財(cái)務(wù)管理成本控制與管理試題及答案姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的目的是什么？

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.成本動(dòng)因分析

4.成本控制的原則有哪些？

A.全面控制原則

B.目標(biāo)管理原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.分級(jí)控制原則

E.綜合控制原則

5.成本核算的基本方法有哪些？

A.會(huì)計(jì)成本法

B.經(jīng)濟(jì)成本法

C.目標(biāo)成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

E.實(shí)際成本法

6.成本分析的主要方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.原因分析法

E.結(jié)構(gòu)分析法

7.成本考核的指標(biāo)有哪些？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本效益比

D.成本控制率

E.成本優(yōu)化率

8.成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的目的不僅是為了降低成本，還包括提高效益和優(yōu)化資源配置，因此選項(xiàng)D“以上都是”是正確答案。

2.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和考核，這些職能共同構(gòu)成了成本管理的核心內(nèi)容。

3.答案：C

解題思路：價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，不屬于成本控制的具體方法。

4.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制應(yīng)遵循全面、目標(biāo)、動(dòng)態(tài)、分級(jí)和綜合等原則，以保證成本控制的全面性和有效性。

5.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本核算的方法包括會(huì)計(jì)成本法、經(jīng)濟(jì)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法，這些方法各有特點(diǎn)，適用于不同的成本核算需求。

6.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本分析的方法有比較分析法、因素分析法、綜合分析法、原因分析法和結(jié)構(gòu)分析法，這些方法可以用于對(duì)成本進(jìn)行深入分析和評(píng)估。

7.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本考核的指標(biāo)包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本效益比、成本控制率和成本優(yōu)化率，這些指標(biāo)可以用于衡量成本管理的成效。

8.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本管理的主要內(nèi)容涵蓋了從成本預(yù)測(cè)到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)成本管理的全面性和系統(tǒng)性。二、填空題1.成本管理的核心是成本效益分析。

2.成本控制的基本方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制。

3.成本核算的目的是計(jì)算成本、分配成本、提供成本信息。

4.成本分析的主要方法有趨勢(shì)分析法、比較分析法、因果分析法。

5.成本考核的指標(biāo)有成本降低額、成本降低率、責(zé)任成本。

答案及解題思路：

1.成本管理的核心是成本效益分析。解題思路：成本管理旨在通過(guò)成本效益分析來(lái)確定成本與收益之間的關(guān)系，從而優(yōu)化資源配置和決策過(guò)程。

2.成本控制的基本方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制。解題思路：預(yù)算控制通過(guò)設(shè)定預(yù)算來(lái)限制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制通過(guò)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)進(jìn)行成本監(jiān)控；目標(biāo)成本控制則是根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和市場(chǎng)狀況來(lái)控制成本。

3.成本核算的目的是計(jì)算成本、分配成本、提供成本信息。解題思路：成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，它保證成本的準(zhǔn)確計(jì)算和分配，并為管理層提供決策所需的信息。

4.成本分析的主要方法有趨勢(shì)分析法、比較分析法、因果分析法。解題思路：趨勢(shì)分析法通過(guò)分析成本變化趨勢(shì)來(lái)揭示問(wèn)題；比較分析法通過(guò)對(duì)比不同成本數(shù)據(jù)來(lái)找出差異；因果分析法則通過(guò)分析成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系來(lái)找出問(wèn)題根源。

5.成本考核的指標(biāo)有成本降低額、成本降低率、責(zé)任成本。解題思路：成本降低額和降低率直接反映了成本控制的成果；責(zé)任成本則是將成本與個(gè)人或部門的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)成本控制的責(zé)任感。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注成本降低，而不關(guān)注效益提高。（×）

解題思路：成本管理不僅僅是關(guān)注成本的降低，還包括對(duì)成本效益的分析，即在降低成本的同時(shí)也要考慮如何提高效益。成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（√）

解題思路：成本控制的確是以降低成本為主要目標(biāo)，但同時(shí)也追求在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本核算的主要任務(wù)是計(jì)算實(shí)際成本。（√）

解題思路：成本核算的核心任務(wù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。

4.成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)的比較和分析。（√）

解題思路：成本分析是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、比較和分析，找出成本構(gòu)成中的問(wèn)題和潛力，為成本控制提供決策支持。

5.成本考核是對(duì)成本管理成果的評(píng)價(jià)。（√）

解題思路：成本考核是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，通過(guò)考核可以評(píng)估成本管理的效果，為改進(jìn)成本管理提供反饋。四、名詞解釋1.成本

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所耗費(fèi)的各種資源，包括直接成本和間接成本。直接成本是指可以直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、直接人工等；間接成本是指不能直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

2.成本管理

成本管理是企業(yè)為了保證成本控制在合理范圍內(nèi)，通過(guò)一系列的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等活動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的過(guò)程。

3.成本控制

成本控制是指企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施一系列措施，對(duì)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效監(jiān)督和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)成本降低和資源優(yōu)化配置的過(guò)程。

