2025年銑工職業(yè)技能鑒定試卷（初級(jí)）之銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理決策考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)文化D.企業(yè)財(cái)務(wù)2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.行業(yè)生命周期分析4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇？A.產(chǎn)品策略B.市場(chǎng)策略C.人力資源策略D.技術(shù)創(chuàng)新策略5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略評(píng)估？A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)C.企業(yè)內(nèi)部資源的配置D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的方法？A.SWOT分析B.波士頓矩陣C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析D.PEST分析8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革？A.戰(zhàn)略調(diào)整B.戰(zhàn)略創(chuàng)新C.戰(zhàn)略重組D.戰(zhàn)略擴(kuò)張9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理者的角色？A.戰(zhàn)略制定者B.戰(zhàn)略執(zhí)行者C.戰(zhàn)略評(píng)估者D.戰(zhàn)略傳播者10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.人力資源管理C.財(cái)務(wù)資源配置D.企業(yè)文化建設(shè)二、填空題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)其______，為實(shí)現(xiàn)其______而進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃、決策和實(shí)施過(guò)程。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：______、______、______、______。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析主要包括：______、______、______、______。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括：______、______、______、______。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略選擇主要包括：______、______、______、______。6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施主要包括：______、______、______、______。7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略評(píng)估主要包括：______、______、______、______。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革主要包括：______、______、______、______。9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略管理者角色主要包括：______、______、______、______。10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素主要包括：______、______、______、______。三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程就是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析主要包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和自然環(huán)境。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括：企業(yè)資源、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人力資源。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略選擇主要包括：市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、合作策略和國(guó)際化策略。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源配置和企業(yè)文化建設(shè)。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略評(píng)估主要包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、企業(yè)內(nèi)部資源的配置和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。（）8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革主要包括：戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略擴(kuò)張。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略管理者角色主要包括：戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略執(zhí)行者、戰(zhàn)略評(píng)估者和戰(zhàn)略傳播者。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素主要包括：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源和財(cái)務(wù)資源。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法的步驟。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略變革的四個(gè)階段。五、論述題（10分）論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。六、案例分析題（15分）某銑工企業(yè)，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，企業(yè)利潤(rùn)下降。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理建議。本次試卷答案如下：一、選擇題答案及解析：1.C解析：企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，而非企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。2.D解析：戰(zhàn)略規(guī)劃不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟，而是戰(zhàn)略管理的一部分。3.C解析：企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析，而非外部環(huán)境分析。4.D解析：技術(shù)創(chuàng)新策略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略選擇，而非戰(zhàn)略實(shí)施。5.D解析：財(cái)務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素之一。6.D解析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)容。7.D解析：PEST分析是外部環(huán)境分析的方法，而非戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。8.D解析：戰(zhàn)略擴(kuò)張是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革之一。9.D解析：戰(zhàn)略傳播者是戰(zhàn)略管理者的角色之一。10.D解析：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施之一。二、填空題答案及解析：1.企業(yè)使命、企業(yè)愿景解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)其使命和愿景，為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃、決策和實(shí)施過(guò)程。2.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、行業(yè)生命周期分析、PEST分析解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、行業(yè)生命周期分析和PEST分析。4.企業(yè)資源、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人力資源。5.市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、合作策略、國(guó)際化策略解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略選擇主要包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、合作策略和國(guó)際化策略。6.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源配置、企業(yè)文化建設(shè)解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源配置和企業(yè)文化建設(shè)。7.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、企業(yè)內(nèi)部資源的配置、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略評(píng)估主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、企業(yè)內(nèi)部資源的配置和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。8.戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略擴(kuò)張解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革主要包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略擴(kuò)張。9.戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略執(zhí)行者、戰(zhàn)略評(píng)估者、戰(zhàn)略傳播者解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略管理者角色主要包括戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略執(zhí)行者、戰(zhàn)略評(píng)估者和戰(zhàn)略傳播者。10.組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)資源解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素主要包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源和財(cái)務(wù)資源。四、簡(jiǎn)答題答案及解析：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次包括：戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施。解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次分別是戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略愿景是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的具體目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法的步驟：（1）識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）；（2）分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）；（3）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；（4）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相匹配，形成戰(zhàn)略劣勢(shì)；（5）制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的戰(zhàn)略計(jì)劃。解析：SWOT分析法是一種系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法，包括識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，并據(jù)此制定戰(zhàn)略計(jì)劃。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略變革的四個(gè)階段：（1）意識(shí)階段：企業(yè)意識(shí)到需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革；（2）準(zhǔn)備階段：企業(yè)制定戰(zhàn)略變革的計(jì)劃和策略；（3）實(shí)施階段：企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略變革計(jì)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)等；（4）鞏固階段：企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略變革的效果，調(diào)整和完善戰(zhàn)略。解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的四個(gè)階段分別是意識(shí)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段。這四個(gè)階段構(gòu)成了戰(zhàn)略變革的完整過(guò)程。五、論述題答案及解析：論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識(shí)別和明確其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有針對(duì)性地進(jìn)行資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（2）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略管理通過(guò)優(yōu)化資源配置、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。六、案例分析題答案及解析：某銑工企業(yè)，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，企業(yè)利潤(rùn)下降。請(qǐng)分析該企業(yè)可能