2025年工程管理與控制課程考試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于工程項目管理的基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.調(diào)整

答案：D

2.下列關于項目進度控制的說法，正確的是：

A.進度控制的主要目的是確保項目按時完成

B.進度控制只是項目管理的輔助工作

C.進度控制不涉及項目成本管理

D.進度控制不需要與項目團隊進行溝通

答案：A

3.以下哪項不屬于工程項目管理中的風險？

A.技術風險

B.市場風險

C.法律風險

D.項目經(jīng)理的個人風險

答案：D

4.下列關于工程項目質(zhì)量管理的說法，錯誤的是：

A.質(zhì)量管理是項目管理的核心

B.質(zhì)量管理只關注項目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理需要與項目團隊進行溝通

D.質(zhì)量管理貫穿于項目實施的全過程

答案：B

5.以下哪項不屬于工程項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項目驗收

答案：D

6.下列關于工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理只關注項目實施過程中的成本

B.成本管理的主要目的是降低項目成本

C.成本管理不涉及項目進度管理

D.成本管理需要與項目團隊進行溝通

答案：D

二、多項選擇題（每題2分，共12分）

1.工程項目管理的基本職能包括：

A.計劃

B.組織

C.控制

D.溝通

E.協(xié)調(diào)

答案：A、B、C、D、E

2.項目進度控制的方法包括：

A.關鍵路徑法

B.網(wǎng)絡圖法

C.進度壓縮

D.進度跟蹤

E.進度預測

答案：A、B、C、D、E

3.工程項目風險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

答案：A、B、C、D、E

4.工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審核

答案：A、B、C、D、E

5.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

答案：A、B、C、D、E

6.工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

答案：A、B、C、D、E

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目管理的基本職能不包括溝通。（）

答案：×

2.項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。（）

答案：√

3.工程項目風險管理不需要與項目團隊進行溝通。（）

答案：×

4.工程項目質(zhì)量管理只關注項目交付物的質(zhì)量。（）

答案：×

5.工程項目合同管理不涉及合同變更。（）

答案：×

6.工程項目成本管理不需要與項目團隊進行溝通。（）

答案：×

四、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述工程項目管理的基本職能。

答案：工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)。其中，計劃是項目管理的核心，組織是項目實施的基礎，控制是確保項目按計劃進行，溝通是項目成功的關鍵，協(xié)調(diào)是解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

2.簡述項目進度控制的方法。

答案：項目進度控制的方法包括關鍵路徑法、網(wǎng)絡圖法、進度壓縮、進度跟蹤和進度預測。其中，關鍵路徑法是確定項目最短完成時間的方法，網(wǎng)絡圖法是表示項目活動及其相互關系的方法，進度壓縮是在保證項目質(zhì)量的前提下，縮短項目完成時間的方法，進度跟蹤是監(jiān)控項目進度是否按計劃進行的方法，進度預測是預測項目未來進度情況的方法。

3.簡述工程項目風險管理的步驟。

答案：工程項目風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。其中，風險識別是識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險，風險評估是對風險進行評估和排序，風險應對是制定應對風險的措施，風險監(jiān)控是監(jiān)控風險應對措施的實施效果。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述工程項目進度控制的重要性及其在項目管理中的作用。

答案：工程項目進度控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目按時完成，滿足客戶需求。

（2）降低項目成本，提高項目效益。

（3）提高項目團隊士氣，增強團隊凝聚力。

（4）為項目驗收提供依據(jù)。

在項目管理中，進度控制的作用主要體現(xiàn)在：

（1）確保項目按計劃進行，避免延期。

（2）為項目資源分配提供依據(jù)。

（3）為項目變更管理提供支持。

（4）為項目驗收提供依據(jù)。

2.論述工程項目風險管理在項目管理中的重要性及其在項目實施過程中的作用。

答案：工程項目風險管理在項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）降低項目風險，提高項目成功率。

（2）確保項目在預算內(nèi)完成。

（3）提高項目團隊應對風險的能力。

在項目實施過程中，風險管理的作用主要體現(xiàn)在：

（1）識別項目風險，制定風險應對措施。

（2）監(jiān)控風險應對措施的實施效果。

（3）調(diào)整項目計劃，降低風險影響。

（4）提高項目團隊應對風險的能力。

六、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃開發(fā)一座住宅小區(qū)，總投資10億元，項目工期為3年。在項目實施過程中，由于市場環(huán)境變化，公司決定調(diào)整項目規(guī)模，增加投資，延長工期。請分析以下問題：

（1）項目調(diào)整對進度控制的影響。

（2）項目調(diào)整對成本管理的影響。

（3）項目調(diào)整對風險管理的影響。

（4）項目調(diào)整對合同管理的影響。

答案：（1）項目調(diào)整可能導致項目延期，影響項目交付時間。（2）項目調(diào)整可能導致項目成本增加，增加項目投資。（3）項目調(diào)整可能導致風險增加，需要重新評估和制定風險應對措施。（4）項目調(diào)整可能導致合同變更，需要重新簽訂合同。

2.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年。在項目實施過程中，由于設計變更，導致項目工期延長6個月。請分析以下問題：

