設(shè)備現(xiàn)場定置管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備現(xiàn)場管理，規(guī)范設(shè)備定置擺放，提高設(shè)備使用效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)工具的現(xiàn)場定置管理。（三）基本原則1.有利于生產(chǎn)操作，提高工作效率。2.有利于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。3.有利于安全生產(chǎn)，減少事故隱患。4.有利于現(xiàn)場整潔，提升企業(yè)形象。二、定置管理的定義與內(nèi)容（一）定置管理的定義定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。（二）定置管理的內(nèi)容1.設(shè)備定置根據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、使用頻率等因素，確定設(shè)備的固定擺放位置，并繪制設(shè)備定置圖。2.工具定置將常用工具、專用工具等分類存放，明確每種工具的存放位置，并在存放處標(biāo)明工具名稱、規(guī)格型號等信息。3.物料定置按照生產(chǎn)流程和工藝要求，將原材料、半成品、成品等物料合理定置，確保物料擺放整齊、有序，便于取用和管理。4.區(qū)域定置劃分不同的生產(chǎn)區(qū)域、工作區(qū)域、通道等，并明確各區(qū)域的功能和用途，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。三、定置管理的實(shí)施步驟（一）現(xiàn)場調(diào)查1.對公司各生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等進(jìn)行全面調(diào)查，了解設(shè)備、工具、物料等的現(xiàn)狀和分布情況。2.收集員工對現(xiàn)場管理的意見和建議，找出存在的問題和不足之處。（二）制定定置方案1.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)流程和工藝要求，制定設(shè)備、工具、物料等的定置方案。2.定置方案應(yīng)包括定置圖、定置標(biāo)識、定置標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并明確各區(qū)域的責(zé)任人。（三）實(shí)施定置1.按照定置方案，對設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行調(diào)整和擺放，確保定置到位。2.制作定置標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備、工具、物料等的名稱、規(guī)格型號、存放位置等信息，并懸掛或張貼在相應(yīng)的位置。3.對員工進(jìn)行定置管理培訓(xùn)，使其熟悉定置方案和定置標(biāo)準(zhǔn)，掌握定置管理的方法和要求。（四）檢查與考核1.成立定置管理檢查小組，定期對各部門的定置管理情況進(jìn)行檢查和評估。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備定置、工具定置、物料定置、區(qū)域定置等方面的執(zhí)行情況，以及定置標(biāo)識的完整性和準(zhǔn)確性等。3.對定置管理工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反定置管理規(guī)定的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。四、設(shè)備定置管理（一）設(shè)備定置的原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，便于操作和維護(hù)。2.符合安全、環(huán)保要求，確保人員和設(shè)備的安全。3.合理利用空間，提高場地利用率。4.便于設(shè)備的移動和調(diào)整，適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要。（二）設(shè)備定置的方法1.按照設(shè)備的功能和用途進(jìn)行分類，確定不同類型設(shè)備的定置區(qū)域。2.根據(jù)設(shè)備的大小、形狀和使用頻率，合理安排設(shè)備的擺放位置，確保設(shè)備之間有足夠的操作空間和通道。3.對于大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)設(shè)置專門的固定位置，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如安裝防護(hù)欄、警示標(biāo)識等。4.設(shè)備的電源線、信號線等應(yīng)整齊敷設(shè)，避免雜亂無章，影響安全和美觀。（三）設(shè)備定置圖的繪制1.設(shè)備定置圖應(yīng)準(zhǔn)確反映設(shè)備的實(shí)際擺放位置和相互關(guān)系，包括設(shè)備的外形尺寸、安裝位置、操作空間等信息。2.設(shè)備定置圖應(yīng)采用統(tǒng)一的符號和標(biāo)注方法，便于識別和理解。3.設(shè)備定置圖應(yīng)張貼在設(shè)備附近的顯眼位置，以便員工查看和遵守。（四）設(shè)備定置的維護(hù)與檢查1.設(shè)備操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備定置的日常維護(hù)，保持設(shè)備周圍環(huán)境整潔，設(shè)備擺放整齊。2.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備定置狀態(tài)良好，設(shè)備運(yùn)行正常。3.定置管理檢查小組應(yīng)定期對設(shè)備定置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保設(shè)備定置管理工作的有效執(zhí)行。五、工具定置管理（一）工具定置的原則1.便于取用和歸還，提高工作效率。2.分類存放，便于管理和查找。3.確保工具的安全和完好，防止損壞和丟失。（二）工具定置的方法1.按照工具的功能和用途進(jìn)行分類，如鉗工工具、電工工具、氣動工具等，并分別設(shè)置存放區(qū)域。2.在每個存放區(qū)域內(nèi)，根據(jù)工具的規(guī)格型號和使用頻率，劃分不同的存放位置，并標(biāo)明工具名稱、規(guī)格型號等信息。3.對于常用工具，應(yīng)設(shè)置專門的取用架或工具箱，方便員工取用。4.對于精密工具和貴重工具，應(yīng)采取特殊的防護(hù)措施，如放在專用的工具柜中，并加鎖保管。（三）工具定置標(biāo)識的設(shè)置1.工具存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、工具類別等信息。2.每個工具存放位置應(yīng)標(biāo)明工具名稱、規(guī)格型號等信息，確保工具擺放與標(biāo)識一致。3.工具標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，以便員工快速識別和查找工具。（四）工具定置的盤點(diǎn)與清查1.