè)備、交通工具等，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性。（4）后勤準備確保應(yīng)急響應(yīng)期間的飲食、留宿等后勤保障。準備應(yīng)急資金，用于應(yīng)對突發(fā)事件。（5）通信準備確保應(yīng)急響應(yīng)期間的信息暢通，包含內(nèi)部和外部通信。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保預警信息和應(yīng)急指令的快速傳遞。3預警解除（1）預警解除的基本條件事態(tài)得到有效掌控，不再存在或已降低對員工和公眾的心理健康風險。應(yīng)急響應(yīng)準備工作完成，應(yīng)急心理幫忙隊伍已撤回。相關(guān)防備措施得到落實，不再需要預警狀態(tài)。（2）預警解除的要求應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)實際情況，決議是否解除預警。解除預警信息應(yīng)通過相同的渠道發(fā)布，確保全部相關(guān)人員知曉。（3）責任人應(yīng)急領(lǐng)導小組負責人負責預警解除的決策。應(yīng)急指揮部負責人負責預警解除的執(zhí)行和通知。各相關(guān)部門負責人負責本部門預警解除后的恢復和總結(jié)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部全面指揮，各小組協(xié)同作戰(zhàn)。二級響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)，相關(guān)小組負責具體實施。三級響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部引導，相關(guān)部門負責現(xiàn)場處理。四級響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部監(jiān)控，相關(guān)部門負責日常應(yīng)對。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，研究部署應(yīng)急響應(yīng)工作。信息上報：應(yīng)急指揮部及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門上報事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門和外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需資源到位。信息公開：依照規(guī)定程序，及時、準確地向公眾發(fā)布事故信息。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散受影響區(qū)域的人員，確保安全。（2）人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救。確保搜救人員自身安全，躲避次生事故。（3）醫(yī)療救治對傷員進行現(xiàn)場急救，并快速送往醫(yī)院治療。供應(yīng)心理支持和勸慰。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估風險。監(jiān)測受影響區(qū)域的環(huán)境更改。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如心理干涉技術(shù)、通信技術(shù)等。（6）工程搶險進行必需的工程搶險，防止事故擴大。（7）環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成二次污染。采取措施，保護生態(tài)環(huán)境。（8）人員防護要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴必需的防護裝備。定期進行健康監(jiān)測，確保人員健康。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時，應(yīng)明確幫忙需求、時間、地方等信息。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。明確指揮關(guān)系，確保救援行動有序進行。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。外部救援氣力應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的指揮，并搭配現(xiàn)場處理。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再存在或已降低對員工和公眾的心理健康風險。受影響區(qū)域恢復正常秩序，應(yīng)急響應(yīng)工作完成。（2）響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否停止響應(yīng)。停止響應(yīng)信息通過相同渠道發(fā)布，確保全部相關(guān)人員知曉。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責響應(yīng)停止的決策。應(yīng)急指揮部負責組織響應(yīng)停止后的善后處理工作。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場和受影響區(qū)域進行污染物評估，確定污染類型和程度。對受污染的環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測，確保污染得到有效掌控。（2）清理與處理依據(jù)污染物評估結(jié)果，訂立清理和處理方案。清理受污染的土壤、水體和空氣，除掉污染源。對已清理的污染物進行無害化處理或安全處理。（3）責任人環(huán)境保護部門負責人負責污染物的處理和處理工作。應(yīng)急指揮部負責監(jiān)督污染物處理工作的執(zhí)行情況。2生產(chǎn)秩序恢復（1）評估與規(guī)劃評估事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，訂立恢復生產(chǎn)秩序的規(guī)劃。確定恢復生產(chǎn)的優(yōu)先次序和時間表。（2）資源調(diào)配調(diào)配必需的生產(chǎn)資源，如原材料子子、設(shè)備、人力等。確保生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性。（3）生產(chǎn)監(jiān)控恢復生產(chǎn)過程中，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。（4）責任人生產(chǎn)管理部門負責人負責生產(chǎn)秩序的恢復工作。應(yīng)急指揮部負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)恢復過程中的資源調(diào)配和監(jiān)控。3人員布置（1）心理幫忙對受事故影響的心理健康受損的員工供應(yīng)長期的心理幫忙。