設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理制度一、總則1.目的本制度旨在建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體系，確保公司設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，提高公司經(jīng)濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃，并組織實施。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、保養(yǎng)記錄、維修記錄等。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并組織維修。負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行情況和故障信息。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修工作，按照設(shè)備管理部門的要求進(jìn)行維修保養(yǎng)。對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備正常運行。采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的物資采購計劃，及時采購設(shè)備保養(yǎng)所需的物資。確保采購物資的質(zhì)量符合要求，價格合理。質(zhì)量部門參與設(shè)備保養(yǎng)效果的評估，對設(shè)備保養(yǎng)后是否滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督。對因設(shè)備問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。二、設(shè)備分類與編號1.設(shè)備分類生產(chǎn)設(shè)備：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的設(shè)備，如機床、生產(chǎn)線等。輔助設(shè)備：為生產(chǎn)設(shè)備提供輔助支持的設(shè)備，如空壓機、冷卻塔等。檢測設(shè)備：用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測的設(shè)備，如卡尺、顯微鏡等。辦公設(shè)備：用于辦公活動的設(shè)備，如電腦、打印機等。2.設(shè)備編號設(shè)備管理部門對每臺設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，編號應(yīng)具有唯一性。編號規(guī)則如下：設(shè)備編號由設(shè)備類別代碼、部門代碼、順序號組成。設(shè)備類別代碼：生產(chǎn)設(shè)備用“SC”表示，輔助設(shè)備用“FZ”表示，檢測設(shè)備用“JC”表示，辦公設(shè)備用“BG”表示。部門代碼：根據(jù)設(shè)備所在部門確定，如生產(chǎn)一部用“01”表示，生產(chǎn)二部用“02”表示等。順序號：按照設(shè)備在本部門內(nèi)的先后順序從001開始編號。例如，生產(chǎn)一部的第5臺生產(chǎn)設(shè)備編號為“SC01005”。三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備保養(yǎng)周期確定根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況、工作環(huán)境等因素，確定不同設(shè)備的保養(yǎng)周期。保養(yǎng)周期分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和年度保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：每天進(jìn)行，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運行狀況等。一級保養(yǎng)：每[X]周進(jìn)行一次，由設(shè)備操作人員在維修人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。二級保養(yǎng)：每[X]月進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。年度保養(yǎng)：每年進(jìn)行一次，由維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，包括設(shè)備的精度檢測與調(diào)整、電氣系統(tǒng)的全面檢查與維修、液壓系統(tǒng)的清洗與換油、機械傳動系統(tǒng)的檢查與調(diào)整等。2.保養(yǎng)計劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期，每年年初編制本年度設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、編號、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)責(zé)任人、預(yù)計保養(yǎng)時間等信息。對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的保養(yǎng)方案，包括保養(yǎng)步驟、技術(shù)要求、安全注意事項等。設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)實施1.日常保養(yǎng)實施設(shè)備操作人員在每班開機前、停機后，按照日常保養(yǎng)內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。操作人員在設(shè)備運行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并向設(shè)備管理部門報告。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對操作人員的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，確保日常保養(yǎng)工作落實到位。2.一級保養(yǎng)實施設(shè)備管理部門根據(jù)一級保養(yǎng)計劃，提前通知使用部門和維修人員做好保養(yǎng)準(zhǔn)備工作。保養(yǎng)時，操作人員應(yīng)在維修人員的指導(dǎo)下，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，按照保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行操作。維修人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查保養(yǎng)質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。保養(yǎng)完成后，操作人員和維修人員應(yīng)共同填寫一級保養(yǎng)記錄，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后交設(shè)備管理部門存檔。3.二級保養(yǎng)實施設(shè)備管理部門根據(jù)二級保養(yǎng)計劃，提前安排維修人員進(jìn)行保養(yǎng)準(zhǔn)備工作。保養(yǎng)時，維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。操作人員應(yīng)配合維修人員進(jìn)行保養(yǎng)工作，提供設(shè)備運行情況等相關(guān)信息。保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大問題或隱患，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并制定相應(yīng)的解決方案。二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件、維修情況等，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后存檔。4.年度保養(yǎng)實施設(shè)備管理部門根據(jù)年度保養(yǎng)計劃，組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。年度保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的精度檢測與調(diào)整、電氣系統(tǒng)的全面檢查與維修、液壓系統(tǒng)的清洗與換油、機械傳動系統(tǒng)的檢查與調(diào)整等。保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)出具年度保養(yǎng)報告，對設(shè)備的整體狀況進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。設(shè)備管理部門根據(jù)年度保養(yǎng)報告，對設(shè)備進(jìn)行分類管理，對于存在嚴(yán)重問題的設(shè)備，應(yīng)制定設(shè)備更新或改造計劃。五、設(shè)備保養(yǎng)記錄與檔案管理1.保養(yǎng)記錄填寫設(shè)備操作人員、維修人員在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作后，應(yīng)及時填寫相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、保養(yǎng)日期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)責(zé)任人、維修情況等信息，記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。保養(yǎng)記錄應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，紙質(zhì)記錄由設(shè)備管理部門統(tǒng)一存檔，電子記錄應(yīng)備份保存。