第頁中鐵廣州工程局商務(wù)管理考試題庫單選題為切實“提升管理效率、提升企業(yè)效益”，聚焦價值創(chuàng)造，開源與節(jié)流并舉，推行大商務(wù)管理實踐，真正實現(xiàn)未來三年每年效益提升()以上的目標(biāo)。A.0.5%B.1%C.1.5%D.2%答案：A工程完工且未拖欠農(nóng)民工工資的，施工總承包單位公示()日后，可以申請注銷農(nóng)民工工資專用賬戶，賬戶內(nèi)余額歸施工總承包單位所有。A.7B.15C.30D.45答案：C久竣未結(jié)項目是指()。A.自項目交付之日起，2年（含）以上時間未結(jié)算的項目B.自項目交付之日起，3年（含）以上時間未結(jié)算的項目C.自項目交付之日起，4年（含）以上時間未結(jié)算的項目D.自項目交付之日起，5年（含）以上時間未結(jié)算的項目答案：B實施()勞務(wù)管理模式，將優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍的施工范圍固定于某一區(qū)域范圍，各子公司及項目部選擇勞務(wù)隊伍應(yīng)就近選擇，減少勞務(wù)隊伍的資源和人員調(diào)遣費用。A.區(qū)域化B.集中化C.集成化D.固定化答案：A加強(qiáng)分包合同履約管理，對于分包隊伍非正常原因中途退場并對項目部提出各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?)現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重程度與子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)年薪考核掛鉤，同時還將對項目部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。A.違紀(jì)違法B.虧損補(bǔ)償C.經(jīng)濟(jì)損失D.撤場經(jīng)濟(jì)答案：D強(qiáng)化責(zé)任成本編制的合理性、下達(dá)的及時性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和考核兌現(xiàn)的時效性，()負(fù)責(zé)責(zé)任成本總體管控，對所有的成本支出進(jìn)行審核。A.項目商務(wù)經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總工D.商務(wù)管理部答案：A落實經(jīng)濟(jì)活動分析層級管理，項目層面執(zhí)行()，子公司每季度、集團(tuán)公司每半年進(jìn)行集中分析，找準(zhǔn)責(zé)任成本偏差原因，制定措施，糾偏導(dǎo)正。A.月核算、季分析B.月分析、季考核C.月核算、年分析D.季核算、年分析答案：A項目管理效益提升三年行動推進(jìn)措施中集團(tuán)公司()管理提升推進(jìn)會，組織交流評比、選樹先進(jìn)單位和個人典型，重點對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行表彰獎勵。A.每季度召開一次B.每半年召開一次C.每月召開一次D.每年召開一次答案：D三年行動方案中各子公司要實現(xiàn)未來三年每年效益提升()以上的目標(biāo)。A.1%B.0.8%C.0.5%D.1.5%答案：C項目管理效益提升三年行動共有()階段。A.3B.4C.5D.6答案：C將()成果應(yīng)用于投標(biāo)決策,對于標(biāo)前測算虧損的項目應(yīng)放棄投標(biāo),提高中標(biāo)項目質(zhì)量。A.標(biāo)前成本測算B.標(biāo)前策劃C.標(biāo)前調(diào)查D.施工調(diào)查答案：A項目管理效益提升三年行動中要突出一把手主責(zé)作用、突出項目考核兌現(xiàn)。各子公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)作為()。A.第一責(zé)任人B.負(fù)責(zé)人C.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)D.次要責(zé)任人答案：A強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督導(dǎo)三年行動方案落實見效，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督、巡視巡察、業(yè)務(wù)檢查的督導(dǎo)作用，建立()制度，提高監(jiān)督震懾力。A.監(jiān)督檢查B.行賄黑名單C.督導(dǎo)檢查D.巡視巡察答案：B原則上各子公司2022年()前配齊商務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部門組建到位，建立上下貫通的商務(wù)管理體系。A.年底B.3月底C.6月底D.9月底答案：C原則上項目規(guī)模在()元以上應(yīng)配商務(wù)經(jīng)理。A.5億B.3億C.4億D.2億答案：D項目經(jīng)理部在季度結(jié)束后()日內(nèi)，完成項目經(jīng)理部季度責(zé)任成本核算，并編制項目經(jīng)理部《工程項目責(zé)任成本報告》報所屬公司。A.10B.15C.20D.30答案：B分包結(jié)算實行()的預(yù)算管理。A.公平公正B.效益優(yōu)先C.量價雙控D.及時足量答案：C分包隊伍每()的綜合考評由項目經(jīng)理組織，項目部主責(zé)部門牽頭，相關(guān)部門參加。A.月B.季度C.半年D.年答案：B對分包隊伍的材料核算應(yīng)()進(jìn)行。A．每月B.每季度C.每年D.在末次結(jié)算時答案：A項目責(zé)任成本預(yù)算由子(分)公司組織編制。子(分)公司應(yīng)成立責(zé)任成本預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由()任組長，工程管理、技術(shù)、物資機(jī)械、試驗、人力資源、財務(wù)、安全質(zhì)量環(huán)保、成本等部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在成本部門，辦公室主任由成本部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。A.黨委書記B.總經(jīng)理C.分管領(lǐng)導(dǎo)D.成本合約部部長答案：C責(zé)任成本預(yù)算編制采用()進(jìn)行編制。A.預(yù)算定額法B.勞動定額法C.制造成本法D.施工定額法答案：C對施工設(shè)計圖紙未到齊、實施性施工方案無法全部確定等客觀因素導(dǎo)致不能及時編制項目整體責(zé)任成本預(yù)算的項目（含PPP項目），應(yīng)依據(jù)項目投標(biāo)資料和市場調(diào)查先確定各項()，并分階段編制單位工程責(zé)任成本預(yù)算。A.費用指標(biāo)B.控制單價C.利潤目標(biāo)D.