項(xiàng)目部施工成本管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部施工成本管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目部的施工成本管理活動(dòng)。3.基本原則成本最低化原則：通過(guò)科學(xué)管理和有效控制，使項(xiàng)目成本降至最低水平，同時(shí)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。全面成本管理原則：涵蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)，全員參與成本管理。動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略，確保成本始終處于可控狀態(tài)。目標(biāo)管理原則：明確成本管理目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和崗位，進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。二、成本管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成本管理工作。制定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作，合理配置資源，避免浪費(fèi)和閑置。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，降低施工成本。對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致成本增加。參與項(xiàng)目成本核算和分析，提供技術(shù)方面的支持和建議。3.工程部門負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度與成本控制相協(xié)調(diào)。組織施工人員按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工和成本增加。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，合理安排材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放，減少場(chǎng)地占用和浪費(fèi)。4.物資部門負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和成本預(yù)算，合理采購(gòu)物資。對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察和選擇，確保物資質(zhì)量和價(jià)格合理。做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，防止物資損壞和丟失。定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓物資，降低庫(kù)存成本。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和分析，及時(shí)提供成本報(bào)表和財(cái)務(wù)信息。監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保資金合理支出，避免浪費(fèi)和挪用。參與項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施，提供財(cái)務(wù)方面的支持和建議。對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。三、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃1.成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件和項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。項(xiàng)目中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合施工圖紙、施工方案和市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)應(yīng)采用科學(xué)的方法，如經(jīng)驗(yàn)估算法、因素分析法、定額估算法等，確保預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.成本計(jì)劃根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃，直接成本計(jì)劃應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，間接成本計(jì)劃應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解。成本計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司審批，確保成本計(jì)劃的合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保成本計(jì)劃始終符合項(xiàng)目實(shí)際情況。四、成本控制1.施工成本控制人工費(fèi)控制：根據(jù)施工定額和勞動(dòng)定額，合理安排施工人員數(shù)量和工作時(shí)間，避免人工浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。材料費(fèi)控制：嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，防止材料損壞和丟失。合理使用材料，避免浪費(fèi)和超耗，對(duì)剩余材料及時(shí)進(jìn)行回收和處理。機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)施工需要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，降低機(jī)械故障率和維修成本。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，避免閑置和浪費(fèi)。其他直接費(fèi)控制：嚴(yán)格控制施工用水、用電、臨時(shí)設(shè)施等其他直接費(fèi)用的支出，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行報(bào)銷。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少不必要的開(kāi)支。2.間接成本控制管理費(fèi)控制：嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理人員的數(shù)量和費(fèi)用支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率。加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用的控制，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行報(bào)銷。規(guī)費(fèi)控制：按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)足額繳納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，避免因規(guī)費(fèi)繳納不及時(shí)或不足額而產(chǎn)生的罰款和損失。3.成本控制措施建立成本控制臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。實(shí)行成本核算制度：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和變化情況，為成本控制提供依據(jù)。加強(qiáng)成本分析：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。嚴(yán)格成本審批制度：對(duì)項(xiàng)目成本支出進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保成本支出的合理性和必要性。五、成本核算1.核算對(duì)象以單個(gè)工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。2.核算方法采用會(huì)計(jì)核算方法，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)包括直接成本核算和間接成本核算，直接成本核算應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核算，間接成本核算應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核算。3.核算周期項(xiàng)目成本核算周期為每月一次，每月末對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和結(jié)賬，編制成本報(bào)表。4.成本報(bào)表成本報(bào)表應(yīng)包括工程成本表、間接費(fèi)用明細(xì)表、成本分析表等，成本報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目成本情況。六、成本分析1.分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析項(xiàng)目成本中各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成情況，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。成本變動(dòng)分析：分析項(xiàng)目成本在不同階段的變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律。成本效益分析：分析項(xiàng)目成本與項(xiàng)目收益之間的關(guān)系，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.分析方法比較分析法：將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，找出成本偏差及其原因。因素分析法：分析影響成本的各個(gè)因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度，找出主要因素和次要因素。比率分析法：通過(guò)計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3.分析報(bào)告成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果和建議等內(nèi)容，成本分析報(bào)告應(yīng)定期編制，為項(xiàng)目成本管理提供決策依據(jù)。七、成本考核1.考核對(duì)象項(xiàng)目成本考核對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目全體員工。2.考核指標(biāo)成本降低率：考核項(xiàng)目實(shí)際成本降低額與預(yù)算成本的比率，反映項(xiàng)目成本控制的效果。成本節(jié)約額：考核項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約額，反映項(xiàng)目成本控制的直接成果。質(zhì)量成本：考核項(xiàng)目因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、維修等費(fèi)用，反映項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響。工期成本：考核項(xiàng)目因工期延誤導(dǎo)致的費(fèi)用增加，反映項(xiàng)目工期對(duì)成本的影響。3.考核方法定期考核：每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算考核得分，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行排名。年終考核：每年末對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面考核，根據(jù)全年考核得分計(jì)算年終考核得分，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.獎(jiǎng)懲措