房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文下面收集整理了幾篇房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文，歡迎閱讀參考。房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2019年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力---認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)十七大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。---認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及xxx各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對(duì)《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。---注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。謝謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文三尊敬的總經(jīng)理：感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設(shè)立了公司總工室;同時(shí)給了總工室一個(gè)巨大開拓探索的發(fā)展空間;也給了我本人一個(gè)對(duì)口的實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的發(fā)展平臺(tái);也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責(zé)任重大、任重而道遠(yuǎn)?？偣な胰〉玫拿恳稽c(diǎn)成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結(jié)果。下面就總工室xx年工作情況向公司匯報(bào)，也誠請(qǐng)各位同仁提出寶貴批評(píng)指導(dǎo)意見，使總工室14年工作更加適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。20xx年主要工作成果一、參預(yù)公司經(jīng)營管理方面：總工室自13年6月開展工作半年時(shí)間以來，參預(yù)了公司各項(xiàng)經(jīng)營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學(xué)合理管理理念，探索了新的管理領(lǐng)域;以公司及總工室名義制作發(fā)出(對(duì)內(nèi)對(duì)外)各類文件、方案及探索性論文共計(jì)35篇。使公司管理層對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認(rèn)識(shí)，使公司的整體經(jīng)營管理技能，提高了一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面：㈠深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)產(chǎn)出無效成本管控的重要性：因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出直接決定項(xiàng)目總造價(jià)85%以上;因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設(shè)計(jì)管理精華，以經(jīng)濟(jì)性與合理性相結(jié)合的原則，合理管控、優(yōu)化設(shè)計(jì)避免無效成本是總工室的重要職責(zé)。也是一個(gè)通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨(dú)占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的管理課題。㈡設(shè)計(jì)優(yōu)化：A名邸項(xiàng)目根據(jù)方案設(shè)計(jì)總工室進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟(jì)性分析可以優(yōu)化的內(nèi)容。利用本人注冊(cè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)查閱了上百份,相關(guān)先進(jìn)成功案例及規(guī)范文件,進(jìn)行了大量的可行性分析探索;在初步設(shè)計(jì)前，向設(shè)計(jì)院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設(shè)計(jì)各項(xiàng)要素、指標(biāo)控制在管控范圍內(nèi)。目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容(超大地下室土建部份：停車率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深優(yōu)化調(diào)整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等)可為公司減少無效成本造價(jià)近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤。不僅沒有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實(shí)用性品質(zhì)功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨(dú)特的美麗風(fēng)景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。㈢設(shè)計(jì)模塊化：為滿足公司集團(tuán)化精細(xì)化設(shè)計(jì)、模塊化控制管理、設(shè)計(jì)洽商日后類似項(xiàng)目提供借鑒，避免造成無效成本。三、報(bào)建方面：同政府關(guān)系處理原則是關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發(fā)中有土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、政府性質(zhì)的收費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費(fèi)用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關(guān)各部門搞好關(guān)系(不走彎路)，利用關(guān)系發(fā)揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。打破常規(guī)報(bào)建程序、抓住必要機(jī)遇。書香名邸項(xiàng)目在方案評(píng)審規(guī)會(huì)還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門技術(shù)指標(biāo)對(duì)接、辦理相關(guān)手續(xù)。其中人防及水電對(duì)接，提前趕在懷化市新的政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報(bào)建方案，為公司節(jié)約報(bào)建成本費(fèi)用上千萬元。四、土地儲(chǔ)備交地標(biāo)準(zhǔn)方面：㈠交地標(biāo)準(zhǔn)：利用政府政策、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關(guān)系的前題下，據(jù)理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標(biāo)準(zhǔn)，符合三通一平相關(guān)二級(jí)開發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并要求雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量驗(yàn)收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內(nèi)小溪河堤、橋涵、水井文物保護(hù)，臨時(shí)施工便道等，落實(shí)施工與交地同步。㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門必要的維護(hù)防洪搶險(xiǎn)通道;不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積;不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。