科技評(píng)估機(jī)構(gòu)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范科技評(píng)估機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，確保評(píng)估工作的科學(xué)性、公正性、獨(dú)立性和客觀性，提高評(píng)估質(zhì)量和效率，保障科技評(píng)估機(jī)構(gòu)及其相關(guān)人員的合法權(quán)益，促進(jìn)科技評(píng)估行業(yè)的健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本科技評(píng)估機(jī)構(gòu)全體員工，包括評(píng)估師、評(píng)估助理、行政人員等各類崗位人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方法、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科技項(xiàng)目、科技成果等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)反映被評(píng)估對(duì)象的實(shí)際情況。2.公正性原則：秉持公正立場(chǎng)，不受任何利益相關(guān)方的干擾和影響，公平對(duì)待每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目和被評(píng)估對(duì)象，保證評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的公平公正。3.獨(dú)立性原則：評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于委托方、被評(píng)估方及其他利益相關(guān)方，保持自身的獨(dú)立性和自主性，確保評(píng)估意見的客觀性和權(quán)威性。4.客觀性原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，如實(shí)記錄和反映評(píng)估過(guò)程中的各種情況和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和偏見，保證評(píng)估結(jié)論的客觀性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)本科技評(píng)估機(jī)構(gòu)采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)、管理層、評(píng)估部門、行政部門、質(zhì)量控制部門等。董事會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，管理層負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，各部門各司其職，協(xié)同開展工作。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)職責(zé)制定和修訂機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和重大決策。審議批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告。決定機(jī)構(gòu)的重大投資、融資、并購(gòu)等事項(xiàng)。聘任和解聘機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理情況，確保機(jī)構(gòu)依法合規(guī)運(yùn)作。2.管理層職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。制定和完善機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展評(píng)估項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和總結(jié)工作，確保評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等工作，保障機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期向董事會(huì)匯報(bào)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況，提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表。3.評(píng)估部門職責(zé)負(fù)責(zé)科技評(píng)估項(xiàng)目的承接、組織實(shí)施和報(bào)告撰寫工作。組建評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。開展評(píng)估項(xiàng)目的前期調(diào)研，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方法和技術(shù)，對(duì)被評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估分析，形成評(píng)估結(jié)論。與委托方、被評(píng)估方及其他相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解答疑問(wèn)，反饋評(píng)估進(jìn)展情況。4.行政部門職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的日常行政事務(wù)管理，包括辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、文件檔案管理等。組織安排機(jī)構(gòu)的會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)等，做好會(huì)議記錄和活動(dòng)組織工作。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作，維護(hù)良好的公共關(guān)系。協(xié)助其他部門開展工作，提供必要的行政支持和服務(wù)。5.質(zhì)量控制部門職責(zé)制定和完善機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。對(duì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括評(píng)估程序的執(zhí)行情況、評(píng)估方法的合理性、評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量等。對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保評(píng)估質(zhì)量得到有效提升。組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作，對(duì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。三、評(píng)估業(yè)務(wù)流程（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集科技評(píng)估項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目來(lái)源、委托方需求、項(xiàng)目背景等。2.對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選和分析，判斷項(xiàng)目是否符合機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍和評(píng)估能力。3.對(duì)于符合要求的項(xiàng)目，與委托方進(jìn)行溝通洽談，了解項(xiàng)目具體情況和委托方期望，確定評(píng)估項(xiàng)目的基本內(nèi)容、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和費(fèi)用等事項(xiàng)。4.簽訂評(píng)估項(xiàng)目委托合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款合法合規(guī)、清晰明確。（二）項(xiàng)目準(zhǔn)備1.評(píng)估部門根據(jù)項(xiàng)目委托合同要求，組建評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員開展項(xiàng)目前期調(diào)研工作，收集與被評(píng)估對(duì)象相關(guān)的技術(shù)資料、市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料。3.制定評(píng)估工作計(jì)劃，明確評(píng)估工作的步驟、方法、時(shí)間安排和質(zhì)量要求等。4.準(zhǔn)備評(píng)估所需的文件資料和工具，如評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估方法模型、調(diào)查問(wèn)卷等。（三）評(píng)估實(shí)施1.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照評(píng)估工作計(jì)劃，開展現(xiàn)場(chǎng)考察、資料核實(shí)、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等工作。2.運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方法和技術(shù)，對(duì)被評(píng)估對(duì)象的技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行全面評(píng)估分析。3.在評(píng)估過(guò)程中，及時(shí)記錄評(píng)估過(guò)程中的各種情況和數(shù)據(jù)，形成評(píng)估工作底稿。4.組織召開評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)部討論會(huì)，對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，形成初步評(píng)估結(jié)論。（四）報(bào)告撰寫1.根據(jù)評(píng)估內(nèi)部討論結(jié)果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織撰寫評(píng)估報(bào)告。2.評(píng)估報(bào)告應(yīng)內(nèi)容完整、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確，符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。