團隊精神

主講人朱媛媛河南興博工程管理咨詢有限責(zé)任公司第一頁，共四十三頁。目錄1什么是團隊23團隊精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團隊做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效鼓勵—讓員工在團隊中更杰出．團隊領(lǐng)導(dǎo)—以身作那么第二頁，共四十三頁。為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團隊的定義什么是團隊第三頁，共四十三頁。互相依賴共同目標(biāo)歸宿感團隊基本要素責(zé)任心團隊根本要素第四頁，共四十三頁。高效團隊的根本特征1有明確的共同愿景2團隊成員對愿景的認(rèn)同3高效的溝通、良好的合作第五頁，共四十三頁。高效團隊的根本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)高素質(zhì)的員工以身作那么、身先士卒、但凡以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與鼓勵他人的能力懂得有效授權(quán)積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗第六頁，共四十三頁。團隊類型團隊類型多功能型團隊問題解決型團隊自我管理型團隊第七頁，共四十三頁。目錄1什么是團隊23團隊精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團隊做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效鼓勵—讓員工在團隊中更杰出．團隊領(lǐng)導(dǎo)—以身作那么第八頁，共四十三頁。團隊精神：員工對團隊高度的忠誠，團隊成員之間的相互信任。團隊精神第九頁，共四十三頁。缺乏“團隊精神〞的群體是烏合之眾第十頁，共四十三頁。為什么人多力量不一定大第十一頁，共四十三頁。德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：參與測試者被分為四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。

瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出人意料：兩人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只為單獨拉繩時三人拉力總和的85%；而八人組的拉力只為單獨拉繩時八人拉力總和的49%。

實驗第十二頁，共四十三頁。給領(lǐng)導(dǎo)人留下的啟示人盡其才，物盡其用。第十三頁，共四十三頁。以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一第十四頁，共四十三頁。時代需要英雄，更需要偉大的團隊偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好〞

第十五頁，共四十三頁。團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力第十六頁，共四十三頁。授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團隊第十七頁，共四十三頁。如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊

第十八頁，共四十三頁。沒創(chuàng)新就沒開展：打造創(chuàng)新型團隊學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力=競爭力第十九頁，共四十三頁。目錄1什么是團隊23團隊精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團隊做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效鼓勵—讓員工在團隊中更杰出．團隊領(lǐng)導(dǎo)—以身作那么第二十頁，共四十三頁。盡職盡責(zé)盡心—先問你為團隊做了什么第二十一頁，共四十三頁。

職責(zé)所在，請勿推辭第二十二頁，共四十三頁。做一名優(yōu)秀的員工特征：1．不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。2．有責(zé)任意識。3．自動自發(fā)，懂得服從。4．保護企業(yè)，和企業(yè)融為一體。5．能為團體著想。6．隨時隨地都具備熱忱。7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。8．能作正確價值判斷。9．有自主經(jīng)營能力。10．能得體地支使上司。11．有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。第二十三頁，共四十三頁。不單為薪水工作第二十四頁，共四十三頁。沒有敬業(yè)就沒有卓越據(jù)蓋洛普進行的42項獨立研究說明，在大局部公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少——而敬業(yè)的人工作之中無小事。第二十五頁，共四十三頁。所做的超過領(lǐng)導(dǎo)的期望成功的時機總是屬于那些能夠主動去做事的人，只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用的效勞時，成功才會伴隨而來。在這個世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：

第一種人不肯聽命行事；

另外一種人只肯聽命行事。第二十六頁，共四十三頁。目錄1什么是團隊23團隊精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團隊做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效鼓勵—讓員工在團隊中更杰出．團隊領(lǐng)導(dǎo)—以身作那么第二十七頁，共四十三頁。溝通溝通再溝通才能有效合作第二十八頁，共四十三頁。沒有溝通就沒有效率溝通的重要性第二十九頁，共四十三頁。如何進行有效溝通一、是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。二、是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。三、是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。四、是必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法。第三十頁，共四十三頁。溝通帶來理解，理解帶來合作一、員工應(yīng)該主動與管理者溝通二、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通三、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除用愛去經(jīng)營，經(jīng)營你的事業(yè)、友誼、明天，你會收獲一個美好的未來。第三十一頁，共四十三頁。目錄1什么是團隊23團隊精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團隊做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效鼓勵—讓員工在團隊中更杰出．團隊領(lǐng)導(dǎo)—以身作那么第三十二頁，共四十三頁。有效鼓勵—讓員工在團隊中更杰出第三十三頁，共四十三頁。獵狗為什么跑不過兔子第三十四頁，共四十三頁。團隊鼓勵二、用“不死即生〞的方法來鼓勵員工一、績效政策：有幾點原那么第三十五頁，共四十三頁。目錄1什么是團隊23團隊精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團隊做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效鼓勵—讓員工在團隊中更杰出．團隊領(lǐng)導(dǎo)—以身作那么第三十六頁，共四十三頁。團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作那么第三十七頁，共四十三頁。規(guī)那么是給別人定的，更是給自己定的無規(guī)矩不成方圓第三十八頁，共四十三頁。為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)

1.“崇高信念〞

2.“無能〞也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富

3.“仁德〞

4.“人際關(guān)系〞第三十九頁，共四十三頁。選一個什么樣的人做伙伴<論語>“君子和而不同〞技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者原那么：優(yōu)勢互補第四十頁，共四十三頁。目標(biāo)人數(shù)（百分比）%25年后沒有目標(biāo)27%幾乎都生活在社會的最底層目標(biāo)模糊60%