4.成本核算

成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分配，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本水平的過(guò)程。

5.成本分析

成本分析是對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行深入研究和解釋的過(guò)程，通過(guò)分析成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本與生產(chǎn)、銷售等關(guān)系，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

6.成本考核

成本考核是指對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程，通過(guò)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等，對(duì)成本管理責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

7.成本效益分析

成本效益分析是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或決策的成本和效益進(jìn)行評(píng)估，以確定項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)合理性和可行性。

8.成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因分析是指對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成要素及其變動(dòng)原因進(jìn)行深入研究，以找出影響成本的關(guān)鍵因素，為成本控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

答案及解題思路：

1.成本

答案：成本是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所耗費(fèi)的各種資源。

解題思路：理解成本的構(gòu)成，包括直接成本和間接成本，以及它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。

2.成本管理

答案：成本管理是企業(yè)為了保證成本控制在合理范圍內(nèi)，通過(guò)一系列的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等活動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的過(guò)程。

解題思路：理解成本管理的目的和基本活動(dòng)，以及它們?nèi)绾螏椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.成本控制

答案：成本控制是指企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施一系列措施，對(duì)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效監(jiān)督和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)成本降低和資源優(yōu)化配置的過(guò)程。

解題思路：理解成本控制的目標(biāo)和實(shí)施方法，以及其在企業(yè)管理中的重要性。

4.成本核算

答案：成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分配，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本水平的過(guò)程。

解題思路：理解成本核算的基本步驟和方法，以及其在成本管理中的作用。

5.成本分析

答案：成本分析是對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行深入研究和解釋的過(guò)程，通過(guò)分析成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本與生產(chǎn)、銷售等關(guān)系，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

解題思路：理解成本分析的目的和方法，以及如何通過(guò)分析為企業(yè)管理提供決策支持。

6.成本考核

答案：成本考核是指對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程，通過(guò)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等，對(duì)成本管理責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

解題思路：理解成本考核的目的和實(shí)施方法，以及其在成本管理中的作用。

7.成本效益分析

答案：成本效益分析是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或決策的成本和效益進(jìn)行評(píng)估，以確定項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)合理性和可行性。

解題思路：理解成本效益分析的目的和方法，以及如何評(píng)估項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)合理性。

8.成本動(dòng)因分析

答案：成本動(dòng)因分析是指對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成要素及其變動(dòng)原因進(jìn)行深入研究，以找出影響成本的關(guān)鍵因素，為成本控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

解題思路：理解成本動(dòng)因分析的目的和方法，以及如何識(shí)別和利用成本動(dòng)因進(jìn)行成本控制。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本職能。

答：成本管理的基本職能包括：

a.成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平，為決策提供依據(jù)。

b.成本決策：根據(jù)成本預(yù)測(cè)，選擇最優(yōu)成本方案。

c.成本計(jì)劃：制定成本目標(biāo)和成本預(yù)算，指導(dǎo)成本控制。

d.成本控制：通過(guò)監(jiān)控實(shí)際成本，采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

e.成本核算：對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)算和分析。

f.成本考核：評(píng)估成本控制的效果，對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

答：成本控制的原則包括：

a.目標(biāo)原則：成本控制應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行。

b.經(jīng)濟(jì)原則：以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

c.動(dòng)態(tài)原則：成本控制應(yīng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

d.全程原則：成本控制貫穿于產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段。

e.綜合原則：成本控制應(yīng)考慮各種成本因素，綜合平衡。

3.簡(jiǎn)述成本核算的基本方法。

答：成本核算的基本方法包括：

a.完全成本法：將直接成本和間接成本全部計(jì)入產(chǎn)品成本。

b.變動(dòng)成本法：只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費(fèi)用處理。

c.制造費(fèi)用分配法：將制造費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各種產(chǎn)品。

d.定額成本法：以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本作為核算基礎(chǔ)。

4.簡(jiǎn)述成本分析的主要方法。

答：成本分析的主要方法包括：

a.因素分析法：分析影響成本變化的各項(xiàng)因素。

b.比較分析法：將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本等進(jìn)行比較。

c.指數(shù)分析法：通過(guò)指數(shù)計(jì)算分析成本變化趨勢(shì)。

d.趨勢(shì)分析法：分析成本隨時(shí)間變化的趨勢(shì)。

5.簡(jiǎn)述成本考核的指標(biāo)。

答：成本考核的指標(biāo)包括：

a.成本降低率：衡量成本降低的程度。

b.成本節(jié)約額：衡量成本節(jié)約的絕對(duì)額。

c.成本效益比：衡量成本與效益的比值。

d.成本費(fèi)用率：衡量成本費(fèi)用占收入的比例。

答案及解題思路：

1.解題思路：根據(jù)成本管理的基本職能，逐一列舉各項(xiàng)職能的定義和作用。

2.解題思路：結(jié)合成本控制的原則，闡述每個(gè)原則的具體內(nèi)容和實(shí)施要求。

3.解題思路：分別解釋不同成本核算方法的概念和適用范圍。

4.解題思路：介紹各種成本分析方法的基本原理和具體操作。

5.解題思路：列舉常見的成本考核指標(biāo)，并解釋其計(jì)算方法和應(yīng)用場(chǎng)景。六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（1）引言

