tpm工裝管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司TPM工裝的管理，確保工裝的正常使用，提高工裝的使用壽命和精度，降低工裝成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有TPM工裝的管理，包括工裝的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的使用、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保工裝的正常運(yùn)行。提出工裝的維修、改造和報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的歸口管理，制定工裝管理制度和流程。組織工裝的驗(yàn)收、鑒定和報(bào)廢工作。監(jiān)督工裝的使用和維護(hù)情況，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)工作，確保工裝滿足生產(chǎn)工藝要求。參與工裝的驗(yàn)收、鑒定和報(bào)廢工作，提供技術(shù)支持。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的工裝符合質(zhì)量要求和交貨期。協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行工裝的驗(yàn)收工作。5.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝費(fèi)用的核算和報(bào)銷(xiāo)工作，監(jiān)督工裝成本的控制情況。二、工裝設(shè)計(jì)與制造（一）設(shè)計(jì)要求1.工裝設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工裝能夠滿足生產(chǎn)需要。2.設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，標(biāo)注尺寸公差、形位公差、表面粗糙度等技術(shù)要求。3.工裝設(shè)計(jì)應(yīng)考慮通用性、互換性和經(jīng)濟(jì)性，盡量減少工裝的種類和數(shù)量。（二）制造要求1.工裝制造應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件進(jìn)行，確保工裝的質(zhì)量符合要求。2.制造過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工裝的精度和可靠性。3.工裝制造完成后，應(yīng)進(jìn)行試裝和調(diào)試，確保工裝能夠正常使用。（三）設(shè)計(jì)變更與制造變更1.工裝設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中如需變更，應(yīng)填寫(xiě)《工裝設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》或《工裝制造變更申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。2.變更申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍等，并提供相應(yīng)的技術(shù)文件和圖紙。3.變更實(shí)施后，應(yīng)對(duì)工裝進(jìn)行重新驗(yàn)收和鑒定，確保工裝質(zhì)量不受影響。三、工裝采購(gòu)（一）采購(gòu)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工裝使用情況，提前編制工裝采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)審核。2.工裝采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括工裝名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工裝采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.合格供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力，能夠提供符合要求的工裝產(chǎn)品。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行考核。（三）采購(gòu)合同1.采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購(gòu)合同應(yīng)包括工裝名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等內(nèi)容。3.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保工裝按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。四、工裝驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工裝驗(yàn)收應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工裝的質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括尺寸精度、形位公差、表面粗糙度、硬度、材料性能等方面的要求。（二）驗(yàn)收流程1.工裝到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工裝進(jìn)行檢查和測(cè)試，填寫(xiě)《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。3.《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》應(yīng)包括工裝名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容。4.驗(yàn)收合格的工裝，由設(shè)備管理部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的工裝，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。五、工裝使用（一）使用培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工裝使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝的性能、操作方法和維護(hù)要求。2.使用培訓(xùn)應(yīng)包括理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作。（二）使用規(guī)范1.工裝使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用工裝，不得擅自更改工裝的結(jié)構(gòu)和參數(shù)。2.使用過(guò)程中應(yīng)注意工裝的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)清理工裝表面的油污、雜物等，確保工裝的正常運(yùn)行。3.工裝使用人員應(yīng)定期對(duì)工裝進(jìn)行檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。（三）使用記錄1.工裝使用人員應(yīng)建立工裝使用記錄，記錄工裝的使用時(shí)間、使用次數(shù)、維修情況等信息。2.使用記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保管。六、工裝維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工裝的使用情況和維護(hù)要求，制定工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.工裝維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工裝的性能和精度。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面的工作。3.維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)做好記錄，填寫(xiě)《工裝維護(hù)保養(yǎng)記錄》。（三）故障維修1.工裝出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象進(jìn)行分析和診斷，制定維修方案，及時(shí)排除故障。3.維修完成后，應(yīng)填寫(xiě)《工裝維修記錄》，記錄故障原因、維修方法、維修時(shí)間等信息。七、工裝報(bào)廢（一）報(bào)廢條件1.工裝存在嚴(yán)重缺陷，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)要求。2.工裝的使用壽命已到，無(wú)法繼續(xù)使用。3.因工藝變更或產(chǎn)品更新?lián)Q代，工裝已不再適用。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.工裝使用部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《工裝報(bào)廢申請(qǐng)表》，說(shuō)明工裝報(bào)廢的原因、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。2.《工裝報(bào)廢申請(qǐng)表》應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢鑒定1.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)工裝進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定人員應(yīng)根據(jù)工裝的實(shí)際情況，確定工裝是否符合報(bào)廢條件。3.報(bào)廢鑒定完成后，應(yīng)填寫(xiě)《工裝報(bào)廢鑒定報(bào)告》。（四）報(bào)廢處理1.經(jīng)報(bào)廢鑒定合格的工裝，由設(shè)備管理部門(mén)辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢處理方式包括出售、拆解、銷(xiāo)毀等，應(yīng)根據(jù)工裝的實(shí)際情況選擇合適的處理方式。3.報(bào)廢工裝處理后，應(yīng)填寫(xiě)《工裝報(bào)廢處理記錄》，記錄報(bào)廢工裝的處理方式、處理時(shí)間等信息。八、工裝庫(kù)存管理（一）庫(kù)存臺(tái)賬1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立工裝庫(kù)存臺(tái)賬，記錄工裝的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等信息。2.庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（二）庫(kù)存保管1.工裝應(yīng)存放在指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止工裝生銹、損壞。3.庫(kù)存工裝應(yīng)定期進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（三）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織工裝庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)應(yīng)包括實(shí)物盤(pán)點(diǎn)和賬目核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《工裝庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》。3.如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整和處理。九、工裝成本管理（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立工裝成本核算制度，對(duì)工裝的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算。2.工裝成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括原材料、零部件、加工費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等。（二）成本控制1.各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)工裝成本控制，采取有效措施降低工裝成本。2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)合理安排工裝的使用，提高工裝的利用率，減少工裝的閑置時(shí)間。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)工裝的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)工裝的使用壽命，降低工裝的維修成本。4.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)合理選擇供應(yīng)商，降低工裝的采購(gòu)成本。（三）成本分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工裝成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工裝的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.監(jiān)督檢查應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄檢查、使用效果檢查等內(nèi)容。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司應(yīng)建立工裝管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門(mén)工裝管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核