2025年工程管理與控制課程考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.調(diào)整

答案：D

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是：

A.進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.進(jìn)度控制只是項(xiàng)目管理的輔助工作

C.進(jìn)度控制不涉及項(xiàng)目成本管理

D.進(jìn)度控制不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

答案：A

3.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

D.質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程

答案：B

5.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

答案：D

6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本

B.成本管理的主要目的是降低項(xiàng)目成本

C.成本管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.成本管理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.工程項(xiàng)目管理的基本職能包括：

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.溝通

E.協(xié)調(diào)

答案：A、B、C、D、E

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：

A.關(guān)鍵路徑法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

答案：A、B、C、D、E

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

答案：A、B、C、D、E

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審核

答案：A、B、C、D、E

5.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

答案：A、B、C、D、E

6.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

答案：A、B、C、D、E

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項(xiàng)目管理的基本職能不包括溝通。（）

答案：×

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

答案：√

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。（）

答案：×

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。（）

答案：×

5.工程項(xiàng)目合同管理不涉及合同變更。（）

答案：×

6.工程項(xiàng)目成本管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。（）

答案：×

四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的基本職能。

答案：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)。其中，計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，組織是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)。其中，關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法，網(wǎng)絡(luò)圖法是表示項(xiàng)目活動(dòng)及其相互關(guān)系的方法，進(jìn)度壓縮是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間的方法，進(jìn)度跟蹤是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行的方法，進(jìn)度預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)度情況的方法。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和排序，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶需求。

（2）降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。

（3）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)。

在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的作用主要體現(xiàn)在：

（1）確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延期。

（2）為項(xiàng)目資源分配提供依據(jù)。

（3）為項(xiàng)目變更管理提供支持。

（4）為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)。

2.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。

答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。

（2）確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

（3）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要體現(xiàn)在：

（1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（2）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。

（3）調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

（4）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

六、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一座住宅小區(qū)，總投資10億元，項(xiàng)目工期為3年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，公司決定調(diào)整項(xiàng)目規(guī)模，增加投資，延長(zhǎng)工期。請(qǐng)分析以下問題：

（1）項(xiàng)目調(diào)整對(duì)進(jìn)度控制的影響。

（2）項(xiàng)目調(diào)整對(duì)成本管理的影響。

（3）項(xiàng)目調(diào)整對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

（4）項(xiàng)目調(diào)整對(duì)合同管理的影響。

答案：（1）項(xiàng)目調(diào)整可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目交付時(shí)間。（2）項(xiàng)目調(diào)整可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，增加項(xiàng)目投資。（3）項(xiàng)目調(diào)整可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，需要重新評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（4）項(xiàng)目調(diào)整可能導(dǎo)致合同變更，需要重新簽訂合同。

2.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為2年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)6個(gè)月。請(qǐng)分析以下問題：

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度控制的影響。

（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)成本管理的影響。

（3）設(shè)計(jì)變更對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)合同管理的影響。

答案：（1）設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目交付時(shí)間。（2）設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，增加項(xiàng)目投資。（3）設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，需要重新評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（4）設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致合同變更，需要重新簽訂合同。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.答案：D

解析：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)，不包括調(diào)整。

2.答案：A

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以滿足客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。

3.答案：D

解析：工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.答案：B

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

5.答案：D

解析：工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同起草、簽訂、履行、變更和終止，項(xiàng)目驗(yàn)收屬于項(xiàng)目管理的范疇。

6.答案：D

解析：工程項(xiàng)目成本管理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以確保成本控制措施的有效實(shí)施。

二、多項(xiàng)選擇題

1.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)，這些都是項(xiàng)目管理的基本要素。

2.答案：A、B、C、D、E

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)，這些都是常見的進(jìn)度控制工具和技術(shù)。

3.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

4.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核，這是質(zhì)量管理的全面內(nèi)容。

5.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同起草、簽訂、履行、變更和終止，這是合同管理的完整過(guò)程。

6.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報(bào)告，這是成本管理的核心步驟。

三、判斷題

1.答案：×

解析：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括溝通，溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。

2.答案：√

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)之一。

3.答案：×

解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。

4.答案：×

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，還關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

5.答案：×

解析：工程項(xiàng)目合同管理涉及合同變更，合同變更管理是合同管理的一部分。

6.答案：×

解析：工程項(xiàng)目成本管理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以確保成本控制措施的有效實(shí)施。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、溝通和協(xié)調(diào)。

解析：計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，組織是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

2.答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

解析：關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法，網(wǎng)絡(luò)圖法是表示項(xiàng)目活動(dòng)及其相互關(guān)系的方法，進(jìn)度壓縮是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間的方法，進(jìn)度跟蹤是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行的方法，進(jìn)度預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)度情況的方法。

3.答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和排序，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。

五、論述題

1.答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性體現(xiàn)在確保項(xiàng)目按時(shí)完成、降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣和為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)等方面。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的作用主要體現(xiàn)在確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行、為項(xiàng)目資源分配提供依據(jù)、為項(xiàng)目變更管理提供支持和為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)等方面。

解析：進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，并為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，為資源分配提供依據(jù)，支持項(xiàng)目變更管理，并為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)。

2.答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力等方面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要體現(xiàn)在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃降低風(fēng)險(xiǎn)影響和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力等方面。

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的有效手段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃降低風(fēng)險(xiǎn)影響，并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

六、案例分析題

1.答案：

（1）項(xiàng)目調(diào)整可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目交付時(shí)間。

（2）項(xiàng)目調(diào)整可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，增加項(xiàng)目投資。

（3）項(xiàng)目調(diào)整可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，需要重新評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（4）項(xiàng)目調(diào)