預(yù)算單價答案：B子（分）公司()為本公司變更索賠工作的第一責(zé)任人。A、主要領(lǐng)導(dǎo)B、分管成本副總經(jīng)理C、總經(jīng)理D、商務(wù)管理部部長答案：A()是項目變更索賠工作的牽頭管理部門。A、項目商務(wù)管理部B、項目工程部C、項目物資部D、無牽頭部門，按責(zé)任劃分牽頭答案：A項目經(jīng)理部()至少要召開一次變更索賠（工程經(jīng)濟(jì)）管理分析會。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：A子公司()至少要召開一次變更索賠（工程經(jīng)濟(jì)）管理分析會。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：B在二次經(jīng)營實施過程中，()負(fù)責(zé)提供實際發(fā)生的各種工程材料的數(shù)量和單價。A、項目商務(wù)管理部B、項目工程部C、項目物資部D、項目辦公室答案：C在二次經(jīng)營實施過程中，()負(fù)責(zé)提供購買物資設(shè)備的原始票據(jù)。A、項目商務(wù)管理部B、項目工程部C、項目物資部D、項目財務(wù)部答案：D在二次經(jīng)營實施過程中，()負(fù)責(zé)對變更前后工程數(shù)量進(jìn)行計算對比A、項目商務(wù)管理部B、項目工程部C、項目物資部D、項目財務(wù)部答案：B在二次經(jīng)營實施過程中，()負(fù)責(zé)跟蹤落實業(yè)主等單位對變更設(shè)計的審批程序及動態(tài)，完成相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。A、項目商務(wù)管理部B、項目工程部C、項目物資部D、項目財務(wù)部答案：B在二次經(jīng)營實施過程中，()牽頭組織研究項目合同條款，梳理分析工程量計價清單。A、項目商務(wù)管理部B、項目工程部C、項目物資部D、項目財務(wù)部答案：A在項目進(jìn)場后()內(nèi)下達(dá)二次經(jīng)營策劃書。A、1個月B、2個月C、3個月D、6個月答案：C在集團(tuán)公司變更索賠管理辦法中，變更索賠獎勵按照實現(xiàn)()作為獎勵計取的基數(shù)。A、變更索賠計價金額B、變更索賠批復(fù)金額C、變更索賠支付金額D、變更索賠創(chuàng)效金額答案：D變更索賠率=()變更索賠額/完成產(chǎn)值總額*100%變更索賠批復(fù)額/完成產(chǎn)值總額*100%變更索賠額/驗工計價總額*100%變更索賠批復(fù)額/驗工計價總額*100%答案：C變更索賠創(chuàng)效率=()變更索賠創(chuàng)效額/完成產(chǎn)值總額*100%變更索賠創(chuàng)效額/完成變更索賠總額*100%變更索賠創(chuàng)效額/驗工計價總額*100%變更索賠創(chuàng)效額/完成變更索賠批復(fù)總額*100%答案：C二次經(jīng)營策劃書由公司()組織評審。A、總經(jīng)理B、分管成本副總經(jīng)理C、商務(wù)管理部部長D、任意副總經(jīng)理答案：C集團(tuán)公司《虧損項目治理實施方案中》，重大虧損項目是指虧損金額超過()萬元的過程虧損項目。A、5000B、10000C、15000D、20000答案：D集團(tuán)公司《虧損項目治理實施方案中》，較大虧損項目是指虧損金額()萬元的最終虧損項目。A、3000-5000B、5000-10000C、10000-15000D、15000以上答案：A變更索賠獎勵由()審批后執(zhí)行。A、項目經(jīng)理B、商務(wù)管理部部長C、公司分管成本副總經(jīng)理D、公司總經(jīng)理答案：D項目竣工清算工作完成后()內(nèi)，由項目經(jīng)理部商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人編制變更索賠工作總結(jié)報告。A、30天B、60天C、半年D、一年答案：D下列()不是變更索賠支撐資料。A、建設(shè)工程招投標(biāo)文件B、建設(shè)單位發(fā)文C、設(shè)計院工程聯(lián)系單D、項目部變更索賠會議記錄答案：D()是項目變更索賠工作的第一責(zé)任人。A、項目經(jīng)理B、項目商務(wù)經(jīng)理C、總工程師D、項目商務(wù)管理部部長答案：A分包企業(yè)資信等級中，B級分包企業(yè)屬于()。股份公司級優(yōu)秀分包企業(yè)集團(tuán)公司級優(yōu)秀分包企業(yè)子（分）公司級優(yōu)秀分包企業(yè)合格分包企業(yè)答案：B()負(fù)責(zé)審定C級分包企業(yè)。A.股份公司B.集團(tuán)公司C.子（分）公司D.項目部答案：C各單位在選用分包企業(yè)時，嚴(yán)禁選用近()年列入股份公司、集團(tuán)公司不合格名錄內(nèi)的分包企業(yè)。A.一B.二C.三D.四答案：C項目經(jīng)理部分包企業(yè)管理部門每()應(yīng)及時組織分包企業(yè)考核評價小組成員對分包企業(yè)進(jìn)行考核，總結(jié)分析考核評價情況。A.1個月B.3個月C.6個月D.12個月答案：B在對分包企業(yè)進(jìn)行考核評價時，分包企業(yè)有特別業(yè)績或受到各級公司及建設(shè)、監(jiān)理等單位表彰的，可在考核中適當(dāng)予以加分，但最多不超過()分。A.10B.8C.6D.5答案：A分包企業(yè)考核結(jié)果依據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定，考核結(jié)果85分為()。A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.不合格答案：B分包企業(yè)分包的工程必須與()相符。A.業(yè)績B.信譽C.資質(zhì)D.實力答案：C項目經(jīng)理部對分包企業(yè)考核評價的第一責(zé)任者為()。A.項目書記B.項目經(jīng)理C.成本合約部部長D.成本合約部考核人答案：B各單位對分包企業(yè)實行百分制量化考核，成本考核占比為()。A.15%B.10%C.8%D.5%答案：A()是收尾項目清算第一責(zé)任人。A.項目經(jīng)理B.常務(wù)副經(jīng)理C.商務(wù)經(jīng)理D.總工答案：A責(zé)任成本預(yù)算編制過程中應(yīng)該體現(xiàn)體現(xiàn)客觀、公正、公平、()的原則。A.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一B.公開C.零利潤D.盈利答案：A責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)出行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制、()等相關(guān)政策法規(guī)文件為依據(jù)。A.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一B.