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著的作用。

（2）成本管理的作用

a.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

b.優(yōu)化資源配置

c.強(qiáng)化內(nèi)部管理

d.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

e.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

（3）結(jié)論

成本管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

2.論述成本控制與成本核算的關(guān)系。

（1）引言

成本控制與成本核算是企業(yè)成本管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（2）成本控制與成本核算的關(guān)系

a.成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持

b.成本控制指導(dǎo)成本核算的方向

c.成本控制與成本核算相輔相成

（3）結(jié)論

成本控制與成本核算在企業(yè)成本管理中相互依存，共同發(fā)揮作用。

3.論述成本分析與成本考核的關(guān)系。

（1）引言

成本分析與成本考核是成本管理過(guò)程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）成本分析與成本考核的關(guān)系

a.成本分析為成本考核提供依據(jù)

b.成本考核促進(jìn)成本分析的改進(jìn)

c.成本分析與成本考核共同推動(dòng)成本管理的優(yōu)化

（3）結(jié)論

成本分析與成本考核在企業(yè)成本管理中相互關(guān)聯(lián)，共同提升企業(yè)的管理水平。

4.論述成本效益分析在成本管理中的應(yīng)用。

（1）引言

成本效益分析是成本管理中的重要手段。

（2）成本效益分析在成本管理中的應(yīng)用

a.評(píng)估成本管理的有效性

b.選擇最優(yōu)的決策方案

c.提高企業(yè)資源利用效率

（3）結(jié)論

成本效益分析有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。

5.論述成本動(dòng)因分析在成本管理中的應(yīng)用。

（1）引言

成本動(dòng)因分析是成本管理中的重要組成部分。

（2）成本動(dòng)因分析在成本管理中的應(yīng)用

a.揭示成本發(fā)生的原因

b.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

c.改進(jìn)成本控制措施

（3）結(jié)論

成本動(dòng)因分析有助于企業(yè)從源頭上控制成本，提高成本管理水平。

答案及解題思路：

1.答案：

（1）成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面。

解題思路：

結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本管理的實(shí)際應(yīng)用，分析其對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、管理、市場(chǎng)等方面的貢獻(xiàn)。

2.答案：

（1）成本控制與成本核算的關(guān)系主要體現(xiàn)在成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持，成本控制指導(dǎo)成本核算的方向，兩者相輔相成。

解題思路：

分析成本核算和成本控制在企業(yè)成本管理中的作用，闡述它們之間的相互關(guān)系。

3.答案：

（1）成本分析與成本考核的關(guān)系主要體現(xiàn)在成本分析為成本考核提供依據(jù)，成本考核促進(jìn)成本分析的改進(jìn)，兩者共同推動(dòng)成本管理的優(yōu)化。

解題思路：

結(jié)合成本分析與成本考核在實(shí)際企業(yè)管理中的應(yīng)用，分析它們之間的相互作用。

4.答案：

（1）成本效益分析在成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在評(píng)估成本管理的有效性、選擇最優(yōu)的決策方案以及提高企業(yè)資源利用效率等方面。

解題思路：

結(jié)合實(shí)際案例，闡述成本效益分析在成本管理中的作用和意義。

5.答案：

（1）成本動(dòng)因分析在成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在揭示成本發(fā)生的原因、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)成本控制措施等方面。

解題思路：

分析成本動(dòng)因分析在企業(yè)管理中的作用，闡述其對(duì)企業(yè)成本管理的具體影響。七、案例分析1.案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)成本管理提高效益？

案例：A公司是一家制造型企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司面臨著提高效益的壓力。A公司通過(guò)成本管理提高效益的具體措施：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；

（2）引入先進(jìn)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本；

（3）加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；

（4）提高員工培訓(xùn)，提高員工工作效率；

（5）開展成本控制培訓(xùn)，提高全員成本意識(shí)。

解題思路：

A公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理、提高員工培訓(xùn)以及開展成本控制培訓(xùn)等措施，全面提高企業(yè)的成本管理水平和效益。

2.案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)成本控制降低成本？

案例：B公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，為了降低成本，采取了以下成本控制措施：

（1）優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓；

（2）降低原材料采購(gòu)成本，通過(guò)談判、比價(jià)等手段；

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，減少浪費(fèi)；

（4）降低能源消耗，提高能源利用效率；

（5）優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。

解題思路：

B公司通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、降低原材料采購(gòu)成本、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制、降低能源消耗以及優(yōu)化人力資源配置等措施，有效降低了企業(yè)的成本。

3.案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)成本核算提高成本管理水平？

案例：C公司為了提高成本管理水平，實(shí)施了以下成