專業(yè)適崗培訓(xùn)管理制度總則目的為了提升員工的專業(yè)技能和崗位適應(yīng)能力，確保員工能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)，特制定本專業(yè)適崗培訓(xùn)管理制度。通過(guò)系統(tǒng)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工在專業(yè)知識(shí)、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面得到全面提升，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工、在職員工以及因崗位變動(dòng)需要進(jìn)行培訓(xùn)的員工。基本原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)踐操作和案例分析，通過(guò)多種教學(xué)方法和手段，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作績(jī)效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和行業(yè)技術(shù)的更新，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)組織與職責(zé)培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施公司的培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司培訓(xùn)管理制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.收集、整理和分析員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式。3.組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，同時(shí)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的編寫、采購(gòu)和管理。5.安排培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。7.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人是本部門員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)管理部門開(kāi)展培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展?fàn)顩r，提出培訓(xùn)需求和建議。2.組織本部門員工參加公司安排的各類培訓(xùn)，并確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。3.協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估工作，將員工培訓(xùn)表現(xiàn)與績(jī)效考核掛鉤。4.在部門內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)師培訓(xùn)師分為內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由公司內(nèi)部具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任，外部培訓(xùn)師由公司根據(jù)培訓(xùn)需求從外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或行業(yè)專家中聘請(qǐng)。培訓(xùn)師的主要職責(zé)包括：1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。2.采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.組織課堂討論、案例分析、實(shí)踐操作等教學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員積極參與，促進(jìn)知識(shí)和技能的掌握。4.對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核和評(píng)估，及時(shí)反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，解答學(xué)員的疑問(wèn)。5.不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高自身教學(xué)水平。培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定培訓(xùn)需求分析1.新員工培訓(xùn)需求：新員工入職時(shí)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)通過(guò)入職培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷、與新員工面談等方式，了解新員工對(duì)公司文化、規(guī)章制度、崗位基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)需求，為新員工入職培訓(xùn)提供依據(jù)。2.在職員工培訓(xùn)需求：培訓(xùn)管理部門定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位變動(dòng)情況，及時(shí)向培訓(xùn)管理部門反饋員工培訓(xùn)需求。同時(shí)，培訓(xùn)管理部門還應(yīng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分析員工在專業(yè)技能、管理能力等方面的培訓(xùn)需求。3.崗位變動(dòng)培訓(xùn)需求：對(duì)于因崗位變動(dòng)需要進(jìn)行培訓(xùn)的員工，由新崗位所在部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)管理部門根據(jù)需求制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)任務(wù)分解到具體的月份和部門。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。3.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)于新業(yè)務(wù)拓展、重大項(xiàng)目實(shí)施等臨時(shí)性培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，確保工作的順利開(kāi)展。培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容1.公司文化與規(guī)章制度培訓(xùn)：包括公司歷史、企業(yè)文化、價(jià)值觀、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等方面的內(nèi)容，幫助新員工盡快了解公司，融入公司文化。2.崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的要求，開(kāi)展崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，使員工熟悉崗位工作內(nèi)容和要求。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)員工所在崗位的專業(yè)技能需求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，如技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。4.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理能力培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。5.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、時(shí)間管理、溝通協(xié)作等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)習(xí)慣。6.行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)培訓(xùn)：定期組織員工參加行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)培訓(xùn)，使員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最新技術(shù)應(yīng)用，拓寬員工視野，提升員工的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、便于組織等優(yōu)點(diǎn)，是公司培訓(xùn)的主要方式之一。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)能夠使員工接觸到行業(yè)最新的知識(shí)和理念，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但成本相對(duì)較高。在選派員工參加外部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)或外部在線學(xué)習(xí)資源，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源豐富、學(xué)習(xí)時(shí)間自主等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求。4.導(dǎo)師帶徒：對(duì)于新員工或崗位變動(dòng)員工，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助。導(dǎo)師帶徒能夠使新員工更快地熟悉工作環(huán)境和工作流程，掌握工作技能，同時(shí)也有助于傳承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作經(jīng)驗(yàn)。5.實(shí)踐鍛煉：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實(shí)際情況，安排員工到相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過(guò)實(shí)際工作操作，提高員工的實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力。實(shí)踐鍛煉可以與培訓(xùn)課程相結(jié)合，也可以單獨(dú)安排。