一定編兩定額C.利潤中心D.管理目標(biāo)答案：B責(zé)任成本預(yù)算管理體系建設(shè)，應(yīng)發(fā)布材料采購、()及機(jī)械租賃限價并定期更新。A.小型機(jī)具B.特種設(shè)備C.周轉(zhuǎn)材料D.折舊答案：C《集團(tuán)公司工程項目收費辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司收費包含運營管理費和()兩個部分。A.利潤B.資質(zhì)使用費C.風(fēng)險計提D.計提收益答案：D《集團(tuán)公司工程項目收費辦法》規(guī)定，股份公司及所屬投資集團(tuán)投資（含我局參股）或總承包的項目參股本金導(dǎo)致的資金成本和其他系列原因?qū)е碌馁Y金成本，由參建()承擔(dān)；作為參股聯(lián)合體成員方并承擔(dān)運營風(fēng)險及連帶責(zé)任的，由參建()承擔(dān)。A.出資方、非出資方B.子分公司、子分公司C.各方、擔(dān)保銀行D.各方、投資公司答案：B《集團(tuán)公司工程項目收費辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司收費比例的計費基數(shù)為各單位年度()收入。A.財務(wù)決算B.利潤C(jī).營業(yè)D.計價答案：A下列()情況違反例外事項管理原則。先執(zhí)行,然后報后臺審批先后臺審批,然后執(zhí)行各類例外事件的審核部門為標(biāo)準(zhǔn)制定部門特殊緊急情況下可先口頭匯報,經(jīng)后臺主觀部門口頭批準(zhǔn)同意后,及時補(bǔ)辦流程手續(xù)答案：A子分公司原則上負(fù)責(zé)組織勞務(wù)(專業(yè))分包單項合同金額()以上的勞務(wù)分包采購工作。A.500萬元（含500萬元）B.400萬元（含400萬元）C.300萬元（含300萬元）D.200萬元（含200萬元）答案：B施工總承包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)建立用工管理臺賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少()年。A.1B.2C.3D.4答案：C分包單位應(yīng)當(dāng)按()考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，與當(dāng)月工程進(jìn)度等情況一并交施工總承包單位。A.月B.季度C.半年D.年答案：A()應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定存儲工資保證金，專項用于支付為所承包工程提供勞動的農(nóng)民工被拖欠的工資。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包單位D.分包企業(yè)答案：C分包單位拖欠農(nóng)民工工資的，由()先行清償，再依法進(jìn)行追償。A.施工總承包單位B.人力資源和社會保障部C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位答案：A久竣未結(jié)項目專項治理三年行動目標(biāo)是()。A.2022～2024年實現(xiàn)路外久竣未結(jié)項目銷號100%，路內(nèi)久竣未結(jié)項目銷號50%以上。B.2022～2024年實現(xiàn)路外久竣未結(jié)項目銷號80%，路內(nèi)久竣未結(jié)項目銷號40%以上。C.2022～2024年實現(xiàn)路外久竣未結(jié)項目銷號60%，路內(nèi)久竣未結(jié)項目銷號30%以上。D.2022～2024年實現(xiàn)路外久竣未結(jié)項目銷號50%，路內(nèi)久竣未結(jié)項目銷號25%以上。答案：A久竣未結(jié)項目專項治理2022行動目標(biāo)是()。A.2022年度久竣未結(jié)路外項目個數(shù)銷減率40%，路內(nèi)項目個數(shù)銷減率20%。B.2022年度久竣未結(jié)路外項目個數(shù)銷減率35%，路內(nèi)項目個數(shù)銷減率15%。C.2022年度久竣未結(jié)路外項目個數(shù)銷減率30%，路內(nèi)項目個數(shù)銷減率15%。D.2022年度久竣未結(jié)路外項目個數(shù)銷減率30%，路內(nèi)項目個數(shù)銷減率10%。答案：C久竣未結(jié)項目專項治理商務(wù)管理部的職責(zé)為：()。負(fù)責(zé)貫徹落實股份公司及集團(tuán)公司久竣未結(jié)項目治理相關(guān)制度和工作要求；制定集團(tuán)公司久竣未結(jié)項目治理制度和實施辦法；制定久竣未結(jié)項目治理年度計劃;指導(dǎo)督導(dǎo)推進(jìn)落實久竣未結(jié)項目完成變更索賠審批、竣工結(jié)算編制、上報、審批。指導(dǎo)督導(dǎo)推進(jìn)落實久竣未結(jié)項目負(fù)責(zé)人完成定期工程回訪工作，及時了解建設(shè)單位訴求；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院等外部關(guān)系，配合開展久竣未結(jié)項目治理工作。指導(dǎo)督導(dǎo)推進(jìn)落實久竣未結(jié)項目工程竣工圖、竣工資料歸檔及移交。結(jié)合現(xiàn)場實際情況、合同條款以及相關(guān)文件，對材料調(diào)差、運雜費調(diào)整、機(jī)械設(shè)備費用調(diào)整等提出相關(guān)意見。答案：A工程項目商務(wù)策劃是指對工程項目()活動進(jìn)行事前的謀略和規(guī)劃工作。一次經(jīng)營二次經(jīng)營一二三四次經(jīng)營一二三次經(jīng)營答案：C屬于二次經(jīng)營工作的內(nèi)容是()。A.業(yè)主完工審計B.工程結(jié)算C.變更索賠D.簽訂施工合同答案：C在項目完成總產(chǎn)值達(dá)到()及以上時，組織編制項目收尾結(jié)算策劃，細(xì)化收尾任務(wù)、明確目標(biāo)、分解責(zé)任。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：A項目“鐵三角”包含()。項目經(jīng)理、總工、書記項目經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理答案：D投標(biāo)報價需()人和項目()共同簽字確認(rèn)。經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，項目經(jīng)理分管成本的副總經(jīng)理，項目經(jīng)理、黨支部書記公司總經(jīng)理，項目經(jīng)理、黨支部書記答案：A建設(shè)工程施工合同通常由()組成。