㈢相關(guān)責(zé)任明確：明確因政府延期交地應(yīng)承擔(dān)我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項(xiàng)目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應(yīng)承擔(dān)對(duì)我方造成的各項(xiàng)損失;明確由政府承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對(duì)紅線以外(條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權(quán)益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分期開發(fā)實(shí)施。要求政府第一期土地掛牌交地時(shí)第二期土地整個(gè)用地控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負(fù)責(zé)，我方只認(rèn)可凈用地51.7畝;政府于10份已動(dòng)工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內(nèi))水系河堤，并埋設(shè)我方備用的排水管道?？蔀楣竟?jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價(jià)格調(diào)整，為公司增加了利潤空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬元。對(duì)公司的建議一、部門：人員結(jié)構(gòu)存在專業(yè)不對(duì)口，崗位的匹配性不強(qiáng)影響部門整體戰(zhàn)斗力;部門管理方面授權(quán)與集權(quán)有待加強(qiáng)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓部門能有效發(fā)揮;工程預(yù)算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標(biāo)發(fā)包價(jià)格、合同進(jìn)度支付、竣工結(jié)算審核。二、崗位：應(yīng)配備專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)的綜合管理人員，各崗位職責(zé)和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵(lì)淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進(jìn)取、勇于探索。三、人才儲(chǔ)備：建議公司提前考慮各項(xiàng)目發(fā)展需要，制訂切實(shí)可行的適應(yīng)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計(jì)劃。進(jìn)行兩種人才儲(chǔ)備，高專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合形管理人員儲(chǔ)備;招聘建筑專業(yè)年輕力量，參透到項(xiàng)目各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)儲(chǔ)備。避免招聘不對(duì)口的專業(yè)人員，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)(項(xiàng)目全過程)專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)沒有通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話難以適應(yīng)工作。xx年主要工作職責(zé)、計(jì)劃圍繞公司2019年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，合理分解計(jì)劃目標(biāo)，以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理理念，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃、合理優(yōu)化利用配置各類資源、努力完善項(xiàng)目全過程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。一、計(jì)劃目標(biāo)管理：A名邸項(xiàng)目：是公司在懷化，打造的第一個(gè)開端樓盤，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場(chǎng)的標(biāo)榜性品牌。嚴(yán)格按照公司總控目標(biāo)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，提前組織各部門討論分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、管控方案，及時(shí)安排項(xiàng)目各階段工作有序進(jìn)行;按計(jì)劃進(jìn)行必要的跟蹤考核管理、糾偏調(diào)整措施。計(jì)劃在實(shí)施過程中得到不斷地完善,計(jì)劃在完善中不斷地引導(dǎo)實(shí)施。確保公司書香名邸計(jì)劃目標(biāo)完成。瀘陽項(xiàng)目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、第一期施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。二、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理：繼續(xù)完成名邸初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程設(shè)計(jì)管控優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量公司效益最大化;完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設(shè)計(jì)審查及優(yōu)化工作。三、項(xiàng)目實(shí)體管理：做好工程部各項(xiàng)組織管理、規(guī)章制度制訂工作;制訂工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、進(jìn)場(chǎng)材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。以合同控制為中心進(jìn)行進(jìn)度控制、資源控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制。確保公司各項(xiàng)目實(shí)體推進(jìn)工作保質(zhì)保量滿足年度目標(biāo)。重點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、各施工驗(yàn)收質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)總包人、承包人、監(jiān)理人責(zé)任體系及施工方案可行性審核;各責(zé)任主體行為管控、合同履行質(zhì)量管控、支付、簽證管控。做好工程部與施工總包單位項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長、技術(shù)特長，主導(dǎo)職能管理、參預(yù)技術(shù)管理，使項(xiàng)目管控形成管理合力。使監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量敢抓敢管;使總包對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全形成保證體系。四、成本控制管理：做好招投標(biāo)組織管控工作，施工招標(biāo)采用面積包干價(jià)發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。要求預(yù)算部按項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)，及時(shí)組織標(biāo)段預(yù)算;進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)行情調(diào)查，結(jié)合分析后確定發(fā)包價(jià)格。設(shè)備、材料招標(biāo)重在市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家采用招標(biāo)策略壓價(jià)。完善合同各項(xiàng)支付約束，現(xiàn)場(chǎng)