（1）設計變更對進度控制的影響。

（2）設計變更對成本管理的影響。

（3）設計變更對風險管理的影響。

（4）設計變更對合同管理的影響。

答案：（1）設計變更可能導致項目延期，影響項目交付時間。（2）設計變更可能導致項目成本增加，增加項目投資。（3）設計變更可能導致風險增加，需要重新評估和制定風險應對措施。（4）設計變更可能導致合同變更，需要重新簽訂合同。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.答案：D

解析：工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)，不包括調(diào)整。

2.答案：A

解析：項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，以滿足客戶需求和項目目標。

3.答案：D

解析：工程項目管理的風險包括技術風險、市場風險、法律風險等，項目經(jīng)理的個人風險不屬于項目風險。

4.答案：B

解析：工程項目質(zhì)量管理關注項目交付物的質(zhì)量，同時也關注項目實施過程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

5.答案：D

解析：工程項目合同管理的內(nèi)容包括合同起草、簽訂、履行、變更和終止，項目驗收屬于項目管理的范疇。

6.答案：D

解析：工程項目成本管理需要與項目團隊進行溝通，以確保成本控制措施的有效實施。

二、多項選擇題

1.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)，這些都是項目管理的基本要素。

2.答案：A、B、C、D、E

解析：項目進度控制的方法包括關鍵路徑法、網(wǎng)絡圖法、進度壓縮、進度跟蹤和進度預測，這些都是常見的進度控制工具和技術。

3.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項目風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，這是風險管理的基本流程。

4.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審核，這是質(zhì)量管理的全面內(nèi)容。

5.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同起草、簽訂、履行、變更和終止，這是合同管理的完整過程。

6.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預算、成本控制、成本分析和成本報告，這是成本管理的核心步驟。

三、判斷題

1.答案：×

解析：工程項目管理的基本職能包括溝通，溝通是項目成功的關鍵要素之一。

2.答案：√

解析：項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，這是項目管理的基本目標之一。

3.答案：×

解析：工程項目風險管理需要與項目團隊進行溝通，以確保風險應對措施的有效實施。

4.答案：×

解析：工程項目質(zhì)量管理不僅關注項目交付物的質(zhì)量，還關注項目實施過程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

5.答案：×

解析：工程項目合同管理涉及合同變更，合同變更管理是合同管理的一部分。

6.答案：×

解析：工程項目成本管理需要與項目團隊進行溝通，以確保成本控制措施的有效實施。

四、簡答題

1.答案：工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)。

解析：計劃是項目管理的核心，組織是項目實施的基礎，控制是確保項目按計劃進行，溝通是項目成功的關鍵，協(xié)調(diào)是解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

2.答案：項目進度控制的方法包括關鍵路徑法、網(wǎng)絡圖法、進度壓縮、進度跟蹤和進度預測。

解析：關鍵路徑法是確定項目最短完成時間的方法，網(wǎng)絡圖法是表示項目活動及其相互關系的方法，進度壓縮是在保證項目質(zhì)量的前提下，縮短項目完成時間的方法，進度跟蹤是監(jiān)控項目進度是否按計劃進行的方法，進度預測是預測項目未來進度情況的方法。

3.答案：工程項目風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

解析：風險識別是識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險，風險評估是對風險進行評估和排序，風險應對是制定應對風險的措施，風險監(jiān)控是監(jiān)控風險應對措施的實施效果。

五、論述題

1.答案：項目進度控制的重要性體現(xiàn)在確保項目按時完成、降低項目成本、提高項目團隊士氣和為項目驗收提供依據(jù)等方面。在項目管理中，進度控制的作用主要體現(xiàn)在確保項目按計劃進行、為項目資源分配提供依據(jù)、為項目變更管理提供支持和為項目驗收提供依據(jù)等方面。

解析：進度控制是確保項目按時完成的關鍵，可以降低項目成本，提高項目團隊士氣，并為項目驗收提供依據(jù)。在項目管理中，進度控制有助于確保項目按計劃進行，為資源分配提供依據(jù)，支持項目變更管理，并為項目驗收提供依據(jù)。

2.答案：工程項目風險管理的重要性體現(xiàn)在降低項目風險、確保項目在預算內(nèi)完成和提高項目團隊應對風險的能力等方面。在項目實施過程中，風險管理的作用主要體現(xiàn)在識別項目風險、監(jiān)控風險應對措施的實施效果、調(diào)整項目計劃降低風險影響和提高項目團隊應對風險的能力等方面。

解析：風險管理是降低項目風險、確保項目在預算內(nèi)完成和提高項目團隊應對風險能力的有效手段。在項目實施過程中，風險管理有助于識別項目風險，監(jiān)控風險應對措施的實施效果，調(diào)整項目計劃降低風險影響，并提高項目團隊應對風險的能力。

六、案例分析題

1.答案：

（1）項目調(diào)整可能導致項目延期，影響項目交付時間。

（2）項目調(diào)整可能導致項目成本增加，增加項目投資。

（3）項目調(diào)整可能導致風險增加，需要重新評估和制定風險應對措施。

（4）項目調(diào)