主合同及附件合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款協(xié)議書、合同條款施工合同、勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同答案：B對項目進(jìn)行二次經(jīng)營策劃，需制定二次經(jīng)營的()目標(biāo)和()目標(biāo)，并明確各項策劃內(nèi)容的()人與()人，真正將二次經(jīng)營工作落實到個人?？傮w、分項，責(zé)任、執(zhí)行總體、分項，責(zé)任、經(jīng)辦變更索賠額、創(chuàng)效額，主責(zé)、經(jīng)辦變更索賠額、創(chuàng)效額，主責(zé)、執(zhí)行答案：B對于通用設(shè)備計劃連續(xù)租用()年及以上的，或者一個項目單臺設(shè)備租賃費達(dá)到設(shè)備原值()以上的，原則上應(yīng)通過購置解決設(shè)備配置，力求設(shè)備配置經(jīng)濟(jì)合理。A.3，85%B.3，80%C.2，80%D.2，85%答案：C對于租賃設(shè)備，可以在簽訂合同時，明確油耗指標(biāo)不得超過公司定額油耗指標(biāo)，超油耗指標(biāo)()以上，其油耗費用應(yīng)在租賃費中扣除，租賃期()個月及以上的租賃設(shè)備應(yīng)安裝設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。A.5%，6B.5%，3C.10%，3D.10%，6答案：D集團(tuán)公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬項目及()億元以上項目責(zé)任成本效益指標(biāo)下達(dá)及目標(biāo)責(zé)任書簽訂；負(fù)責(zé)()億元以上項目考核工作等職能。A.10，15B.15，15C.15，10D.18，15答案：B為了做好“量、價、項”的責(zé)任分解落實工作，()對周轉(zhuǎn)性非實體材料的總量及明細(xì)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師答案：D為了做好“量、價、項”的責(zé)任分解落實工作，()對分期分批進(jìn)場物資計劃及消耗量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師答案：C為了做好“量、價、項”的責(zé)任分解落實工作，()對實體耗材的總控量指標(biāo)及明細(xì)負(fù)責(zé)、對分包的超耗分析處置負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師答案：B在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，零星材料總費用不得高于材料總費用的()。1%2%3%4%答案：A在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，合同工程量清單數(shù)量進(jìn)行調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議在主合同金額小于200萬元(含)的，其所有的補(bǔ)充協(xié)議總額不得高于主合同金額的()。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，主合同金額500萬元以內(nèi)的，其所有的補(bǔ)充協(xié)議總額不得高于主合同金額()。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：A在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，主合同金額500萬元以上的，其所有的補(bǔ)充協(xié)議總額不得高于主合同金額()且不得超過()萬元。A.20%，300B.20%，400C.30%，400D.30%，450答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，合同工程量清單新增清單項的補(bǔ)充協(xié)議總額不得高于主合同金額的()。A.10%B.20%C.25%D.30%答案：A項目經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)預(yù)警等級劃分中，勞務(wù)分包單價≥企業(yè)定額勞務(wù)單價()的為紅色預(yù)警。A.100%B.110%C.120%D.130%答案：B項目經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)預(yù)警等級劃分中，非鐵路項目虧損額≥()萬元，鐵路項目虧損額≥()萬元的為紅色預(yù)警。A.500，1000B.1000，2000C.1000，3000D.2000，5000答案：D項目經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)預(yù)警等級劃分中，責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率≤()的為紅色預(yù)警。A.-2%B.-3%C.-4%D.-5%答案：C在項目管理效益提升三年行動方案中（2022～2024年）每年利潤率提升()以上。A.0.2%B.0.3%C.0.4%D.0.5%答案：D項目收入利潤率=()年度內(nèi)工程項目利潤總額/年度內(nèi)工程項目形成的營業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項目利潤總額/年度內(nèi)工程項目形成的主營業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項目利潤總額/年度內(nèi)工程項目形成的驗工計價總額年度內(nèi)工程項目利潤總額/年度內(nèi)工程項目形成的產(chǎn)值總額答案：A收入收現(xiàn)率=（）年度內(nèi)工程項目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項目形成的主營業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項目形成的營業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項目形成的驗工計價總額年度內(nèi)工程項目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項目形成的產(chǎn)值總額答案：B為了做好“量、價、項”的責(zé)任分解落實工作，材料人員對()與()、()與()的一致性負(fù)責(zé)。采購量、分包材料需用量，材料需用量、調(diào)撥量采購量、調(diào)撥量，材料需用量、分包材料需用量采購量、材料需用量，調(diào)撥量、分包材料需用量采購量、材料庫存量，調(diào)撥量、分包材料庫存量答案：C實施限量采購（除鐵路等20億元以上工程外），堅持采購數(shù)量的源頭控制。所有項目必須在收到施工圖后()天內(nèi)提供總材料計劃。