東風日產歸誰管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在明確東風日產內部的管理歸屬與職責分工，確保公司各項工作的順利開展，提高運營效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于東風日產全體員工，包括但不限于總部各部門、各分支機構、生產基地等。（三）基本原則1.職責明確原則：清晰界定各部門、各崗位的管理歸屬和職責，避免職責不清導致的工作推諉和效率低下。2.統(tǒng)一指揮原則：確保公司運營過程中的指揮統(tǒng)一，避免多頭領導造成的混亂。3.公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，確保公平公正。4.合規(guī)合法原則：各項管理制度嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關政策要求。二、組織架構與管理歸屬（一）公司組織架構東風日產采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，主要包括以下部門：1.市場營銷部：負責市場調研、品牌推廣、銷售策略制定與執(zhí)行等工作，以提升公司產品的市場占有率和銷售額。2.研發(fā)中心：致力于汽車產品的研發(fā)設計，包括新技術、新材料的應用，以及車型的更新?lián)Q代，確保公司產品在技術上保持領先。3.生產制造部：承擔汽車產品的生產任務，負責生產計劃制定、生產過程控制、質量保障等工作，確保產品按時、按質、按量交付。4.供應鏈管理部：負責供應商管理、原材料采購、物流配送等工作，保障生產所需物資的及時供應和成本控制。5.人力資源部：負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。6.財務部：負責公司財務管理、預算編制與執(zhí)行、財務分析等工作，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定。7.行政部：負責公司行政管理、后勤保障、辦公設施維護等工作，為公司正常運營提供基礎支持。（二）各部門管理歸屬1.市場營銷部市場調研團隊歸市場營銷部市場策劃組管理，負責收集市場信息、分析行業(yè)動態(tài)，為市場策略制定提供數(shù)據(jù)支持。品牌推廣小組由市場營銷部品牌推廣組直接領導，負責公司品牌形象塑造、廣告宣傳、公關活動策劃等工作。銷售團隊根據(jù)銷售區(qū)域劃分，分別歸屬不同的銷售區(qū)域經(jīng)理管理，負責具體的產品銷售工作。2.研發(fā)中心不同專業(yè)的研發(fā)項目小組由相應的項目負責人帶領，歸屬研發(fā)中心技術研發(fā)部管理，專注于汽車產品的技術研發(fā)。實驗測試部門歸研發(fā)中心質量檢測組管理，負責對研發(fā)產品進行各項性能測試和質量檢測。3.生產制造部生產車間按照生產流程和產品線劃分，分別由車間主任負責管理，確保生產任務的順利進行。設備維護團隊歸生產制造部設備管理組管理，負責生產設備的日常維護、保養(yǎng)和維修，保障設備正常運行。4.供應鏈管理部采購團隊按采購品類分成不同小組，分別由采購經(jīng)理管理，負責與供應商溝通、談判、采購合同簽訂等工作。物流配送部門歸供應鏈管理部物流運營組管理，負責原材料和成品的運輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)。5.人力資源部招聘模塊歸人力資源部招聘組負責，根據(jù)公司需求進行人才招聘和選拔。培訓與開發(fā)工作由培訓專員執(zhí)行，歸屬人力資源部培訓組管理，為員工提供各類培訓課程。績效管理和薪酬福利管理分別由績效專員和薪酬專員負責，在人力資源部相應小組的指導下開展工作。6.財務部會計核算團隊負責公司日常財務核算工作，由財務會計主管領導，歸屬財務部會計核算組。財務管理和預算編制小組由財務經(jīng)理帶領，負責財務分析、預算編制與監(jiān)控等工作，歸財務部財務管理組管理。7.行政部行政辦公事務由行政專員負責，歸屬行政部行政事務組。后勤保障團隊歸行政部后勤管理組管理，負責辦公區(qū)域清潔、餐飲供應、車輛調度等后勤工作。三、崗位職責與管理權限（一）高層管理人員職責1.總經(jīng)理全面負責公司的運營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。組織領導公司各部門開展工作，協(xié)調各部門之間的關系。