tpm小組管理制度一、總則（一）目的為了有效推行全面生產(chǎn)維護（TPM）活動，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，增強員工的自主管理能力和團隊協(xié)作精神，特制定本TPM小組管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與TPM活動的小組。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM活動強調(diào)全體員工的參與，從高層管理者到一線操作人員，每個人都在TPM活動中承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。2.自主管理原則：鼓勵員工自主發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，培養(yǎng)員工的自主管理能力。3.持續(xù)改進原則：TPM活動是一個不斷優(yōu)化和改進的過程，通過持續(xù)的努力，實現(xiàn)設(shè)備性能的提升和生產(chǎn)效率的提高。二、TPM小組的組織架構(gòu)與職責(zé)（一）TPM推進委員會1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定TPM活動的方針、目標(biāo)和計劃。審批TPM活動的重要提案和改進項目。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保TPM活動的順利推進。定期對TPM活動的進展情況進行評估和決策。（二）TPM推進辦公室1.組成：由推進委員會指定專人負責(zé)，成員包括各部門的代表。2.職責(zé)負責(zé)TPM活動的日常組織和協(xié)調(diào)工作。制定TPM活動的具體實施方案和工作計劃。收集、整理和分析TPM活動的數(shù)據(jù)和信息，及時向推進委員會匯報。組織開展TPM活動的培訓(xùn)、宣傳和推廣工作。對TPM小組的活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督。（三）TPM小組1.組成：以設(shè)備操作、維護人員為主體，吸收相關(guān)部門的人員參加，每個小組人數(shù)根據(jù)實際情況確定，一般為510人。2.職責(zé)按照TPM活動的要求，制定小組的活動計劃和目標(biāo)。組織開展設(shè)備的自主維護、保養(yǎng)和點檢工作，確保設(shè)備的正常運行。對設(shè)備故障進行及時分析和處理，采取有效的改進措施，防止故障再次發(fā)生。開展設(shè)備的改善活動，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。參與公司組織的TPM培訓(xùn)和交流活動，不斷提升小組成員的業(yè)務(wù)水平。定期向上級匯報小組的活動進展情況和取得的成果。三、TPM小組活動的開展（一）活動計劃的制定1.TPM小組應(yīng)根據(jù)公司的TPM活動方針和目標(biāo)，結(jié)合本小組所負責(zé)的設(shè)備特點和實際情況，制定年度、季度和月度活動計劃。2.活動計劃應(yīng)明確活動的主題、目標(biāo)、內(nèi)容、實施步驟、責(zé)任人以及時間安排等。3.活動計劃制定后，需報TPM推進辦公室審核備案。（二）自主維護活動1.初期清掃小組成員對所負責(zé)的設(shè)備進行全面的清掃，包括設(shè)備表面、內(nèi)部、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，如松動、磨損、泄漏等，并進行記錄。2.發(fā)生源和困難部位對策針對初期清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，確定問題的發(fā)生源和困難部位。制定相應(yīng)的對策措施，如改善設(shè)備結(jié)構(gòu)、加強密封、改進潤滑方式等，解決發(fā)生源和困難部位的問題。3.自主點檢基準(zhǔn)書的制定根據(jù)設(shè)備的特點和運行要求，制定自主點檢基準(zhǔn)書，明確點檢的部位、項目、方法、周期和判定標(biāo)準(zhǔn)等。自主點檢基準(zhǔn)書應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其準(zhǔn)確性和有效性。4.總點檢小組成員按照自主點檢基準(zhǔn)書的要求，對設(shè)備進行全面的點檢，檢查設(shè)備的運行狀況和各項性能指標(biāo)。對總點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理，并做好記錄。5.自主維護的標(biāo)準(zhǔn)化將自主維護活動中積累的經(jīng)驗和做法進行總結(jié)和提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和規(guī)范。組織小組成員學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和規(guī)范，確保自主維護活動的質(zhì)量和效果。（三）設(shè)備改善活動1.改善提案的提出鼓勵小組成員積極提出設(shè)備改善提案，提案內(nèi)容可以包括設(shè)備的性能提升、生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量改進、成本降低等方面。改善提案應(yīng)填寫《改善提案表》，詳細說明提案的背景、目的、內(nèi)容、實施步驟、預(yù)期效果等。2.