A.15B.20C.30D.60答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，零星材料線下采購單價不得高于同期京東自營價格的()。A.100%B.105%C.110%D.115%答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，臨時設(shè)施費用（不包含變壓器安裝費用）不得高于自行產(chǎn)值的()。1%B.1.5%2%D.2.5%答案：B在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，自行產(chǎn)值＞20億元項目，宣傳費用不得高于()萬元。A.80B.100C.150D.200答案：B子公司每年對開累產(chǎn)值完成30%以上或開工6個月（含）以上工程項目（竣工項目除外）的督查覆蓋面不少于()。A.25%B.30%C.35%D.40%答案：B項目各層級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級公司核定的現(xiàn)場管理費標(biāo)準(zhǔn)，項目部人員實行（），管理費用量入為出，嚴(yán)格控制支出范圍，定期進(jìn)行節(jié)超分析，確保現(xiàn)場經(jīng)費控制在上級單位批準(zhǔn)的預(yù)算范圍之內(nèi)。A.精簡高效B.定崗定編C.動態(tài)管控D.按需配備答案：B責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超額（率）是指一定期間內(nèi)（）實際成本之間的差額或比率，是衡量項目責(zé)任預(yù)算成本執(zhí)行情況的主要指標(biāo)。包括勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、其他直接費、現(xiàn)場管理費等節(jié)超。A.產(chǎn)值B.實際成本C.業(yè)主計價額D.責(zé)任預(yù)算成本答案：D100.工程項目責(zé)任成本管理的例外事件可以分為數(shù)量、單價、（）三大類A.安全B.質(zhì)量C.工期D.人員答案：C多選題分包方有下列情形之一的，嚴(yán)禁選用：()處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管或凍結(jié)或破產(chǎn)、因為質(zhì)量安全問題被取消投標(biāo)資格等狀態(tài)。分包方經(jīng)營范圍、資質(zhì)與分包工程要求不符。由自然人組織的分包方。被股份公司、集團(tuán)公司列入“黑名單”的分包方。未辦理《分包企業(yè)準(zhǔn)入資格證》，同時又未提交書面申請辦理準(zhǔn)入的分包方；或提交的準(zhǔn)入申請資料未經(jīng)集團(tuán)公司審核通過的分包方。答案：ABCDE兩預(yù)控一策劃一調(diào)整是指：()責(zé)任成本方案預(yù)控責(zé)任成本預(yù)算編制變更索賠策劃責(zé)任成本預(yù)算動態(tài)調(diào)整管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂答案：ABCD工程項目商務(wù)管理“五落實”是指：()落實施工方案B.落實責(zé)任成本預(yù)算落實二次經(jīng)營策劃方案D.落實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理措施E.落實勞務(wù)分包策劃F.落實成本（經(jīng)濟(jì)）定期分析制度答案：ABCDF責(zé)任成本預(yù)算分解后，結(jié)合《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的權(quán)責(zé)關(guān)系、考核及獎罰規(guī)定，按照“()”的原則，將分解后的責(zé)任成本落實到成本責(zé)任中心，并與責(zé)任中心簽訂成本控制責(zé)任書。A.全面覆蓋B.簡易可行C.權(quán)責(zé)對等D.風(fēng)險共擔(dān)E.定崗定責(zé)答案：ABCD5.2021年企業(yè)內(nèi)部定額分為：()工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部管理費用定額主要材料損耗率定額答案：AD變更索賠管理體系包括()。A.集團(tuán)公司B.集團(tuán)公司區(qū)域指揮部C.子（分）公司D.項目經(jīng)理部答案：ABCD()等關(guān)鍵崗位人員在竣工結(jié)算、審計審價工作完成前，不得隨意更換，確保變更索賠和竣工結(jié)算工作的連續(xù)性。A.項目經(jīng)理B.項目商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.物資負(fù)責(zé)人答案：ABC變更索賠支撐材料包括()A.開（復(fù)）工報告B.設(shè)計院工程聯(lián)系單C.隱蔽工程檢查記錄D.地方政府來往函件E.變更索賠會議記錄答案：ABCD二次經(jīng)營策劃書中要對()進(jìn)行分析。A.標(biāo)價的工程量清單B.施組方案C.不平衡報價分析D.項目盈利點答案：ABCD虧損治理“五字方針”包括()。A.清B.懲C.防D.控答案：ABC下列屬于重大虧損項目的有()虧損金額為5000萬元的在建非鐵路項目虧損金額為20000萬元的在建鐵路項目虧損金額為10000萬元的收尾鐵路項目虧損金額為5000萬元的已完已結(jié)鐵路項目答案：BD虧損項目追究工作要做到“四個必懲”包括()造成項目最終責(zé)任虧損或過程責(zé)任虧損扭虧無望的必懲因一般決策失誤造成項目虧損的必懲以權(quán)謀私的必懲不在狀態(tài)的必懲答案：ABCD各單位為分包企業(yè)辦理準(zhǔn)入申請時，必須提交的資料包括()。分包企業(yè)準(zhǔn)入申請書分包企業(yè)的業(yè)績、信譽和法人資格等調(diào)查核實報告子（分）公司分包企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審記錄承諾書企業(yè)信用信息查詢資料答案：ABCDE各子（分）公司須嚴(yán)格遵守分包企業(yè)管理的法律及相關(guān)制度，禁止()。A.大包B.肢解分包C.分包D.轉(zhuǎn)包E.掛靠答案：ABDE分包企業(yè)出現(xiàn)()，應(yīng)列入不合格分包企業(yè)名錄。造成安全、質(zhì)量責(zé)任事故的拒不服從項目經(jīng)理部管理的在辦理準(zhǔn)入及年審過程中弄虛作假的要求進(jìn)行調(diào)價的施工過程中嚴(yán)重污染環(huán)境的答案：ABCE下列哪些內(nèi)容符合評定集團(tuán)公司“杰出分包企業(yè)”的要求()。在集團(tuán)公司內(nèi)與各單位累積合作滿5年及以上在集團(tuán)公司內(nèi)與各單位連續(xù)合作滿4年及以上專業(yè)分包企業(yè)注冊資本金不低于3000萬元勞務(wù)分包企業(yè)注冊資本金不低于1500萬元至少有3年被評為優(yōu)秀且沒有被納入過不合格分包企業(yè)名錄。