禽類設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度_第1頁(yè)
禽類設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度_第2頁(yè)
禽類設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度_第3頁(yè)
禽類設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度_第4頁(yè)
禽類設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

禽類設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范禽類設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,保障禽類養(yǎng)殖工作的順利進(jìn)行,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有禽類養(yǎng)殖設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理,包括但不限于孵化設(shè)備、養(yǎng)殖籠具、通風(fēng)設(shè)備、溫控設(shè)備、喂料設(shè)備、飲水設(shè)備等。(三)基本原則1.安全第一原則:確保設(shè)備運(yùn)行安全,保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則:加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng),預(yù)防故障發(fā)生。3.科學(xué)管理原則:運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,提高設(shè)備管理水平。4.責(zé)任到人原則:明確各崗位人員在設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理中的職責(zé)。二、設(shè)備管理職責(zé)(一)設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善禽類設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。3.建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。4.定期組織設(shè)備巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及安全隱患。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施,確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,監(jiān)督其正確操作設(shè)備。7.參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目的規(guī)劃、論證和實(shí)施。(二)使用部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)禽類設(shè)備的日常使用和管理,確保設(shè)備按操作規(guī)程正確使用。2.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等工作,及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行異常情況。3.負(fù)責(zé)提出設(shè)備維修、改造等需求,并協(xié)助實(shí)施。4.對(duì)本部門(mén)設(shè)備操作人員進(jìn)行日常管理和培訓(xùn),提高其操作技能和安全意識(shí)。(三)操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確操作設(shè)備,不得違規(guī)作業(yè)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題并報(bào)告。3.配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,提供必要的協(xié)助。4.做好設(shè)備運(yùn)行記錄,包括設(shè)備開(kāi)啟時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收(一)采購(gòu)計(jì)劃1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀,提前提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核,結(jié)合公司設(shè)備規(guī)劃和預(yù)算情況,制定采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)選型與采購(gòu)1.設(shè)備管理部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。(三)安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨前,使用部門(mén)應(yīng)做好設(shè)備安裝場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作,包括清潔、水電連接等。2.設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門(mén)組織供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)行。(四)驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由設(shè)備管理部門(mén)牽頭,組織使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、規(guī)格、性能、運(yùn)行狀況等,按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。3.驗(yàn)收合格后,填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,各方簽字確認(rèn),設(shè)備方可投入使用。四、設(shè)備檔案管理(一)檔案建立1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)為每臺(tái)禽類設(shè)備建立獨(dú)立的檔案,檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備基本信息、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄等。2.設(shè)備基本信息應(yīng)涵蓋設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、使用部門(mén)等。(二)檔案更新1.隨著設(shè)備的使用和管理,及時(shí)更新設(shè)備檔案內(nèi)容。如設(shè)備發(fā)生維修、改造、更換零部件等情況,應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)信息。2.每年對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行一次全面整理和核對(duì),確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。(三)檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí),需填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,到設(shè)備管理部門(mén)查閱。2.查閱人員應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案資料,不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案內(nèi)容。如需復(fù)印,需經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)同意。五、設(shè)備日常巡檢(一)巡檢計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)制定詳細(xì)的禽類設(shè)備日常巡檢計(jì)劃,明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.巡檢周期根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率確定,一般分為每日巡檢、每周巡檢、每月巡檢等。(二)巡檢內(nèi)容1.設(shè)備外觀檢查:查看設(shè)備是否有損壞、變形、腐蝕等情況。2.運(yùn)行參數(shù)檢查:檢查設(shè)備的溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等運(yùn)行參數(shù)是否正常。3.連接部位檢查:檢查設(shè)備的螺栓、螺母等連接部位是否松動(dòng)。4.潤(rùn)滑情況檢查:檢查設(shè)備的潤(rùn)滑部位是否缺油、漏油,潤(rùn)滑油質(zhì)量是否符合要求。5.安全裝置檢查:檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否完好有效。(三)巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄,記錄巡檢時(shí)間、設(shè)備名稱、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況等。2.巡檢記錄應(yīng)及時(shí)交設(shè)備管理部門(mén)存檔,作為設(shè)備運(yùn)行狀況分析和維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(一)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況,制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。(二)日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.每日開(kāi)機(jī)前,操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)設(shè)備正常后方可開(kāi)機(jī)運(yùn)行。運(yùn)行過(guò)程中,密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.每班工作結(jié)束后,操作人員應(yīng)按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、整理,關(guān)閉電源,做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。