對公司重大決策、重要人事任免、重大項目投資等事項進行審批。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管公司部分業(yè)務板塊。負責所分管部門的工作計劃制定、組織實施和監(jiān)督考核。及時向總經(jīng)理匯報分管工作進展情況，提出工作建議和決策參考。（二）部門負責人職責1.市場營銷部經(jīng)理制定市場營銷策略和年度銷售計劃，并組織實施。領導市場調研、品牌推廣、銷售團隊，完成銷售目標和市場份額提升任務。協(xié)調與其他部門的工作關系，確保市場營銷工作順利開展。2.研發(fā)中心主任負責研發(fā)中心的整體規(guī)劃和管理，組織開展汽車產品研發(fā)工作。帶領研發(fā)團隊進行技術創(chuàng)新，提升產品技術含量和競爭力。與其他部門溝通協(xié)作，確保研發(fā)成果能夠順利轉化為實際產品并推向市場。3.生產制造部部長制定生產計劃，組織生產資源，確保產品按時、按質、按量生產。負責生產現(xiàn)場管理，保障安全生產和產品質量，控制生產成本。協(xié)調生產過程中的各類問題，與供應鏈管理部、質量控制部門等密切合作。4.供應鏈管理部部長建立和完善供應鏈管理體系，優(yōu)化供應商管理和采購流程。確保原材料供應的及時性、穩(wěn)定性和質量可靠性，降低采購成本。管理物流配送環(huán)節(jié)，提高物流效率，保障產品交付。5.人力資源部部長制定人力資源規(guī)劃，組織實施招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理工作。建立和維護良好的企業(yè)文化，提升員工滿意度和凝聚力。為公司發(fā)展提供人力資源支持和人才保障，處理人力資源相關問題。6.財務部部長負責公司財務管理工作，制定財務政策和預算計劃。組織財務核算，進行財務分析和風險控制，確保公司財務狀況健康。與外部金融機構、稅務部門等保持良好溝通，協(xié)調公司融資和稅務事宜。7.行政部部長負責公司行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程。保障公司辦公秩序，管理后勤服務，維護公司設施設備。協(xié)調公司內外部關系，處理行政事務突發(fā)事件。（三）普通員工崗位職責1.市場營銷部員工市場調研人員負責收集、整理市場信息，撰寫調研報告，為市場策略制定提供數(shù)據(jù)支持。品牌推廣專員協(xié)助制定品牌推廣方案，執(zhí)行廣告投放、公關活動等工作，提升品牌知名度。銷售人員積極開拓市場，與客戶溝通洽談，促成產品銷售，完成個人銷售任務。2.研發(fā)中心員工工程師根據(jù)研發(fā)項目要求，進行產品設計、開發(fā)和測試工作，確保研發(fā)成果符合技術標準。實驗測試人員按照規(guī)范對研發(fā)產品進行各項性能測試和質量檢測，提供準確的測試報告。3.生產制造部員工生產工人按照生產工藝和操作規(guī)程進行產品生產，確保產品質量合格。設備維護人員定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，及時處理設備故障，保障設備正常運行。4.供應鏈管理部員工采購專員負責供應商開發(fā)、采購談判、合同簽訂等工作，確保原材料采購的質量和成本優(yōu)勢。物流專員安排原材料和成品的運輸、倉儲，跟蹤物流信息，保障物流環(huán)節(jié)順暢。5.人力資源部員工招聘專員發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，為公司引進合適人才。培訓專員根據(jù)員工培訓需求，設計和開展培訓課程，提升員工業(yè)務能力。績效專員負責制定績效考核方案，組織實施考核，匯總分析考核結果。薪酬專員核算員工薪酬福利，辦理社保、公積金等相關業(yè)務。6.財務部員工會計負責日常財務核算，編制財務報表，記錄公司財務收支情況。財務分析員對公司財務數(shù)據(jù)進行分析，為管理層提供決策支持和財務建議。7.行政部員工行政專員負責公司文件管理、辦公用品采購、會議組織等行政事務。后勤保障人員提供餐飲、清潔、車輛等后勤服務，維護公司辦公環(huán)境。（四）管理權限1.決策權限重大戰(zhàn)略決策、年度經(jīng)營計劃、預算方案等由公司高層管理人員集體討論決定，總經(jīng)理具有最終決策權。部門內部工作決策由部門負責人負責，但涉及跨部門協(xié)作或重大事項需報上級領導審批。2.