答案：ABCD各單位開展分包企業(yè)年審初審內(nèi)容須包括()。分包企業(yè)相關(guān)證照有效情況及變化情況分包企業(yè)作業(yè)范圍變化情況授權(quán)委托人有效情況相關(guān)證照有效情況法定代表人變化情況答案：ABCDE變更索賠“八要八不要”工作思路包含以下()。要敢想敢為，勇于突破，不要畏手畏腳，坐以待斃。要精研法規(guī)，找準(zhǔn)切點，不要主觀想像，盲目作為。要技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束，不要宗旨模糊，買櫝還珠。要打足數(shù)量，寧多勿少，不要謹(jǐn)小慎微，事倍功半。答案：ABCD二次經(jīng)營“六要”工作思路包含以下()。要以市場營銷的方法推進(jìn)二次經(jīng)營工作。要依靠專業(yè)干部，實行專家治理。要善于廣借高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法部門、技術(shù)權(quán)威等方面的力量。要精心策劃，加強(qiáng)落實管理。答案：ABC項目部或子分公司可以通過()的方式來確定分包方。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.競爭性談判答案：ACD必須進(jìn)行公開招標(biāo)的，但在()情況下可以采用邀請招標(biāo)。項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求涉及國家安全、國家秘密、或者搶險救災(zāi)公開招標(biāo)流標(biāo)的施工現(xiàn)場需要使用國際組織援助或者貸款的答案：ABC在()情況下，經(jīng)批準(zhǔn)后可以采用競爭性談判方式選用勞務(wù)分包單位。參加公開招標(biāo)報名的企業(yè)或組織少于三家重新招標(biāo)未能成立的特殊緊急的搶險救援任務(wù)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)所需時間不能滿足需要的采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大答案：ABCD相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法規(guī)范本領(lǐng)域建設(shè)市場秩序，對()等行為進(jìn)行查處，并對導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的違法行為及時予以制止、糾正。違法發(fā)包轉(zhuǎn)包違法分包掛靠分包答案：ABCD有下列情形之一的，由人力資源社會保障行政部門責(zé)令限期改正()。以實物、有價證券等形式代替貨幣支付農(nóng)民工工資按月支付農(nóng)民工工資未編制工資支付臺賬并依法保存未向農(nóng)民工提供工資清單扣押用于支付農(nóng)民工工資的銀行卡答案：ACDE施工總承包單位有下列情形之一,情節(jié)嚴(yán)重的，給予施工單位限制承接新工程、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書等處罰()。未按規(guī)定開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶未按規(guī)定使用農(nóng)民工工資專用賬戶未按規(guī)定存儲工資保證金未實行勞動用工實名制管理未按規(guī)定提供金融機(jī)構(gòu)保函答案：ABCDE有下列情形之一的，由人力資源社會保障行政部門、相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門按照職責(zé)責(zé)令限期改正；逾期不改正的，處5萬元以上10萬元以下的罰款()。分包單位未按月考核農(nóng)民工工作量分包單位未按月編制工資支付表并經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)施工總承包單位未對分包單位勞動用工實施監(jiān)督管理分包單位未配合施工總承包單位對其勞動用工進(jìn)行監(jiān)督管理施工總承包單位未實行施工現(xiàn)場維權(quán)信息公示制度答案：ABCDE農(nóng)民工與用人單位就拖欠工資存在爭議，用人單位應(yīng)當(dāng)提供依法由其保存的()不提供的，依法承擔(dān)不利后果。勞動合同職工名冊工資支付臺賬工資清單體檢證明答案：ABCD項目管理效益提升三年行動基本原則：()堅持目標(biāo)引領(lǐng)原則。堅持系統(tǒng)聯(lián)動原則堅持全程創(chuàng)效原則堅持考核兌現(xiàn)原則。堅持結(jié)果導(dǎo)向原則。答案：ABCD提升施組方案的經(jīng)濟(jì)性主要包含()提高施組方案編制質(zhì)量突出施組方案中的方案比選與優(yōu)化工作強(qiáng)化科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，提升科技支撐力、創(chuàng)效能力加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理與控制加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)保管控，降低事故事件和返工返修成本答案：ABCDE加強(qiáng)分包管理的規(guī)范性主要包含()探索創(chuàng)新分包管理模式加強(qiáng)對分包隊伍各環(huán)節(jié)管理規(guī)范分包招標(biāo)程序保證結(jié)算支付工作的及時性建立分包隊伍付款不均衡比例制度。答案：ABCD開展久竣未結(jié)項目專項行動，有效防范企業(yè)運營風(fēng)險要構(gòu)建“()”的長效管控機(jī)制，加快實現(xiàn)“消減存量、控制增量”的目標(biāo)。A.事前有目標(biāo)B.過程有跟進(jìn)C.事后有考核D.及時兌現(xiàn)E.風(fēng)險預(yù)警答案：ABC強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，重點抓好()等工作，提高風(fēng)險管控能力。加大各類糾紛案件處理力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，進(jìn)一步降低項目被訴本金無爭議案件數(shù)量和標(biāo)的額。項目經(jīng)營法律合規(guī)評審項目合同訂立法律合規(guī)審核項目合同交底管控項目合同履約法律合規(guī)管控項目合同存檔管理答案：ABD項目管理效益提升三年行動工作要求包含()高度重視，全力推進(jìn)目標(biāo)分解，措施到位業(yè)務(wù)聯(lián)動，體系協(xié)同加強(qiáng)督辦，推動落實總結(jié)成果，持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE久竣未結(jié)項目專項治理原則為：()。實事求是原則。效益優(yōu)先原則。先外后內(nèi)原則。銷存控增原則。