開展心理輔導和干涉，幫忙員工恢復正常心理狀態(tài)。（2）生活保障為受影響員工供應(yīng)必需的生活保障，如臨時留宿、飲食等。幫忙員工解決工作、生活中的實際困難。（3）就業(yè)布置對因事故失去工作的員工供應(yīng)就業(yè)引導和服務(wù)。幫忙員工找尋新的就業(yè)機會，重新融入社會。（4）責任人人力資源部門負責人負責人員布置和心理幫忙工作。應(yīng)急指揮部負責協(xié)調(diào)人員布置過程中的各項工作。4總結(jié)評估（1）總結(jié)經(jīng)驗教訓對事故應(yīng)急響應(yīng)和后期處理工作進行總結(jié)，分析經(jīng)驗教訓。對應(yīng)急預案進行修訂和完善，提高應(yīng)對本領(lǐng)。（2）評估報告編制事故應(yīng)急響應(yīng)和后期處理的評估報告。報告內(nèi)容包含事故原因分析、應(yīng)急響應(yīng)效果、存在問題及改進措施等。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責組織評估報告的編制和總結(jié)工作。各相關(guān)部門負責人參加評估報告的編制，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：包含指揮長、副指揮長、各小組負責人及成員的聯(lián)系電話和電子郵件。心理幫忙小組：包含心理專家、醫(yī)療救助人員、溝通協(xié)調(diào)員等聯(lián)系信息。各相關(guān)部門：包含人力資源部、安全環(huán)保部、后勤保障部等聯(lián)系信息。外部救援機構(gòu)：包含消防、醫(yī)療、公安等聯(lián)系信息。（2）通信方法使用電話、短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種通信手段。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和準確性。（3）備用方案訂立通信故障時的備用方案，如使用衛(wèi)星電話、對講機等。在應(yīng)急預案中明確備用通信方案的具體操作流程。（4）保障責任人指定專人負責通信與信息保障工作，確保應(yīng)急通信的暢通。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源心理專家：具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)，能夠供應(yīng)心理幫忙。專兼職應(yīng)急救援隊伍：經(jīng)過專業(yè)培訓，能夠參加應(yīng)急救援行動。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保緊急情況下的救援本領(lǐng)。（2）人員培訓與演練定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓，提高救援技能。組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。（3）責任人人力資源部門負責人負責應(yīng)急隊伍的組建、培訓和管理。應(yīng)急指揮部負責協(xié)調(diào)應(yīng)急隊伍的調(diào)度和指揮。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型心理干涉工具：心理測評工具、輔導手冊等。醫(yī)療救助物資：急救箱、藥品、醫(yī)療設(shè)備等。通訊設(shè)備：移動電話、對講機、衛(wèi)星電話等。安全防護裝備：防毒面具、防護服、手套等。（2）數(shù)量、性能、存放位置明確各類應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量、性能參數(shù)和存放位置。確保物資和裝備的可用性和可靠性。（3）運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保快速到達現(xiàn)場。明確物資和裝備的使用條件，確保操作人員安全使用。（4）更新及增補時限定期對應(yīng)急物資和裝備進行檢查、更新，確保其處于良好狀態(tài)。設(shè)定更新及增補的時限，確保物資和裝備的及時增補。（5）管理責任人及其聯(lián)系方式指定專人負責應(yīng)急物資和裝備的管理和維護。明確管理責任人的聯(lián)系方式，確保及時響應(yīng)需求。（6）臺賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。定期檢查臺賬，確保信息準確無誤。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間所需能源的穩(wěn)定供應(yīng)，包含電力、燃氣等。訂立能源應(yīng)急預案，針對可能顯現(xiàn)的能源供應(yīng)停止情況，提前訂立應(yīng)對措施。負責能源保障的責任人應(yīng)定期檢查能源設(shè)施，確保其正常運行。2經(jīng)費保障確保應(yīng)急響應(yīng)和后期處理的資金需求得到滿足。設(shè)立應(yīng)急專項基金，用于支出應(yīng)急響應(yīng)和處理過程中的各項費用。經(jīng)費保障的責任人應(yīng)負責監(jiān)督資金的使用，確保?？顚Ｓ?。3交通運輸保障確保應(yīng)急車輛、救援物資的快速運輸和配送。與交通運輸部門建立聯(lián)系，優(yōu)先布置應(yīng)急車輛的通行。負責交通運輸保障的責任人應(yīng)確保交通路線的暢通和安全。4治安保障加強應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域的安全巡邏，維護現(xiàn)場治安秩序。與公安部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的社會治平穩(wěn)定。治安保障的責任人應(yīng)負責監(jiān)控現(xiàn)場情況，防止偷竊、破壞等違法行為。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含通信技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等。確保應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)、設(shè)備和軟件的穩(wěn)定運行。技術(shù)保障的責任人應(yīng)負責技術(shù)設(shè)備的維護和更新。6醫(yī)療保障確保應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場和受影響區(qū)域的醫(yī)療需求得到滿足。準備充分的醫(yī)療物資和藥品，確保醫(yī)療救治的及時性。醫(yī)療保障的責任人應(yīng)負責醫(yī)療資源的調(diào)配和使用。7后勤保障供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)所需的食宿、生活用品等后勤服務(wù)。確保應(yīng)急人員的生活和工作條件符合要求。后勤保障的責任人應(yīng)負責后勤服務(wù)的組織和協(xié)調(diào)。8跨部門協(xié)調(diào)建立跨部門