培訓(xùn)實(shí)施與管理培訓(xùn)通知與報(bào)名1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等信息。培訓(xùn)通知可以通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等方式發(fā)布。2.員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，填寫培訓(xùn)報(bào)名申請(qǐng)表，報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作安排，合理安排員工參加培訓(xùn)，并在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)后報(bào)培訓(xùn)管理部門。3.培訓(xùn)管理部門對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行匯總和審核，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單，并通知相關(guān)人員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)方式，提前安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地寬敞、明亮、通風(fēng)良好，并配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅等。對(duì)于需要進(jìn)行實(shí)踐操作的培訓(xùn)，還應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的實(shí)踐設(shè)備和工具。2.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、講義、案例集、試卷等培訓(xùn)資料。培訓(xùn)資料應(yīng)確保內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、通俗易懂，并提前發(fā)放給學(xué)員，便于學(xué)員預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。3.培訓(xùn)師資準(zhǔn)備：培訓(xùn)管理部門提前與培訓(xùn)師溝通，明確培訓(xùn)要求和培訓(xùn)重點(diǎn)，確保培訓(xùn)師按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)教案，制作教學(xué)課件。培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)簽到工作，確保參加培訓(xùn)的人員按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)簽到表應(yīng)記錄學(xué)員姓名、部門、崗位、簽到時(shí)間等信息。2.培訓(xùn)授課：培訓(xùn)師按照培訓(xùn)教案和教學(xué)課件進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。在授課過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，引導(dǎo)學(xué)員積極參與課堂討論和實(shí)踐操作。3.培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)過(guò)程中的各種情況，及時(shí)處理培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、學(xué)員突發(fā)狀況等。培訓(xùn)考核1.考核方式：培訓(xùn)考核分為理論考核和實(shí)踐考核兩種方式。理論考核主要通過(guò)筆試、口試等方式進(jìn)行，考查學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；實(shí)踐考核主要通過(guò)實(shí)際操作、項(xiàng)目作業(yè)、案例分析等方式進(jìn)行，考查學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀、公正、合理，能夠全面、準(zhǔn)確地反映學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。3.考核結(jié)果應(yīng)用：培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工績(jī)效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格的，將進(jìn)行相應(yīng)的處理，如再次培訓(xùn)、調(diào)崗等。培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的反饋意見(jiàn)。反饋意見(jiàn)可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、在線反饋等方式收集。培訓(xùn)管理部門應(yīng)對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行整理和分析，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度和培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。2.培訓(xùn)改進(jìn)：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和反思，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的工作。同時(shí)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)將培訓(xùn)改進(jìn)情況及時(shí)反饋給學(xué)員，確保培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)教材管理1.教材編寫：公司鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況和員工崗位需求，注重實(shí)用性和針對(duì)性。培訓(xùn)教材編寫完成后，應(yīng)報(bào)培訓(xùn)管理部門審核備案。2.教材采購(gòu)：對(duì)于公司內(nèi)部無(wú)法編寫的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求，統(tǒng)一采購(gòu)相關(guān)教材。在采購(gòu)教材時(shí)，應(yīng)選擇正規(guī)出版社出版的教材，確保教材質(zhì)量。3.教材保管與更新：培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的保管工作，建立培訓(xùn)教材檔案，記錄教材名稱、版本、編寫人員、采購(gòu)時(shí)間、使用情況等信息。同時(shí)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新，確保教材內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)：公司建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，鼓勵(lì)員工報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。選拔條件包括具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的表達(dá)能力、較強(qiáng)的責(zé)任心等。培訓(xùn)管理部門對(duì)選拔出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)和考核，合格后頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，并定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.外部培訓(xùn)師管理：培訓(xùn)管理部門與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或行業(yè)專家建立合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和背景調(diào)查，確保外部培訓(xùn)師具備豐富的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與外部培訓(xùn)師保持密切溝通，及時(shí)反饋學(xué)員的意見(jiàn)和建議，確保外部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場(chǎng)地管理：培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的日常管理工作，確保培訓(xùn)場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生、安全。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞的設(shè)備和設(shè)施，為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。2.培訓(xùn)設(shè)備管理：培訓(xùn)管理部門建立培訓(xùn)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于損壞的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，明確培訓(xùn)費(fèi)用的支出項(xiàng)目和金額。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)教材費(fèi)、培訓(xùn)師資費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)、學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)等項(xiàng)目。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。員工應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附上培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)證明材料，報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，交財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。2.對(duì)