綜合施策原則答案：ABCDE判斷題項目經(jīng)理部是久竣未結(jié)項目治理的直接責(zé)任單位，項目經(jīng)理是久竣未結(jié)項目治理的第一責(zé)任人。()A.對B.錯答案：A各子(分)公司每半年對久竣未結(jié)項目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，報告內(nèi)容包括（但不限于）：基本情況、工作進(jìn)展、典型做法、存在問題及下一步工作重點等。（）A.對B.錯答案：A強(qiáng)化責(zé)任成本編制的合理性、下達(dá)的及時性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和考核兌現(xiàn)的時效性，項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)任成本總體管控，對所有的成本支出進(jìn)行審核。()A.對B.錯答案：A嚴(yán)格落實工程項目“成本指標(biāo)監(jiān)控、分級預(yù)警處置”機(jī)制，原則上標(biāo)后責(zé)任成本應(yīng)低于標(biāo)前測算成本，如出現(xiàn)重大異常，要及時向集團(tuán)公司報備，全面提高項目成本總體管控能力。（）A.對B.錯答案：A開展久竣未結(jié)項目專項行動要構(gòu)建“事前有目標(biāo)、過程有跟進(jìn)、事后有考核”的長效管控機(jī)制，加快實現(xiàn)“消減存量、控制增量”的目標(biāo)。（）A.對B.錯答案：A項目前期管理策劃階段，增加快速收尾策劃，超前對接檔案接收單位和交竣工移交單位，理清移交清單和標(biāo)準(zhǔn)等，施工過程中有的放矢。（）A.對B.錯答案：A久竣未結(jié)項目是指自項目交付之日起，三年以上未結(jié)算的項目。（）A.對B.錯答案：A久竣未結(jié)項目是指自項目完工之日起，三年以上未結(jié)算的項目。（）A.對B.錯答案：B收入確認(rèn)率=年度內(nèi)工程項目批復(fù)的驗工計價總額/年度內(nèi)工程項目產(chǎn)值總額*100%（）A.對B.錯答案：A開展久竣未結(jié)項目專項行動，要構(gòu)建“事前有目標(biāo)、過程有跟進(jìn)、事后有考核”的長效管控機(jī)制，加快實現(xiàn)“消減存量、控制增量”的目標(biāo)。（）A.對B.錯答案：A堅持目標(biāo)引領(lǐng)原則就是堅持“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，堅持“一切工作到項目”的工作指引，圍繞提升工程項目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)開展工作。（）A.對B.錯答案：A堅持系統(tǒng)聯(lián)動原則就是要強(qiáng)化企業(yè)縱向各管理層級、橫向各職能部門協(xié)同聯(lián)動，做到全員參與、全要素覆蓋、全管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動。（）A.對B.錯答案：A項目管理效益提升三年行動的目標(biāo)是未來三年（2022～2024年）利潤率提升0.5%以上。（）A.對B.錯答案：B項目管理效益提升三年行動推進(jìn)措施中集團(tuán)公司相關(guān)部門每年底對本系統(tǒng)設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行專項考核，并納入到對各子公司的年度業(yè)績考核。（）A.對B.錯答案：A在標(biāo)段選擇上要優(yōu)先選擇標(biāo)的額高、現(xiàn)場條件好、施工風(fēng)險低、造價水平相對較高的項目。（）A.對B.錯答案：A為提高標(biāo)前聯(lián)動質(zhì)量，重點項目要成立項目籌備組，加強(qiáng)與設(shè)計院對接，對設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，并對后期二次經(jīng)營預(yù)留接口，形成一項一策的標(biāo)前策劃方案。（）A.對B.錯答案：A項目鐵三角”是由項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師組成。（）A.對B.錯答案：A項目管理效益提升三年行動中要突出一把手主責(zé)作用、突出項目考核兌現(xiàn)。各子公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人。（）A.對B.錯答案：A根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍的不同，實行歸口組織、分級管理，形成全公司參與、全項目覆蓋、全過程控制的商務(wù)管理體系。()A.對B.錯答案：B在明確各項任務(wù)和責(zé)任的同時，必須明確最高費用限額。（）A.對B.錯答案：A六大理念：細(xì)分管理、精準(zhǔn)控制的理念；成本管理是企業(yè)基本功的理念；成本管理之本是預(yù)算管理的理念；成本管理張弛有度、前后臺合理分工的理念；成本管理與廉政建設(shè)密切相關(guān)的理念；宏觀成本管理很重要，微觀成本管理更重要的理念。（）A.對B.錯答案：B具備責(zé)任成本預(yù)算條件的項目，在項目中標(biāo)后3個月內(nèi)完成責(zé)任成本預(yù)算編制及公司評審,簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（）A.對B.錯答案：B成本管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，通過事前合理預(yù)測、過程實時控制、期中期末及時考核等方法，抓好“兩預(yù)控一策劃一調(diào)整”，完成預(yù)期責(zé)任成本控制目標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)降本增效的管理活動。（）A.對B.錯答案：A為了節(jié)約成本，項目可以使用無法開具票據(jù)但分包單價加上開票費用仍然單價最低的隊伍。（）A.對B.錯答案：B中標(biāo)后一個月內(nèi)必須開工的臨建工程，可以通過專項報告經(jīng)三級公司審批同意的方式，先草簽協(xié)議談定主要條件后補(bǔ)簽正式合同。（）A.對B.錯答案：A勞務(wù)分包價格高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價的必須執(zhí)行例外事件審批程序。（）A.對B.錯答案：B發(fā)生安全質(zhì)量事故的單位在根據(jù)合同賠償相關(guān)損失后不影響其后續(xù)投標(biāo)行為。（）A.對B.錯答案：B集團(tuán)公司作為項目成本管理的管控層，履行“法人管項目”的監(jiān)管責(zé)任。（）A.對B.錯答案：B測算與下達(dá)項目責(zé)任成本指標(biāo)時，既要下達(dá)項目綜合利潤指標(biāo)，又要下達(dá)責(zé)任預(yù)算利潤指標(biāo)、二次經(jīng)營創(chuàng)效指標(biāo)。