企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新管理制度一、總則（一）目的為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，特制定本創(chuàng)新管理制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門(mén)、各崗位人員。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：營(yíng)造開(kāi)放、包容的創(chuàng)新氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。2.效益導(dǎo)向原則：創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，注重實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)效益。3.全員參與原則：倡導(dǎo)全體員工共同參與創(chuàng)新，形成人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好局面。4.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原則：尊重和保護(hù)員工的創(chuàng)新成果，維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。二、創(chuàng)新管理組織架構(gòu)（一）創(chuàng)新管理委員會(huì)成立創(chuàng)新管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。創(chuàng)新管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策，審議重大創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)調(diào)創(chuàng)新資源，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。（二）創(chuàng)新辦公室創(chuàng)新辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理的日常工作。具體職責(zé)包括：收集、整理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料，組織項(xiàng)目評(píng)審，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等。（三）創(chuàng)新小組根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的需要，由相關(guān)部門(mén)和人員組成創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)具體創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，制定項(xiàng)目計(jì)劃，開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。三、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與審批（一）申報(bào)條件1.具有創(chuàng)新性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的價(jià)值或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.具有可行性，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面具備實(shí)施條件。3.符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)。（二）申報(bào)流程1.員工或團(tuán)隊(duì)填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果等。2.將申報(bào)書(shū)提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，簽署意見(jiàn)后報(bào)創(chuàng)新辦公室。3.創(chuàng)新辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。（三）評(píng)審與審批1.創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等。2.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，創(chuàng)新管理委員會(huì)對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目進(jìn)行審批，確定是否立項(xiàng)。3.對(duì)立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，由創(chuàng)新辦公室下達(dá)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算、完成時(shí)間等要求。四、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》的要求，組織創(chuàng)新小組成員制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開(kāi)展工作，定期向創(chuàng)新辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.創(chuàng)新辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.各部門(mén)應(yīng)積極配合創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目提供必要的支持和保障。（三）項(xiàng)目變更管理如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的影響等，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)創(chuàng)新辦公室。創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，報(bào)創(chuàng)新管理委員會(huì)審批。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等相關(guān)資料。2.創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況等。3.對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，由創(chuàng)新辦公室頒發(fā)《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的員工或團(tuán)隊(duì)，給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的重要性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素確定。2.設(shè)立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成功將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)，并為企業(yè)帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新員工或團(tuán)隊(duì)，授予“創(chuàng)新標(biāo)兵”“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。2.在員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，對(duì)有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工予以優(yōu)先考慮。（三）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)1.為創(chuàng)新員工提供參加各類專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研討等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，幫助員工提升創(chuàng)新能力和專業(yè)水平。2.根據(jù)員工的創(chuàng)新表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。六、創(chuàng)新成果管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.員工在執(zhí)行本企業(yè)任務(wù)或主要利用本企業(yè)物質(zhì)技術(shù)條件所完成的創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。2.由員工自行構(gòu)思、自籌資金、利用業(yè)余時(shí)間完成的創(chuàng)新成果，且與企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸員工個(gè)人所有；但該成果對(duì)企業(yè)具有潛在價(jià)值或可能影響企業(yè)利益的，企業(yè)有權(quán)在同等條件下優(yōu)先受讓。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)的創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程和責(zé)任分工，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理和維護(hù)。（三）成果推廣與應(yīng)用1.創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估和篩選，對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的成果，制定推廣應(yīng)用方案，并推動(dòng)成果在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用。2.積極拓展創(chuàng)新成果的外部市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。七、創(chuàng)新文化建設(shè)（一）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳創(chuàng)新理念、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新人物等，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。2.定期舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新論壇等活動(dòng)，展示公司的創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新成果，加強(qiáng)與外界的交流與合作。（二）培訓(xùn)與教育1.開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家學(xué)者、行業(yè)精英等進(jìn)行授課，提升員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。2.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和探索，支持員工參加各類創(chuàng)新培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的創(chuàng)新視野。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.組織開(kāi)展各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)意競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)拓展等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新活力。2.建立創(chuàng)新交流平臺(tái)，鼓