小公司上班管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工行為，提高工作效率，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本上班管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。2.公平、公正、公開(kāi)，保障員工合法權(quán)益。3.以人為本，注重員工發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二、考勤管理（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.特殊崗位或項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整工作時(shí)間，但需提前報(bào)備公司管理層。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前打卡上班，下班時(shí)間后打卡下班。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到：遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到15分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到1小時(shí)以上，按曠工一天處理。2.早退：早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；早退15分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；早退1小時(shí)以上，按曠工一天處理。3.曠工：曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的3倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別：分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假天數(shù)，按照審批權(quán)限提交審批。審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表交至人力資源部備案。病假：需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：無(wú)薪事假，請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)[X]天，需提前[X]天申請(qǐng)。年假：?jiǎn)T工工作滿一年后，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。年假需提前[X]天申請(qǐng)?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，需提供相關(guān)證明材料。3.審批權(quán)限：請(qǐng)假1天以內(nèi)，由部門(mén)主管審批。請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理審批。請(qǐng)假3天以上，由公司總經(jīng)理審批。（五）加班管理1.公司鼓勵(lì)員工高效完成工作任務(wù)，非特殊情況不提倡加班。如因工作需要加班，需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，交至人力資源部備案。2.加班時(shí)間以實(shí)際打卡記錄為準(zhǔn)，公司將根據(jù)情況安排調(diào)休或支付加班工資。加班工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.嚴(yán)禁在公司內(nèi)吸煙、飲酒、賭博等違法違紀(jì)行為。（二）職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。2.敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，不得惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相詆毀。（三）言行舉止1.員工應(yīng)保持良好的精神面貌，著裝整潔得體，符合公司形象要求。2.言行文明禮貌，使用文明用語(yǔ)，不得在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭(zhēng)吵。3.尊重客戶和合作伙伴，熱情接待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、工作流程與規(guī)范（一）通用流程1.工作計(jì)劃：?jiǎn)T工應(yīng)在每周一制定本周工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并提交部門(mén)主管審核。2.工作執(zhí)行：按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.工作匯報(bào)：每周五提交本周工作總結(jié)，匯報(bào)工作完成情況、遇到的問(wèn)題及解決方案等。4.工作交接：?jiǎn)T工離職或崗位變動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。交接內(nèi)容包括工作資料、未完成的工作任務(wù)、客戶信息等，并填寫(xiě)《工作交接表》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后交至人力資源部備案。（二）部門(mén)工作流程各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作流程和規(guī)范，并報(bào)公司管理層審核備案。員工應(yīng)嚴(yán)格按照部門(mén)工作流程和規(guī)范開(kāi)展工作。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司根據(jù)員工崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。2.員工應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得等。2.考核結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（四）職業(yè)發(fā)展1.公司為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。2.員工可根據(jù)自身興趣和能力，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司將提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持。3.公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升機(jī)會(huì)，晉升通道包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。六、績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估周期公司實(shí)行季度績(jī)效評(píng)估制度，每季度末對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（二）評(píng)估內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性等。（三）評(píng)估方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)估：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估上級(jí)評(píng)估表》。3.同事評(píng)估：?jiǎn)T工同事之間相互評(píng)估，填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估同事評(píng)估表》。4.綜合評(píng)估：人力資源部將自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，形成員工季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告。（四）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：績(jī)效獎(jiǎng)金為月工資的[X]%。良好：績(jī)效獎(jiǎng)金為月工資的[X]%。合格：績(jī)效獎(jiǎng)金為月工資的[X]%。不合格：無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情況進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)或辭退。2.晉升與調(diào)薪：績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)；連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果良好及以上的員工，將視情況進(jìn)行調(diào)薪。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)績(jī)效。七、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，為員工提供基本生活保障。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資發(fā)放通過(guò)銀行代發(fā)的方式進(jìn)行，員工應(yīng)確保個(gè)人銀行賬戶信息準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿一年后，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.其他福利：公司還提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.員工在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)：為公司做出重大貢獻(xiàn)，帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的。在工作中創(chuàng)新方法，提高工作效率，取得良好效果的。獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)的。其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等。（二）懲罰制度1.員工違反公司規(guī)章制度，有下列情形之一的，公司將給予懲罰：違反考勤制度，遲到、早退、曠工的