礦業(yè)公司技術(shù)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的技術(shù)管理體系，提高公司技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，推動礦業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與技術(shù)管理相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于地質(zhì)勘探、采礦、選礦、安全工程、機(jī)械動力、電氣自動化等專業(yè)領(lǐng)域。3.基本原則遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保技術(shù)活動合法合規(guī)。以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，注重技術(shù)的實用性和先進(jìn)性。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮員工的技術(shù)創(chuàng)造力。加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作與交流，促進(jìn)公司內(nèi)部各部門之間以及與外部科研機(jī)構(gòu)、合作伙伴的協(xié)同合作。二、技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.技術(shù)管理委員會組成：由公司高層管理人員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審定重大技術(shù)決策、技術(shù)方案和技術(shù)措施。協(xié)調(diào)解決公司技術(shù)管理工作中的重大問題，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。對公司技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行。2.技術(shù)管理部門設(shè)置：設(shè)立技術(shù)管理部，作為公司技術(shù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作的組織實施。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善公司技術(shù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制公司年度技術(shù)工作計劃和技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)計劃的實施、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)項目的立項、申報、實施和驗收等管理工作，跟蹤項目進(jìn)展情況，確保項目按時、按質(zhì)完成。組織開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動，推動新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，提高公司技術(shù)水平和核心競爭力。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，建立健全技術(shù)檔案管理制度。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。參與公司生產(chǎn)安全事故的技術(shù)分析和處理，提供技術(shù)支持和解決方案。3.專業(yè)技術(shù)部門設(shè)置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍，設(shè)立地質(zhì)勘探部、采礦工程部、選礦工程部、安全技術(shù)部、機(jī)械動力部、電氣自動化部等專業(yè)技術(shù)部門。職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)管理工作，制定本專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施，并組織實施。開展本專業(yè)技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提高本專業(yè)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)項目的設(shè)計、施工、調(diào)試和驗收等工作，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。參與公司技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和修訂，提供專業(yè)技術(shù)意見和建議。負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，建立本專業(yè)技術(shù)檔案。組織本專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理1.技術(shù)研發(fā)項目管理項目立項：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出技術(shù)研發(fā)項目申請，填寫《技術(shù)研發(fā)項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目的背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。技術(shù)管理部對項目申請進(jìn)行初審，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，提出立項意見，報技術(shù)管理委員會審批。經(jīng)技術(shù)管理委員會批準(zhǔn)立項的項目，由技術(shù)管理部下達(dá)《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》，明確項目負(fù)責(zé)人、項目組成員、項目目標(biāo)、任務(wù)要求、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。項目實施：項目負(fù)責(zé)人按照《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》的要求，組織項目組成員開展項目研究工作，制定詳細(xì)的項目實施方案，明確項目實施步驟、技術(shù)措施、質(zhì)量控制要求、進(jìn)度計劃等。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對項目實施過程進(jìn)行跟蹤檢查，定期召開項目進(jìn)展情況匯報會，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目實施過程中如需調(diào)整項目計劃、技術(shù)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)技術(shù)管理部審核，報技術(shù)管理委員會批準(zhǔn)后實施。項目驗收：項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目成果資料，向技術(shù)管理部提交《技術(shù)研發(fā)項目驗收申請表》及相關(guān)驗收資料。技術(shù)管理部組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果的創(chuàng)新性和實用性、知識產(chǎn)權(quán)歸屬情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等。經(jīng)專家驗收通過的項目，由技術(shù)管理部頒發(fā)《技術(shù)研發(fā)項目驗收證書》；驗收未通過的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后重新申請驗收。2.技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金：公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，用于獎勵在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)等方面取得突出成績的部門和個人。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對在技術(shù)研發(fā)項目中取得重大突破，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的項目團(tuán)隊，給予一次性獎勵[X]元。對提出并實施的技術(shù)創(chuàng)新成果，經(jīng)實際應(yīng)用取得良好效果，為公司節(jié)約成本或增加效益的個人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X]元至[X]元的獎勵。對在技術(shù)改進(jìn)、合理化建議等活動中表現(xiàn)突出的個人，給予[X]元至[X]元的獎勵。獎勵程序：由項目負(fù)責(zé)人或個人填寫《技術(shù)創(chuàng)新獎勵申請表》，詳細(xì)說明創(chuàng)新成果的內(nèi)容、實施過程、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益等情況，并附相關(guān)證明材料。所在部門對申請材料進(jìn)行初審，簽署意見后報技術(shù)管理部。技術(shù)管理部組織相關(guān)專家對申請材料進(jìn)行評審，提出獎勵建議，報技術(shù)管理委員會審批。經(jīng)技術(shù)管理委員會批準(zhǔn)的獎勵項目，由公司發(fā)文公布，并頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書。四、技術(shù)項目管理1.項目申報與審批各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極申報各類技術(shù)項目，包括科研項目、技術(shù)改造項目、新技術(shù)新工藝應(yīng)用項目等。