全國監(jiān)理工程師考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位2.工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，其原因是（）A.建設(shè)單位授權(quán)B.監(jiān)理單位服務(wù)性C.政府部門授權(quán)D.施工單位委托3.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的是（）A.科學性B.公平性C.公正性D.獨立性4.工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)分為（）個等級。A.2B.3C.4D.55.總監(jiān)理工程師負責制的核心是（）A.責任B.權(quán)利C.服務(wù)D.監(jiān)督6.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件，當編制好建設(shè)工程規(guī)劃后，監(jiān)理單位應(yīng)（）A.確定項目總監(jiān)理工程師B.成立項目監(jiān)理機構(gòu)C.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作D.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則7.下列各項中，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是（）A.監(jiān)理合同B.施工組織設(shè)計C.相關(guān)法規(guī)D.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料8.第一次工地會議應(yīng)由（）主持召開。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位9.下列關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令10.下列不屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的是（）A.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C.堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議D.不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括（）A.守法B.誠信C.公正D.科學E.公平2.下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）A.工程開工、復(fù)工審批制度B.監(jiān)理周報制度C.項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責制度D.監(jiān)理費用預(yù)算制度E.技術(shù)經(jīng)濟簽證制度3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（）A.指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B.是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)C.是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)D.是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料E.是工程建設(shè)監(jiān)理的重要參考資料4.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備應(yīng)考慮的主要因素有（）A.工程建設(shè)強度B.工程復(fù)雜程度C.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平D.監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平E.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工5.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說法中，正確的有（）A.監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化、標準化B.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一C.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準6.下列屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的有（）A.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告B.編制和實施資金使用計劃C.對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D.做好防止和處理索賠的工作E.落實目標控制的組織機構(gòu)和人員7.風險管理過程包括（）A.風險識別B.風險分析與評價C.風險對策的決策D.風險對策的實施E.風險對策實施的監(jiān)控8.下列屬于建設(shè)工程三大目標控制任務(wù)的有（）A.建設(shè)工程質(zhì)量控制B.建設(shè)工程投資控制C.建設(shè)工程進度控制D.建設(shè)工程合同管理E.建設(shè)工程信息管理9.下列屬于建設(shè)工程目標控制中主動控制措施的有（）A.識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來B.制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況C.根據(jù)工程實施情況的變化，及時調(diào)整計劃目標D.溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作E.明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理10.下列屬于建設(shè)工程風險識別方法的有（）A.專家調(diào)查法B.財務(wù)報表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。（）2.監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（）3.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。（）4.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表。（）5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制。（）6.第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。（）7.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定編制和移交監(jiān)理檔案，并應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料。（）8.建設(shè)工程目標控制的流程中，轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。（）9.風險識別的核心工作是“建設(shè)工程風險分解”和“識別建設(shè)工程風險因素、風險事件及后果”。（）10.建設(shè)工程風險對策中，保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。答：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。2.簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及特點。答：直線制：組織簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速。職能制：能發(fā)揮職能部門專業(yè)管理作用，但易產(chǎn)生矛盾。直線職能制：保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點，又有職能制的專業(yè)管理優(yōu)勢，缺點是職能部門與指揮部門易矛盾。矩陣制：加強部門間協(xié)作，有較大機動性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大。3.簡述監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。答：工程建設(shè)方面的法律法規(guī)；建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；政府批準的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同文件；建設(shè)工程合同；建設(shè)單位的合理要求；工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息。4.簡述建設(shè)工程目標控制的措施。答：組織措施：明確組織結(jié)構(gòu)、人員職責分工等。技術(shù)措施：對方案進行技術(shù)可行性分析。經(jīng)濟措施：審核付款、編制資金使用計劃等。合同措施：協(xié)助完善合同條款，處理索賠等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在監(jiān)理工作中如何協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系。答：與建設(shè)單位：及時溝通匯報工作，理解建設(shè)單位需求期望，按合同履行職責，爭取其支持。與施工單位：以監(jiān)理規(guī)范和合同為依據(jù)，公平公正對待，監(jiān)督施工質(zhì)量進度，積極提供合理建議，解決問題促進順利施工。2.談?wù)勅绾巫龊媒ㄔO(shè)工程質(zhì)量控制工作。答：做好施工前質(zhì)量控制，審查施工方案等；施工中加強巡視、平行檢驗、旁站，嚴格工序驗收；對原材料、構(gòu)配件等嚴格檢驗；做好質(zhì)量問題處理，分析原因督促整改，確保工程質(zhì)量達到標準。3.分析建設(shè)工程投資超支的常見原因及應(yīng)對措施。答：常見原因有設(shè)計變更、施工條件變化、物價上漲等。應(yīng)對措施：加強設(shè)計審查減少變更；準確把握施工條件；做好市場價格調(diào)研預(yù)測，嚴格控制工程變更，加強投資動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整偏差。4.討論如何有效開展建設(shè)工程風險管理工作。答：首先進行風險識別，找出潛在風險；接著分析評價風險可能性和影響程度；然后根據(jù)情況選擇風險回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等對策；最后在實施中監(jiān)控調(diào)整，確保風險管理有效，降低風險損失。答案一、單項選擇題1.B2.A3.C4.B5.A6.D7.B8.A9.C