2.設(shè)備檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備基本信息、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備技術(shù)資料等。設(shè)備基本信息應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置日期、使用部門等。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要求、安全注意事項等。設(shè)備保養(yǎng)記錄和維修記錄應(yīng)按照時間順序詳細(xì)記錄每次保養(yǎng)和維修的情況。設(shè)備故障記錄應(yīng)記錄設(shè)備發(fā)生故障的時間、現(xiàn)象、原因、處理方法等。設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)包括設(shè)備的使用說明書、圖紙、電路圖、維修手冊等。3.檔案管理要求設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和安全性。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理、歸檔，及時更新檔案內(nèi)容。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。如需查閱設(shè)備檔案，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定地點查閱。六、設(shè)備巡檢管理1.巡檢計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的重要性、運行狀況、使用頻率等因素，制定設(shè)備巡檢計劃。巡檢計劃應(yīng)明確巡檢設(shè)備名稱、編號、巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢責(zé)任人等信息。巡檢周期分為每日巡檢、每周巡檢、每月巡檢等，對于關(guān)鍵設(shè)備和重點部位應(yīng)增加巡檢次數(shù)。2.巡檢內(nèi)容設(shè)備外觀檢查：檢查設(shè)備表面是否有損壞、變形、腐蝕等情況。設(shè)備運行狀況檢查：檢查設(shè)備的運行聲音、振動、溫度、壓力等參數(shù)是否正常。設(shè)備潤滑情況檢查：檢查設(shè)備的潤滑部位是否有缺油、漏油現(xiàn)象，潤滑油的質(zhì)量是否符合要求。設(shè)備緊固情況檢查：檢查設(shè)備的連接部位、固定螺栓等是否松動。設(shè)備安全防護(hù)裝置檢查：檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效。3.巡檢實施巡檢責(zé)任人應(yīng)按照巡檢計劃和巡檢內(nèi)容，按時對設(shè)備進(jìn)行巡檢。巡檢過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，記錄巡檢時間、設(shè)備名稱、編號、巡檢情況等信息。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，巡檢責(zé)任人應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對巡檢記錄進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取預(yù)防措施。七、設(shè)備維修管理1.維修申請設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時停機，并填寫設(shè)備維修申請單。維修申請單應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、申請人等信息。操作人員應(yīng)將維修申請單提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況，安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修安排設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障的緊急程度、維修人員的技能水平等因素，安排合適的維修人員進(jìn)行維修。對于緊急故障，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。維修人員在接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時了解設(shè)備故障情況，準(zhǔn)備好維修所需的工具、材料等。3.維修過程維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量和安全。維修過程中，如發(fā)現(xiàn)需要更換零部件，應(yīng)選用質(zhì)量合格的零部件，并做好更換記錄。維修人員應(yīng)及時向設(shè)備管理部門反饋維修進(jìn)度，如遇到維修困難或需要延長維修時間，應(yīng)及時說明原因。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)設(shè)備維修質(zhì)量符合要求后，填寫設(shè)備維修記錄。設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。驗收合格后，驗收人員應(yīng)在設(shè)備維修記錄上簽字確認(rèn)，設(shè)備方可投入使用。如驗收不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至設(shè)備驗收合格為止。八、設(shè)備備件管理1.備件庫存管理設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃和維修需求，制定設(shè)備備件庫存計劃。采購部門根據(jù)備件庫存計劃，及時采購設(shè)備備件。設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存臺賬，記錄備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用時間等信息。備件倉庫應(yīng)保持良好的通風(fēng)、干燥環(huán)境，確保備件質(zhì)量不受影響。定期對備件庫存進(jìn)行盤點，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)備件短缺或損壞，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.備件采購管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集設(shè)備備件需求信息，分析備件的消耗規(guī)律，制定備件采購計劃。采購部門應(yīng)按照備件采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購備件時，應(yīng)確保備件的質(zhì)量符合要求，價格合理，交貨期滿足公司需求。采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備管理部門應(yīng)對采購的備件進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.備件報廢管理對于因磨損、損壞等原因無法繼續(xù)使用的備件，由設(shè)備管理部門填寫備件報廢申請單。備件報廢申請單應(yīng)包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、報廢原因等信息。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核備件報廢申請單，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行備件報廢處理。備件報廢處理應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，如變賣、回收等。設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新備件庫存臺賬，記錄備件報廢情況。九、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)效果評估1.評估指標(biāo)設(shè)備故障率：統(tǒng)計設(shè)備在一定時期內(nèi)發(fā)生故障的次數(shù)，計算設(shè)備故障率。設(shè)備故障率=故障次數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。設(shè)備維修費用：統(tǒng)計設(shè)備在一定時期內(nèi)的維修費用支出。設(shè)備完好率：統(tǒng)計設(shè)備在一定時期內(nèi)處于完好狀態(tài)的臺數(shù)，計算設(shè)備完好率。設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。設(shè)備運行效率：通過設(shè)備的產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等指標(biāo)，評估設(shè)備的運行效率。2.評估周期設(shè)備管理部門每季度對設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)效果進(jìn)行一次評估。每年年底對全年設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)效果進(jìn)行綜合評估。3.評估方法收集設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修記錄、巡檢記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計。對比評估指標(biāo)的實際完成情況與目標(biāo)值，分析設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作的成效和存