項目申報單位應(yīng)填寫《技術(shù)項目申報書》，詳細(xì)說明項目的背景、目的、意義、技術(shù)方案、預(yù)期成果、實施進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料。技術(shù)管理部對項目申報書進(jìn)行初審，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，提出立項意見，報技術(shù)管理委員會審批。經(jīng)技術(shù)管理委員會批準(zhǔn)立項的項目，由技術(shù)管理部下達(dá)《技術(shù)項目任務(wù)書》，明確項目負(fù)責(zé)人、項目組成員、項目目標(biāo)、任務(wù)要求、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。2.項目實施管理項目負(fù)責(zé)人按照《技術(shù)項目任務(wù)書》的要求，組織項目組成員制定詳細(xì)的項目實施方案，明確項目實施步驟、技術(shù)措施、質(zhì)量控制要求、進(jìn)度計劃等。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對項目實施過程進(jìn)行跟蹤檢查，定期召開項目進(jìn)展情況匯報會，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目實施過程中如需調(diào)整項目計劃、技術(shù)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)技術(shù)管理部審核，報技術(shù)管理委員會批準(zhǔn)后實施。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保項目質(zhì)量和安全。3.項目驗收管理項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目成果資料，向技術(shù)管理部提交《技術(shù)項目驗收申請表》及相關(guān)驗收資料。技術(shù)管理部組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果的創(chuàng)新性和實用性、知識產(chǎn)權(quán)歸屬情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等。經(jīng)專家驗收通過的項目，由技術(shù)管理部頒發(fā)《技術(shù)項目驗收證書》；驗收未通過的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后重新申請驗收。五、技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料分類地質(zhì)資料：包括地質(zhì)勘探報告、地質(zhì)圖件、地質(zhì)數(shù)據(jù)等。采礦資料：包括采礦設(shè)計圖紙、采礦作業(yè)規(guī)程、采礦技術(shù)總結(jié)等。選礦資料：包括選礦工藝流程、選礦設(shè)備資料、選礦試驗報告等。安全技術(shù)資料：包括安全評價報告、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。機(jī)械動力資料：包括機(jī)械設(shè)備圖紙、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。電氣自動化資料：包括電氣系統(tǒng)圖、自動化控制系統(tǒng)資料、電氣設(shè)備運(yùn)行記錄等。其他技術(shù)資料：包括技術(shù)研發(fā)項目資料、技術(shù)創(chuàng)新成果資料、技術(shù)交流資料等。2.技術(shù)資料收集與整理各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門技術(shù)資料的收集與整理工作，確保技術(shù)資料的及時、準(zhǔn)確、完整。技術(shù)資料收集人員應(yīng)按照技術(shù)資料分類標(biāo)準(zhǔn)，對收集到的技術(shù)資料進(jìn)行分類、編號、登記，并建立相應(yīng)的臺賬。對重要的技術(shù)資料，應(yīng)進(jìn)行備份存儲，確保資料的安全性和可追溯性。3.技術(shù)資料歸檔與保管技術(shù)資料整理完成后，應(yīng)及時移交公司技術(shù)管理部進(jìn)行歸檔。技術(shù)管理部按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定，對歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行分類存放，建立健全技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)檔案的安全、完整和有效利用。技術(shù)資料的查閱、借閱應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自查閱、借閱技術(shù)資料。查閱、借閱人員應(yīng)妥善保管技術(shù)資料，不得損壞、丟失或擅自復(fù)制。4.技術(shù)資料保密管理公司技術(shù)資料屬于公司機(jī)密信息，應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理。涉及公司核心技術(shù)、商業(yè)秘密等重要技術(shù)資料，應(yīng)采取加密存儲、專人保管等措施，防止資料泄露。對接觸技術(shù)資料的人員，應(yīng)進(jìn)行保密教育，簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。六、技術(shù)培訓(xùn)與交流管理1.技術(shù)培訓(xùn)計劃制定技術(shù)管理部根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需求和員工技術(shù)素質(zhì)狀況，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求和員工技術(shù)水平，提出本部門的培訓(xùn)需求，報技術(shù)管理部匯總。技術(shù)管理部結(jié)合公司年度技術(shù)培訓(xùn)計劃和各部門培訓(xùn)需求，制定詳細(xì)的季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.技術(shù)培訓(xùn)實施技術(shù)培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操等多種方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部技術(shù)專家或經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或?qū)W術(shù)研討會。在線學(xué)習(xí)鼓勵員工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，自主學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識和技能。現(xiàn)場實操培訓(xùn)結(jié)合實際工作場景，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場操作演練，提高員工的實際操作能力。培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員等信息。3.技術(shù)交流活動組織技術(shù)管理部定期組織技術(shù)交流活動，包括技術(shù)研討會、技術(shù)講座、技術(shù)經(jīng)驗分享會等，為員工提供技術(shù)交流和學(xué)習(xí)的平臺。鼓勵員工積極參與技術(shù)交流活動，分享自己的技術(shù)經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)知識的傳播和共享。技術(shù)交流活動可邀請外部專家進(jìn)行專題講座，介紹行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，拓寬員工的技術(shù)視野。4.培訓(xùn)效果評估與考核技術(shù)管理部定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。將員工參加技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動的情況納入員工績效考核體系，作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)。七、技術(shù)安全管理1.技術(shù)安全制度制定技術(shù)管理部會同安全技術(shù)部等相關(guān)部門，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司技術(shù)安全管理制度，明確技術(shù)活動中的安全要求和操作規(guī)程。技術(shù)安全管理制度應(yīng)涵蓋地質(zhì)勘探、采礦、選礦、機(jī)械動力、電氣自動化等各個專業(yè)領(lǐng)域，確保技術(shù)活動全過程的安全。2.技術(shù)安全措施落實在技術(shù)項目設(shè)計、施工、調(diào)試等過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)安全管理制度和操作規(guī)程，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保技術(shù)活動的安全進(jìn)行。對涉及危險化學(xué)品、易燃易爆物品、特種設(shè)備等的技術(shù)活動，應(yīng)制定專項安全方案，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)控。定期對技術(shù)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行。3.技術(shù)安全培訓(xùn)與教育對參與技術(shù)活動的員工進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。技術(shù)安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)安全管理制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4