耙斗機(jī)安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)耙斗機(jī)的安全管理，確保耙斗機(jī)的安全運(yùn)行，保障員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有使用耙斗機(jī)進(jìn)行作業(yè)的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，把保障員工生命安全和身體健康作為耙斗機(jī)使用和管理的根本出發(fā)點(diǎn)。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，充分發(fā)揮公司各部門(mén)、各崗位的作用，形成全面、全員、全過(guò)程的安全管理體系。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善耙斗機(jī)安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織對(duì)耙斗機(jī)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的安全性能良好。3.建立耙斗機(jī)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修等情況。4.會(huì)同安全管理部門(mén)對(duì)耙斗機(jī)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核。（二）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)耙斗機(jī)的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。2.參與耙斗機(jī)安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.組織開(kāi)展耙斗機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。（三）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)耙斗機(jī)的日常使用和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.對(duì)本部門(mén)操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.配合設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)做好耙斗機(jī)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。（四）操作人員1.嚴(yán)格遵守耙斗機(jī)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)耙斗機(jī)的日常操作和維護(hù)。2.每天對(duì)耙斗機(jī)進(jìn)行班前檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。3.定期對(duì)耙斗機(jī)進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑和緊固，確保設(shè)備的整潔和良好運(yùn)行狀態(tài)。4.積極參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和操作技能。三、設(shè)備采購(gòu)與安裝（一）采購(gòu)要求1.采購(gòu)的耙斗機(jī)必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，具有質(zhì)量合格證明文件。2.選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。（二）安裝要求1.由專(zhuān)業(yè)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝牢固、位置正確。2.安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行性能和安全裝置是否正常。3.安裝調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門(mén)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、操作規(guī)程（一）開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備1.檢查工作地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等情況，確保工作環(huán)境安全。2.檢查耙斗機(jī)各部件是否齊全、完好，連接是否牢固。3.檢查鋼絲繩是否完好，滾筒上的鋼絲繩排列是否整齊，有無(wú)打結(jié)、斷絲等現(xiàn)象。4.檢查耙斗機(jī)的操作按鈕、控制開(kāi)關(guān)等是否靈敏可靠。5.合上電源開(kāi)關(guān)，檢查電氣設(shè)備是否正常，有無(wú)漏電現(xiàn)象。6.空載試運(yùn)行耙斗機(jī)，檢查耙斗機(jī)的運(yùn)行方向是否正確，各機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否靈活。（二）運(yùn)行操作1.操作人員應(yīng)站在操作按鈕附近，嚴(yán)禁站在耙斗運(yùn)行范圍內(nèi)。2.啟動(dòng)耙斗機(jī)時(shí)，應(yīng)先將工作閘松開(kāi)，再將主閘合上，使耙斗機(jī)緩慢啟動(dòng)。3.根據(jù)工作需要，合理調(diào)整耙斗機(jī)的耙斗速度和方向，避免耙斗碰撞障礙物。4.耙斗機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況，如有異常響聲、振動(dòng)等，應(yīng)立即停機(jī)檢查。5.嚴(yán)禁用手或工具撥弄運(yùn)行中的鋼絲繩和耙斗。6.當(dāng)耙斗滿(mǎn)載時(shí)，應(yīng)先將耙斗拉到卸料口，然后將主閘松開(kāi)，使耙斗緩慢卸料。7.卸料時(shí)，操作人員應(yīng)站在安全位置，防止物料飛濺傷人。（三）停機(jī)操作1.工作結(jié)束后，將耙斗機(jī)開(kāi)到指定位置停放。2.先將主閘松開(kāi)，再將工作閘合上，使耙斗機(jī)停止運(yùn)行。3.切斷電源開(kāi)關(guān)，將操作按鈕置于零位。4.清理耙斗機(jī)及工作現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。五、安全檢查與維護(hù)保養(yǎng)（一）日常檢查1.操作人員每天班前應(yīng)對(duì)耙斗機(jī)進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括設(shè)備各部件是否齊全、完好，連接是否牢固，鋼絲繩是否完好，操作按鈕、控制開(kāi)關(guān)是否靈敏可靠等。2.檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄。如問(wèn)題較大，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。（二）定期檢查1.設(shè)備管理部門(mén)每月組織對(duì)耙斗機(jī)進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行性能、安全裝置、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等。2.定期檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排維修處理。（三）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)耙斗機(jī)的使用情況和運(yùn)行狀況，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。3.操作人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)耙斗機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。4.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（四）維修管理1.耙斗機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)故障進(jìn)行診斷和維修，維修過(guò)程中應(yīng)做好記錄。3.維修后的耙斗機(jī)應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，方可投入使用。4.對(duì)耙斗機(jī)的重大維修項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同安全管理部門(mén)制定耙斗機(jī)操作人員安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和操作人員的技能水平進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.耙斗機(jī)的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.耙斗機(jī)的結(jié)構(gòu)原理和性能特點(diǎn)。3.安全法律法規(guī)和公司安全管理制度。4.事故案例分析和應(yīng)急處理知識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作示范和講解。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供相關(guān)的培訓(xùn)資料和視頻，供操作人員自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的操作人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。2.考核合格的操作人員方可上崗作業(yè)，考核不合格的應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.建立操作人員培訓(xùn)考核檔案，記錄培訓(xùn)考核情況。七、事故應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立耙斗機(jī)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，設(shè)備管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員為成員。2.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定和修訂耙斗機(jī)安全事故應(yīng)急預(yù)案；組織指揮應(yīng)急救援工作；協(xié)調(diào)解決應(yīng)急救援工作中的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況等。（二）應(yīng)急救援程序1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并迅速報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理部門(mén)。2.安全管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急救援人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。3.應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)迅速開(kāi)展救援工作，搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。4.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)耙斗機(jī)進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。5.事故調(diào)查處理：安全管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、急救箱、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)等。2.定期對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好，隨時(shí)可用。（四）應(yīng)急演練1.定期組織耙斗機(jī)安全事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在耙斗機(jī)安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等