工程基建科管理制度一、總則（一）目的為加強工程基建科的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程基建科全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。2.質(zhì)量第一原則：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：保障施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。4.成本控制原則：合理控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。5.團隊協(xié)作原則：加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，共同完成工程任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程基建科的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負(fù)責(zé)與公司各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。3.審核工程建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算等文件，提出意見和建議。4.監(jiān)督工程施工進度、質(zhì)量和安全，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)工程基建科人員的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高團隊整體素質(zhì)。6.參與工程竣工驗收工作，負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程師職責(zé)1.協(xié)助科長進行工程建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)工作。2.負(fù)責(zé)審核施工圖紙，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計符合工程要求。3.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，檢查工程質(zhì)量。4.解決施工過程中的技術(shù)難題，及時處理工程變更事項。5.參與工程質(zhì)量驗收和安全檢查工作，提供技術(shù)支持和意見。6.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。7.完成科長交辦的其他工作任務(wù)。（三）造價師職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的造價預(yù)算編制和審核工作。2.參與工程招標(biāo)、合同談判等工作，提供造價方面的專業(yè)意見。3.監(jiān)控工程成本，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。4.審核工程進度款支付申請，確保資金使用合理。5.負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的審核工作，出具結(jié)算報告。6.完成科長交辦的其他工作任務(wù)。（四）施工員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和管理工作，按照施工計劃安排施工任務(wù)。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度和質(zhì)量。3.監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，保障施工現(xiàn)場安全。4.及時解決施工過程中的現(xiàn)場問題，如遇到重大問題及時向上級匯報。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理，確保物資供應(yīng)及時、合理。6.參與工程質(zhì)量驗收工作，配合做好工程資料的整理工作。7.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（五）質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗。3.對施工過程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，做好檢驗記錄。4.及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改，對整改情況進行跟蹤復(fù)查。5.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的整理和歸檔工作。7.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（六）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識和技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.監(jiān)督施工人員正確佩戴和使用勞動防護用品。5.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，及時向上級報告安全情況。6.參與制定安全應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。7.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。三、工程建設(shè)流程（一）項目立項1.由相關(guān)部門提出工程建設(shè)項目需求，填寫《項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目的背景、目的、規(guī)模、投資預(yù)算等內(nèi)容。2.工程基建科對項目立項申請進行初審，審核通過后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的必要性、可行性和資金情況等進行審批，批準(zhǔn)后項目正式立項。（二）規(guī)劃設(shè)計1.工程基建科組織相關(guān)人員進行項目規(guī)劃設(shè)計工作，可委托專業(yè)設(shè)計單位進行設(shè)計。2.設(shè)計單位根據(jù)項目要求進行現(xiàn)場勘查，編制初步設(shè)計方案，并提交給工程基建科審核。3.工程基建科組織相關(guān)部門和專家對初步設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，設(shè)計單位根據(jù)意見進行修改完善，形成施工圖設(shè)計文件。4.施工圖設(shè)計文件經(jīng)審核通過后，作為工程施工的依據(jù)。（三）工程招標(biāo)1.工程基建科根據(jù)項目情況編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的施工單位、監(jiān)理單位等參與投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。（四）施工準(zhǔn)備1.施工單位組建項目管理班子，制定施工組織設(shè)計和施工進度計劃。2.工程基建科組織施工單位、監(jiān)理單位等進行技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.施工單位按照施工進度計劃組織人員、材料、設(shè)備進場，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。（五）工程施工1.施工單位按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和進度。2.監(jiān)理單位對施工過程進行全程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的施工行為，確保工程質(zhì)量和安全。3.工程基建科定期對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。（六）工程變更1.在施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，由施工單位提出變更申請，填寫《工程變更申請表》。2.工程基建科組織相關(guān)部門和人員對變更申請進行審核，評估變更對工程進度、質(zhì)量和成本的影響。3.經(jīng)審核通過的工程變更，由設(shè)計單位出具變更設(shè)計文件，施工單位按照變更設(shè)計文件進行施工。（七）工程質(zhì)量驗收1.施工單位完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分項工程質(zhì)量驗收報告。2.監(jiān)理單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收，驗收合格后簽署驗收意見。3.分部工程、單位工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。4.監(jiān)理單位組織施工單位、設(shè)計單位等進行工程竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進行整改。5.工程基建科組織相關(guān)部門和人員進行工程竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。（八）工程結(jié)算與決算1.工程竣工后，施工單位按照合同約定編制工程竣工結(jié)算報告，提交給工程基建科審核。2.工程基建科組織造價師對工程竣工結(jié)算報告進行審核，審核通過后與施工單位辦理工程結(jié)算手續(xù)。3.工程基建科負(fù)責(zé)編制工程決算報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。2.工程基建科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行和監(jiān)督，定期對質(zhì)量管理體系進行評審和改進。（二）質(zhì)量控制措施1.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強對施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。4.建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位和個人進行處罰。（三）質(zhì)量驗收程序1.施工單位在完成分項工程施工后，必須進行自檢，自檢合格后方可申請質(zhì)量驗收。2.監(jiān)理單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收，驗收合格后簽署驗收意見。3.分部工程、單位工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。4.監(jiān)理單位組織施工單位、設(shè)計單位等進行工程竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進行整改。5.工程基建科組織相關(guān)部門和人員進行工程竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。五、工程安全管理（一）安全管理體系1.建立健全工程安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制流程。2.工程基建科負(fù)責(zé)安全管理體系的運行和監(jiān)督，定期對安全管理體系進行評審和改進。（二）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。2.建立安全教育培訓(xùn)制度，定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)。3.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。（三）安全措施1.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.加強對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.對特殊工種作業(yè)人員進行嚴(yán)格管理，確保其持證上崗。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告工程基建科和公司領(lǐng)導(dǎo)。2.工程基建科組織相關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。3.對安全事故進行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程進度管理（一）進度計劃編制1.工程基建科組織施工單位、監(jiān)理單位等編制工程總進度計劃和月、周進度計劃。2.進度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.工程基建科定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.分析進度偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保工程進度按計劃進行。（三）進度協(xié)調(diào)與溝通1.加強與施工單位、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題。2.協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工作關(guān)系，避免相互干擾，確保施工順利進行。（四）進度調(diào)整措施1.當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，采取增加人力、物力、延長工作時間等措施進行調(diào)整。2.對因設(shè)計變更、不可抗力等原因?qū)е碌倪M度延誤，及時調(diào)整進度計劃，并采取相應(yīng)的補救措施。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.工程基建科組織造價師等相關(guān)人員編制工程成本預(yù)算，明確工程建設(shè)項目的各項費用支出。2.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等因素進行合理編制。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費用支出。2.加強對工程材料、設(shè)備的采購管理，降低采購成本。3.合理安排施工進度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。4.加強對施工現(xiàn)場的成本核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.定期對工程成本進行核算，對比實際成本與預(yù)算成本的差異。2.分析成本偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)的措施進行改進，提高成本管理水平。八、工程資料管理（一）資料收集與整理1.工程基建科負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目資料的收集、整理和歸檔工作。2.資料應(yīng)包括項目立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、施工圖紙、施工資料、質(zhì)量驗收資料、安全資料、工程結(jié)算資料等。（二）資料歸檔要求1.資料應(yīng)分類整理，裝訂成冊，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。2.檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）資料查閱與借閱1.因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫《資料查閱申請表》，經(jīng)工程基建科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.如需借閱工程資料的，應(yīng)填寫《資料借閱申請表》，經(jīng)工程基建科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。九、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立工程基建科員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.績效考核