人事權限高層管理人員任免由董事會決定。部門負責人以下員工的招聘、晉升、降職、辭退等人事變動由人力資源部按照規(guī)定流程辦理，相關部門負責人參與意見。3.財務權限重大財務支出、投資項目等由公司高層管理人員審批，財務部負責審核和監(jiān)督。部門日常費用支出在規(guī)定額度內由部門負責人審批，超出額度報上級領導審批。4.業(yè)務權限各部門在職責范圍內開展業(yè)務工作，涉及跨部門業(yè)務需進行溝通協(xié)調，重大業(yè)務事項需報上級領導審批。市場營銷部有權自主制定市場推廣活動方案，但需報分管領導審核備案；生產制造部有權根據(jù)生產計劃調整生產安排，但需通知相關部門。四、工作流程與規(guī)范（一）日常工作流程1.考勤管理員工需按照公司規(guī)定的工作時間上下班，打卡記錄出勤情況。如有遲到、早退、曠工等情況，按照公司考勤制度進行相應處理。2.請假流程員工請假需提前填寫請假申請表，注明請假類型、時間、事由等。請假一天以內由部門負責人審批，一天以上由上級領導審批，涉及重要工作交接的需告知相關同事。3.工作匯報員工定期向直屬上級匯報工作進展情況，可采用周報、月報等形式。項目負責人需定期向上級領導匯報項目進度、問題及解決方案等。（二）業(yè)務工作流程1.市場營銷業(yè)務流程市場調研團隊開展市場調研工作，收集信息并撰寫報告，提交給市場營銷部經(jīng)理。經(jīng)理組織市場策劃組人員根據(jù)調研結果制定市場策略和推廣方案，報分管副總經(jīng)理審核后實施。銷售團隊根據(jù)推廣方案開展銷售工作，及時反饋客戶需求和市場動態(tài)。2.研發(fā)業(yè)務流程研發(fā)項目立項后，項目負責人組織團隊成員進行項目規(guī)劃和設計。按照設計方案進行產品研發(fā)，過程中進行實驗測試和質量控制。研發(fā)完成后，組織相關部門進行評審，通過后交付生產制造部進行量產準備。3.生產制造業(yè)務流程生產制造部根據(jù)銷售訂單和市場需求預測制定生產計劃，下達給各生產車間。車間按照生產計劃組織生產，設備維護人員保障設備正常運行，質量控制人員進行質量檢驗。生產完成后，產品經(jīng)過檢驗合格后入庫，由供應鏈管理部安排發(fā)貨。4.供應鏈管理業(yè)務流程采購團隊根據(jù)生產計劃和庫存情況制定采購計劃，尋找合適的供應商進行詢價、談判。簽訂采購合同后，跟蹤供應商交貨情況，確保原材料按時供應。物流配送部門根據(jù)銷售訂單安排產品配送，確保產品及時送達客戶手中。（三）文件與檔案管理規(guī)范1.文件起草與審批各部門根據(jù)工作需要起草文件，文件內容應符合公司政策和相關規(guī)定。文件起草完成后，經(jīng)部門負責人審核，涉及重要事項的需報上級領導審批。2.文件編號與發(fā)放行政部負責對文件進行編號和登記，按照規(guī)定流程發(fā)放給相關部門和人員。文件發(fā)放需做好簽收記錄，確保文件傳遞的準確性和及時性。3.檔案管理各部門負責本部門文件資料的整理和歸檔工作，定期移交公司檔案室。檔案室按照檔案管理規(guī)定對檔案進行分類、保管和查詢，確保檔案的安全和完整。五、考核與激勵（一）績效考核1.考核周期員工績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要對員工當月工作表現(xiàn)進行評價。年度考核在次年年初進行，綜合員工全年工作表現(xiàn)進行全面評價。2.考核內容工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質量和效率，以及對公司業(yè)績的貢獻。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。3.考核方法采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式進行績效考核。上級評價占比[X]%，同事評價占比[X]%，自我評價占比[X]%。根據(jù)考核指標設定相應的評分標準，對員工進行量化評分。（二）激勵機制1.薪酬激勵根據(jù)績效考核結果發(fā)放績效獎金，績效獎金與員工績效得分掛鉤。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予調薪、晉升等薪酬激勵。2.榮譽激勵設立優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、創(chuàng)新獎等榮譽稱號，對表現(xiàn)突出的員工和團隊進行表