中小公司成本管理制度總則目的為加強公司成本管理，降低成本費用，提高經濟效益，確保公司經營目標的實現，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工。成本管理原則1.成本效益原則：成本管理應與公司整體戰(zhàn)略目標相結合，通過合理控制成本，實現效益最大化。2.全員參與原則：成本管理涉及公司各個部門和全體員工，應充分調動員工的積極性和主動性，共同參與成本管理工作。3.全過程控制原則：成本管理應貫穿于公司生產經營活動的全過程，包括采購、生產、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。4.因地制宜原則：根據公司實際情況，制定適合公司特點的成本管理制度和方法，確保制度的可操作性和有效性。成本管理職責分工公司管理層1.負責制定公司成本管理目標和政策，審批成本管理制度和重大成本決策。2.監(jiān)督和指導公司成本管理工作，協調各部門之間的成本管理關系。財務部門1.負責公司成本核算和成本分析工作，定期編制成本報表，為公司管理層提供成本信息支持。2.制定成本控制指標和考核辦法，對各部門成本管理工作進行考核和評價。3.參與公司成本預算編制和成本決策，提供專業(yè)的財務意見和建議。采購部門1.負責供應商的選擇和管理，確保采購物資的質量和價格合理。2.制定采購計劃，控制采購成本，降低采購費用。3.參與采購合同的談判和簽訂，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況。生產部門1.負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。2.加強生產現場管理，控制生產過程中的各項消耗，減少浪費。3.組織開展技術創(chuàng)新和工藝改進活動，降低生產工藝成本。銷售部門1.負責制定銷售策略，拓展市場，提高產品銷售量和銷售額。2.控制銷售費用，降低銷售成本，提高銷售利潤率。3.收集市場信息，反饋客戶需求，為公司產品研發(fā)和成本管理提供參考依據。其他部門各部門應根據本部門的職責范圍，做好本部門的成本管理工作，嚴格控制各項費用支出，確保部門成本目標的實現。成本預算管理成本預算編制原則1.以收定支原則：根據公司的經營目標和收入預測，合理確定成本支出水平，確保成本支出不超過收入。2.全面性原則：成本預算應涵蓋公司生產經營活動的全過程，包括各項成本費用項目。3.準確性原則：成本預算編制應依據充分、數據準確，避免高估或低估成本。4.彈性原則：成本預算應具有一定的彈性，以應對市場變化和公司經營環(huán)境的不確定性。成本預算編制流程1.下達預算編制通知：每年[具體時間]，公司財務部門向各部門下達年度成本預算編制通知，明確預算編制的原則、方法、要求和時間節(jié)點。2.各部門編制預算草案：各部門根據公司預算編制通知的要求，結合本部門的實際情況，編制本部門年度成本預算草案，并于[規(guī)定時間]前報財務部門。3.財務部門審核匯總：財務部門對各部門上報的成本預算草案進行審核，對不合理的預算項目提出調整意見，并進行匯總編制公司年度成本預算草案。4.預算草案審批：公司年度成本預算草案經財務部門審核匯總后，報公司管理層審批。經審批后的成本預算作為公司年度成本控制的依據。成本預算執(zhí)行與控制1.各部門應嚴格按照公司批準的成本預算組織實施，確保預算目標的實現。2.財務部門應定期對成本預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現預算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.如因市場變化、公司經營戰(zhàn)略調整等原因需要調整成本預算的，應按照規(guī)定的程序進行審批。成本核算管理成本核算對象公司成本核算對象為公司生產的產品或提供的服務。成本核算方法根據公司生產經營特點和成本管理要求，采用[具體成本核算方法]進行成本核算。成本核算流程1.確定成本核算期間：公司成本核算期間為自然月。2.收集成本核算資料：各部門應及時將與成本核算有關的原始憑證和資料傳遞給財務部門，財務部門對收集到的資料進行審核和整理。3.分配各項成本費用：財務部門按照確定的成本核算方法，將各項成本費用分配到各成本核算對象中。4.計算產品或服務成本：根據分配后的成本費用，計算各產品或服務的總成本和單位成本。5.編制成本報表：財務部門定期編制成本報表，反映公司成本核算情況和成本變動趨勢。成本核算要求1.成本核算應遵循權責發(fā)生制原則，確保成本核算的準確性和及時性。2.成本核算資料應真實、完整、準確，不得弄虛作假。3.成本核算方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，應經公司管理層批準，并在財務報表附注中予以說明。成本分析與考核成本分析1.定期成本分析：財務部門每月對公司成本情況進行分析，編寫成本分析報告，提交公司管理層。成本分析報告應包括成本預算執(zhí)行情況、成本變動原因、成本控制措施及效果等內容。