定期對工具進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保工具數(shù)量準(zhǔn)確、完好無損。2.對于丟失或損壞的工具，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行補(bǔ)充或維修。3.建立工具使用臺賬，記錄工具的領(lǐng)用、歸還、維修等情況，便于管理和追溯。六、物料定置管理（一）物料定置的原則1.按照生產(chǎn)流程和工藝要求，合理安排物料的存放位置，便于物料的流轉(zhuǎn)和使用。2.物料擺放應(yīng)整齊、有序，便于識別和清點(diǎn)。3.確保物料的質(zhì)量不受影響，防止物料損壞、變質(zhì)和丟失。（二）物料定置的方法1.原材料定置根據(jù)原材料的種類、規(guī)格、批次等因素，劃分不同的存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。原材料應(yīng)按照規(guī)定的堆放方式進(jìn)行擺放，確保堆放整齊、穩(wěn)定，便于取用和管理。2.半成品定置半成品應(yīng)存放在指定的區(qū)域，并按照生產(chǎn)流程和工藝要求進(jìn)行擺放。半成品的擺放應(yīng)便于識別和追溯，同時要防止半成品在存放過程中受到損壞或污染。3.成品定置成品應(yīng)存放在成品倉庫或指定的存放區(qū)域，并按照產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行分類存放。成品的擺放應(yīng)整齊、有序，便于發(fā)貨和管理。4.不合格品定置不合格品應(yīng)存放在專門的不合格品區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。不合格品應(yīng)及時進(jìn)行隔離和處理，防止不合格品混入合格品中。（三）物料定置標(biāo)識的設(shè)置1.物料存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、物料類別、規(guī)格型號等信息。2.每種物料的存放位置應(yīng)標(biāo)明物料名稱、規(guī)格型號、批次等信息，確保物料擺放與標(biāo)識一致。3.對于有特殊要求的物料，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應(yīng)設(shè)置專門的警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。（四）物料定置的盤點(diǎn)與清理1.定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.對于積壓、過期、變質(zhì)等物料，應(yīng)及時進(jìn)行清理和處理，避免占用庫存空間和資金。3.建立物料庫存臺賬，記錄物料的出入庫情況、庫存數(shù)量等信息，便于管理和監(jiān)控。七、區(qū)域定置管理（一）區(qū)域定置的原則1.合理劃分生產(chǎn)區(qū)域、工作區(qū)域、通道等，確保各區(qū)域功能明確，互不干擾。2.區(qū)域定置應(yīng)符合安全、環(huán)保要求，保障員工的身體健康和生命安全。3.便于人員和車輛的通行，提高工作效率。（二）區(qū)域定置的方法1.生產(chǎn)區(qū)域定置根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，將生產(chǎn)區(qū)域劃分為不同的車間、工段、班組等，并明確各區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)和職責(zé)。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、工具、物料等應(yīng)按照定置管理的要求進(jìn)行擺放，確保生產(chǎn)秩序井然。2.工作區(qū)域定置工作區(qū)域包括辦公室、會議室、休息室等。工作區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備、文件資料、辦公用品等應(yīng)擺放整齊，便于使用和管理。同時，要保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，營造良好的工作環(huán)境。3.通道定置通道是人員和車輛通行的必經(jīng)之路，應(yīng)保持暢通無阻。通道應(yīng)劃定明確的界限，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。通道內(nèi)不得堆放任何物品，確保人員和車輛的安全通行。（三）區(qū)域定置標(biāo)識的設(shè)置1.在各區(qū)域的入口處設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、功能用途等信息。2.在通道的兩側(cè)設(shè)置通道標(biāo)識，標(biāo)明通道的走向和寬度等信息。3.在危險區(qū)域、消防設(shè)施等位置設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。（四）區(qū)域定置的維護(hù)與管理1.各區(qū)域的責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常維護(hù)和管理，保持區(qū)域內(nèi)的整潔衛(wèi)生和定置狀態(tài)良好。2.定置管理檢查小組應(yīng)定期對各區(qū)域的定置管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.對于違反區(qū)域定置管理規(guī)定的行為，應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。八、定置管理的考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備定置設(shè)備擺放整齊、有序，符合定置圖要求，得[X]分；設(shè)備周圍環(huán)境整潔，無雜物堆積，得[X]分；設(shè)備標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，得[X]分。2.工具定置工具分類存放，擺放整齊，符合定置標(biāo)準(zhǔn)，得[X]分；工具標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，得[X]分；工具完好無損，無丟失現(xiàn)象，得[X]分。3.物料定置物料擺放整齊、有序，符合生產(chǎn)流程和工藝要求，得[X]分；物料標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，得[X]分；物料數(shù)量準(zhǔn)確，無積壓、過期、變質(zhì)等現(xiàn)象，得[X]分。4.區(qū)域定置區(qū)域劃分明確，功能用途清晰，得[X]分；區(qū)域標(biāo)識明顯、規(guī)范，得[X]分；區(qū)域內(nèi)整潔衛(wèi)生，通道暢通無阻，得[X]分。（二）考核方式1.定置管理檢查小組定期對各部門的定置管理情況進(jìn)行檢查和評估，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.檢查結(jié)果將作為部門和個人績效考核的重要依據(jù)。（三）獎勵1.對于定置管理工作做得好的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)