虧損企業(yè)薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在規(guī)范虧損企業(yè)薪酬管理，確保薪酬分配的公平性、合理性和激勵(lì)性，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，包括各部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)大小等因素進(jìn)行，確保公平公正，避免平均主義。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。3.成本控制原則：在考慮企業(yè)承受能力的前提下，優(yōu)化薪酬成本，確保薪酬支出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相匹配。4.合法合規(guī)原則：薪酬管理應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，保障員工的合法權(quán)益。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和實(shí)際工作需要發(fā)放。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人表現(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等。（二）薪酬層級(jí)根據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，將薪酬層級(jí)劃分為不同的職級(jí)，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬范圍。具體職級(jí)劃分和薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：|職級(jí)|薪酬范圍（元/月）|||||一級(jí)|XXXXXXXX||二級(jí)|XXXXXXXX||三級(jí)|XXXXXXXX||四級(jí)|XXXXXXXX||五級(jí)|XXXXXXXX||六級(jí)|XXXXXXXX||七級(jí)|XXXXXXXX||八級(jí)|XXXXXXXX||九級(jí)|XXXXXXXX||十級(jí)|XXXXXXXX|（三）薪酬調(diào)整機(jī)制1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等因素，對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保員工薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.崗位變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬相應(yīng)調(diào)整至新崗位對(duì)應(yīng)的薪酬范圍。3.績(jī)效調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核優(yōu)秀的員工，績(jī)效工資可適當(dāng)上??；績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或表現(xiàn)較差的員工，績(jī)效工資可適當(dāng)下浮或扣減。三、基本工資管理（一）基本工資確定依據(jù)基本工資根據(jù)員工的崗位職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|崗位職級(jí)|學(xué)歷要求|工作經(jīng)驗(yàn)要求|基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）|||||||一級(jí)|本科及以上學(xué)歷|10年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||二級(jí)|本科及以上學(xué)歷|8年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||三級(jí)|本科及以上學(xué)歷|6年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||四級(jí)|本科及以上學(xué)歷|4年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||五級(jí)|本科及以上學(xué)歷|2年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||六級(jí)|本科及以上學(xué)歷|1年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||七級(jí)|大專及以上學(xué)歷|3年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||八級(jí)|大專及以上學(xué)歷|2年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||九級(jí)|大專及以上學(xué)歷|1年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX||十級(jí)|高中及以上學(xué)歷|1年以上工作經(jīng)驗(yàn)|XXXX|（二）基本工資調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等因素，對(duì)基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。2.崗位晉升調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升時(shí)，基本工資相應(yīng)調(diào)整至新崗位對(duì)應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。3.特殊貢獻(xiàn)調(diào)整：對(duì)于為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司研究決定，可適當(dāng)提高其基本工資。四、績(jī)效工資管理（一）績(jī)效考核體系1.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。2.考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。具體考核指標(biāo)如下：|崗位類別|考核指標(biāo)|權(quán)重||||||管理人員|工作業(yè)績(jī)（40%）、團(tuán)隊(duì)管理（30%）、溝通協(xié)調(diào)（20%）、工作態(tài)度（10%）|||專業(yè)技術(shù)人員|工作成果（50%）、技術(shù)能力（30%）、創(chuàng)新能力（10%）、工作態(tài)度（10%）|||普通員工|工作任務(wù)完成情況（60%）、工作質(zhì)量（20%）、協(xié)作能力（10%）、工作態(tài)度（10%）||3.考核方式：績(jī)效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。