改善提案的評審TPM推進辦公室定期組織對改善提案進行評審，根據(jù)提案的可行性、創(chuàng)新性、效益性等方面進行綜合評價。對評審?fù)ㄟ^的改善提案，給予相應(yīng)的獎勵，并安排實施。3.改善項目的實施改善提案的實施部門按照評審意見和實施計劃，組織開展改善項目的實施工作。在改善項目實施過程中，TPM小組應(yīng)密切關(guān)注項目進展情況，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。4.改善項目的驗收改善項目完成后，由TPM推進辦公室組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括改善項目的實施效果、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。對驗收合格的改善項目，進行成果發(fā)布和推廣應(yīng)用。（四）培訓(xùn)與交流活動1.內(nèi)部培訓(xùn)TPM推進辦公室定期組織開展TPM知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM的基本概念、自主維護方法、設(shè)備管理知識、改善工具應(yīng)用等。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果。TPM小組應(yīng)積極組織小組成員參加內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升成員的業(yè)務(wù)水平。2.外部培訓(xùn)根據(jù)TPM活動的需要，有計劃地選派小組成員參加外部舉辦的TPM培訓(xùn)課程、研討會等活動。參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)及時將所學(xué)知識和經(jīng)驗帶回小組，與其他成員分享交流。3.經(jīng)驗交流與分享定期組織TPM小組之間的經(jīng)驗交流活動，分享各小組在TPM活動中的成功經(jīng)驗和做法。通過經(jīng)驗交流與分享，促進各小組之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。四、TPM小組活動的考核與激勵（一）考核指標(biāo)1.設(shè)備綜合效率（OEE）：考核設(shè)備的時間開動率、性能開動率和合格品率，計算設(shè)備綜合效率指標(biāo)。2.自主維護工作完成情況：考核小組自主維護活動的開展情況，包括初期清掃、發(fā)生源和困難部位對策、自主點檢、總點檢等工作的完成質(zhì)量和進度。3.設(shè)備故障次數(shù)：考核設(shè)備故障的發(fā)生頻率，統(tǒng)計設(shè)備故障停機時間和維修成本。4.改善提案數(shù)量和質(zhì)量：考核小組提出的改善提案數(shù)量和被采納實施的提案數(shù)量，以及改善提案的經(jīng)濟效益和社會效益。5.培訓(xùn)與交流活動參與情況：考核小組成員參加培訓(xùn)和交流活動的積極性和參與度，以及在活動中的表現(xiàn)和收獲。（二）考核方式1.定期考核：TPM推進辦公室每月對TPM小組的活動情況進行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)進行量化評分。2.不定期抽查：TPM推進辦公室不定期對TPM小組的活動現(xiàn)場進行抽查，檢查小組活動的實際開展情況和工作效果。3.綜合評價：結(jié)合定期考核和不定期抽查的結(jié)果，對TPM小組的活動情況進行綜合評價，確定小組的考核等級。（三）激勵措施1.物質(zhì)獎勵對考核優(yōu)秀的TPM小組，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。對在設(shè)備改善活動中取得顯著成果的小組和個人，給予特別獎勵。2.精神獎勵對表現(xiàn)突出的TPM小組和個人，進行公開表彰和宣傳，頒發(fā)榮譽證書，樹立榜樣。在公司內(nèi)部營造積極參與TPM活動的良好氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。3.晉升機會將TPM活動的表現(xiàn)作為員工晉升、晉級的重要參考依據(jù)，優(yōu)先選拔在TPM活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。五、TPM小組活動的溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.小組會議TPM小組定期召開小組會議，總結(jié)活動進展情況，分析存在的問題，討論解決問題的措施和下一步工作計劃。小組會議應(yīng)做好記錄，形成會議紀要，確保會議精神得到貫徹落實。2.信息共享建立TPM小組內(nèi)部信息共享平臺，如微信群、QQ群等，及時發(fā)布活動相關(guān)信息、通知、資料等。小組成員之間應(yīng)保持密切溝通，及時交流工作經(jīng)驗和心得，共同解決遇到的問題。（二）與其他部門的溝通協(xié)調(diào)1.跨部門協(xié)作在TPM活動中，涉及到多個部門的工作，TPM小組應(yīng)加強與其他部門的溝通協(xié)作，共同推進活動的開展。例如，與設(shè)備管理部門協(xié)作，獲取設(shè)備技術(shù)支持和資源保障；與生產(chǎn)部門協(xié)作，確保設(shè)備維護工作不影響生產(chǎn)進度；與質(zhì)量部門協(xié)作，共同解決設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的影響問題等。2.問題協(xié)調(diào)解決