2.專項成本分析：針對公司成本管理中的重點、難點問題，開展專項成本分析。專項成本分析應深入剖析問題產生的原因，提出針對性的解決措施和建議。3.成本分析方法：成本分析可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本數據進行分析和評價。成本考核1.建立成本考核指標體系：根據公司成本管理目標和各部門職責，建立成本考核指標體系，包括成本預算完成率、成本降低率、費用控制率等指標。2.制定成本考核辦法：明確成本考核的對象、內容、標準、程序和獎懲措施等，確保成本考核工作的公平、公正、公開。3.實施成本考核：定期對各部門成本管理工作進行考核評價，根據考核結果兌現獎懲。對成本管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對成本管理不善、未能完成成本考核目標的部門和個人進行批評和處罰。采購成本管理采購計劃管理1.采購部門應根據公司生產經營計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，避免盲目采購。2.采購計劃應明確采購物資的名稱、規(guī)格、數量、質量要求、采購時間等內容，并報相關部門審批。供應商管理1.建立供應商評估和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期等進行綜合評估，選擇優(yōu)質供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購物資的質量和供應的穩(wěn)定性。3.定期對供應商進行考核評價，對表現優(yōu)秀的供應商給予獎勵，對不符合要求的供應商進行淘汰。采購價格控制1.采購部門應通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇性價比高的采購物資，控制采購價格。2.與供應商進行談判時，應充分了解市場行情和供應商成本情況，爭取有利的采購價格。3.建立采購價格監(jiān)控機制，定期對采購價格進行分析和比較，及時發(fā)現價格異常情況并采取措施加以解決。采購費用管理1.控制采購過程中的各項費用支出，如運輸費、裝卸費、保險費等，降低采購費用。2.合理安排采購批次和批量，減少采購次數，降低采購成本。3.加強采購合同管理，嚴格按照合同約定支付貨款，避免逾期付款產生的額外費用。生產成本管理生產計劃管理1.生產部門應根據公司銷售訂單和市場需求預測，制定科學合理的生產計劃，確保生產任務的順利完成。2.生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、生產進度等內容，并下達給各生產車間和相關部門。生產現場管理1.加強生產現場的5S管理，保持現場整潔、有序，提高工作效率。2.合理安排生產設備和人員，優(yōu)化生產流程，減少生產過程中的閑置時間和浪費。3.加強對生產設備的維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，降低設備故障率和維修成本。生產物料管理1.嚴格控制生產物料的領用和消耗，建立物料領用審批制度，避免浪費和濫用。2.加強對生產物料的庫存管理，定期盤點，確保物料賬實相符。3.合理控制生產物料的庫存水平，避免庫存積壓或缺貨，降低庫存成本。生產質量控制1.建立質量管理體系，加強對生產過程的質量控制，確保產品質量符合標準要求。2.加強對員工的質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。3.對生產過程中的質量問題及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生，降低質量成本。銷售成本管理銷售費用控制1.制定銷售費用預算，明確各項銷售費用的支出標準和控制額度。2.嚴格控制銷售費用的支出，對各項銷售費用進行審核和審批，確保費用支出合理合規(guī)。3.加強對銷售費用的分析和考核，定期對銷售費用的使用情況進行分析，對超支的部門和個人進行問責。銷售價格管理1.根據公司成本、市場需求和競爭情況等因素，合理制定產品銷售價格。2.加強對銷售價格的監(jiān)控和管理，及時調整銷售價格，確保公司利潤最大化。3.建立銷售價格審批制度，對重大銷售價格調整事項進行審批。銷售渠道管理1.優(yōu)化銷售渠道，選擇合適的銷售方式和合作伙伴，降低銷售渠道成本。2.加強對銷售渠道的管理和維護，提高銷售渠道的效率和效益。3.定期對銷售渠道進行評估和分析，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。期間費用管理管理費用管理1.制定管理費用預算，明確各項管理費用的支出標準和控制額度。2.嚴格控制管理費用的支出，對各項管理費用進行審核和審批，確保費用支出合理合規(guī)。3.加強對管理費用的分析和考核，定期對管理費用的使用情況進行分析，對超支的部門和個人進行問責。財務費用管理1.合理安排資金，優(yōu)化資金結