（二）績(jī)效工資計(jì)算方法績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)員工的崗位職級(jí)確定，績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：|績(jī)效考核結(jié)果|績(jī)效考核系數(shù)|||||優(yōu)秀（90分及以上）|1.2||良好（8089分）|1.1||合格（6079分）|1.0||不合格（60分以下）|0.8|（三）績(jī)效工資發(fā)放績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按月發(fā)放，其中月度績(jī)效考核結(jié)果占績(jī)效工資總額的80%，年度績(jī)效考核結(jié)果占績(jī)效工資總額的20%。五、津貼補(bǔ)貼管理（一）崗位津貼1.設(shè)立目的：為鼓勵(lì)員工在特定崗位上發(fā)揮專業(yè)技能，提高工作效率，設(shè)立崗位津貼。2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和重要性，確定崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|崗位名稱|崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）|||||技術(shù)研發(fā)崗位|XXXX||市場(chǎng)營(yíng)銷崗位|XXXX||生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位|XXXX||財(cái)務(wù)審計(jì)崗位|XXXX||人力資源管理崗位|XXXX|（二）加班補(bǔ)貼1.加班規(guī)定：?jiǎn)T工因工作需要加班的，需提前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班時(shí)間以實(shí)際打卡記錄為準(zhǔn)。2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：加班補(bǔ)貼按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，平時(shí)加班按照1.5倍工資計(jì)算，周末加班按照2倍工資計(jì)算，法定節(jié)假日加班按照3倍工資計(jì)算。（三）交通補(bǔ)貼1.發(fā)放范圍：適用于因工作需要經(jīng)常外出的員工。2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作地點(diǎn)和出行方式，確定交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|工作地點(diǎn)|交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）|||||市內(nèi)|XXXX||市外|XXXX|（四）通訊補(bǔ)貼1.發(fā)放范圍：適用于因工作需要使用手機(jī)、固定電話等通訊工具的員工。2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作崗位和通訊需求，確定通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|崗位名稱|通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）|||||管理人員|XXXX||專業(yè)技術(shù)人員|XXXX||普通員工|XXXX|六、獎(jiǎng)金管理（一）年終獎(jiǎng)金1.發(fā)放依據(jù)：年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司年度凈利潤(rùn)情況確定，個(gè)人績(jī)效系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果確定，部門績(jī)效系數(shù)根據(jù)部門年度工作目標(biāo)完成情況確定。具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：|公司年度凈利潤(rùn)情況|年終獎(jiǎng)金基數(shù)（元）|||||盈利XXXX萬元以上|XXXX||盈利XXXXXXXX萬元|XXXX||盈利XXXXXXXX萬元|XXXX||盈利XXXXXXXX萬元|XXXX||盈利XXXX萬元以下|XXXX||個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果|個(gè)人績(jī)效系數(shù)|||||優(yōu)秀（90分及以上）|1.2||良好（8089分）|1.1||合格（6079分）|1.0||不合格（60分以下）|0.8||部門年度工作目標(biāo)完成情況|部門績(jī)效系數(shù)|||||完成率100%以上|1.2||完成率90%99%|1.1||完成率80%89%|1.0||完成率70%79%|0.9||完成率70%以下|0.8|（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)金1.設(shè)立目的：為鼓勵(lì)員工在特定項(xiàng)目或工作中做出突出貢獻(xiàn)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目或工作的難度、重要性、完成情況等因素，確定專項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|項(xiàng)目或工作名稱|專項(xiàng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（元）|||||重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目|XXXX||重要市場(chǎng)拓展項(xiàng)目|XXXX||關(guān)鍵生產(chǎn)工藝改進(jìn)項(xiàng)目|XXXX||其他專項(xiàng)工作|XXXX|七、薪酬發(fā)放與管理（一）薪酬發(fā)放時(shí)間公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放方式薪酬通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放至員工工資卡中。（三）薪酬核算與審批1.薪酬核算：人力資源部門負(fù)責(zé)每月對(duì)員工的考勤、績(jī)效、加班等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，編制工資表。2.薪酬審批：工資表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可發(fā)放。（四）薪酬保密管理1.公司實(shí)行薪酬保密制度，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得向他人透露自己或他人的薪酬信息。2.如有違反薪酬保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。八、薪酬調(diào)整與申訴（一）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。2.薪酬調(diào)整方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）薪酬申訴1.員工如對(duì)薪酬發(fā)放結(jié)果有異議，可在收到工資后的[具體天數(shù)]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)