（）A.對B.錯答案：A集團(tuán)公司范圍內(nèi)特殊施工項目經(jīng)三級公司批準(zhǔn)同意后無需執(zhí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。（）A.對B.錯答案：B經(jīng)濟(jì)承包主體只能是以項目經(jīng)理為主的項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體。（）A.對B.錯答案：B項目工程部原則上在圖紙到位兩個月內(nèi)建立工程數(shù)量總控臺帳和分部分項工程明細(xì)臺帳，子（分）公司工程管理部門和商務(wù)管理部門分項目建立工程數(shù)量總控臺帳，作為審核項目分包結(jié)算數(shù)量和測算責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。（）A.對B.錯答案：A分包結(jié)算工程數(shù)量可以現(xiàn)場收方確定也可以勞務(wù)隊自行填報，但數(shù)量必須嚴(yán)格控制在工程數(shù)量總控臺賬以內(nèi)。（）A.對B.錯答案：B臨建工程方案超標(biāo)時，必須報按例外審批程序報上級公司審批。（）A.對B.錯答案：B三級公司可以對每個項目分別下達(dá)不同的限價。（）A.對B.錯答案：A勞務(wù)分包指導(dǎo)價是指在正常工作量和正常施工條件下，代表市場平均水平、平均價格的勞務(wù)分包單價。（）A.對B.錯答案：A特殊海拔或國外地區(qū)使用勞務(wù)分包指導(dǎo)價時，可以根據(jù)不同情況乘以不同的系數(shù)。（）A.對B.錯答案：A使用包含炸藥、柴油的勞務(wù)分包指導(dǎo)價時，如果實際采購的炸藥、柴油單價高于指導(dǎo)價約定的單價時，可根據(jù)價差與消耗數(shù)量重新計算勞務(wù)分包指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)。（）A.對B.錯答案：A小型混凝土預(yù)制塊的勞務(wù)分包指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)每方數(shù)量的不同進(jìn)行調(diào)整。（）A.對B.錯答案：A經(jīng)項目經(jīng)理同意，勞務(wù)分包過程結(jié)算可以不超過50萬為限進(jìn)行預(yù)結(jié)算。（）A.對B.錯答案：B分包隊伍結(jié)算時，如果分包隊伍對項目部的材料超耗或者安質(zhì)罰款有異議，可暫不扣款。（）A.對B.錯答案：B工程項目責(zé)任成本預(yù)算由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制。（）A.對B.錯答案：B按照細(xì)分管理，精準(zhǔn)控制的要求，明確項目的成本管理責(zé)任目標(biāo)，能有效促進(jìn)成本管理基礎(chǔ)工作、提高公司責(zé)任成本管理水平。（）A.對B.錯答案：A項目部負(fù)責(zé)對子(分)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分解，并落實到成本責(zé)任中心。（）A.對B.錯答案：A子(分)公司為項目的利潤中心，項目部責(zé)任成本預(yù)算利潤為零。（）A.對B.錯答案：A項目責(zé)任成本預(yù)算須在項目簽訂責(zé)任書前完成，在項目實施過程中，責(zé)任成本預(yù)算不調(diào)整。（）A.對B.錯答案：B責(zé)任成本預(yù)算編制實行相關(guān)部門共同參與、責(zé)任成本預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審核，公司相關(guān)會議集體研究決定。（）A.對B.錯答案：A責(zé)任成本預(yù)算編制采用“預(yù)算定額法”進(jìn)行編制。（）A.對B.錯答案：A責(zé)任預(yù)算包括收入預(yù)算、責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本利潤額（率）、變更索賠創(chuàng)效額（率）、綜合利潤率。（）A.對B.錯答案：A專項費用預(yù)算包括測量費用、檢驗試驗費用、安全生產(chǎn)費、必要措施費用、項目創(chuàng)優(yōu)、竣工資料編制費、地方性收費等。（）A.對B.錯答案：B凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費用，不論款項是否收付，都?xì)w集為當(dāng)期的成本費用。凡是不屬于當(dāng)期的成本費用，即使款項已經(jīng)收付，都不能歸集為當(dāng)期的成本費用。（）A.對B.錯答案：B項目經(jīng)理部在季度結(jié)束后20日內(nèi)，完成項目經(jīng)理部季度責(zé)任成本核算，并編制項目經(jīng)理部《工程項目責(zé)任成本報告》報所屬公司。（）A.對B.錯答案：B二次經(jīng)營策劃書應(yīng)在項目開工后3個月內(nèi)簽訂。（）A.對B.錯答案：B在工前階段，各層級及時找出施工圖與現(xiàn)場情況的不符之處（）。A.對B.錯答案：A項目物機(jī)部要制訂有關(guān)材料調(diào)差、運雜費調(diào)整、機(jī)械設(shè)備使用費調(diào)整等內(nèi)容的變更索賠方案。()A.對B.錯答案：B項目二次經(jīng)營策劃方案只需要經(jīng)過公司各部門評審后就可以執(zhí)行。()A.對B.錯答案：B項目二次經(jīng)營策劃書是由項目成本副經(jīng)理編制完成。()A.對B.錯答案：B項目經(jīng)理部每季度要定期召開一次變更索賠（工程經(jīng)濟(jì)）管理分析會。()A.對B.錯答案：B項目竣工清算工作完成后30天內(nèi)，由項目經(jīng)理部工經(jīng)負(fù)責(zé)人編制變更索賠工作總結(jié)報告。()A.對B.錯答案：A如果變更索賠批復(fù)難度較大，可以不積累書面及影像等相關(guān)資料。()A.對B.錯答案：B工經(jīng)負(fù)責(zé)人是收尾階段變更索賠工作的第一責(zé)任人。()A.對B.錯答案：B變更索賠率=變更索賠額/項目驗工計價總額×100%。()A.對B.錯答案：A在集團(tuán)公司變更索賠管理辦法中，變更索賠獎勵按照實現(xiàn)的變更索賠額作為獎勵計取的基數(shù)。()A.對B.錯答案：B集團(tuán)公司、子（分）公司每年都要有根據(jù)市場情況和在建項目情況，下達(dá)年度變更索賠計劃。()A.對B.錯答案：A二次經(jīng)營管理交底只需要項目經(jīng)理部自行交底。()A.對B.錯答案：B氣象報告也是變更索賠支撐資料的一種。()A.對B.錯答案：A虧損項目治理只需要由成本部負(fù)責(zé)就可以。()A.對B.錯答案：B集團(tuán)公司分包企業(yè)管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，部門協(xié)作”的原則，