工程部內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工程部的管理，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，降低工程成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針。3.實行科學(xué)管理、規(guī)范操作、分工協(xié)作、責(zé)任明確。二、崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定工程部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的整體規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程的管理和協(xié)調(diào)。3.組織編制工程預(yù)算、決算，控制工程成本，確保工程費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。4.負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。6.負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔和保管。（二）項目工程師1.協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行工程建設(shè)項目的管理和協(xié)調(diào)。2.負(fù)責(zé)工程施工圖紙的審核，提出合理化建議。3.編制工程施工組織設(shè)計和施工方案，指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工。4.監(jiān)督工程施工質(zhì)量，檢查施工安全措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，定期向工程部經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況。6.參與工程驗收工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔。（三）施工員1.按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的調(diào)配和管理。3.對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確操作。4.檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，確保施工安全。5.及時處理施工中出現(xiàn)的問題，如遇重大問題及時向項目工程師或工程部經(jīng)理匯報。6.協(xié)助項目工程師做好工程資料的整理工作。（四）質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，對工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗。3.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的整理和歸檔。（五）安全員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。3.定期檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，確保安全設(shè)施完好有效。4.對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查和整改，及時消除安全隱患。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出安全防范措施。（六）資料員1.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管。2.按照工程進(jìn)度及時整理工程技術(shù)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.協(xié)助項目工程師做好工程竣工驗收資料的準(zhǔn)備工作。4.負(fù)責(zé)工程資料的借閱和查閱登記工作。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。2.工程部對項目進(jìn)行可行性研究，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境影響等。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對項目立項申請進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)項目任務(wù)書。（二）工程設(shè)計1.工程部根據(jù)項目任務(wù)書，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計。2.設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件后，工程部組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，提出修改意見。3.設(shè)計單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，提交施工圖設(shè)計文件。4.工程部對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）工程招標(biāo)1.工程部根據(jù)工程設(shè)計文件和工程預(yù)算，編制工程招標(biāo)文件。2.發(fā)布工程招標(biāo)公告，邀請符合條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4.與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同。（四）工程合同管理1.工程部負(fù)責(zé)工程合同的起草、審核和簽訂工作。2.合同簽訂后，工程部將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，并建立合同臺賬。3.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.合同履行完畢后，工程部負(fù)責(zé)合同的結(jié)算和歸檔工作。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.項目工程師根據(jù)工程設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，報工程部經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）施工技術(shù)交底1.項目工程師在施工前向施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。2.施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。3.施工員根據(jù)施工技術(shù)交底向施工班組進(jìn)行交底，并做好交底記錄。（三）工程進(jìn)度管理1.施工員根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織施工，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。2.工程部定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析工程進(jìn)度情況，解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工員應(yīng)及時向項目工程師和工程部經(jīng)理匯報，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（四）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。2.施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對工程質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.定期組織工程質(zhì)量檢查和評比，對質(zhì)量優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（五）工程安全管理1.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。3.定期檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，確保安全設(shè)施完好有效。4.對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查和整改，及時消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時，及時組織救援和調(diào)查處理，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。（六）工程成本管理1.工程部根據(jù)工程預(yù)算和工程進(jìn)度，控制工程成本支出。2.嚴(yán)格執(zhí)行工程變更審批制度，對工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行審核和控制。3.定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（七）工程資料管理1.資料員按照工程進(jìn)度及時收集、整理工程資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。3.工程資料整理完成后，及時歸檔保管，便于查閱和使用。五、工程驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工驗收申請報告。2.工程部收到申請報告后，組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收。3.預(yù)驗收合格后，工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程預(yù)驗收情況，申請正式驗收。（二）正式驗收1.公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員進(jìn)行工程竣工驗收。2.驗收組對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等進(jìn)行全面檢查和評估。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至驗收合格。4.工程竣工驗收合格后，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署工程竣工驗收報告。（三）驗收備案1.工程部負(fù)責(zé)將工程竣工驗收報告及相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。2.備案完成后，工程部將工程資料移交公司檔案室保管。六、工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。2.一般工程保修期限為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。（二）保修責(zé)任1.施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與用戶之間的關(guān)系，督促施工單位及時履行保修義務(wù)。（三）保修程序1.用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時向工程部反映。2.工程部接到反映后，通知施工單位到現(xiàn)場查看問題。3.施工單位根據(jù)問題情況制定保修方案，并組織實施。4.保修完成后，施工單位應(yīng)及時通知工程部和用戶進(jìn)行驗收。（四）保修費(fèi)用1.工程保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。2.如因用戶使用不當(dāng)或不可抗力等原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，施工單位可適當(dāng)收取保修費(fèi)用。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊協(xié)作精神等方面。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識、技術(shù)水平、解決問題的能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工