(三)一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,每月或每季度進(jìn)行一次。2.保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查與保養(yǎng)、電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后,填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄,由設(shè)備管理部門(mén)審核存檔。(四)二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主,操作人員參加,每年進(jìn)行一次。2.保養(yǎng)內(nèi)容除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外,還包括設(shè)備精度檢查與調(diào)整、設(shè)備故障隱患排查、設(shè)備零部件的清洗、更換和修復(fù)等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后,填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄,由設(shè)備管理部門(mén)組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用。七、設(shè)備維修管理(一)維修申請(qǐng)1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況,應(yīng)立即停機(jī),并填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)表,詳細(xì)說(shuō)明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。2.將維修申請(qǐng)表提交給設(shè)備管理部門(mén),緊急故障可先電話通知設(shè)備管理部門(mén)。(二)維修安排1.設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)后,根據(jù)故障情況和維修人員的工作安排,及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。2.對(duì)于簡(jiǎn)單故障,維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修;對(duì)于復(fù)雜故障,應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,制定維修方案。(三)維修實(shí)施1.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修,更換損壞的零部件時(shí),應(yīng)選用質(zhì)量合格的產(chǎn)品。2.在維修過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)原維修方案不合理或存在其他問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與設(shè)備管理部門(mén)溝通,調(diào)整維修方案。3.維修完成后,維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄,詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件情況等。(四)維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后,由設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、運(yùn)行參數(shù)是否正常、設(shè)備性能是否恢復(fù)等。3.驗(yàn)收合格后,各方在設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn),設(shè)備方可重新投入使用。八、設(shè)備更新改造(一)更新改造需求1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、設(shè)備老化、技術(shù)進(jìn)步等因素,提出設(shè)備更新改造需求,詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)有設(shè)備存在的問(wèn)題、更新改造的必要性和預(yù)期效果等。2.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)更新改造需求進(jìn)行調(diào)研和分析,結(jié)合公司實(shí)際情況,提出可行性建議。(二)規(guī)劃與論證1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)更新改造需求,制定設(shè)備更新改造規(guī)劃,明確更新改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、資金預(yù)算等。2.組織相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)更新改造規(guī)劃進(jìn)行論證,評(píng)估其技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和社會(huì)效益等。(三)實(shí)施1.根據(jù)論證通過(guò)的更新改造規(guī)劃,進(jìn)行設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作,確保更新改造項(xiàng)目順利實(shí)施。2.在更新改造過(guò)程中,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全。(四)驗(yàn)收1.更新改造項(xiàng)目完成后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括更新改造設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、技術(shù)參數(shù)等是否符合要求,同時(shí)檢查項(xiàng)目文檔資料是否齊全。3.驗(yàn)收合格后,填寫(xiě)設(shè)備更新改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,更新設(shè)備檔案內(nèi)容。九、設(shè)備報(bào)廢管理(一)報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)禽類設(shè)備進(jìn)行清查,對(duì)于存在嚴(yán)重故障、損壞無(wú)法修復(fù)、技術(shù)性能落后且無(wú)改造價(jià)值等情況的設(shè)備,組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定小組由設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等人員組成,根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。(二)報(bào)廢申請(qǐng)1.經(jīng)報(bào)廢鑒定小組鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、報(bào)廢原因等。2.將報(bào)廢申請(qǐng)表提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(三)報(bào)廢處理1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織處理。2.報(bào)廢設(shè)備可采取變賣、拆解等方式進(jìn)行處理,處理過(guò)程中應(yīng)做好記錄,確保資產(chǎn)安全。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢處理情況,進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。十、設(shè)備操作人員培訓(xùn)(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備操作要求和人員素質(zhì)狀況,制定年度設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn):使操作人員熟悉設(shè)備的操作方法、步驟、注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備原理與結(jié)構(gòu)培訓(xùn):了解設(shè)備的工作原理、基本結(jié)構(gòu),以便更好地操作和維護(hù)設(shè)備。3.安全知識(shí)培訓(xùn):掌握設(shè)備操作過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施,確保人身安全。4.故障排除培訓(xùn):學(xué)習(xí)常見(jiàn)設(shè)備故障的判斷方法和處理技巧。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部的技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn):根據(jù)需要,選派操作人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn):在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),由維修人員或技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)際操作演示和指導(dǎo)。(四)培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)操作人員進(jìn)行考核,考核方式包括理論考試和實(shí)際操作考核。2.考核成績(jī)合格者,方可獨(dú)立操作設(shè)備;考核不合格者,應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn),直至合格為止。十一、設(shè)備安全管理(一)安全制度1.制定禽類設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等過(guò)程中的安全要求和注意事項(xiàng)。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),提高其安全意識(shí)和操作技能。(二)安全防護(hù)1.為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置,如防護(hù)欄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論