3.評(píng)估報(bào)告初稿完成后，提交質(zhì)量控制部門進(jìn)行質(zhì)量審核。4.質(zhì)量控制部門對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，提出修改意見和建議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善。（五）報(bào)告提交與存檔1.經(jīng)質(zhì)量控制部門審核通過(guò)的評(píng)估報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交給委托方，并進(jìn)行報(bào)告解讀和溝通答疑。2.評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束后，將評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括委托合同、評(píng)估工作計(jì)劃、評(píng)估工作底稿、評(píng)估報(bào)告等，建立完善的項(xiàng)目檔案管理制度。四、人員管理（一）招聘與錄用1.根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需要和崗位空缺情況，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面，確定錄用人員名單。4.辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定試用期等相關(guān)事項(xiàng)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、評(píng)估技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，作為員工晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.考核方式采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的公正性和客觀性。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、表彰等；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)或采取相應(yīng)的處理措施。（四）薪酬福利1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)員工崗位、職級(jí)、工作業(yè)績(jī)等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，充分體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。3.為員工提供完善的福利保障，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。4.根據(jù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策，確保薪酬福利的合理性和吸引力。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和規(guī)劃建議，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的個(gè)人能力、興趣愛好和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑。3.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工職業(yè)發(fā)展情況，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展支持。五、質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）質(zhì)量控制1.建立健全質(zhì)量控制制度，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)、原則、流程和方法等。2.對(duì)評(píng)估項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，包括項(xiàng)目承接、項(xiàng)目準(zhǔn)備、評(píng)估實(shí)施、報(bào)告撰寫、報(bào)告提交與存檔等環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量控制部門定期對(duì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括評(píng)估程序的執(zhí)行情況、評(píng)估方法的合理性、評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量等。4.對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，要求相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保評(píng)估質(zhì)量得到有效提升。5.組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作，對(duì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量控制制度和流程。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別評(píng)估業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。3.針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。5.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。六、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年末根據(jù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。3.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分解和細(xì)化，明確各部門的預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。4.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（二）收入管理1.規(guī)范評(píng)估項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)行情合理確定收費(fèi)價(jià)格。2.加強(qiáng)評(píng)估項(xiàng)目收費(fèi)管理，確保收費(fèi)及時(shí)、足額入賬，杜絕亂收費(fèi)、漏收費(fèi)等現(xiàn)象。3.建立收入臺(tái)賬，詳細(xì)記錄評(píng)估項(xiàng)目的收費(fèi)情況，包括項(xiàng)目名稱、收費(fèi)金額、收費(fèi)時(shí)間等，便于查詢和統(tǒng)計(jì)。（三）成本費(fèi)用管理1.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)評(píng)估項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，合理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.嚴(yán)格控制行政辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)和檢查，確保成本費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。（四）資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的管理。2.定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。3.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類核算和折舊計(jì)提，合理確定資產(chǎn)使用壽命和折舊方法。4.加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等，確保資金安全和資產(chǎn)的有效利用。（五）財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為管理層決策提供依據(jù)。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、比較分析等方法，評(píng)估機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的建議和措施。七、檔案管理（一）檔案分類1.將科技評(píng)估機(jī)構(gòu)的檔案分為文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案等幾大類。2.文書檔案包括機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、會(huì)議文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、對(duì)外發(fā)文等。3.業(yè)務(wù)檔案包括評(píng)估項(xiàng)目的委托合同、評(píng)估工作計(jì)劃、評(píng)估工作底稿、評(píng)估報(bào)告等。4.人事檔案包括員工的招聘錄用資料、培訓(xùn)記錄、績(jī)效考核資料、薪酬福利資料、職業(yè)發(fā)展檔案等。5.財(cái)務(wù)檔案包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、審計(jì)報(bào)告等。（二）檔案收集與整理1.各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門檔案的收集和整理工作，確保檔案資料的及時(shí)、完整收集。2.對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作，確保檔案資料的規(guī)范性和系統(tǒng)性。3.建立檔案目錄，對(duì)檔案資料的名稱、編號(hào)、日期、保管期限等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于查詢和檢索。（三）檔案保管與借閱1.設(shè)立專門的檔案保管場(chǎng)所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。2.根據(jù)檔案資料的重要性和保管期限，確定不同檔案的保管期限，定期對(duì)檔案進(jìn)行鑒定